关于加强后备干部队伍建设的几点思考7

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1、关于加强后备干部队伍建设的几点思考 关于加强后备干部队伍建设的几点思考 摘要。后备干部队伍建设是领导干部队伍建设的一项重要的基础性工作,这项工作的成与败将直接影响到领导干部队伍建设的质量。近些年，有些单位后备干部队伍建设工作存在的体制不健全、后备干部队伍重选拔轻培养或只选拔不培养、以及由此造成的后备干部队伍短缺和素质参差不齐等问题亟待解决。加强后备干部队伍建设，领导重视是关键，健全机制是前提，科学选拔是基础,加强培养是保证。 关键词:地勘单位 后备干部队伍 建设 加强后备干部队伍建设,是干部队伍建设的重要组成部分。中央历来都非常重视加强后备干部队伍建设。中组部部长李源潮去年0月就新形势下深化干

2、部人事制度改革发表讲话时指出，“要扎实抓好后备干部队伍建设,对后备干部坚持重在培养、同样使用，突出党性锻炼和实践锻炼，提高解决实际问题的能力。”总局对后备干部队伍建设有过严格的规定，要求各单位“努力建设一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理、成熟人员较多、与领导班子四化建设相适应的后备干部队伍”。后备干部队伍建设工作的成败对单位领导干部队伍的建设至关重要。 1、后备干部队伍建设的重要性和必要性。 .1后备干部队伍建设是领导班子建设的一项基础性工作,是培养优秀年轻干部的重要措施。 领导干部的新老交替是一个持续不断的过程,建设有中国特色社会主义的伟大事业,构建和谐社会，需要一代又一代领导者带领

3、人民群众与时俱进,勇往直前。特别是在改革开放和现代化建设的伟大 变革时期和世界风云变幻、国际竞争日趋激烈的时代背景下，培养选拔大批能够担当重任的合格的领导人才，已成为一项十分重要而又紧迫的任务。坚持不懈地抓好后备干部队伍建设,是领导班子建设的迫切需要，是关系党和国家前途命运的战略任务。 12后备干部队伍建设是地勘单位实现跨越式发展和可持续发展战略目标的重要保证。 单位要发展,就必须有一支能打硬仗、善于管理的领导干部队伍，而后备干部队伍建设如何,直接关系到整个单位的发展后劲。地勘单位是一支特殊的队伍，特别是在国家经济体制改革的大环境下,由计划经济走向市场经济,由事业单位向企业转化,由单一地勘主业

4、到地勘延伸业并走向“探採一体化”，所以必须有一代又一代勇于开拓、锐意进取、不断创新，能战胜各种困难的特殊领导群体带领地勘人去打拼去实现我们确定的战略目标。 .3地勘单位后备干部的储备不能满足现实需要，加强后备干部队伍建设是当务之急。 有的单位后备干部建设工作在相当一段时期相对滞后，干部的储备基本是零。从数量比例上看,大多数单位的后备干部没有达到正职1职-备，副职职2备的要求；从专业结构上看，重技术轻管理的现象比较普遍,特别是党群干部的选拔培养更是少之又少;从年龄结构上看，4050岁占绝大多数,培养几年后有机会接班时，已经到了不再年轻的年龄。 2、当前后备干部建设存在的主要问题 21后备干部队伍

5、建设机制尚不完善。 根据掌握了解的情况看,有的单位尚未制定关于后备干部培养选拔的相关制度，没有形成后备干部选拔培养机制。其主要原因是有的领导在后备干部队伍建设上存在着实用主义思想。表现之一,重眼前轻长远。一个后备干部人才,在现有岗位上得心应手就觉得很好了，而没有从长远的、发展的角度把他放到更高层次、更重要的岗位上,使其进一步成熟、成长,只求眼前过得去,不求长远有发展；表现之二,工作需要临时抓。岗位需要的时候,以“拉网”方式将单位纳入视线的干部过一遍，挑选几个让组织人事部门去考察,确定后安排上岗先试用，久而久之，不但被选人员的积极性难发挥,工作也难以做出成效。 2.2后备干部队伍管理工作不得位。

6、 后备干部的选拔一般都是经过群众推荐、组织审核等程序推荐上来的,基本都具备有较强的工作能力和较好的发展潜力。只要加强管理,培养得当，多数都能成为一名合格的领导干部。但目前,重选拔、轻培养是后备干部队伍建设中普遍存在的一个问题,对已经确定的后备干部缺乏必要的重视、关注和培养。有的名单建立后锁在柜中，束之高阁，培养教育有名无实。导致后备干部在本单位的管理得不到足够的重视,基本处于无人问津的局面。对后备干部的考核评价、跟踪管理更为缺乏，后备干部的作用难以发挥。 建立后备干部制度的主要目的,是经过选拔培养的后备干部得到任用,使单位的领导干部队伍后继有人。但列为后备干部未被提拔任 用的现象也不在少数。

