网格化工作总结5(完整版)

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1、网格化工作总结5(完整版）文档资料可直接使用，可编辑，欢迎下载网格化工作总结_社区东起_公路、西至_、南起_路、北至_路，辖区面积_方公里，居住着汉、回、维、哈等_个民族，有总户数_户，_人，共有住宅_栋，共分_个住宅小区，_家机关企事业单位，商业网点_户，房屋出租_户，重点行业。随着东区城市的建设发展，辖区新建小区不断增多，社区服务范围广，对象多而杂，安全工作面临许多新情况，新问题，为使安全工作_阶，_社区在街道办事处的领导下，在区安委会大力支持和指导下，社区党支部带领一班人积极探索了安全生产网格化管理，实施了“网格化管理，精细化安全服务”的工作机制。一、细化网格，责任到人整合社区安全生产宣

2、传人力资源，建立_网络，建立规章制度，为“坚持依靠群众，推进工作落实”，在社区进行网格化管理以来，_社区根据自身实际情况，科学地划分为_个网格，社区主任为一级网格长、社区居委会委员为二级网格长，社区包片干部、安全生产信息员为三级网格长，各网格长转变工作思路、转变工作方式，坚持群众路线，从群众中来，到群众中去，为群众服务。二、网格长加强业务学习，提高服务质量。为发挥好网格长的作用，社区加强对网格长业务培训。网格长做为党的政策在基层的“宣传员”；做为发现各类问题的“信息员”；做为化解矛盾纠纷的“调解员”；做为生产经营单位的“安全元”，网格长必须具备较高的业务能力，“一人多才”才能满足居民群众日益增

3、长的生活需要，才能高效率的为居民群众进行帮困解忧。为此社区开展业务交流，对各个业务的办事流程，进行汇总、打印，网格长日常巡查时随身携带“小册子”，方便自身工作，提高工作效率。同时，网格长积极与下沉的部门对接，跟着老师学。三、坚持日巡查制度和周碰头会制度。网格长每天上班第一件事就是巡查所负责的片区，查看是否有非法生产、非法经营等六个重点领域问题；查看楼院有无安全隐患。通过日巡查，每天都能第一时间发现问题、把问题解决在萌芽状态。每周一上午召开碰头会例会，由社区安全生产网格第一责任人或主管副主任主持召开，各个网格长对发现的不能解决的问题进行汇总、上报，大家共同商讨解决疑难问题。四、团结群众，发动群众

4、，依靠群众。社区加大对网格化管理方式进行宣传：制作网格长版面，公开各自负责的管辖区域，公布自己的_；走访楼栋长，深入群众，发放_社区便民联系卡；制作社区名片、网格长名片，送到居民家中，随时方便居民群众_办业务、反映问题。通过宣传，网格长加强了与群众沟通和交流，居民也对现在网格化管理模式表示支持和认可，居民发现问题都能第一时间反映给社区、给网格长联系，畅通了民意。网格长在日常联系和走访中，工作由被动变主动，主动上门服务，服务送到家门口，捕捉到各类信息，更好了解了民意，知道了群众需求，现在更多居民参与到社区网格化管理中来。安全生产网格化管理工作开展以来，_社区建立了“安全生产、事故隐患”等重点领域

5、台账。坚持边检查、边整改，以检查促整改。在检查中要认真查找事故隐患，对发现的问题要及时采取措施予以解决：对不具备基本安全生产条件的生产经营单位和场所要坚决实施停产、停业整顿：要坚决取缔非法生产经营单位和场所。在上级部门帮助下，解决安全出口等多件疑难问题。网格长的工作得到了群众的信任，在社区群众中树立了良好的形象，安全生产网格化管理，适应群众的需求，有利于社区的和谐和稳定。_社区居委会安全生产网格化尊敬的各位领导。大家好。_公司成立于_年，公司是国家火炬计划重点高新技术企业，拥有省级企业技术开发中心和博士后科研工作分站，是全国功能高分子协会副理事长单位。公司机关驻地位于_。公司主要从事_等领域。

6、_公司于_月份开展了安全生产网格化监管工作，在各级领导亲临现场指导、培训下，使公司高层领导充分认识到，安全生产网格化监督管理是新形势下安全生产管理的变革与创新。通过开展安全生产网格化监管工作，_公司安全管理水平更上新台阶。结合安全生产网格化监管工作取得的成效，_公司将全面推进“网格化”管理。一、网格划分全覆盖，管理体系科学化一是管理区域划网格。划分网格是实施安全网格化管理服务的前提和基础。公司按照任务相当、方便管理、界定清晰、责任明确的原则，对范围内的人、地、事、物等要素进行综合考虑，科学分类，设置网格。以分厂、车间、班组为单位划分网格，分级绘制了网格图，实现了横向到边、纵向到底、全面覆盖。二

7、是管理网格配团队。公司网格管理团队由公司领导、厂领导、车间领导三级管理网格组成，确保公司网格管理服务运行高效畅通。三是管理团队明职责。网格化管理，使每位干部都有了自己的责任范围，工作内容涵盖网格单元的日常安全建设和管理工作，及时协调办理格内所发现的问题。切实发挥好网格管理人员安全监管作用，使公司网格内事务都能在第一时间内得到解决。二、网格运行公开化，日常安全工作规范化一是统一公开身份。为区域内网格管理人员统一制作公示牌，亮明网格管理人员的身份、主要工作职责、_、监督电话，方便职工联系网格人员，反映情况和进行监督。公示牌全部在厂内显眼处进行了公开。二是统一管理制度。从发现问题到解决问题，从处理问

8、题到结果反馈，整个网格化管理过程均以制度的方式对如何解决公司网格事务进行了规范。（范本）通过实施安全“网格化”管理，公司收到的初步成效是。一是基层管理运行更加高效。在网格化的推行下，安全生产情况掌握更加准确，反馈机制更加快捷，日常管理更加高效。二是增加凝聚力。安全网格化管理能充分发挥动员、协调和调动功能，团结凝聚各方面力量，针对员工反映的重点难点问题综合施策，领导核心作用发挥更为充分。安全“网格化管理”是我公司管理模式的一种新的尝试和探索。虽然取得了一些的成绩，但与上级领导的要求还有不小差距，在下一步的工作中，我们将继续完善管理机制、夯实基层基础、打造企业品牌，更好地解决员工困难、赢得员工拥护

