房地产企业财务管理的常见问题及对策建议

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1、房地产企业财务管理的常见问题及对策建议房地产企业财务管理的常见问题及对策建议贾彬摘要：基于房地产市场持续发展的背景，房地产企业会面临着许多内部因素与外部因素的影响。由于房地产企业具有资金密集、投资周期较长、数额较大等特点，在日常的经济活动中，需要将财务管理的效用发挥出来，才能实现对风险与收益的监督与把控。本文阐述了房地产企业财务管理的基本特点，从房地产企业财务管理的常见问题展开分析，并以此为依据，提出完善财务管理系统、实施全周期财务管理、加大规模采购力度、提升财务人员的综合素质等措施，希望推动房地产企业的稳定长远发展。关键词：房地产企业;财务管理;财务软件;监督机制引言基于我国基本政策不断完善

2、、社会经济持续发展的背景，房地产企业获得了更多的发展机遇，逐渐成为我国经济市场的重要产业。但就实际情况分析，许多房地产企业中存在财务问题，例如财务制度不健全，资金监督力度不足，注重事后管理，轻视事前、事中管理等。因此，房地产企业在经营建设的过程中，需要依托于合理的内控手段，制定明确的财务管理目标，逐步加强经济收支的管理。利用信息化管理的优势，加强财务控制力度，防范财务风险，以此避免不必要的经济损失。一、房地产企业财务管理的基本特点首先，基于新形势背景，在国家与相关部门颁布新政策之后，房地产企业的财务管理难度不断增加，面临的财务杠杆与风险逐渐增高。由于房地产企业的发展会受到许多不确定性元素的影响

3、，开发的范围与涉及面较广，还要适应市场经营环境的变化。因此，房地产企业的财务管理是多样性的、错综复杂的，需要根据实际情况建立完善的财务内控制度，因此形成对各项经济活动的控制。其次，房地产企业属于营业活动期间与范围较长的行业，由于投资成本的消耗较大，所以融资与筹资的难度也比较高。从这个角度进行分析，提升房地产企业的资金周转速度与利用率十分重要，需要根据融资行为，合理的运用资金，资金周转的时间相对较长，资金的回笼速度也不快。因此，房地产企业要利用合理的财务规划，以此提升资金的运行效率。最后，由于我国政府颁布了房地产企业相关限购政策，对房价以及一系列的租房落户进行了政策限制。由此可知，房地产企业的发

4、展瞬息万变，与国家的基本政策挂钩，结合国家的政策，编制战略计划，改变销售策略具有一定的现实意义。例如，就当前实际情况进行分析，房价相对较高，泡沫较大，国家利用租房落户与限购的方式，以此抑制房价上涨的问题发生。针对这一问题，房地产企业就可以利用开发小户型的方式，进行合理的调整。房地产企业要将国家出臺的相关政策作为基础目标，对各项经营活动及时调整，才能保证经济利润不断提升。二、房地产企业财务管理的常见问题（一）忽视成本费用管控，不重视控制程序在房地产企业的实际运营过程中，大部分企业都是通过土地增值，进一步获取较高的经济利润。许多房地产企业开展财务管理活动，都是在事后进行核算工作，并且对经济利润与税

5、款的缴纳进行计算，没有在实际项目运行的过程中，开展成本费用的核算工作，相关工作人员对财务管理的重视度不足，导致预算编制不合理。基于此背景，我国提出了有效的调控政策，适当的提高成本费用，而且与以往相比，房子的出售已经不像从前那样简单，这种资金的压力也给房地产企业带来了更大的挑战。房地产企业需要提升对财务管理的重视程度，强化成本费用的监督控制，形成健全的房地产企业财务管理运行体系，以此实现各个流程的控制，才能更好地应对资金挑战。（二）房地产企业财务制度不健全，落实不明确从当前形势进行分析，房地产企业的财务制度不健全。由于房地产企业的发展速度较快，各方面政策落实不完善，房地产企业中员工大部分学历都不

