基层总支述职报告

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1、基层总支述职报告 基层总支述职报告 xx现有基层党支部8个，党员人，积极分子23人。2021年，xxx党总支按照矿党委年初提出的全面构建“实效型”政治工作新格局的工作要求，结合本单位实际，确定了“围绕一个中心,发挥三项职能，实施三大工程，开展一个活动”的总体要求,从服务、促进、保证全厂生产经营、安全管理工作大局出发,围绕中心工作的重点，难点和热点问题开展工作,把“求真务实”贯穿于党建，思想政治工作，精神文明建设的各个环节，积极探索和实践“实效型”政治工作新路子，为各项指标的实施提供了坚强的政治保证,精神动力和智力支持。下面我代表厂总支述职如下： 021年主要指标完成情况 (）接纳井口入厂原煤1

2、74.5万吨,比去年超接41万吨，杜绝了亏吨。（2）商品煤总销量179.万吨。创历史最高纪录。()是商品煤售价（电煤不含税)完成12419元/吨，比去年超3.77元/吨。(4）成本比计划节余1万元。(）员工人均收入2021元，比去年略有提高。(6）截止2021年12月1日,已实现安全生产700天。(7)党建、思想政治工作斐然。“七一”厂党总支获矿“十佳党组织”称号，选树了赤峰市级“五一”女职工劳动奖章1名；公司级劳模1人；公司党务工作者1人；优秀党员人;矿模范党员2人;优秀党员1人；优秀党务工作者2人，企业经营管理水平进一步提高,创建学习型企业和企业文化建设取得新进展,党员先进性教育活动开展得

3、扎实,富有成效，厂区员工作业环境得到了进一步改善。 具体工作： 一、实施“堡垒工程”,为企业改革发展提供组织保证 随着企业改革发展步伐的加快，企业为党建工作赋予了新的内涵，如何抓好企业党建工作已成为各级党组织思考的一个新课题。对此,厂总支认为抓好党建工作必须从各级班子,支部抓起,把各级党组织建设成为企业扭亏脱困的战斗堡垒，围绕这一工作主题，努力实施“堡垒工程”,为企业发展提供组织保证。 1、抓班子 “能否搞好团结，是衡量和检验领导班子和干部素质高低，党性强弱的重要标准”，“善于同领导班子成员合作共事”是建设一个好班子的重要内容，在具体工作中，我们通过一年一度的班子考核,民主生活会,中心理论组学

4、习，举办培训班等途径,加强班子人员沟通，交流，提倡换位思考，积极开展批评和自我批评。完善了两级班子3字工作准则,坚持民主集中制原则，做到“三不决策”。即提交的问题没经过认真调查了解不决策,不经现场讨论研究不决策,问题有明显分岐不决策。并建立了党政一把手谈话制度；分工负责，责任追究制度；开展了“好班子，好助手、好搭档”活动。通过这些教育工作的开展，团结理念的培树，提升了全厂各级班子的整体素质,在021年基层班子考核中厂属7个基层班子均为合格,厂班子在矿考核中获第二名的好成绩。 2、抓考核 厂总支把“双效杯”争先创优竞赛活动作为搞好基层支部班子，队伍建设的有机载体，实施月考核、月打分,与当月奖金直

5、接挂钩,建立党政一把手谈话制、干部考核交流任免制度，对各级班子、干部坚持半年个人（班子)述职、理论考试、民主测(更多精彩文章来自“秘书不求人”)评、干部互评、组织考核、排榜公示六种考核机制,实施末位淘汰。去年月,我们实施干部交流9人次,提职5人,免职2人，末位1人。 、抓典型 通过开展“优秀员工”、“十佳青工”、“三个一”的评选,激发了广大员工干好工作的积极性,在全厂营造了比、学、赶、帮、超的良好氛围。两年来，我厂已先后有42人获“优秀员工”称号。钳工班长郭涛，工作认真负责,积极肯干,不怕脏累,不仅圆满完成了检修任务，还协助车间完成多项技改工程,被矿授予“十佳青工”和“好班长”光荣称号,成为员