9、。三、安全管理情况（一）“五落实五到位”的落实情况_公司严格执行企业安全生产责任体系“五落实五到位”规定，完善了安全生产责任制，落实总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任，高度重视安全生产工作，切实有效的加强和改进安全生产工作，保证安全生产工作统一部署、指挥、推动、督促，发生事故要依法依规一并追责。严格按照“一岗双责”、“管行业必须管安全，管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，主要负责人对安全生产负责，其他班子成员落实安全生产“一岗双责”，既要对具体分管业务工作负责，也要对分管区域内的安全生产工作负责，始终做到把安全生产与其他业务工作做到“五同时”。所有领导干部，不管在什么岗位、

10、分管什么工作，都必须在做好本职工作的同时，担负起相应的安全生产工作责任。副职按照“谁主管、谁负责”和“一岗双责”要求落实安全生产工作领导责任，分管安全生产工作的副职协助主要负责人对安全生产工作实行具体领导；其他副职协助主要负责人做好分管业务范围内的安全生产工作，支持分管安全生产工作副职的工作，对分管业务范围内的安全生产工作负领导责任，副职每月至少_开展一次分管业务范围内的全方位、全覆盖的隐患排查治理工作，落实隐患整改责任，督促隐患和问题整改。成立了由总经理担任主任的安全生产委员会，依法设置安全生产管理机构，注册安全工程师担任安全管理机构的主管，来指导安全生产工作，足额配备了专兼职安全管理人员_

11、名。_年_月初，领导班子调整后，及时调整了安全生产委员会，每周一定期_安全生产委员会，向上级考核部门报告安全生产情况；日常开展每周班组活动，领导干部讲话，现场手指口述，定期进行现场处置方案的演练。（二）培训与教育我公司严格执行三级安全教育制度，新入厂员工、外协施工人员入厂都必须经安全教育并通过考核后方才能入厂。全厂操作工人员皆通过专业技能等级考试合格后上岗；我公司的固定式压力容器、压力管道、锅炉操作证、安全管理人员证、焊工证等的特种作业人员均取证；日常培训教育利用每周班组活动，进行“一个事故案例”的学习和班后_小时的专业知识学习，落实领导干部上讲台、走动到现场，培训到现场，手指口述、师傅带徒弟

12、的管理模式；每周每部门_一次现场处置方案的演练，半年一次专项演练，一年两次的综合演练。通过安全知识的提高，提高公司的本质安全工作。（三）加强化工过程的控制管理，保证安全环保投入_公司安全、环保设施严格按照安全、环保设施设计进行施工和配备。所涉及重点监管的危险化学品为丙烯腈。为保障公司安全生产，公司对各工艺指标采取严格的监控，工艺控制全部使用dcs自动控制系统，并_安全淋浴洗眼器、有毒气体监测报警设施，同时设锅炉房进行自动控制系统，对生产过程参数进行检测、显示及控制。锅炉改造了脱硫除尘设施，可达到_-_年的大气污染排放标准，_了烟气自动在线监测装置并与市局联网。污水处理厂收集全厂污水，根据协议达

13、标后通过管道输送到石化总厂净化水车间。全厂污水实现雨污分离。（四）隐患排查治理_公司为达到“横向到边，纵向到底”的隐患排查治理工作，企业采用综合、专业、周检查、日查、节假日、季节等检查及全员排查等形式，落实一个部门、一个车间、一个岗位安全职责。排查前先制定检查表，按检查表实施检查和考核。分厂各车间每周四对管理范围内的生产、工艺、设备、电仪、安全设备、设施状况及安全管理制度的执行情况进行联合检查；班组安全员每日对职责范围内的工作进行检查；岗位人员每班对岗位设备、安全设施等安全状况进行自查。成立以总经理为组长的隐患排查、治理和考核领导组，负责_制定隐患排查总体方案，研究解决工作中存在的共性和突出问

14、题。总经理每季度至少_开展一次综合检查；分管安全生产副总经理对管理职责范围内的安全生产运行状况每月至少_一次全面检查；各分厂及车间每月至少_次对管理范围内的生产、工艺、设备、电仪、安全设备、设施状况及安全管理制度的执行情况进行检查；班组安全员每日对职责范围内的工作进行检查；岗位人员每班对岗位设备、安全设施等安全状况进行自查；对排查的结果按照隐患（三违）排查与信息反馈系统的分级要求实施登记，a类隐患由公司协调解决；b类隐患由安全环保部结合分厂研究解决；c类隐患由车间协调解决；d类隐患由班组或个人立即解决。其中a、b类隐患，需经部门_、分管副总审核整改方案。据隐患类别、潜在的风险大小、可控程度和整

15、改难度，给予检查人（部门）或整改人（部门）一定整改期限。同时按照实际情况完善“五定”监护运行措施（技术、管理、培训和个体防护）。安全环保部每月对各部门、车间、班组或岗位排查的a、b、c类隐患数量、登录和整改情况给予统计。（五）应急管理_公司根据实际情况，按照国家有关消防要求，建有消防泵房，配备有专职消防队员，各种应急救援器具齐全，并与石油化工总厂签订消防协助协议，能保证我公司的应急救援工作。各个装置区_有消防栓、应急供水装置，配有有泡沫消防装置一套，能保证我公司的应急救援工作。四、_8.12事故后的安全管理工作_年_月_日23：30左右，位于_滨海新区塘沽开发区的_瑞海国际物流有限公司所属危险

16、品仓库发生爆炸。_公司在接到东营区安监局“关于认真汲取_8.12事故教训进一步做好安全生产工作的紧急通知”后，_宝莫生物化工股份有限公司领导层高度重视，立即召开安全会议部署安全生产工作，为了保证安全生产，不出现任何安全事件和事故，要求我们全体人员时刻保持清新的头脑，牢固树立“安全第一，预防为主、综合治理”的理念，始终把安全放在首要位置。特作如下安排：（一）成立了以总经理为组长、各个副总经理为副组长、各个职能科室主管和各个车间主任为组员的稳产保安领导小组，_小时领导干部带班值班，保证安全生产的稳定运行。严格审批“八大作业”，并且升级管理。隐患排查治理加大危险化学品和易燃_物品安全专项检查力度，成

