柔性生产计划培训报告

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1、 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1 Chen xiao jing XSlide 1 柔 性 生 产 计 划 与 排 程 管 理 培 训 内 容 分 享 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1 Chen xiao jing XSlide 2 一 、 生 产 计 划 管 理 概 述二 、 供 应 链 与 生 产 计 划四 、 预 测 和 安 全 库 存 的 计 算三 、 生 产 计 划 管 理 控 制 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1 Chen xiao jing XSlide 3 一 、 生 产 计 划 管 理 概 述

2、二 、 供 应 链 与 生 产 计 划四 、 预 测 和 安 全 库 存 的 计 算三 、 生 产 计 划 管 理 控 制 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1 Chen xiao jing XSlide 4 1 .1 生 产 计 划 管 理 概 述生 产 计 划 管 理 ： 广 义 上 讲 ： 一 般 是 指 企 业 对 生 产 活 动的 计 划 、 组 织 和 控 制 工 作 。具 体 来 将 ： 在 可 用 资 源 （ 物 料 、 人 员 、 设 备 ） 具 备 的 条件 下 ， 在 一 定 时 间 内 ， 明 确 以 下 几 个 问 题 ：生 产 什 么 ？生

3、产 多 少 ？什 么 时 间 生 产 ？确 定 完 后 ， 调 动 一 切 资 源 ， 快 速 、 准 确 、 高 质 量 、 低 成本 的 完 成 生 产 任 务 的 一 个 过 程 。 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1 Chen xiao jing XSlide 5 1 .2 生 产 计 划 管 理 作 用生 产 计 划 管 理 作 用 ： 通 常 我 们 利 用 月 生 产 计 划 进 行 产 能 的 计 算 ， 从 而 评 估 人 员 、设 备 、 能 力 等 各 方 面 的 需 求 情 况 ， 进 而 预 先 做 好 下 月 的 生 产准 备 ， 将 所

4、有 可 能 预 期 会 发 生 的 问 题 提 前 解 决 掉 ， 因 此 可 以 节省 时 间 并 减 少 成 本 。 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1 Chen xiao jing XSlide 6 1 .3 生 产 计 划 类 型类 型 特 点 优 点 缺 点备 货 型生 产（ MTS） 大 批 量 ， 小 批次 a.备 有 一 定 存 货 ， 可 预 防旺 季 时 的 产 能 不 足 。b.准 备 较 为 充 分 ， 因 此 在人 、 机 、 料 上 有 良 好 的 计划 。c.因 能 提 早 准 备 ， 交 货 能及 时 。d.能 调 节 淡 旺 季 人

5、力 需 求 ， 人 员 较 为 稳 定 ， 产 品 品 质有 保 障 。 一 旦 销 售 预 测 不 是 很 准 确 ，易 造 成 成 品 浪 费 。 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1 Chen xiao jing XSlide 7 1 .3 生 产 计 划 类 型类 型 特 点 优 点 缺 点订 货 生 产 方 式（ MTO） 小 批 量 多批 次 根 据 订 单 安 排 ， 人 、机 、 料 上 不 会 造 成 大的 浪 费 。 a.人 、 机 、 料 准 备 不 充 分 ，易 延 误 交 期 。 b.易 造 成 旺 季 时 产 能 不足 。 c.易 造 成 人

6、 力 需 求 上 的大 起 大 落 ， 影 响 员 工 稳定 性 和 产 品 品 质混 合 型 生 产（ MTS+MTO） 订 单 来 之 前先 做 成 半 成 品按 订 单 设 计 生产 （ ETO） 来 单 后 研 发再 生 产 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1 Chen xiao jing XSlide 8 一 、 生 产 计 划 管 理 概 述二 、 供 应 链 与 生 产 计 划四 、 预 测 和 安 全 库 存 的 计 算三 、 生 产 计 划 管 理 控 制 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1 Chen xiao jing X

7、Slide 9 订 单 需 求 物 料 状 况 分 析 周 生 产 计 划设 备 负 荷 分 析 执 行 计 划 生 产人 力 负 荷 分 析生 产 效 率 分 析工 作 环 境 分 析 进 度 追 踪 ， 异 常 处 理计 划 调 整计 划 与 进 度 的 一 致 生 产 入 库 2 .1 生 产 计 划 流 程 图 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1 Chen xiao jing XSlide 10 2 .2 生 产 计 划 依 据 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1 Chen xiao jing XSlide 11 3 .1 影 响 生