6、工学习的榜样。同时建立激励机制,实施厂长奖励基金，对获优秀包机组，文明机号的司机，每人每月给予15元的嘉奖;机修车间在完成设备检修维护任务的基础上加奖20分；对获“优秀员工”称号的,给予浮动一级工资的奖励;对在技改中做出突出贡献的人实行单项嘉奖；并对在矿级以上竞赛活动中取得名次的员工，厂将兑现本人同等资金奖励。例如,在6月矿安全汇演中对于在矿获50元奖励的员工,厂兑现了同等奖励。 4、抓载体 以矿“双模双十佳”活动为载体，加大了党员先进性教育,以上党课、重温入党誓词等形式,增加党员党性观念。把党员先进性教育与深化党员责任区、党员示范岗活动相结合；同党员挂牌上岗相结合；同党组织整顿、实施党员先锋

7、工程相结合。厂总支把党员还安排在苦脏累险,责任心强等重要岗位上去，让他们发挥作用，多得实惠。活动中广大党员,佩戴党微标志,样样工作抢在前，干在先；xx分管地销煤、煤厂子工作,身居要职,处处以党员身份要求自己,廉洁自律，不徇私情，敢于同不良行为做斗争,在去年地销煤销售量达6万吨的情况下，未出现违章违纪现象，被公司、矿树为廉政标兵典型。共产党员xxx整日摸爬滚打在现场，每年义务献工达0多个，去年他又亲自参与指导完成大小技改项目项,为厂创造了巨大的经济效益。党员xxx，从x调入选煤厂，手选三年来,工作尽职尽责,无论是捡矸子还是看机械号，毫无怨言，处处发挥带头作用，并主动要求到最关键101主皮带上去，

8、不仅保证井口正常开机,还促进了质量标准化工作的提高，被公司授予优秀共产党员称号。重点积极分子xx立足本岗,默默奉献,10多年来，未发生跑冒滴漏现象，并同工友一起研制了“重复过磅计量法”，今年3月8日被xx总工会授予女职工“五一”劳动奖章获得者。活动的开展,达到了提高党员素质，加强基层党组织建设，服务员工群众,促进各项工作的目标要求, 二、实施“中心工程”，做好思想工作,营造和谐发展氛围 实施“中心工程”,紧紧围绕企业改革发展这一工作中心，以“释疑、解惑、鼓励”为主要内容,扎实开展思想工作，营造和谐发展氛围。 首先，我们围绕“销售形势好了,煤不愁销了”这些阻碍企业发展的思想障碍，开展了富有成效的

9、工作，结合党委提出的“我靠企业生存，企业靠我发展”，在一定范围内开展了以“销售市场好了，我们应该做什么”为主题的大讨论活动，以讨论促进观念转变，通过开展“我为提高煤质献良策”活动,使广大干部员工煤质意识得到增强，在全厂形成了“一切围绕市场转,一切为了效益干”的理念,形成只有“提高煤质才能创效”的理念，被广大员工所接受。其次深入开展形势任务教育，结合公司、矿“三会”精神,开展了“改制与发展”战略恳谈会，使广大干部员工对公司的形势有了正确的了解,消除了一些员工大脑中的“煤卖了,收入没增加”的模糊认识，维护了稳定。三是强化安全思想教育。加大了班前安全戴帽，全员安全培训力度,提高了员工安全意识。开展了

10、别具特色的班前安全“点评”活动，一日一题一点评，增强了安全教育的实效性。组织开展了“我与事故决裂”,安全活动周，安全咨询日,安全知识竞赛,安全快板、小品等丰富多采，喜闻乐见的安全活动,规范了员工的行为，使安全亲情教育有了新的载体。还提出了“安全是企业第一效益，员工第一福利”,“安全是碗,效益是饭”的安全理念,为安全工作指明了方向,为促进安全生产起到了应有的作用。 三、实施“凝聚工程”,构筑稳定内部环境 实施“凝聚工程”,坚持“三贴近”原则,以解难、暖心、顺气为工作要点，最大限度地凝聚人心,推进企业改革进程，推动企业健康有序发展。 开展“暖人心、聚民心工程”,增强了思想政治工作的针对性、实效性。

