工厂厂长工作职责（四篇）.doc

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1、工厂厂长工作职责一名工厂厂长，都负责哪些生产运作，应该说每个工厂的产品不同，所负责的工作也不同。以下的工厂厂长岗位职责，可供参考。1.坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责;2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;_组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;4.协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;5.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;6.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;7.密切配合营销部门，确保订、定产

2、品合同的履行;8.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;9.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;10.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;11.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系;12.及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;13.督导工厂

3、各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转;14.抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;15.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;16.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源;17.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质

4、检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;18.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;19.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。19.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制;20.按时完成公司领导交办的其他工作任务。本职工作:(1)全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。直接责任:(1)负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以

5、解决，对问题隐患应及时采取预防措施。(2)组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。(3)加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。(4)负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议，并督导各项措施的落实工作。(5)参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。领导责任:(1)对下属人员的工作质量及后果负责。(2)对设备、人员等安全负责。(3)对产品质量、产量负责。(4)确保生产正常运行。主要权力:(1)对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。(2)对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。(3)对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。(4)对新产品开发有建议实施权。(

6、5)对员工待遇有建议调整权。(6)对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。(7)对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。(8)对生产部的、管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。管辖范围:(1)工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。工厂厂长工作职责（二）1、生产成本有效控制，保证生产质量及交货期;2、工厂的日常管理及员工的日常管理、指导、培训及评估;3、生产计划制订，生产调度、管理和控制，并跟踪生产情况安排和控制生产作业进度等，按时完成生产目标;4、负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排;5、督促各部门进行生产、储运等工作，并激励其工作绩效;6、及时对生产异常做出反应，

7、发现问题及时追踪，并给出合理解决方案;7、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁工厂厂长工作职责（三）生产厂长接单后，组织有关现场管理人员，分析该款标准样衣工艺特点，仔细阅读工艺单制作要求。对标准样衣各个部位协商制定质量标准，协助制定工艺流程。新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。严格要求并督促车间及各班组按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。各款在上线生产前即将生产时，要求有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会对该款做详细说明，并将技术部提供样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。生产厂长必须组

8、织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品返工率，从而保证产品质量。工厂厂长工作职责（四）1、负责全公司生产管理，主要负责整个生产环节的科学运转、安全生产、质量控制，对管理的有效性负责。2、负责生产的安排，根据营销部的生产计划合理安排产量，依序加工，如期按质按量交货，对生产安排的及时性、合理性负责。3、科学调度、合理安排、坚守一线，和车间主任紧密配合、及时沟通，协调解决生产矛盾，督导生产任务的完成，对协调的有效性负责。4、致力增产节约、增收节支、节能减排、精打细算，将原材料损耗，和能源消耗控制到最佳效果，提高产品的出品率、正品率，对控制的产效负责。5、严把出厂质量

9、关，生产等级按客户需求计划，质量按国家标准依据。精确计量，误差控制在国家规定的范围内，监督质控人员严格检测，对出厂产品的符合性负责。6、生产厂长应与车间主任密切配合，督促生产车间对各种机电设备，设施进行及时保养、维修，及时核查厂内物资设备，核对仓库内实物，对生产设备维修、保养的及时性，物资、设备核对的符合性负责。7、及时发现安全隐患，且申报整改，杜绝安全事故的发生，对安全隐患防范的有效性负责。8、每班生产的产品，及时与车间负责人移至成品仓库验收，且开具验收单，上交财务入账，对产品交验的及时性、准确性负责。9、督促工人禁止在生产场地吸烟，工间休息禁止饮酒，对工作区域和卫生责任区的安全、卫生、整洁负责。10、对领导临时交办的工作任务完成的及时性负责第6页共6页