17、立了以生产副总为组长、安全主管为副组长、分厂成员为组员的不定期检查小组。（二）完善安全管理制度。安全管理制度是保护劳动者在生产中的安全和健康，促进经济发展的重要手段。作为企业，完善的安全管理制度是保障企业安全稳定运行的首要手段，是必不可少的。现阶段，我公司虽制定了安全管理制度但是还不完善，在今年年底前我公司将依据国家最新的法律、法规、规章制度和标准进行修订完善。（三）严格执行三级培训教育制度和持证上岗管理制度。对每一位进入公司的员工进行三级教育，考试合格后上岗；日常培训教育利用每周班组活动，进行“一个事故案例”的学习和班后_小时的专业知识学习，落实干部上讲台、走动到现场，培训到现场，手指口述、

18、师傅带徒弟的管理模式；每周每部门_一次现场处置方案的演练，半年一次专项演练，一年两次的综合演练。通过安全知识的提高，提高公司的本质安全工作。篇三：安全生产网格化_镇人民政府_镇工贸企业安全生产领域网格化管理实施方案_通知各村、各企业：现将_镇工贸企业安全生产领域网格化管理实施方案印发给你们，请结合实际，认真贯彻执行。_年_月_日_镇工贸企业安全生产领域网格化管理实施方案为进一步落实安全生产监管责任和企业安全生产主体责任，根据巩义市安全生产网格化管理工作实施办法（巩安委。_。_号）文件精神。经研究决定，在全镇推进安全生产网格化管理。特制定实施方案如下：一、指导思想以科学发展观统领全局，坚持安全发

19、展理念，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步落实监管主体的安全生产责任，构建安全生产的长效机制，努力形成各负其责，上下联动，形成齐抓共管的安全工作良好局面。二、工作目标实施安全生产网格化管理，就是要明确网格内责任村、和企业在安全生产管理工作中的职责，做到定人、定岗、定责，确保安全监管工作无遗漏、全覆盖，达到安全隐患排查工作“横到边、纵到底”，安全隐患整治责任明确、落实到位的要求，形成辖区安全监管工作制度化、规范化的长效管理机制。进一步落实政府委托执法工作，推进安全生产执法队伍建设，促进安全生产监管到位。建立“三级管理体系”即：镇、村、企业为主体的管理体系。三、工作体系1、建立

20、三级网格。镇政府为一级网格，村为二级网格，各生产企业为三级网格，规模以上企业要在内部建立企业网格；各企业参照二级网格建设的标准，结合企业实际，建立企业网格办公室，形成“横到边、纵到底”的安全管理网格，把网格化管理科学涵盖到每个车间班组。2、制定六项职责。一是领导定点，镇、村、企事业单位领导，到下一级挂点，强化对责任区安全生产工作的领导、检查和指导；二是全员定责，各级各类人员严格实行“一岗双责”，将安全生产责任落实到属地范畴和生产过程的每个环节、岗位和个人，层层签订目标责任书，明晰责任主体，分解责任指标；三是监管定位，对每个区域、每个企业、每个车间班组，逐一明确安全生产责任；各级、各部门、各单位

21、明确所负责的行业领域及对象，实施有效监管；四是排查定时，对重点部位、重要时段、重大节日、重大事件的安全生产状况及事故隐患，在加强日常监管的基础上，定时排查，限时整改；五是培训定期，对网格负责人和网格内从事安全生产工作的人员，定期定岗进行专业培训，确保持证上岗；六是奖惩定量，通过督查、检查、考核等形式，奖优罚劣，对发生安全事故和完不成指标的，严格实行责任倒查和追究制度。四、工作职责（一）镇一级网格主要工作职责1、负责本镇安全生产网格化管理工作。2、负责在所辖范围内划分网格化管理责任区。3、制定本镇安全生产网格化管理方案，编制安全生产网格化管理责任图，划分各安全管理责任区，标明每个责任区的位置、安

22、全责任人、监管区域或企业（注明地址、隐患内容、整改措施和时限、跟踪责任人）等。4、确定每个责任区的责任人，明确其在责任区的安全管理职责，并签定安全生产目标责任书。5、严格按照有关规定，落实安全生产监督管理责任制，及时研究、部署、指导责任区的安全生产管理工作，积极开展各类专项安全生产检查和重大隐患排查治理工作。6、责任人要严格按照职责要求，加强安全检查，及时发现和消除安全隐患，做好安全生产事故的防范工作。（二）村二级网格主要工作职责1、负责本行政村的安全生产网格化管理工作。2、制定本行政村安全生产网格化管理方案，编制安全生产网格化管理责任图，根据行政村具体情况划分各企业安全管理责任区，并标明每个

23、责任区的位置、安全责任人，监管区域或单位（注明地址、隐患内容、整改措施和时限、跟踪责任人）等。3、确定每个企业责任区的安全管理责任人，加强安全检查，监督指导隐患企业落实整改措施，全面抓好责任区的安全工作。4、各负责人要严格按照要求，健全安全管理机制，加大监督检查力度，强化安全宣传教育，抓好职责范围内的安全管理和隐患排查治理工作。（三）企业三级网格主要工作职责1、各企业制定本单位安全生产网格化管理方案，编制安全生产网格化管理责任图，划分各安全生产管理责任区，标明每个责任区的位置、安全管理责任人、重点监管部位（注明地址、隐患内容、整改措施和时限、跟踪责任人）等。2、各企业负责人要严格按照要求，宣传

24、安全生产法律法规，强化安全生产三级教育培训制度，加大安全生产_的投入，全面抓好本企业安全生产管理工作。3、各企业安全生产管理员要加强本单位安全生产检查，监督隐患整改落实情况。五、工作要求1、提高认识，加强领导。实施网络化安全管理，是进一步落实安全生产责任制，切实抓好基层的安全管理工作，完善安全管理机制和框架，建立“横到边、纵到底”的安全管理网络的重要措施，也是实现企业本质安全、建立安全生产长效机制的需要。对此，各企业要充分认识，高度重视此项工作的开展，成立网格化管理领导_，严格按照镇政府的统一安排，结合实际情况，创新工作措施，认真_实施。2、明确职责，落实责任。坚持“属地管理”和“谁主管、谁负

