生产车间绩效考核方案样本

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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。生产车间班组长绩效考核方案受控状态方案名称生产车间班组长绩效考核方案编号一、考核目的为加强生产车间的班组建设,提高班组长的素质,全面评价班组长的工作绩效,保证企业经营目标的实现 , 同时 , 为员工的薪资调整、 教育培训、 晋升等提供准确、 客观的依据 , 特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。二、 考核原则( 一 ) 公平公开原则1. 人事考评标准、 考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价, 尽量避免掺入主观性和感情色彩。3.企业生产车间所有班组长都要接受考核,

2、同一岗位的考核执行相同的标准。(二 ) 定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度,企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。( 三 )定量化与定性化相结合生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种,其中 ,定性化指标权重占40%, 定量化指标权重占60%。( 四 )沟通与反馈考核评价结束后 ,人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通,将考评结果告知被考核者。在反馈考评结果的同时,应当向被考评者就评语进行说明解释, 肯定成绩和进步, 说明不足之处 , 提出今后努力方向的参考意见等,并认真听取被考核者的意见或建议, 共同制订下一阶段的

3、工作计划。三、 绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作, 其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、 人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。四、 生产车间班组长绩效考核内容( 一 )生产车间班组长季度考核内容 (如下表所示 )生产车间班组长绩效考核表( 季度 )编号 :日期 :年月日姓名部门岗位生产车间班组长考核时间考核周期业绩信息考核权重考核标准得分指标来源人员标准定义得分区间A1.291100 分产值产值生产车1 A1.28190 分达成率间15%0.9 A 16180 分统计表( A)主任0.8 A 0.95160 分A0.8050 分产品月度生产车

4、15%B191100 分质量产品间0.9 B 18190 分资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。合格质量主任0.8 B 0.96180 分达成率检查表0.7 B 0.85160 分( B)B0.7050 分排单日排单C0.991100 分计划及生产车0.8 C 0.98190 分计划日排单间20%0.7 C 0.86180 分达成率计划履主任0.6 C 0.75160 分( C)行记录C0.6050 分及时发现生产现场问题,处理十分妥91100 分当 , 没有造成任何损失及时发现生产现场问题 , 处理得当 , 造现场技术成的损失很小8190 分生产车问题问题能够应对生

5、产现场问题,采取处理措间20%6180 分处理处理施 , 但造成一定损失主任效果记录未能及时发现生产现场问题,处理措施5160 分一般 , 但造成较大损失不能及时发现生产现场问题,且处理措050 分施不当 , 造成很大损失大大超过计划要求,给公司带来预期外90100 分的较大收益领导生产生产车超出计划要求 , 超过公司预期目标8090 分达到计划的基本要求,完成了基本目标7080 分综合车间间20%未能达到计划的要求,但尚未给公司带满意度主任主任6070 分来较大损失远远未完成计划 ,给公司的正常工作开60 分以下展带来较大消极影响工作工作积极主动 , 具有良好的团队合作精80100 分积极神

6、生产车工作主动能与同事较好合作 ,及时完成工作7080 分间10%态度性及能与同事相处工作,偶然有矛盾但能及主任6070 分合作时完成工作意识与人很难相处 , 常有矛盾发生 ,消极60 分以下最终绩效得分生产车间主任评语签字 :日期 :年月日人力资源部评语签字 :日期 :年月日( 二 )生产车间班组长年度考核内容 (如下表所示 )生产车间班组长绩效考核表(年度 )编号 :日期 :年月日姓名部门岗位生产车间班组长考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。工作业绩50%工作能力30%工作态度20%综合得分工作业绩考核细则表资料来源人力资源

7、部绩季度考核得月度考核汇总表效考核专员分平均值生产车间主任评语签字 :日期 :年月日人力资源部评语签字 :日期 :年月日五、 考核周期对生产车间班组长的考核, 在绩效考核小组的直接领导下进行, 季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的 110 日进行 ;年度考核时间为次年 1 月的 520 日进行。六、 考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估,员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部 ,人力资源部汇总并统计结果 ,在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。七、 考核结果的应用考核结果分为五等 (划分标准如下表所示) , 其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、 岗

8、位调整、 人事变动等提供客观的依据。绩效考核结果等级表ABCDE优秀好合格待提高差相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。生产部绩效考核绩效考核-02-04 10:28:48阅读1167 评论1字号 :大中小订阅生产部绩效考核素养要求姓名 工作配 出勤 工作 文明 团结 技能 上 传 多合情况积极规范上进熟练下达技能岗位技能工 及 时 不完 成 品任务 制良 成 本建 议 异 常控 控制 采纳 处理配分 25222210540101055生产部员工绩效考核表东莞 XX 电器厂生产部管理人员绩效考核表工作品德及态度 (

