公司工资薪金制度模板（四篇）.doc

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1、公司工资薪金制度模板工资制度方案总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，制定本方案。原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。正式员工工资制第六条适用范围。公司签订正式劳动合同

2、的所有员工。雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。第七条工资模式。采用结构工资制。员工工资_基础工资+岗位工资工龄工资奖金津贴-社保1.基础工资。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定2.岗位工资。根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定，如岗位有变动，则采取变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪，工资变更从岗位变动的后_个月起调整。3.奖金。(1)全勤奖。每人每月_元。根据规定每月休息不大于_天(仅适用于管理，办公室及后勤人员)，且每月不得

3、迟到(_分钟以上)超过_次，迟到_次算矿工一天，每月迟到超过_次少于_次每次扣除一天工资，超过_次者，直接作开除处理。上班时间作如下规定：上午：08：00-11：30下午：02：00-05：30各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；1.事假。事假每天按平均日岗位工资扣除。2.旷工。旷工每天按平均日岗位工资的三倍扣除。3.病假。按月_元标准计发；特殊情况经批准后，可按本岗位的基本薪发放。4.工伤。按本人档案工资及国家的有关规定计发。5.因停电、待料、品种结构变化造成的用工不饱和等公司原因而临时停工的，按_元/月标准计发。(2)效益奖。员工的利益跟公司效益息息相关，根据公司性质作如下规定，

4、每月生产混凝土在_方以上(包含_方)_方以下奖励公司正式员工每人_元，_方以上(包含_方)_方以下奖励公司正式员工每人_元，以此类推，每月销售量增加_方，员工奖励相应增加_元。4.津贴。话费补贴，按职位和级别和所在的岗位公司决定给予部分职员一定的话费补贴，在额定限额内原则上工作电话费实报实销，因出差导致话费超额，可按实际发生额核销。5.工龄工资。(1).基层人员工龄工资的设定标准：在本公司连续工作满一年的员工每月工龄工资为_元，满两年的员工每月工龄工资为_元，满三年的员工每月工龄工资为_元，满四年的员工每月工龄工资为_元。以此类推，之后在本公司工作每增加一年，每月工龄工资相应增加_元，累计十年

5、封顶。(2).管理人员工龄工资的设定标准：在本公司连续工作满一年的办公室人员每月工龄工资为_元，满两年者为_元，满三年者为_元，满一年的a级管理人员每月工龄工资为_元，满两年者为_元，满三年着为_元，满一年的经理级高层管理人员每月工龄工资为_元，满两年者为_元，满三年者为_元。以此类推，之后在本公司工作每增加一年，每月工龄工资按照相关职位相应增加；满三年后第四年开始，所有级别管理人员在本公司工作每增加一年，每月工龄工资增加_元，累计十年封顶。(3).试用期间不计算工龄。(4).连续请事假超过_天或年内请事假累计超过_天者，取消工龄，按新员工待遇执行并重新计算工龄(总经理特批的除外)。(5).辞

6、职后又复职，原工龄取消，按照新入职时间重新计算工龄。(6).如遇提升，从当月起，按提升后相应职位工龄工资计算，降职亦同。6.社保在公司工作满一年的员工办理五险(包括基本养老保险，医疗保险，生育保险，工伤保险，失业保险)，费用按国家标准执行，个人缴纳部分从当月工资薪金中扣除。第八条薪资发放1.员工的薪资订为每月_日发放上月的薪资。(如有特殊情况会作临时调整)2.辞职人员的薪资辞职期满后在办妥离职及移交手续后第二日发放。3.领薪时必须本人亲自签章具领，如有缺席或其他事故不能亲领时，可由部门主管代签。_公司以现金方式存入员工的银行帐号，员工可在每月公司规定的薪资发放日的后一日到银行领取。第九条薪酬保

7、密_公司实行薪_密制度。2.除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工泄露薪酬_，严重者将受到开除的处分。第十条本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。公司工资薪金制度模板（二）(试行)为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪酬管理体系，便于工资报酬趋于合理分配和财务部门编制员工的薪酬福利表册，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。一、员工工资待遇：(一)工资_基本工资+岗位工资+各类补助1、基本工资：基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。2、岗位工资岗位工

