煤矿工作总结和明年工作思路

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1、煤矿工作总结和明年工作思路 今年以来，中心在党委、行政和战线领导下，紧紧围绕“三百万、管理年、增效益、促发展”主题,强化内部管理,完善各项制度，加大考核力度，提高服务质量，实现了节支降耗,确保了安全生产供应。现在对今年工作做以总结,并汇报明年的工作打算： 一、05年所做的工作: (一)、围绕降低吨煤成本做工作，严格控制材料消耗 （2)。加大考核力度,把定额指标分解到各战线乃至区队，并与战线材料费指标挂勾，节奖超罚。 （3)。对部分定额物资中的小型设备及工具,实行租赁，按使用时间，使用周期和易损程度,折算收取材料费。避免了重复投入,提高了使用率。 (4)。严格执行交旧领新，避免材料流失，并对部分

2、物资，制定使用周期,不到期领用,按比例进行罚款。 （二）、计划工作先行，促进材料消耗规范合理。 1、对各用料单位报来的下月度材料消耗计划进行认真汇总、审核、对库，避免重报、漏报、错报。使物资计划的准确率、涵盖率、兑现率达5以上，计划的领用率达到10,临时计划控制在5以下。及时上报临时计划,合理安排到货时间，并根据安全生产缓急，催促驻矿及时进货，掌握进货渠道。 2、强化服务理念,密切配合驻矿站和相关业务科室,及时掌握各单位领料情况，以生产一线满意为准绳,及时解决材料供应过程中存在的问题，切实提高了服务质量。 3、我们按照集团公司的要求，会同各战线、各部门,根据明年预计原煤产量、开拓进尺、材料消耗

3、、安全生产等需要,统筹考虑，合理安排,认真编制出0xx年度物资需求和材料消耗计划,并及时上报了驻矿供应站。 （三)、把好批料关，加强材料使用的跟踪管理,杜绝材料消耗漏洞。 1、严格、认真地审核物资的使用范围，控制非生产用料。对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理；现场落实使用去向，建立健全各类物资管理台帐；每旬对各战线、各队材料消耗情况进行认真分析一次，找出材料管理中存在的深层次问题,反馈给各级领导,及时为领导决策提供可靠准确的依据。 、严格对各单位小仓库和留矿物资进行逐项盘点。坚持有旧品不批新品，控制新品投入。 3、对各单位领用材料实行配送管理,实现批料、

4、发料、用料三方协同作业，互相监督，杜绝跑、冒、滴、漏。 (四）、加强监督管理,做好物资质检验收工作。 、质检人员明确责任，强化市场意识，深入市场,走访厂家、用户,全面调查了解相关物资的价格、规格、质量等相关信息,对发现问题的物资,无论牵涉到哪个部门,哪个人,采取坚定的措施,该换的换，该退的退。一切为保障的安全生产服务,一切以维护我矿的整体利益为标准。 2、搞好市场调查，从十一月份起，建立了信息反馈单制度,对物资价格、质量、数量及时反馈公司有关专业科室、矿领导和有关部门，有效控制物资采购价格和质量，从源头上控制材料成本。 （五）、加强现场物资管理。 物资管理人员深入各施工现场,对物资的使用和去向

5、进行监督检查核实,杜绝发生物资积压、流失和浪费现象；特别对单项工程用料管理实行专人负责,跟踪管理,加强现场落实,合理使用，避免物资流失和挪用。 加强了对大型材料的管理,主要是核实使用数量和使用周期，同时搞好现场合理调剂使用,避免积压，增加周转。 （六）、想尽一切办法,加强了回收复用和修旧利废的管理。 1、出台了laquo;物资修旧利废和复用办法aquo;从制度上规范和加强了旧品的回收，修旧和复用工作。对井上、下回收的各种废旧物资和小型设备，配件分品种、类别，进行加工，修理,改制,达到旧品复用,降低了生产成本。 2、抓好支护材料的修理,特别是锚杆、锚杆梁的修理和十三小件、小型电器的修理，如煤电钻

6、、潜水泵、红灯、电铃等。 3、抓好坑木厂加工改锯工作，合理套材，利用边角废料改制柱鞋、契子、小板、长短大板。 4、加大对大型材料的回收力度，对各施工现场物资实行编号、建档管理，监督并考核相关单位按期回收入库，修理复用。充分利用四厂（机修厂、更生厂、机械化工厂、开拓工厂）的修理能力，减少新品投入，降低材料成本。 通过以上措施,20年努力实现回收价值90万，复用价值860万，实现修旧利废00万元。 二、06年物资管理总体安排和工作思路： 06年我们将以完善机制为主题，降低成本为重点，以“务实、创新、高效”为宗旨，全面推行目标管理,强化执行力；在完成矿和战线下达任务的同时，自我加压，完善机制,力争实

7、现计划管理、材料消耗、回煤矿工作总结和明年工作思路第2页 收复用、修旧利废等项工作有新的突破。 我们的基本工作思路是。深化企业改革、提高员工素质、转换经营机制，解放思想、更新观念、强化管理、规范运作，以矿下达的材料费指标为导向,为全面提升物资管理水平、满足矿生产发展的需要。 （一）、结合0x年具体情况制定以下工作目标。 1、加强物资采购、催交、催领的计划管理,根据各单位现场生产生产、用料进度，超前规划，与驻矿站、使用单位密切配合,充分发挥我矿物资管理的优势,加大用料催交力度,确保安全生产重要物资、设备供应。 、以满足生产一线需要为中心，全面加强服务意识。06年度我们将继续推行“优质服务承诺制”