25、责”原则，实施“条块结合”。安全生产网格化管理各责任单位、责任人要严格按照有关文件规定，结合本行业本区域实际，进一步明确安全监管工作职责，做好检查和监管。各企业要把安全生产管理网格细化到车间、班组，并对实施安全生产网格化管理的每一个网格内的责任与责任人实行“三定”，即定人、定岗、定责，切实做到工作到人、职责到人、责任到人。网格管理负责人要加强对责任区内重点单位的检查，及时发现和消除安全隐患，杜绝重特大事故的发生。3、加强宣传，营造氛围。网格化工作总结“坚持依靠群众，推进工作落实”，在社区进行网格化管理以来，福华南街社区根据自身实际情况，科学地划分为四个网格，社区二级网格长、信息员和三级网格长转

26、变工作思路、转变工作方式，坚持群众路线，从群众中来，到群众中去，为群众服务。一、网格长加强业务学习，提高服务质量。为发挥好网格长的作用，社区加强对网格长业务培训。网格长做为党的政策在基层的“宣传员”；做为发现各类问题的“信息员”；做为化解矛盾纠纷的“调解员”；做为生产经营单位的“消防员”，网格长必须具备较高的业务能力，“一人多才”才能满足居民群众日益增长的生活需要，才能高效率的为居民群众进行帮困解忧。为此社区开展业务交流，对各个业务的办事流程，进行汇总、打印，网格长日常巡查时随身携带“小册子”，方便自身工作，提高工作效率。同时，网格长积极与下沉的部门对接，跟着老师学。2、坚持日巡查制度和日碰头

27、会制度。网格长每天上班第一件事就是巡查所负责的片区，查看是否有非法生产、非法经营等六个重点领域问题；查看楼院环境卫生状况，地面是否干净、垃圾是否日产日清；查看沿街门店是否按照城市化管理要求，是否有突出门店经营、占道经营现象。通过日巡查，每天都能第一时间发现问题、把问题解决在萌芽状态。每天下午日碰头会例会，都由办事处副科级领导任社区第一书记的领导参加，各个网格长对发现的不能解决的问题进行汇总、上报，大家共同商讨解决疑难问题。3、团结群众，发动群众，依靠群众。社区加大对网格化管理方式进行宣传。制作网格长版面，公开各自负责的管辖区域，公布自己的_；走访楼栋长，深入群众，发放福华南街社区便民联系卡；制

28、作社区名片、网格长名片，送到居民家中，随时方便居民群众_办业务、反映问题。通过宣传，网格长加强了与群众沟通和交流，居民也对现在网格化管理模式表示支持和认可，居民发现问题都能第一时间反映给社区、给网格长联系，畅通了民意。网格长在日常联系和走访中，工作由被动变主动，主动上门服务，服务送到家门口，捕捉到各类信息，更好了解了民意，知道了群众需求，现在更多居民参与到社区网格化管理中来。网格化管理工作开展以来，福华南街社区建立了“非法经营、非法生产”等六个重点领域台账；输入社情信息_余条；治理沿街小广告、门头橱窗广告_余条；解决政通路_号院等_个楼院自来水一户一表改造问题；疏通、清淤居民化粪池管道_余次；

29、清理院内各个楼栋内小广告一万余处；多次开展楼院义务劳动，自行_清理无主垃圾_车；调解矛盾纠纷_余件；在上级部门帮助下，解决消防安全出口等多件疑难问题。网格长的工作得到了群众的信任，在社区群众中树立了良好的形象，社区第四网格长杨艳得到居民好评，收到居民代表送来锦旗一面。网格化管理，适应群众的需求，有利于社区的和谐和稳定。第二篇：网格化工作总结业务工作总结与安排前一阶段网格化服务管理的业务开展主要是由试点铺开到整个城乡。主要有以下几个方面的工作：一是全区网格的划分。城区共_个网格，根据_部今年_月的上常委会方案，都明确了网格的具体界限，所属的党支部。根据_部乡镇网格划分方案，乡镇网格共_个。明确了

30、网格数量、网格的四至界限。不知城中村是否报联络员，做到全面覆盖。二是网格化四级平台的建设。目前区监管中心正常运转，街道的分中心已建成，场地、分管领导、工作人员、专线、电脑、门牌、制度已落实。社区的网格化站已相应建成。乡镇的相关软硬件设施正在配备，乡镇的分管领导与网格员基本确定。三是网格员队伍的组建。街道的网格员_及其来源等基本信息都已齐备，街道网格员绝大部分由社区干部兼任，乡镇网格员主要由村干部兼任。_还未收齐，_文件是，与政务中心各报一份，还差_个乡镇，将和_部衔接，星期三之前收齐。四是数据库的建立。完成了各街道的操作培训，乡镇的星期二能完成。乡镇的正_先录成电子档，等网线一安好即导入。现已

31、录入户籍人口条，流动人口条，房屋条，本月增量为。五是网格化事件办理体系的建立。根据南顺目督_6_文件，共有_个市级部门纳入网格化事件办理体系。加上市目督办来督查牵通的发改局，共有_个区级部门接通专线，但交办出去的事件只有件。这一千多件事件，例如，基本都在网格处理好了，报到街道社区都很少。下一步打算：（一）进一步规范平台建设。街道党工委出文明确街道分中心的中心主任，社区站点的站长。乡镇网格化中心明确中心主任，是否出文。是否公示。片区负责人指导规范建设平台，并掌握基本情况，及时反馈。星期二之前统计下各负责乡镇的平台建设的具体情况，包括软硬件设施的配备，是否进行宣传等情况，星期四统计掌握电信_乡镇网

32、线的情况，汇总给王燕。（二）进一步加强网格员队伍建设。所负责街道网格员更换要及时报监管中心，对应指导人应及时在系统中把手持终端机的用户名改过来。区上对网格员提出明确要求。一是每个网格员每天至少报一条事件。二是网格员每天上午、下午各巡视一遍所管辖的网格。三是加强宣传，让网格员能入户，能办事。四是网格员与电脑操作专干应在各自街道或各自社区定期召开后续培训交流提高例会。四是建议每个街道评选一名优秀网格员，进行奖励。（三）全力保障数据库的建成。一是做好后续培训保障。对应指导人，做好电话和指导，街道不会操作的，到监管中心来现场指导。及时收集并反馈给王燕。二是各对应指导人每周一早上查看所负责街道各类数据的