6、是很高。基于此背景下，房地产企业的财务制度不健全，也无法落到实处，与市场的要求相背离。此外，有些企业即使制定了相对周全的财务管理制度，但是内控部门与其他部门的人员没有很好地落实，就会出现预算执行流于形式化的问题，制约房地产企业的综合性发展。（三）资金监督力度不足，引发财务风险由于房地产企业的资金要求量较大，若管理制度不健全，很可能会出现财务舞弊的现象，影响建筑工程建设质量，资金的整体投入与工程的质量不成正比。此外，若资金管理流程不合理，就会导致企业的内部监督职能弱化，监督部门缺乏独立性，管理工作流于表面，无法保证会计信息的及时性与真实性。基于此背景下房地产企业会面临较大的财务风险，还会出现资金

7、流转率低，回笼速度慢等问题，不利于房地产企业后续经营活动的顺利开展。（四）注重事后管理，轻视事前、事中管理财务管理作为房地产企业管理的核心内容，需要贯穿于企业的整个经营过程当中，并且做好事前的预测与计划工作和事后的分析与考核工作。但就实际情况进行分析，有效房地产企业仍然将财务管理中心放在纳税筹划与会计核算当中，对于经营决策的制定、预算计划的编制重视度不足，导致无法把控各项运营活动。还有的房地产企业在开展项目可行性分析工作的过程中，仅仅将微观数据作为基础，没有准确地计算现金流量与实际收益，也没有充分地评估项目风险。在项目控制的过程中，仅仅是开展了简单的收支审核工作，缺乏全面的预算监督与控制。三、

8、房地产企业加强财务管理的对策建议（一）完善财务管理系统，形成各部门联动机制房地产企业在财务管理的运作过程中，需要建立健全的内部控制体系。财务部门通过建立相关管理机制，增强与员工的沟通于交流，吸纳基层员工与管理层提出的意见，并且聘请专门的财务管理专家，做好财务管理系统的评定工作，以便于及时发现财务管理系统中蕴藏的风险问题，还能尽早地提出整改意见，并且修补财务管理系统中存在的漏洞。在各个部门当中，定期开展员工交流会，了解基层员工的需求，并且收集财务问题，保证房地产企业资金的正常流动。只有健全财务系统，才能将各个部门的协作效应发挥出来，形成各个部门的联动机制，才能保证经营决策的合理性，以此达到推动房

9、地产企业全面发展的基础目标。（二）创新管理理念，实施全周期财务管理房地产企业的整个开发过程涉及的范围较广，如土地开发、涉及规划、工程承包、景观绿化等。在实际的执行过程中，可能会出现大量工程签证变更的情况，合同执行的结果变化也比较大。基于此，房地产企业在财务管理的过程中，应当以净利润为核心，以房地产开发、销售与税费清算作为全周期的财务管理理念。在此基础上，房地产行业还有特有的税种，就是土地增值税，参与到房地产净利润的整体核算过程中。房地产的销售并不是价格越高利润就越高，而是要更加关注税费与收入的变化情况，以此达到最初的财务管理目标。（三）完善财务制度，落实财务政策基于当前房地产企业管理背景下，需

10、要建立科学化的财务管理制度，并且准确的落到实处。在确定好财务制度规划之后，进一步完善财务管理制度，不断提升财务管理制度的执行力。在实际的执行过程中，需要保证管理人员了解制度普及的重要意义，还需要了解财务管理制度的重要性。通过加强监督与内控管理的方式，保证财务管理制度能有效地实行，避免出现财务管理制度流于施行后的问题。在现实管理过程中，采用精细化管理的方式，能够更加清晰地把控企业运行环节中存在的问题，并通过开展财务数据分析来解决。此外，贯彻精细化成本管理理念，能保证财务管理的清晰性，保证数据的真实性，为企业经营决策提供依据。房地产企业要在落实财务管理政策的基础上，对各部门员工的工作行为进行约束，

