培养团队精神的方法.doc

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1、培养团队精神的方法培养团队精神的方法1确立一个目的。共同的目的、共同的期望是形成一个团队的首要条件，也是达成职工对一个团队、一个组织忠诚的重要方式。一个有想像力的目的，是团队成功的基石，而目的也使得团队具有存在的价值。因此要有导向明确、科学合理的目的如进入世界五百强，成为世界一流的医疗企业等等，使全体成员在目的的认同上凝聚在一起，形成坚强的团队，团结协作，为实现目的奋斗。2树立我为人人，人人为我的思想。组织内部，部门之间、上下级之间、前道与后道之间的关系都是供应链之间的联结，只有通过互相协作、群策群力才能圆满完成。一个好的企业、好的部门往往是通过自我调节把磨擦问题降到最低点的。对一些处于边界的

2、问题防止采取“踢皮球”、“守球门”的态度，要识大体，顾大局，尽量在自己部门里加以解决，为其他门、上下级、上下道工序创造好的工作条件。3树立主动效劳思想。团队的作用在于互相补台，日常工作中，许多事不能十全十美，而一些轻易被人们无视的地方往往是很要害的，这就要求我们发扬团队精神，主动为其他部门提供优质效劳，尽心尽力帮助别人解决难题，使组织各方面都做到领先一步。4增强领导者自身的影响力。领导是团队的核心。作为领导者，应理解和理解团队成员的心理，尊重他们的要求，以“效劳治理心态”，而不是监管、控制心态，通过自己的组织协调才能以及令人拥护的领袖魅力去影响和引导团队成员按既定的方向去完成组织目的。领导者要

3、注重倾听不同声音，要注重承受不同的意见和观点，并加以重视和考虑，求同存异，保存不同的思想，利用好团队的合力。这样既有利于防范决策风险，又能赢得下属的尊敬。领导者还要引导团队成员使其个人目的与组织目的保持一致，因为只有当个人的奋斗目的和职业生涯道路与团队的组织目的高度交融时，个人才可能为之奋斗终身。5建立系统科学的治理制度使治理工作和人的行为制度化、标准化、程序化，保证组织协调、有序、高效运行。6经常沟通和协调。沟通主要是通过信息和思想上的交流到达熟悉上的一致，协调是获得行动的一致，两者都是形成集体的必要条件。治理沟通与团队精神养成之间存在着因果关系，而良好的沟通是建立在双方互相理解和理解的根底

4、之上的，因此要多理解和理解沟通对象，要积极地向别人推销自己的主张，认真地倾听别人所提出的与自己不同的意见和主张，用“双赢”的沟通方式去求同存异，到达良好的沟通目的。7强化鼓励，形成利益共同体。鼓励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，朝着期望目的不断努力。鼓励员工的方法有很多，比方为员工提供一份挑战性的工作，为员工提供学习新技能的时机，以及确保员工得到相应的工作条件等等。此外认真听取员工意见也能鼓励员工。员工提拔、晋升的标准也是鼓励员工的最好方式之一。但是单凭资历提拔不能鼓励员工争创佳绩，只会使他们养成坐等观望的态度。要以工作业绩为主制定一整套内部提拔员工的标准，鼓励员工有更多奉献。8引导全体员

5、工参与治理。要让员工理解组织的开展目的，吸引每一个员工都能直接参与各种治理活动，可以使全体员工不仅奉献劳动，而且奉献聪明，直接为组织开展效劳。团队精神离不开团队，团队的开展是团队精神的基石。对于团队的理解要注重以下几点：团队精神不等于集体。在中国，更多的是宣扬集体，更注重的是集体利益高于个人利益、个人利益服从集体利益，追求趋同，埋没个性与特长。团队精神却是尊重个性与特长，使个人爱好与成就得到开展，因此仔细区分团队精神与集体，这是成功团队的要害。挥洒个性是团队精神的根底。团队精神的形成，其根底是个人的爱好和成就。设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养和肯定，让每一个成员都拥有特长，

6、都表现特长。协同合作是团队精神的核心。团队的根本功能或作用即在于进步组织整体的业务表现。强化个人的工作标准也好，帮助每一个成员更好地实现成就也好，目的就是为了使团队的工作业绩超过成员个人的业绩，让团队业绩由各局部组成而又大于各局部之和。团队的所有工作成效最终会在一个点上得到检验，这就是协作精神。凝聚力是团队精神的境界。向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。在这里，有着一个共同的目的并鼓励所有成员为之奋斗固然重要，但是，向心力、凝聚力，一定是来自团队成员的内心动力，来自于共识的价值观。我们很难想像在没有展示自我时机的集团里有这样的向心力;同样我们也很难想像，在没有明确的协作意愿和协作方式下能形成真正的凝聚力。除此以外，建立团队精神还必须建立互相信任的根底，培育良好的文化气氛，鼓励成员协同进步，并倡导整体大于个体之和的精神。第 5 页 共 5 页