33、总量和增量。基本类别就按照市目标办规定的七类查看。三是各对应指导人对本街道的数据采录与事件上报的目标与完成率心中有数，动态（范本）掌握，主动谋划，保障完成目标。在例会或平时交流经验，共享经验，提高效率。四是星期三之前收齐乡镇的数据录入目标，并由王燕汇总，经领导审核盖章后下达各个乡镇，同时复印前期事例。（四）网格事件办理体系的完善。各片区负责人对上报到监管中心的事件及时分流到职能部门，并跟踪办理流程根据目标考核文件进行扣分记录。各片区负责人掌握自己片区的典型事例，做好跟踪与汇报，及时解决问题，宣传优秀事例。随着事件交办的增多，将进一步探索完善网格事件办理体系，让网格化服务管理发挥实效。网格化工作

34、总结自开展网格化管理工作以来，城赵镇在县政府的领导下，在县网格办的指导下，以加强基层党建、完善管理服务、密切党群关系、促进社会和谐为目标，按照“网格化定位、多元化服务、信息化管理、全范围覆盖”的要求，对辖区实行严密的网格管理。开创了我镇“网格化管理组团式服务”工作的新局面。现将我镇网格化工作总结如下：一、工作总结（一）夯实基础，“网格化管理组团式服务”工作得以保证。1、加强_保障。镇党委、政府对“网格化管理组团式服务”工作给予了高度重视，并把该项工作当作“_”工程来抓。构建了以镇、村、组网格为单位的三级管理网络体系，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局。成立了由党委书记为组长的领导小组，同时

35、下设办公室，抽调专人办公，负责日常各项工作。2、营造宣传氛围。一是召开专题会议。镇党委、政府多次召开不同层次、不同阶段、不同类型的动员会、推进会，号召村、企事业单位人员要统一思想，明确责任，扎实推进“网格化管理组团式服务”工作。二是积极学习交流。为了深化认识，全面推动“网格化管理、组团式服务”工作取得新的成效，琅琊镇将其作为基层加强和创新社会管理重要内容，列入当前工作的重要议事日程，与本单位工作进行有机结合，进一步统一思想，统筹谋划，深入动员，认真_实施，同时_人员到苏孟、三-_、秋滨等地进行了经验的学习与交流。3、科学划分网格，合理组成团队。在不改变各村格局的前提下，以尊重传统、着眼发展、便

36、于服务和管理为原则，以自然村为基础，以家庭为基本单位，以_户家庭划定为一个基础网格。目前城赵镇已成立了三个试点村，同时组建了一支以基层党员干部为主体，广泛吸收社会优秀骨干分子、专业人才和志愿者为补充的网格管理服务团队，既有乡镇_领导班子成员、_工作人员、民警、村干部，还有老干部、医护人员、教师，并将各类主体按照各个网格的特点和实际进行人员分配。网格团队成员主要发挥社情民意调查员、矛盾纠纷化解员、政策法规宣传员、民主制度监督员、惠民便民服务员等“五大员”的作用，每月开展不少于_户家庭的走访摸排，了解群众的困难和需求，并填写民情日志，定期汇总上报，突发紧急情况随访随报，深入了解网格内各户的详细情况

37、，有针对性地开展管理服务工作，从而有效地避免了管理服务的“盲区”和“真空”。（二）求真务实，“网格化管理组团式服务”工作有效推进。1、制定运行机制，推进有效开展。通过制定走访排查、对接转换、考核奖惩、教育培训四大运行机制确保“网格化管理、组团式服务”工作有效开展。重点建立上下对接机制，使每条线上的职责任务在网格层面有效转化到落实，真正形成“上面千条线、下面一张网”工作格局。建立健全网格与网格之间的横向对接机制，通过开展共建共创、互助联谊、联调联防等活动，加强协作配合，实现优势互补，促进资源共享。制定工作考核办法，把此纳入平安综治考核，推动工作落实。建立网格层面督查考核和奖励激励机制，最大限度地

38、调动基层网格服务管理人员的积极性。同时以各种形式开展社工队伍、网格员、服务团队负责人、网格管理服务人员集中培训，全面提高“网格化管理、组团式服务”相关人员掌握民意、调处矛盾、化解纠纷、扶贫帮困等能力，打造高素质服务队伍。2、强化舆论引导，总结工作经验及教训。广泛做好了宣传、发动、开展工作，使全镇人民充分认识推进“网格化管理、组团式服务”创新基层社会管理服务体系的重要性，积极引导广大干部群众投入到推动基层社会管理创新的实践中来，及时总结和推广各地的典型经验和成功做法，进一步加大舆论宣传力度，为营造比学赶超推进社会管理创新增加了浓厚氛围，力争取得下一阶段工作新成效。3落实人员责任，确保工作实效。认

39、真制定“网格化管理、组团式服务”工作考核办法，将其作为平安、综治考核的重要内容，有效落实工作人员、经费保障，健全完善考核奖惩机制，最大限度地调动各方面工作积极性，促进工作有序进行，确保工作取得实效。（三）开拓创新，力争“网格化管理组团式服务”工作上新台阶。1、充分发挥服务团队作用。每个责任网格内配备一支服务团组，团组人员通过包干负责、上门调查、组团帮扶等方式，对网格内居民进行定期或不定期地走访，收集和处理村民群众反映的问题和意见，并做好登记，通过走访，服务团组要对所负责区域做到“_”即家庭情况清、人员类别清、区域设施清、隐患矛盾清，并掌握时时动态（范本）变化。2、将网格化工作全面渗透。在科学发

40、展观指导下，我镇“网格化管理组团式服务”工作机制更加完善，动作更加科学，并与其他各项工作相结合。一是与社会管理服务工作相结合，推进“平安琅琊”建设。二是与帮扶工作相结合，推进“人文琅琊”建设，三是与廉政工作想结合，推进“和谐琅琊”建设。二、_年工作思路二、下一步工作计划1、加强基层_建设。强化基层_党员干部培训教育活动，提高基层党_的战斗力和凝聚力，从而强化村在网格化管理、组团式服务中的主体作用。2、完善服务团队。在全镇范围内招募一技之长的志愿者，充实到专业服务团队中，使专业化服务深入到千家万户，为老百姓解决生活中的困难，真正成为网格化管理组团式服务的中坚力量。3、树立典型宣传。我们从宣传典型

