采购总监工作职责说明范本(四篇).doc

上传人:xiaot****aing 文档编号:216402636 上传时间:2023-06-06 格式:DOC 页数:5 大小:15.50KB
收藏 版权申诉 举报 下载
采购总监工作职责说明范本(四篇).doc_第1页
第1页 / 共5页
采购总监工作职责说明范本(四篇).doc_第2页
第2页 / 共5页
采购总监工作职责说明范本(四篇).doc_第3页
第3页 / 共5页
资源描述:

《采购总监工作职责说明范本(四篇).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《采购总监工作职责说明范本(四篇).doc(5页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、采购总监工作职责说明范本1、负责年度采购计划与预算的制定,根据公司产品定位和市场需求进行分析,开发优质供应商完善合同、产品信息采集、业务流程规则等合作对接,并保持合作健康稳定。2、负责新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作,整理供应商报价资料交由总经理审批,跟踪使用部门对材料样板的品质确认。3、监控订购物料的市场变化,现有物料市场与现时供应商的价格有变动,应将情况报告上级并启动议价谈判,保证其价格合理性,努力降低成本,为公司争取更高的效益。4、收集市场上有关公司需求的材料品种及相关类材料供应商的信息及相应产品价格。5、积极拓展优秀的供应商、筛选、评估供应商并进行选品,对供应商资料审核、

2、供应商寻源、考察,并建立良好的合作沟通渠道。6、与核心供应商接洽、谈判,采购合同,续约工作及汰换工作,并控制采购费用、降低采购成本;7、对供应商的评价:价格、运输、服务、信用等能力评估。8、对于首次订货供应商,进行全程跟进,或交由采购组相应同事跟进。9、制定和完善公司的采购制度及采购流程,建立合理顺畅的采购流程。10、在日常事务中,注意减少企业成本和开支,帮助企业获得_利润。11、监督采购过程,保证采购过程中无违反企业规定的情况。12、负责采购部门的日常事务,建立优秀团结的采购队伍。13、供应商档案管理,优化供应商结构;定期对供应商进行评估,并维护和更新供应商信息。采购总监工作职责说明范本(二

3、)1、全面主持公司采购工作,并执行公司采购战略、方针以及制度;2、领导部门同事及时完成采购任务,保证生产运营的正常运行;3、掌握公司所需各类材料的性能要求等信息,及时调查市场行情,监督采购工作做到货比三家,降低采购成本;4、参与供应商的选择、考察、认证、考核工作,建立完整的供应商管理体系,定期更新供应商名录;5、指导、监督或直接参与重大项目或大型设备的采购业务洽谈及招标工作;6、严把采购质量关,确保到库的材料都符合国家及项目有关规定。协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题;7、定期对采购合同进行回顾,查找不足,提交采购分析和总结报告。采购总监工作职责说明范本(三)1.在管理公司总裁的领导下,

4、全面负责采购部的相关管理工作;2.按期参加管理公司行政例会及其它相关专题会议,做好上传下达;制定部门工作计划,并组织、监督、检查下属酒店采购部各项任务的完成与落实情况;3.严格执行公司与采购部相关的各项政策、制度,并认真把关;在实际工作中遇见问题,及时向上级请示、汇报或提出合理化建议;4.加强员工队伍建设,做好员工激励;制定培训计划并组织实施和考核;定期检查和考核部门员工及下属酒店采购部员工对相关制度文件、流程及操作的掌握与执行情况;掌握员工的思想状况,做好员工思想工作;公平、公正地对员工进行考评、奖优罚劣;5.跟进好相关重点工作,包括:1)结合各酒店经营情况及行业趋势,为总裁采购决策提供参考

5、意见及建议。2)负责公司采购物品标准化、规范化、制度化工作,并掌握市场变化。引进新产品,新技术,以达到采购物品性价比最优化的目的。3)协助制定各酒店(含新开业酒店)的采购预算方案,并组织实施,跟进检查采购完成情况。4)协助总裁进行重大项目的采购活动,在总裁授权下跟进采购项目确定后的其他后续工作,包括价格谈判、合同签订、采购跟催、协调验收等。5)公司现有供应商的维护工作,保证公司与供应商间的长期互利互惠的合作关系。6)建立建全各项采购规章制度,并跟进检查各酒店落实情况。7)审核各酒店集中采购物资的采购计划,按管理公司标准要求,统一采购,合理降低采购成本,并安排各酒店采购物品的统一调配及送货,确保

6、各酒店正常运转所需物品的正常供应。8)检查、督导、考核下属酒店采购部工作,将集团下属分店采购部工作规范化、标准化。6.做好采购部节能降耗工作;落实采购部资产与物料管理的相关制度;7.负责本部门与其他部门的工作协调,保证部门之间的有效衔接和运作顺畅;8.完成上级交办的其他各项工作任务。采购总监工作职责说明范本(四)1、负责采购化学原材料,新供应商的开发、评审,参与合同评审工作;建立健全采购供货客户档案和物资采购台账;2、编制年度、季度和月度采购计划及各类物资采购管理;3、负责采购物料成本的持续降低;4、严把原材料采购质量关,对购进的材料一定要有出厂检验单、合格证或质量保证书;5、负责办理运输、质量验收、数(重)量清点与复核等入库手续;6、不断地收集原材料的供货信息,价格波动信息,对公司采购策略和原材料结构调整和改进提供参考依据;7、随时掌握公司原材料的库存情况,及时向公司申报采购计划;第5页共5页

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!