8、,为生产一线着想,尽力降低各类管理供应环节的漏洞,完善物资供应体系。 、加强指标考核与监督检查,切实落实兑现材料费奖罚,努力降低材料费消耗。 4、加强员工教育，建立学习团队，加强业务素质培训,培养一支业务能力强的高素质的物资供应队伍。 （二)、06年工作重点及具体举措 、加强计划采购，提高管理水平。 针对现在项目多、各单位上报计划不够及时、以至材料需求临时计划偏高的状况，为了确保各单位物资供应，06年我们将重点把计划管理放在首位，在根据各单位上报的用料计划基础上,编制月度的物资需求计划，并依据各单位的月度用料计划编制当月的物资计划，特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给驻矿站督促其提

9、前备料,确保特殊材料不影响矿生产进度。 完善物资供应流程,灵活运用市场信息，库存信息，合理利用仓库,降低物资价格成本,控制库存储备,降低储备奖金占用;减少现场的物资管理环节，根据仓储时间、存货数量,提高供应效率，加快租赁物资周转率，达到降低物流成本的目的。对各单位用料过程实行动态管理，降低临时计划，提高准确率及供货及时性。 2、加大管理力度,提供物资信息服务。 由于近来我矿材料消耗上升幅度较大,我们除按照计划及时供应外,还选派人员深入生产一线,了解生产一线单位计划编制、材料消耗等全过程的第一手资料,超前制定材料供应方案;根据留矿物资和各单位库存情况,每月编制物质信息,并及时反馈至各单位,并做到

10、任务明确，责任到人,提高材料信息的准确性，为各单位提供可靠的物资信息服务。 成立信息反馈单制度,建立中心每月物资管理例会制，为相关部门和领导提供有效的第一手资料和参考信息。 、以生产一线满意为准绳，全面提升服务意识 在新的一年中我们将继续完善各项服务承诺,注重物资管理人员的意识培养,树立用户为主的服务意识。为了更好的服务于生产,我中心今年将在去年基础上,继续实施配送制，这样不仅有利于提高效率,减少各用料单位的人力和物力的浪费,更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和材料浪费流失。 4、以人本管理为主，加强员工素质培育。 物资管理过程中，人力资源是最关键的因素。下一年度,我们将大力完善绩效考核,加

11、大经济杠杆作用,激励员工，调动工作积极性。由于我中心人员基数较大,再加上近期新调入人员的增加，业务水平参差不齐，提高培训显得尤为重要。为此对于新来员工我们按计划分步骤实施培训；在管理上采取以老带新的方式，岗位培训与实际业务相结合进行培训与指导,督促培训、集中考核,使员工适应岗位需要,适应我矿、战线形势发展的要求。 开展评选优秀员工活动,试行末位淘汰制。在物管中心绩效考核的基础上，每月或每季度进行一次优秀员工评选。建立和完善考核机制，实行任务、绩效考核和工资奖金挂钩;建立和完善竞争机制,准备试行末位淘汰制,以调动全员的工作热忱。 5、积极推行现代化管理模式，提高信息化管理水平 我中心将逐步提高物

12、资管理的手段，使用电脑、网络等有效的管理手段，提高物资管理供应水平。 6、设立主任信箱、民主监督信箱，听取员工的意见和合理化建议,收集员工对管理人员的违章违纪举报材料,随时接受职工群众的监督,加强了与员工的沟通渠道。 7、做好与供应站、公司计划科、供应处等外部单位的协调工作,以保证物资供应的正常运行，并做好职工的福利和后勤保障工作,创造宽松、紧张、快乐的工作生活环境。 8、完成矿和战线交给的其它任务。 三、问题及建议: 1、为加强物资管理，减少提升和运输环节,从长远考虑,应在320大巷建一个断面1mup;，长5m的支架库,对回收物资进行修理,调剂和周转。 2、-20火药库严重失修,极为影响我矿

13、的安全生产,上级部门多次检查督促，要求停用，并重新建一个火药库。 3、为加强地面废旧物资管理,应对现有的旧品库进行改造,扩大规模，发挥其重大的作用。 4、对坑木厂、电锯房、木工房等厂房和设备进行重建和更新,使之成为我矿物资管理的一个亮点。 、因井下条件千差万别，特别是十矿为高突矿井,随着开采深度地增加,地质条件越来越差,安全投入随之加大,加上以前安全生产投入欠帐较多，所以,建议在制定我矿定额物资指标时，应充分考虑我矿生产的具体情况,适当放宽部分物资的定额指标， 结束语: 0年也是我们物管中心经过改革调整后的第一年,是成功地完成由旧的物资供应体系过渡到新的供应体系第一年，同时也是我们中心物资供应

14、管理的关键一年。在这有挑战而又充满希望的一年里,我们物管中心决心在集团公司的指导和和矿、战线的领导下,围绕我矿、战线总体战略布署，围绕物资管理经营方针,围绕我中心被赋予的岗位职责，本着精简、高效、创新、进取的原则，开创物管中心物资管理供应的新局面。 回顾将近一年来的工作，我们欣慰，但是我们更多的是恐慌。工作成绩是有的,但我们看到的只是不足。我们没有懈怠,我们在努力，我们将会以更加饱满的热情迎接明年的工作。 内容总结（1)煤矿工作总结和明年工作思路 今年以来,中心在党委、行政和战线领导下,紧紧围绕“三百万、管理年、增效益、促发展”主题,强化内部管理,完善各项制度，加大考核力度，提高服务质量，实现了节支降耗，确保了安全生产供应(2)现在对今年工作做以总结，并汇报明年的工作打算： 一、05年所做的工作： (一）、围绕降低吨煤成本做工作，严格控制材料消耗 （2)