41、入手，对于在网格团队服务中表现突出的个人和_要进行表彰，并树立典型，在全镇泛围内推广，以达到榜样示范作用。同时各村要结合实际，总结先进经验和好的做法，以点带面，全面铺开，推动这项工作向纵深发展，同时提高了管理服务的精细化、动态（范本）化水平。人民政府_年_月_日网格化工作总结自开展网格化管理工作以来，城赵镇在县政府的领导下，在县网格办的指导下，以加强基层党建、完善管理服务、密切党群关系、促进社会和谐为目标，按照“网格化定位、多元化服务、信息化管理、全范围覆盖”的要求，对辖区实行严密的网格管理。开创了我镇“网格化管理组团式服务”工作的新局面。现将我镇网格化工作总结如下：一、工作总结（一）夯实基础

42、，“网格化管理组团式服务”工作得以保证。1、加强_保障。镇党委、政府对“网格化管理组团式服务”工作给予了高度重视，并把该项工作当作“_”工程来抓。构建了以镇、村、组网格为单位的三级管理网络体系，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局。成立了由党委书记为组长的领导小组，同时下设办公室，抽调专人办公，负责日常各项工作。2、营造宣传氛围。一是召开专题会议。镇党委、政府多次召开不同层次、不同阶段、不同类型的动员会、推进会，号召村、企事业单位人员要统一思想，明确责任，扎实推进“网格化管理组团式服务”工作。二是积极学习交流。为了深化认识，全面推动“网格化管理、组团式服务”工作取得新的成效，琅琊镇将其作为基

43、层加强和创新社会管理重要内容，列入当前工作的重要议事日程，与本单位工作进行有机结合，进一步统一思想，统筹谋划，深入动员，认真_实施，同时_人员到苏孟、三-_、秋滨等地进行了经验的学习与交流。3、科学划分网格，合理组成团队。在不改变各村格局的前提下，以尊重传统、着眼发展、便于服务和管理为原则，以自然村为基础，以家庭为基本单位，以_户家庭划定为一个基础网格。目前城赵镇已成立了三个试点村，同时组建了一支以基层党员干部为主体，广泛吸收社会优秀骨干分子、专业人才和志愿者为补充的网格管理服务团队，既有乡镇_领导班子成员、_工作人员、民警、村干部，还有老干部、医护人员、教师，并将各类主体按照各个网格的特点和

44、实际进行人员分配。网格团队成员主要发挥社情民意调查员、矛盾纠纷化解员、政策法规宣传员、民主制度监督员、惠民便民服务员等“五大员”的作用，每月开展不少于_户家庭的走访摸排，了解群众的困难和需求，并填写民情日志，定期汇总上报，突发紧急情况随访随报，深入了解网格内各户的详细情况，有针对性地开展管理服务工作，从而有效地避免了管理服务的“盲区”和“真空”。（二）求真务实，“网格化管理组团式服务”工作有效推进。1、制定运行机制，推进有效开展。通过制定走访排查、对接转换、考核奖惩、教育培训四大运行机制确保“网格化管理、组团式服务”工作有效开展。重点建立上下对接机制，使每条线上的职责任务在网格层面有效转化到落

45、实，真正形成“上面千条线、下面一张网”工作格局。建立健全网格与网格之间的横向对接机制，通过开展共建共创、互助联谊、联调联防等活动，加强协作配合，实现优势互补，促进资源共享。制定工作考核办法，把此纳入平安综治考核，推动工作落实。建立网格层面督查考核和奖励激励机制，最大限度地调动基层网格服务管理人员的积极性。同时以各种形式开展社工队伍、网格员、服务团队负责人、网格管理服务人员集中培训，全面提高“网格化管理、组团式服务”相关人员掌握民意、调处矛盾、化解纠纷、扶贫帮困等能力，打造高素质服务队伍。2、强化舆论引导，总结工作经验及教训。广泛做好了宣传、发动、开展工作，使全镇人民充分认识推进“网格化管理、组

46、团式服务”创新基层社会管理服务体系的重要性，积极引导广大干部群众投入到推动基层社会管理创新的实践中来，及时总结和推广各地的典型经验和成功做法，进一步加大舆论宣传力度，为营造比学赶超推进社会管理创新增加了浓厚氛围，力争取得下一阶段工作新成效。3落实人员责任，确保工作实效。认真制定“网格化管理、组团式服务”工作考核办法，将其作为平安、综治考核的重要内容，有效落实工作人员、经费保障，健全完善考核奖惩机制，最大限度地调动各方面工作积极性，促进工作有序进行，确保工作取得实效。（三）开拓创新，力争“网格化管理组团式服务”工作上新台阶。1、充分发挥服务团队作用。每个责任网格内配备一支服务团组，团组人员通过包

47、干负责、上门调查、组团帮扶等方式，对网格内居民进行定期或不定期地走访，收集和处理村民群众反映的问题和意见，并做好登记，通过走访，服务团组要对所负责区域做到“_”即家庭情况清、人员类别清、区域设施清、隐患矛盾清，并掌握时时动态（范本）变化。2、将网格化工作全面渗透。在科学发展观指导下，我镇“网格化管理组团式服务”工作机制更加完善，动作更加科学，并与其他各项工作相结合。一是与社会管理服务工作相结合，推进“平安琅琊”建设。二是与帮扶工作相结合，推进“人文琅琊”建设，三是与廉政工作想结合，推进“和谐琅琊”建设。二、_年工作思路二、下一步工作计划1、加强基层_建设。强化基层_党员干部培训教育活动，提高基

48、层党_的战斗力和凝聚力，从而强化村在网格化管理、组团式服务中的主体作用。2、完善服务团队。在全镇范围内招募一技之长的志愿者，充实到专业服务团队中，使专业化服务深入到千家万户，为老百姓解决生活中的困难，真正成为网格化管理组团式服务的中坚力量。3、树立典型宣传。我们从宣传典型入手，对于在网格团队服务中表现突出的个人和_要进行表彰，并树立典型，在全镇泛围内推广，以达到榜样示范作用。同时各村要结合实际，总结先进经验和好的做法，以点带面，全面铺开，推动这项工作向纵深发展，同时提高了管理服务的精细化、动态（范本）化水平。人民政府_年_月_日_社区安全生产网格化工作总结_社区东起_公路、西至_、南起_路、北