11、以此保证财务管理工作顺利开展。（四）合理利用财务管理软件，拓宽财务信息的应用范围基于新时期背景下信息化技术飞速发展，在房地产企业当中也得到了广泛的运用。房地产企业应当合理的引入财务管理软件，以此在一定程度上提升整体的财务管理效率，使员工的管理工作更加规范化、准确化。通过提升整体的专业财务软件功能模块，在原有财务管理功能基础上，增加细化财务会计核算模块，将信息管理的功能发挥出来，减轻财务人员的工作压力。根据相关的设定要求，企业可以结合自身的个性化发展需求，进一步制定会计核算模块，保证会计信息的真实性与可靠性，还能及时地对财务数据进行处理。在完成信息处理工作之后，实行财务软件使用的监督管理工作，并

12、启动财务内控程序，开展财务软件的监督整理工作，定期進行修复与测评，尽早发现财务软件存在的漏洞，还能实行对经营风险的监督与控制。利用这种有效地管理措施，将资金的利用率发挥出来，避免出现坏账的风险，不断加快房地产企业资金周转的速度。（五）加大规模采购力度，严格控制成本费用基于当前经济形势背景下，房地产企业要了解国家颁布的相关政策，从源头入手进行成本费用的监督与控制。利用科学化管理与精细化管理的方式，实现开源节流的发展目标。第一，在原材料的采购过程中，需要采用货比三家的方式，还要保证投标活动的公平性、公开性，与其他房地产企业进行联合，开展规模化的采购。利用规模化的采购，实现原材料成本使用的控制，避免

13、出现材料单价过高、质量不过关的问题发生。第二，通过规模化的采购，能够增强与其他房地产企业的合作，为日后房地产企业的发展奠定稳固基础。在控制成本费用的过程中，房地产企业需要根据内控流程，开展成本费用的分析工作，了解各个环节的费用支出情况，还要对成本较高的环节进行改进与控制，并且加强各个环节的成本费用控制。（六）提升财务人员的综合素质，加强专项培训房地产企业在招聘员工的过程中，可以选择综合素质较高的员工，保证其在做好本职工作的同时，能够了解财务管理知识，编制合理的人才引进计划，以此提升员工招聘的质量。在员工入职之后，房地产企业需要开展一系列的专项培训工作，使其明确加强财务管理的重要意义，还要定期地

14、组织员工参与到讲座与培训当中，使其掌握先进的管理理念、投融资的重要路径等，保证员工了解如何进行有效地财务管理，促进各项运营活动的顺利进行。房地产企业通过开展业务转型培训工作，能在一定程度上拓宽员工的业务知识面，还能将更多的技能传授给员工，为其做好职业规划，以此为企业吸引与留住高素质的人才，保证员工发展愿景与企业的同步，将员工的工作价值发挥到最大化。结语总而言之，在房地产企业的运营发展过程中，财务管理工作属于重要的组成部分，其核心地位就在于能够实行对企业各项计划的引导，并且分析财务活动中存在的主要问题并利用合理的手段解决，以此达到控制财务风险的基础目标。在不断提高员工对财务管理工作重视度的基础上

15、，建立健全的财务管理体系，并且合理利用财务管理软件，拓宽财务信息的应用范围，实行企业成本的有效控制。在加强财务监督力度的同时，提升房地产企业财务人的综合能力，以此创造出更高的经济价值与社会价值，实现房地产企业的可持续发展目标。参考文献：1宋传敏.浅谈房地产行业财务管理存在的问题及应对措施J.中国经贸，2018（19）：215-216.2徐军敬.房地产企业财务管理与成本控制协同管理的分析J.纳税，2018，189（09）：86.3尹陈楚涵.房地产企业集团财务管理的问题及对策探讨以佳兆业集团控股有限公司为例J.财讯，2019（03）：101.4沈佳佳.浅析财务报表分析在房地产企业财务管理中的应用J.中国乡镇企业会计，2019（05）：83-84.精品文档，word 文字版可编辑