7、2.3后备干部队伍的素质参差不齐。 由于对后备干部队伍缺乏必要的培养和管理,党性强、思想觉悟高的后备干部，进步明显,成长较快。但有的后备干部缺乏政治理论的系统学习,其政治敏锐性、坚定性和党性观念、组织纪律观念还存在一定的不足。甚至一些年轻干部对自己要求不严,放松世界观的改造,不同程度地存在理想信念淡薄,政治纪律松懈现象。有的后备干部思想浮躁，知道自己被列入后备干部名单后就想着等着提拔，在一个岗位上没干几年就急于上调,看到人家提拔心理就不平衡。有的干部进入后备干部名单以后，变得四平八稳起来，原来工作是很开拓，现在变得放不开手脚,不敢发表自己的意见,变得唯唯诺诺，对工作不敢抓不敢管，当上了好好先生

8、。有的群众观念淡薄,“联系领导多，联系群众少”,“宗旨意识差,自我意识浓”。 3、加强后备干部队伍建设，科学选拔,重在培养。 很早总局就提出“各单位要把后备干部的工作摆到重要位置上,党政主要领导要认真履行第一责任人的职责，切实为后备干部的成长创造良好的条件,切实加强培养”。 对后备干部,要建立正常的选拔机制。后备干部一经确定,就要以其今后上岗所必须达到的政治素质、知识结构、管理能力、专业水平为目标，制定分阶段培养的计划，由党委组织部门和人事部门进行管理和培养,并把培养计划真正落到实处。 3.1建立正常的选拔机制 加强后备干部队伍建设，各级领导的重视和正确领导是关键。各级党委要自觉把后备干部队伍

9、建设作为领导班子建设的重要组成部分,列入重要工作日程。机制完善是搞好后备干部队伍建设的前提。应该从完善后备干部队伍建设的工作机制入手，加大干部考核力度。建立后备干部选拔培养的目标和规划的长效机制，一级抓一级,层层抓落实。在选拔时要具有针对性,注意知识、专业、年龄结构，实行差额考察,搞好定向选拔。把一些德才兼备的年轻后备干部及时充实到领导岗位，真正培养和造就一支高素质的干部队伍。 32、完善教育培训机制。 为了促进后备干部健康成长,首先要加强对后备干部进行思想政治教育，引导他们将树立正确的世界观、人生观放在第一位，真正做到自重、自省、自警、自励，正确处理领导和群众的关系,正确对待名权利；第二对党

10、员的后备干部，严格党内组织生活,增强党内生活的政治性、思想性和原则性，使他们在严格的党内生活中得到锻炼,健康成长；第三加强对后备干部的技术、业务的”反串”培训，不断提高他们的分析问题、解决问题的能力,提高生产技术、经营管理综合知识水平。 以党校、干校为主要基地，积极与高校联合,定期分批、分层次有针对性地对后备干部进行轮训。同时要积极创造条件组织年纪较轻、专业性较强、学历层次较高、发展潜力较大的后备干部到境外培训，着重学习发达国家先进的现代管理知识,开阔视野,提高现代管理能力。 3.3增强实践锻炼机制。 强化实践锻炼，是全面提高后备干部素质的一条基本途径。在采取轮岗、交流、下基层、进机关基本措施

11、的同时，要有计划地安排有发展潜力的优秀后备干部到条件较差的单位，环境较艰苦的生产一线去工作,或安排到工作复杂的岗位上挂职锻炼、经受考验,在年轻干部中形成一种勇于到艰苦的地方经受锻炼、建功立业的好风气。同时,要有计划地对后备干部进行异地交流和轮岗实践,使他们在多岗位锻炼中丰富阅历、积累经验、增长见识、加快成长。 3.4实行动态管理机制。 后备干部队伍的建设工作中,既保证后备干部队伍相对稳定又根据实际情况，不断滚动，实行动态管理，坚持优胜劣汰。对已经被列入后备干部名单的干部,要逐年进行认真考核,发现新的优秀人才要随时补充,对那些经实践证明考察不适合继续作为后备干部的，要果断地淘汰,不断提高后备干部

12、队伍的内部竞争机制。从而使后备干部队伍通过不断新陈代谢，始终保持生机和活力,始终保持较高的素质和合理的结构。 3.建立正常任用机制。 后备干部既是普通干部中表现比较突出的人员，又经过了组织的重点教育培养，特别又接受了后备期的观察、考察和锻炼,与其他普通干部相比更加突出、更加成熟,在提拔任用上理应重视和倾斜。要建立后备干部队伍优先任用机制，选拔领导干部原则上要从后备干部中选拔，特别是党政主要领导，一定要从后备干部中产生, 使后备干部队伍真正成为干部选拔任用的主渠道。第 6 页 共 6 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。