49、至_路，辖区面积_方公里，居住着汉、回、维、哈等_个民族，有总户数_户，_人，共有住宅_栋，共分_个住宅小区，_家机关企事业单位，商业网点_户，房屋出租_户，重点行业。随着东区城市的建设发展，辖区新建小区不断增多，社区服务范围广，对象多而杂，安全工作面临许多新情况，新问题，为使安全工作_阶，_社区在街道办事处的领导下，在区安委会大力支持和指导下，社区党支部带领一班人积极探索了安全生产网格化管理，实施了“网格化管理，精细化安全服务”的工作机制。一、细化网格，责任到人整合社区安全生产宣传人力资源，建立_网络，建立规章制度，为“坚持依靠群众，推进工作落实”，在社区进行网格化管理以来，_社区根据自身实

50、际情况，科学地划分为_个网格，社区主任为一级网格长、社区居委会委员为二级网格长，社区包片干部、安全生产信息员为三级网格长，各网格长转变工作思路、转变工作方式，坚持群众路线，从群众中来，到群众中去，为群众服务。二、网格长加强业务学习，提高服务质量。为发挥好网格长的作用，社区加强对网格长业务培训。网格长做为党的政策在基层的“宣传员”；做为发现各类问题的“信息员”；做为化解矛盾纠纷的“调解员”；做为生产经营单位的“安全元”，网格长必须具备较高的业务能力，“一人多才”才能满足居民群众日益增长的生活需要，才能高效率的为居民群众进行帮困解忧。为此社区开展业务交流，对各个业务的办事流程，进行汇总、打印，网格

51、长日常巡查时随身携带“小册子”，方便自身工作，提高工作效率。同时，网格长积极与下沉的部门对接，跟着老师学。三、坚持日巡查制度和周碰头会制度。网格长每天上班第一件事就是巡查所负责的片区，查看是否有非法生产、非法经营等六个重点领域问题；查看楼院有无安全隐患。通过日巡查，每天都能第一时间发现问题、把问题解决在萌芽状态。每周一上午召开碰头会例会，由社区安全生产网格第一责任人或主管副主任主持召开，各个网格长对发现的不能解决的问题进行汇总、上报，大家共同商讨解决疑难问题。四、团结群众，发动群众，依靠群众。社区加大对网格化管理方式进行宣传：制作网格长版面，公开各自负责的管辖区域，公布自己的_；走访楼栋长，深

52、入群众，发放_社区便民联系卡；制作社区名片、网格长名片，送到居民家中，随时方便居民群众_办业务、反映问题。通过宣传，网格长加强了与群众沟通和交流，居民也对现在网格化管理模式表示支持和认可，居民发现问题都能第一时间反映给社区、给网格长联系，畅通了民意。网格长在日常联系和走访中，工作由被动变主动，主动上门服务，服务送到家门口，捕捉到各类信息，更好了解了民意，知道了群众需求，现在更多居民参与到社区网格化管理中来。安全生产网格化管理工作开展以来，_社区建立了“安全生产、事故隐患”等重点领域台账。坚持边检查、边整改，以检查促整改。在检查中要认真查找事故隐患，对发现的问题要及时采取措施予以解决：对不具备基

53、本安全生产条件的生产经营单位和场所要坚决实施停产、停业整顿：要坚决取缔非法生产经营单位和场所。在上级部门帮助下，解决安全出口等多件疑难问题。网格长的工作得到了群众的信任，在社区群众中树立了良好的形象，安全生产网格化管理，适应群众的需求，有利于社区的和谐和稳定。_社区居委会安全生产网格化尊敬的各位领导。大家好。_公司成立于_年，公司是国家火炬计划重点高新技术企业，拥有省级企业技术开发中心和博士后科研工作分站，是全国功能高分子协会副理事长单位。公司机关驻地位于_。公司主要从事_等领域。_公司于_月份开展了安全生产网格化监管工作，在各级领导亲临现场指导、培训下，使公司高层领导充分认识到，安全生产网格

54、化监督管理是新形势下安全生产管理的变革与创新。通过开展安全生产网格化监管工作，_公司安全管理水平更上新台阶。结合安全生产网格化监管工作取得的成效，_公司将全面推进“网格化”管理。一、网格划分全覆盖，管理体系科学化一是管理区域划网格。划分网格是实施安全网格化管理服务的前提和基础。公司按照任务相当、方便管理、界定清晰、责任明确的原则，对范围内的人、地、事、物等要素进行综合考虑，科学分类，设置网格。以分厂、车间、班组为单位划分网格，分级绘制了网格图，实现了横向到边、纵向到底、全面覆盖。二是管理网格配团队。公司网格管理团队由公司领导、厂领导、车间领导三级管理网格组成，确保公司网格管理服务运行高效畅通。

55、三是管理团队明职责。网格化管理，使每位干部都有了自己的责任范围，工作内容涵盖网格单元的日常安全建设和管理工作，及时协调办理格内所发现的问题。切实发挥好网格管理人员安全监管作用，使公司网格内事务都能在第一时间内得到解决。二、网格运行公开化，日常安全工作规范化一是统一公开身份。为区域内网格管理人员统一制作公示牌，亮明网格管理人员的身份、主要工作职责、_、监督电话，方便职工联系网格人员，反映情况和进行监督。公示牌全部在厂内显眼处进行了公开。二是统一管理制度。从发现问题到解决问题，从处理问题到结果反馈，整个网格化管理过程均以制度的方式对如何解决公司网格事务进行了规范。（范本）通过实施安全“网格化”管理

56、，公司收到的初步成效是。一是基层管理运行更加高效。在网格化的推行下，安全生产情况掌握更加准确，反馈机制更加快捷，日常管理更加高效。二是增加凝聚力。安全网格化管理能充分发挥动员、协调和调动功能，团结凝聚各方面力量，针对员工反映的重点难点问题综合施策，领导核心作用发挥更为充分。安全“网格化管理”是我公司管理模式的一种新的尝试和探索。虽然取得了一些的成绩，但与上级领导的要求还有不小差距，在下一步的工作中，我们将继续完善管理机制、夯实基层基础、打造企业品牌，更好地解决员工困难、赢得员工拥护。三、安全管理情况（一）“五落实五到位”的落实情况_公司严格执行企业安全生产责任体系“五落实五到位”规定，完善了安