9、 20)工作内容及工作标准( 60分 )姓名关 爱 出 勤 配 合 工 作团 结 个 人 上 传 遵 守 日 常 内 部 请 示 建 议 工 作员工情况度积极上进形象下达 要求管理 7 建 议 汇 报 采 纳 标 准分标 准 体 系 10307 分26 分配分2522322240101055员工部分 :1. 素养要求 :1.1服从管理 ,服从工作安排 ;1.2严格遵守公司作息时间,请假不能超过 N 次 ,累计请假时间不能超过N 小时 ,否则取消此项目得分 ;1.3工作积极 ,责任心强 ;1.4注得个人形象 ,言谈举止 ,全国维护公司形象及人上形象,遵纪守律 ,仪表仪容 ,环境卫生以及接吸电话语

10、言均文明规范等;1.5团结上进 ,创新合作 ,不得拉帮结派 ;1.6上传下达 ,准确 ,迅速 ,不隐瞒 ,不欺骗 ;1.7具良好的作业技能,完成按标准作业 ,保证机器设备的完好无损,不能有损坏机器的情况 ,否则取消此项目得分;1.8多能工 ,经技能培训及考核确认 ,具 3 种操作技能合格者 ;资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。2.岗位职责 :2.1 在规定的时间内完成工作任务,与计划目标达成一致2.2 每天生产的产品不良率要求达成当天生产总批量的项标准 ,则取消此项目得分;,及时完成任务的数量及品质等N& 以下 ,如每月三次或以上超过此2.3 每天生产的产品 ,要求

11、认真检查 ,确保无误后方可下流 ,如每月因末认真检查导至不良下流或后工段投拆 (包括客诉情况 ),超过两次者 ,则取消此项目得分 ;2.4 对生产工艺改进提出良好意见 ,具体方案经采用确有成效者 ,如此项末有方案采但仍表现成绩优异者也可作相关评分 ;2.5 对研究创新有很大贡献,公司能获重大经济利益者或遇非常事故能冷静处理,使公司把损失降至最低者;管理部分 :1. 工作品德及态度 :1.关心员工 ,忠于职守 ,富于合作 ,视公司为家 ;2.按时上下班 ,迟到一次扣0.5 分 ,三次以上取消此项得分;3.服从上级 ,尊重下属 ;4.工作积极 ,责任心强 ;5.进取心强 ,不断学习 ,不断进步 ;

12、6.注重外表 ,举止 ,维护公司形象 ;7.严格遵守公司机密;2. 工作内容及工作标准 :2.1 日常管理 :2.1.1 召开晨会 ,晚会 ,周会 ,半月分 ,月结会 ,不达成标一次扣 0.5 分 ,三次以上取消此项得分 ;2.1.2 统一存放员工工作报表 ,每天及时整理 ,并计算生产效率 ;2.2 内部建设标准 :2.2.1 二表 (工作推进表 ,生产效率一览表 )2.2.2 四制度 (奖勤制度 ,学联制度 ,员工晋升制度 ,5S 检查制度 )2.3 请示汇报体系 :2.3.1 请示 :招聘 ,辞退 ,晋升员工及时请示上级,不达标一次扣一分 :2.3.2 汇报 :2.3.2.1 一周工作汇报

13、 (每周四上报生产经理处)2.3.2.2 每周不少于 1 份生产工艺改进心得或生产状况处理与个人心得:2.3.2.3 当月生产损耗一览表(每月 25日前交至生产经理处)2.3.2.4 零件更换情况一览表(每月 25日前交至生产经理处)2.3.2.5 员工考勤状况一览表(每月 25日交至生产经理处 )2.3.2.6 员工绩效评估一览表(每月 25日交至生产经理处 )2.3.27 物资申购计划表 ( 每周四上报下周生产计划表 )3.工作标准 :3.1遵守公司各项制度 :3.2认真学习公司各项制度,文件 ,并向生产作业人员宣读,做到上下达 ;3.3制定生产员工培训计划.每周一次 ,并记录培训内容 ,