8、 产 计 划 执 行 的 几 大 因 素序 号 因 素 造 成 的 结 果1 产 能 影 响 （ 人 员 、设 备 ） 1 、 产 能 不 足 ： 订 单 不 能 按 时 完 成2 、 产 能 过 剩 ： 造 成 生 产 现 场 浪 费2 物 料 影 响 1.经 常 性 的 停 工 待 料 “ 巧 妇 难 为 无 米 之 炊 ” 制 定 再 完 美 的 计 划 ， 如 果物 料 不 能 及 时 跟 的 上 ， 经 常 性 的 停 工 待 料 ， 直 接 影 响 生产 计 划 顺 利 进 行 。 2.生 产 上 的 一 顿 饥 来 一 顿 饱 因 为 经 常 停 工 待 料 ， 等 到 一 来

9、物 料 ， 交 期 自 然 变 短 ， 频 繁 换 产 ， 造 成 生 产 浪 费 ； 生 产 时 间 不 足 ， 加 班 加点 赶 货 ； 结 果 有 时 饿 死 有 时 撑 死 。 3.物 料 计 划 的 不 准 或 物 料 控 制 的 不 良 ， 半 成 品 或 原 材料 不 能 衔 接 上 ， 该 来 的 不 来 ， 不 该 来 的 一 大 堆 ， 造 成 货仓 大 量 堆 积 材 料 和 半 成 品 ， 生 产 自 然 不 顺 畅 。4 、 物 料 的 质 量 问 题 。 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1 Chen xiao jing XSlide 12

10、3 .1 影 响 生 产 计 划 的 几 大 因 素序 号 因 素 造 成 的 结 果3 订 单 增 加 订 单 变 动 ： 对 于 MTS型 的 企 业 ， 这 种 情况 应 该 不 存 在 或 者 说 很 少 ， 但 是 我 们 也为 了 降 低 成 本 ， 进 而 降 低 成 品 库 存 ， 对于 个 别 产 品 会 存 在 临 时 紧 急 缺 件 ， 对 于这 种 情 况 如 果 调 整 生 产 计 划 ， 会 给 生 产现 场 带 来 很 大 的 浪 费 ， 这 就 要 求 我 们 定义 相 对 合 理 的 安 全 库 存 。 会 在 一 定 程 度上 缓 解 这 种 情 况 的 发

11、 生 。4 插 单5 紧 急 缺 件 ， 优 先 级 提前6 生 产 上 的 技 术 支 持 主 要 针 对 于 新 产 品 ， 技 术 文 件 不 全 面 ， 系 统 维 护 不 完 整 ， 造 成 生 产 困 难总 体 来 说 ， 计 划 不 是 一 个 点 ， 而 是 一 个 面 ，涉 及 部 门 多 ， 需 要 各 部 门 的 配 合 ， 才 能 将 计划 执 行 的 相 对 顺 利 。 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1 Chen xiao jing XSlide 13 2 .1 生 产 计 划 编 制 的 几 大 要 素特 点 具 体 描 述准 确 性 按

12、 照 计 划 准 确 的 达 成 后 ， 需 满 足 当 初 设 计 的 目 的 （ 如标 准 工 时 .BOM.存 货 周 转 、 产 等 ）稳 定 性 第 一 周 的 生 产 计 划 能 随 意 改 、 变 动 ， 要 保 持 计 划的 稳 定 性 与 权 威 性 。连 续 性 前 后 工 序 间 、 上 下 周 计 划 间 ， 时 间 与 数 都 必 须 保 持连 续 性 ， 能 断 节 或 自 相 矛 盾 。 可 执 性 生 产 部 门 的 资 源 （ 五 大 要 素 ） 可 以 满 足 计 划 的 执 。异 常 防 范 性 也 即 弹 性 准 备 ， 预 防 、 避 免 生 产 过

13、程 中 的 异 常 发 生而 致 使 计 划 的 延 误 或 反 复 调 整 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1 Chen xiao jing XSlide 14 一 、 生 产 计 划 管 理 概 述二 、 供 应 链 与 生 产 计 划四 、 预 测 和 安 全 库 存 的 计 算三 、 生 产 计 划 管 理 控 制 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1 Chen xiao jing XSlide 15 n 避 免 组 织 协 调 、 工 作 失 误 等 造 成 的 “ 紧 急 订 单 ”n 确 定 “ 某 期 间 内 生 产 计 划 变

14、 ” 的 插 单 原 则n 预 余 的 产 能 以 应 付 急 需 。n 调 整 订 单 优 先 级n 可 调 剂 的 未 出 货 库 存n 工 艺 时 间 的 压 缩 或 工 艺 顺 序 调 整 （ 质 风 险 ）n 增 加 相 关 工 序 的 在 制 品 储 备 (以 库 存 换 时 间 ）n 外 委 加 工 （ 短 期 生 产 能 应 变 ） n 分 批 交 货n 与 客 户 协 调 延 期 交 货 、 产 品 修 改 等紧 急 订 单 的 控 制 处 理 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1 Chen xiao jing XSlide 16 1.增 加 机 器