57、全生产责任制，落实总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任，高度重视安全生产工作，切实有效的加强和改进安全生产工作，保证安全生产工作统一部署、指挥、推动、督促，发生事故要依法依规一并追责。严格按照“一岗双责”、“管行业必须管安全，管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，主要负责人对安全生产负责，其他班子成员落实安全生产“一岗双责”，既要对具体分管业务工作负责，也要对分管区域内的安全生产工作负责，始终做到把安全生产与其他业务工作做到“五同时”。所有领导干部，不管在什么岗位、分管什么工作，都必须在做好本职工作的同时，担负起相应的安全生产工作责任。副职按照“谁主管、谁负责”和“一岗双责”要

58、求落实安全生产工作领导责任，分管安全生产工作的副职协助主要负责人对安全生产工作实行具体领导；其他副职协助主要负责人做好分管业务范围内的安全生产工作，支持分管安全生产工作副职的工作，对分管业务范围内的安全生产工作负领导责任，副职每月至少_开展一次分管业务范围内的全方位、全覆盖的隐患排查治理工作，落实隐患整改责任，督促隐患和问题整改。成立了由总经理担任主任的安全生产委员会，依法设置安全生产管理机构，注册安全工程师担任安全管理机构的主管，来指导安全生产工作，足额配备了专兼职安全管理人员_名。_年_月初，领导班子调整后，及时调整了安全生产委员会，每周一定期_安全生产委员会，向上级考核部门报告安全生产情

59、况；日常开展每周班组活动，领导干部讲话，现场手指口述，定期进行现场处置方案的演练。（二）培训与教育我公司严格执行三级安全教育制度，新入厂员工、外协施工人员入厂都必须经安全教育并通过考核后方才能入厂。全厂操作工人员皆通过专业技能等级考试合格后上岗；我公司的固定式压力容器、压力管道、锅炉操作证、安全管理人员证、焊工证等的特种作业人员均取证；日常培训教育利用每周班组活动，进行“一个事故案例”的学习和班后_小时的专业知识学习，落实领导干部上讲台、走动到现场，培训到现场，手指口述、师傅带徒弟的管理模式；每周每部门_一次现场处置方案的演练，半年一次专项演练，一年两次的综合演练。通过安全知识的提高，提高公司

60、的本质安全工作。（三）加强化工过程的控制管理，保证安全环保投入_公司安全、环保设施严格按照安全、环保设施设计进行施工和配备。所涉及重点监管的危险化学品为丙烯腈。为保障公司安全生产，公司对各工艺指标采取严格的监控，工艺控制全部使用dcs自动控制系统，并_安全淋浴洗眼器、有毒气体监测报警设施，同时设锅炉房进行自动控制系统，对生产过程参数进行检测、显示及控制。锅炉改造了脱硫除尘设施，可达到_-_年的大气污染排放标准，_了烟气自动在线监测装置并与市局联网。污水处理厂收集全厂污水，根据协议达标后通过管道输送到石化总厂净化水车间。全厂污水实现雨污分离。（四）隐患排查治理_公司为达到“横向到边，纵向到底”的

61、隐患排查治理工作，企业采用综合、专业、周检查、日查、节假日、季节等检查及全员排查等形式，落实一个部门、一个车间、一个岗位安全职责。排查前先制定检查表，按检查表实施检查和考核。分厂各车间每周四对管理范围内的生产、工艺、设备、电仪、安全设备、设施状况及安全管理制度的执行情况进行联合检查；班组安全员每日对职责范围内的工作进行检查；岗位人员每班对岗位设备、安全设施等安全状况进行自查。成立以总经理为组长的隐患排查、治理和考核领导组，负责_制定隐患排查总体方案，研究解决工作中存在的共性和突出问题。总经理每季度至少_开展一次综合检查；分管安全生产副总经理对管理职责范围内的安全生产运行状况每月至少_一次全面检

62、查；各分厂及车间每月至少_次对管理范围内的生产、工艺、设备、电仪、安全设备、设施状况及安全管理制度的执行情况进行检查；班组安全员每日对职责范围内的工作进行检查；岗位人员每班对岗位设备、安全设施等安全状况进行自查；对排查的结果按照隐患（三违）排查与信息反馈系统的分级要求实施登记，a类隐患由公司协调解决；b类隐患由安全环保部结合分厂研究解决；c类隐患由车间协调解决；d类隐患由班组或个人立即解决。其中a、b类隐患，需经部门_、分管副总审核整改方案。据隐患类别、潜在的风险大小、可控程度和整改难度，给予检查人（部门）或整改人（部门）一定整改期限。同时按照实际情况完善“五定”监护运行措施（技术、管理、培训

63、和个体防护）。安全环保部每月对各部门、车间、班组或岗位排查的a、b、c类隐患数量、登录和整改情况给予统计。（五）应急管理_公司根据实际情况，按照国家有关消防要求，建有消防泵房，配备有专职消防队员，各种应急救援器具齐全，并与石油化工总厂签订消防协助协议，能保证我公司的应急救援工作。各个装置区_有消防栓、应急供水装置，配有有泡沫消防装置一套，能保证我公司的应急救援工作。四、_8.12事故后的安全管理工作_年_月_日23：30左右，位于_滨海新区塘沽开发区的_瑞海国际物流有限公司所属危险品仓库发生爆炸。_公司在接到东营区安监局“关于认真汲取_8.12事故教训进一步做好安全生产工作的紧急通知”后，_宝莫生物化工股份有限公司领导层高度重视，立即召开安全会议部署安全生产工作，为了保证安全生产，不出现任何安全事件和事故，要求我们全体人员时刻保持清新的头脑，牢固树立“安全第一，预防为主、综合治理”的理念，始终把安全放在首要位置。特作如下安排：（一）成立了以总经理为组长、各个副总经理为副组长、各个职能科室主管和各个车间主任为组员的稳产保安领导小组，_小时领导干部带班值班，保证安全生产的稳定运行。严格审批“八大作业”，并且升级管理。隐患排查治理加大危险化学品和易燃_物品安全专项检查力度，成立了以生产副