11、做到“三必访”,即员工思想有包袱必访、家庭有困难必访、婚丧嫁娶必访。员工xx母亲因病去逝,厂队领导和队工友们驱车去xx送去了慰问金并帮助料理了后事;员工x买房子急需用钱，车间干部从家里凑了300元钱为他解了燃眉之急。去年，厂里共走访慰问特困户44户,发放米、面、油,慰问金500元，动用互助金无息救助员工14人,发放无息借款600元，走访伤、病、亡员工及其家属14人次，送慰问金5200元，保持了厂区稳定和企业的健康有序发展。 推行民主管理,拓宽企业公开渠道，就事关企业改革发展，稳定等重大问题广泛听取员工意见，建议，对于员工敏感的奖金分配，评先选优不搞暗箱操作，必须经员工参与讨论公示公开后方可确定

12、。并积极参与企业经营管理。先后制定了经营管理办法、量化考核以分计奖办法及12个专业管理办法。为使各项管理办法,制度不流于形式，厂总支专门成立了三个监察小组。一是由经营组和经营厂长牵头,成立的经营管理小组。二是由安检站和安全厂长牵头成立的安全执纪小组。三是由政工组和工会主席牵头成立的工作效能监察小组。三个小组每月对各车间工作指标的完成情况全面考核,对存在的问题汇总后向厂党政班子汇报，拿出整改意见,指导今后工作。坚持实施了量化考核,以分计奖,分值从6分至16分不等，向苦脏累技能工作倾斜。坚持销售人员动态管理,定期轮岗制,五年来我厂销售人员已轮岗1人次，从源头遏制了腐败现象的滋生。杜绝了销售人员违纪

13、现象。去年对打人情工、截留奖金的两名队干部给予了免职处分。 四、创建学习型企业,增强企业学习力和竞争力 221年我厂被自治区授予读书自学活动先进单位称号。5年我们把创建工作的重点放到引导干部，员工学习系统思考，研究,如何“以质提价，以质保销，以质提效”上,提升企业在煤炭市场的竞争力。对此，重点抓好以下几项工作。一是抓教育培训。通过党员大会、党课、党员干部集中培训，重点开展了党员先进性教育,着重解决了党员的信仰淡化、主观主义问题，增强了党员干部党性修养;销售、煤质等特岗人员。通过召开警示会、看警示教育专题片、计算机专业培训班,增强了廉洁自律意识,提高了技能业务水平;4-8月份开展了全员岗位培训。

14、通过每周一、三、五班前分钟，学习了安全技术操作规程、岗位应知应会、厂安全管理办法144条等，提高了全员素质。二是购建了创建学习型企业的有效机制和学习平台,形成了”学习-培训-使用-待遇”一体化的有效激励学习机制,去年又有0名手选、装车工通过了岗位技能鉴定，落实了相应待遇,还分别将轨道衡人员、煤质采质化人员、销售人员送到丹东、公司学习培训。结合全员培训，开展了读一本好书，撰写一篇好文章，提一条好的工作建议“三个一”学习教育活动,开展了班前一事(题)一点评活动，受到矿党委的充分肯定,我们还把创建活动与促进生产经营工作相结合。机修车间是一个技术团队组织，活动中他们学以致用,理论联系实际。去年先后完成了机尾棒条筛改造;201机尾挡煤箱改造；208筛子改造;40机尾电机减速机对轮轴“软连接”的改造等8项技改项目,为厂创造了巨大的经济效益。总之,通过开展创建学习型企业活动,提升了企业学习力和竞争力,推动了我厂各项工作的全面健康协调发展。 在看到成绩的同时，更应看到不足 突出表现在。思想观念上的滞后，市场营销意识欠缺，煤炭信息化管理意识不强,党建工作创新力度不够,全员学习氛围不够浓厚等,这些问题在今后工作中认真加以解决和克服。第 8 页 共 8 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。