8、资由本人在公司所担任职务及职责确定，分为六个岗位：总经理副总经理(总经理助理)部门经理部门副经理业务主管办事员部门经理以下至办事员每一个岗位分三个等级即初级、中级、高级；新任职务始定初级，工作最低满一年，本人申请，经过评议和考核，符合条件的可晋升为中级；中级在职满一年，本人申请，经过评议和考核，符合条件的可晋升为高级。公司内横向调整，其等级不变，职务提升后，其等级可按上一职务岗位工资接近的档次调整职务工资。3、各类补贴：根据公司业务需要，对交通补助和通信补助按所从事岗位业务需求和岗位等级分别确定补助标准，午餐补助每人每天_元，按_天计算补助。(二)奖金：根据公司效益，奖金总额由董事会确定，奖金

9、的发放根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。部门经理以下员工的奖金，由主管副总经理提议，总经理发放；副总经理(总经理助理)的奖金由总经理提议，由董事长发放；总经理的奖金由董事会决定；董事长的奖金由股东会决定。对公司的建设和利润增长有特殊贡献者，经董事会研究，可发给特别奖金。(三)不计入工资的待遇社会保险费。公司根据有关规定，按社会保险下限为签约员工五险一金，由个人交纳，公司依据_给予报销。对不享受各类社会保险的人员，公司按最低保险费数额给予一定的补助。二，销售员工

10、工资待遇销售员工的工资构成部分为底薪加上提成，具体提成比例和发放原则由市场开发部确定条列细则。三、其他人员薪酬管理：1、新进人员工资标准。对已录用的新员工，实行试用期，试用期最低三个月，在试用期内，具有大专学历，三年以上工作经验的，每月按_元发放；具有大本以上学历，每月按_元发放，午餐补助同其他员工；试用期满，按照协议的试用期满的工资确定；实习人员只发放基本工资和午餐补助，实习期最多不超过六个月时间。2、公司因开展业务的需要，特殊引进和临时聘用的技术人才或专业人员，可实行协议工资。四、工资的发放与扣缴：(一)工资的计算与给付：1、工资的计算区间为每月的_日至月底，于下月_日发放，由财务部存入员

11、工帐户或以现金形式发放，如发放日恰为法定节假日或休息日，则提前一日进行发放。2、公司因不可抗拒等因素无法按期支付员工的工资时，应于发薪日前_天通知全体员工，并公告变更后的发薪日。3、员工因各种原因中途离职的，未付的费用(工资、补助、奖金、社会保险费)将在员工离职次月的月末结算(离职手续办理完毕，总经理签字后方可发放)。(二)代扣代缴：1、员工应缴纳的个人收入所得税。2、依法制定的公司规章制度规定可以减发的工资。3、员工违反公司的规章制度而受到公司处罚的罚款。4、员工请事(病)假等假期而减发的工资。5、法律、法规、规章规定可以扣除的工资或费用。6、员工依法和公司合法、合理要求当事员工赔偿给公司的

12、经济损失。7、其他个人应负担的费用。五、工资的调整：员工的薪酬要随岗位、职位、业绩的变动而作出相应的调整。(一)加薪的条件1、晋职、晋级者。2、能够提高工作改进方法，增进工作效率者。3、为公司增加显著效益者。4、有学术著作或技术发明，对本公司确有价值者。5、单位因人员精简后，两人以上的工作改由一人担任，经过三个月以上的实践能胜任者。(二)减薪的条件1、员工降职、降级；2、员工因绩效考核未达到良好标准，而被减发的；3、因公司经济效益下浮而减发的。六、工资调整办法：调整的对象。针对于实际工作能力和业绩表现突出者或低于所在岗位(职务)等级标准的员工。调整方法。在下一个年度的_月份，根据公司上年度的经

13、营利润情况确定提薪额度和调整比例。七、薪酬保密1、公司实行薪酬保密制度。2、除公司指定管理人员知道员工薪酬外，任何员工不得泄露自己及他人的薪酬，如有_者给予警告，严重者将开除。八、行政人事部门负责核定全体员工的工资报酬范围，员工岗位工资标准的最终确定、变更、调整均需经总经理批准。九、总经理对本制度有最终修改权、解释权和决定权。十、本制度自颁发之日起执行。公司工资薪金制度模板（三）第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超

14、过本公司劳动生产率增长幅度的原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制第三章正式员工工资制第六条适用范围。公司签订正式劳动合同的所有员工。第七条工资模式。采用固定工资制。员工工资_岗位工资岗位工资。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定为_元。第八条关于岗位工资。1.岗位工资标准的确立、变更。(1)公司岗位工资标准经董事会批准；