14、同时做到考核 ,上报 ;3.4生产员工心态与心得学习会每三月一次,并记录其内容 ,上报 ;3.5每月准时评估员工作业绩效一览表,其当班员总评分将作为其本月产能提升评分;生产管理人员附加考核内容:品控方面 :不良品控制能力,品质异常处理能力 ,品质一次达成率 ,新产品跟踪能力,异常处理资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。能力工作创新能力 : 发现本单位的异常,工作适当改进 ,提出合理化建议领导能力 :培养下属的能力 ,工作联络的能力 ,沟通能力 ,组织能力 ,工作纪律和服从性工作执行能力 : 上周按排事项完成的及时性 ,有效性 ,会议内容执行的及时性,有效性工作的监督能

15、力: 部内人员工作完成的及时性,系统性 ,品质异常执和能力,机器设备维护与保养 ;生产部普通员工绩效考核表A姓名 :部门 :岗位 :考评日期 :评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差A.严格遵守工作制度,有效利用工作时间 ;109876勤务态度B.对新工作持积极态度109876C.忠于职守 ,坚守岗位 ;109876D. 以协作精神 ,协助上级 ,配合同事 ;109876A.正确理解工作内容,制定适当的工作计划 ;109876B.不需要上级详细的指示和指导;109876受命准备C.及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进109876行 ;D.迅速 ,适当地处理工作中的失败及临时

16、增加任109876务A.以主人公的精神与同事同心协力努力工作109876业务活动B.正确认识工作目的,正确处理业务 ;109876C.积极努力改进工作方法 ;109876D.不打乱工作秩序 ,不妨碍她人工作 .109876A.工作速度快 ,不误工期 ;109876B.业务处理得当 ,经常保持良好成绩 ;109876工作效率C.工作方法合理 ,时间和经费使用使用十分有效 ; 109876D.工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症109876的现象 ;A.工作成果达到预期的效果或计划要求;109876成果B.及时整理工作成果,为以后的工作创造条件;109876C.工作总结和汇报准确真实 ;109

17、876D.工作中熟练程度有技能提高较快;1098761.经过以上的各项评分 ,该员工的综合得分是分 ;2.你认为该员工应处于的等级是:( 选择其一 )()A()B()C ()DA:190 分以上 ; B:180 分以上 : C: 160 分以上 ;D: 140分以上 ;3.考核者意见考核者签字 :日期 :年月日生产部普通员工绩效考核表B姓名 :部门 :岗位 :考评日期 :评评价尺度配得对评价期间工作成绩的评价要点价优良中可差分分资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。因素A 服从管理 ,服从工作安排 ;1098B 格遵守公司作息 , 假不能超 2次 ,累 1098 假 不

18、能超 12H,否 取消此 目得分;1098态C工作 极 , 任心 ;1098D注得个人形象 ,言 止 ,全面 公司形象及个度1098人形象 ,遵 守律 , 表 容 , 境 生等 ;及1098E 上 , 新合作 ,不得拉帮 派 ;工1098F 上 下达 ,准确 ,迅速 ,不 ,不欺 ;作G具良好的作 技能 ,完成按 准作 ,保 机器 品 的完好无 ,不能有故意 坏机器的情况,或每月德大修不得超 三次 ,否 取消此 目得分;1098H多能工 , 技能培 及考核确 ,具 3 种操作技能合格者 ;765765762762763763765763A 在 定的 内完成工作任 ,与 划目 达成 1098一致

19、 ,及 完成任 的数量及品 等1098B生 的 品不良数要求达成当天生 数的3 1098以下 ,如每月三次或以上超 此 准, 取消此 1098目得分 ;1098C当天生 的 品 ,要求 真 ,确保无 后方可98下流 ,如每月因末 真 至不良下流或后工段10投拆 (包括客 情况),超 三次者, 取消此 目得工分 ;作7640765765765765765内容及D 生 工 改 提出良好意 ,具体方案 采用确有成效者,如此 末有方案采但仍表 成 异者也可作相关 分;E 研究 新有很大 献,公司能 重大 利益者工或遇非常事故能冷静 理,使公司把 失降至最低作者 ;标F本着能源 省原 , 当天生 尽量 , 成本 1098准 耗 定 0, 但考 不避免因素 , 每月材料 耗 小于生 数 0.03 ,否 取消引 目得分 ;H。 管理 定 , 人人都 自 做好 5S; 此 , 每周 行一次 5S 公开 , 每月 分 果作 合 估 , 平均分在 100 分者 , 此 得分 10 分 , 目在 90-100 之 者者 , 此面得 9 分 , 此 推 .1. 以上的各 分, 工的 合得分是分 ;2.你 工 于的等 是:( 其一 )()A()B()C()DA:90 分以上 ;B:80 分以上 :C: 70 分以上 ;D: 60 分以上 ;3.考核者意 7610