15、台 数 2.推 迟 交 期 3.增 加 员 工 4.提 升 效 率 5.改 良 生 产 工 艺 和 流 程 6.利 用 库 存 调 节 生 产 能 力 (安 全 库 存 ) 7.变 动 劳 动 时 间 调 节 生 产 能 力 (加 班 /放 假 及 培 训 ) 8.利 用 外 部 资 源 增 加 生 产 能 力 (外 协 加 工 )生 产 异 常 的 控 制 处 理 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1 Chen xiao jing XSlide 17 一 、 生 产 计 划 管 理 概 述二 、 供 应 链 与 生 产 计 划四 、 预 测 和 安 全 库 存 的 计

16、 算三 、 生 产 计 划 管 理 控 制 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1 Chen xiao jing XSlide 18 4 .1 预 测 数 据 的 重 要 性 古 人 说 ： 凡 事 预 则 立 ， 不 预 则 废 准 确 的 预 测 可 以 提 供 客 户 满 意 度 ， 提 高 企 业 的 竞 争 力准 确 的 预 测 可 以 减 少 库 存 准 确 的 预 测 可 以 有 效 的 安 排 生 产准 确 的 预 测 可 以 改 善 运 输 管 理准 确 的 预 测 可 以 做 出 信 息 含 量 更 高 的 定 价 ， 促 销 决 策 VOSS Aut

17、omotive Jinan 2015-7-1 Chen xiao jing XSlide 19 5 .1 预 测 的 计 算 (案 例 ） 2 0 0 3 2 0 0 4 2 0 0 5 2 0 0 6Jan 1 0 0 1 1 0 1 2 0Feb 1 1 0 1 2 0 1 2 0Mar 1 2 0 1 2 0 1 4 0Apr 4 0 0 1 4 0 1 5 0May 8 0 0 1 5 0 1 7 0Jun 1 3 0 0 1 6 0 1 8 0Jul 1 2 0 0 1 6 0 1 8 0Aug 9 0 0 1 4 0 1 7 0 Sep 1 0 1 3 0 1 6 0Oct 1 0

18、 0 1 2 0 1 4 0Nov 1 1 0 1 1 0 1 2 0Dec 1 0 0 1 1 0 1 2 0 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1 Chen xiao jing XSlide 20 5 .2 安 全 库 存 的 定 义 安 全 库 存 也 称 安 全 储 存 量 ， 指为 了 防 止 某 种 物 料 临 时 增 加 或 者 交货 误 期 等 原 因 而 预 订 的 安 全 储 备 量 ，或 者 安 全 库 存 为 了 防 止 不 确 定 因 素（ 如 大 量 突 发 性 订 货 、 原 材 料 交 货期 突 然 延 期 ） 而 准 备 的 缓 冲 库

19、 存 。 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1 Chen xiao jing XSlide 21 5 .2 安 全 库 存 的 计 算 -六 西 格 玛 法1 、 安 全 库 存 是 用 来 防 止 需 求 或 者 供 给 不 确 定 性 而 定 的 。 要 想 用 六 西 格 玛 法 计 算 安 全 库 存 ， 需 要 的 条 件 如 下 ：在 提 前 期 内 需 求 的 变 化下 订 单 频 率期 望 的 客 户 满 意 度 提 前 期 的 长 短SS = 安 全 因 数 *标 准 偏 差标 准 偏 差 = VOSS Automotive Jinan 2015-7-

20、1 Chen xiao jing XSlide 22 5 .2 安 全 库 存 的 计 算 -六 西 格 玛 法 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1 Chen xiao jing XSlide 23 5 .2 安 全 库 存 的 计 算 -六 西 格 玛 法 （ 案 例 ） VOSS Automotive Jinan 2015-7-1 Chen xiao jing XSlide 24 月 份 预 测 实 际 差 异 平 方Jan 1 0 0 1 1 0 1 0 1 0 0Feb 1 0 0 8 0 -2 0 4 0 0Mar 1 0 0 7 0 -3 0 9 0 0Apr 1 0 0 1 1 0 1 0 1 0 0May 1 0 0 1 2 0 2 0 4 0 0Jun 1 0 0 1 2 0 2 0 4 0 0Jul 1 0 0 1 3 0 3 0 9 0 0Aug 1 0 0 8 0 -2 0 4 0 0Sep 1 0 0 1 0 0 0 0Oct 1 0 0 8 0 -2 0 4 0 0Nov 1 0 0 1 0 0 0 0Dec 1 0 0 8 0 -2 0 4 0 0 4 4 0 0