15、(2)根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。2.员工岗位工资核定。员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经_年考核，再调整等级；3.员工岗位工资变更。根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后_个月起调整。第九条其他注意事项。1.各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；2.各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；3.员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；4.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；5.被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1-2级；6.在工作中表现杰出、成绩卓著

16、的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。第四章非正式员工工资制第十条适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。第十一条工资模式：简单等级工资制。第十二条人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。第十三条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。第五章附则第十四条公司每月支薪日为_日。第十五条公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。第十六条公司短期借调人员工资由借用单位支付。第十七条公司实行每年_个月工资制。第十八条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统

17、一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。第十九条本方案经董事会批准实行，解释权在董事会公司工资薪金制度模板（四）(暂行)为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪酬管理体系，便于工资报酬趋于合理分配，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。一、员工工资待遇：工资_基本工资+岗位工资+各类补助1、基本工资：基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。(二)奖金：根据公司效益，奖金总额由董事会确定，奖金的发放根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按年度通过隐密形

18、式支付。奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。对公司的建设和利润增长有特殊贡献者，经董事会研究，可发给特别奖金。(三)不计入工资的待遇社会保险费。公司根据有关规定，按社会保险下限为签约员工缴纳。二、其他人员薪酬管理：1、新进人员工资标准。对已录用的新员工，实行试用期，试用期最低三个月，在试用期内，具有大专学历，一年以上工作经验的，每月按工资的_%发放;具有本以上学历，每月按工资的_%发放；试用期满，按照协议的试用期满的工资确定；实习人员只发放基本工资，实习期最多不超过六个月时间。2、公司因开展业务的需要，特殊引进和临时聘用的技术人才或专

19、业人员，可实行协议工资。四、工资的发放与扣缴：(一)工资的计算与给付：1、工资计算以月为计算期。计算日工资，可按以下公式计算：日工资额_月工资标准月天(按月份实际天数)月工资额_月工资标准月天_实际出勤天数补助代缴代扣(注。每周日为员工休息日，出勤天数在_天以上，周日带薪休假，反之则不享受带薪休假；国家法定节假日员工享受带薪休假，按日工资_%发放。)工资的计算区间为每月的_日至月底，于隔月_日发放，由财务部存入员工帐户或以现金形式发放。2、公司因不可抗拒等因素无法按期支付员工的工资时，应于发薪日前_天通知全体员工，并公告变更后的发薪日。3、员工因各种原因中途离职的，未付的费用(工资、补助)将在

20、员工离职次月的月末结算(离职手续办理完毕，总经理签字后方可发放)。(二)代扣代缴：1、员工应缴纳的个人收入所得税。2、依法制定的公司规章制度规定可以减发的工资。3、员工违反公司的规章制度而受到公司处罚的罚款。4、员工请事(病)假等假期而减发的工资。5、法律、法规、规章规定可以扣除的工资或费用。6、员工依法和公司合法、合理要求当事员工赔偿给公司的经济损失。7、其他个人应负担的费用。五、工资的调整：员工的薪酬要随岗位、职位、业绩的变动而作出相应的调整。(一)加薪的条件1、晋职、晋级者。2、能够提高工作改进方法，增进工作效率者。3、为公司增加显著效益者。4、有学术著作或技术发明，对本公司确有价值者。

21、5、单位因人员精简后，两人以上的工作改由一人担任，经过三个月以上的实践能胜任者。(二)减薪的条件1、员工降职、降级；2、员工因绩效考核未达到良好标准，而被减发的；3、因公司经济效益下浮而减发的。六、工资调整办法：调整的对象。针对于实际工作能力和业绩表现突出者或低于所在岗位(职务)等级标准的员工。调整方法。在下一个年度的_月份，根据公司上年度的经营利润情况确定提薪额度和调整比例。七、薪酬保密1、公司实行薪酬保密制度。2、除公司指定管理人员知道员工薪酬外，任何员工不得泄露自己及他人的薪酬，如有_者给予警告，严重者将开除。八、行政人事部门负责核定全体员工的工资报酬范围，员工岗位工资标准的最终确定、变更、调整均需经总经理批准。九、公司对本制度有最终修改权、解释权和决定权。第16页共16页