行政部门年度工作总结2

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1、行政部门XX年度工作总结 篇一:最新202X年人事行政部工作总结 行政人事部202X年工作总结 及22年工作计划 行政部是公司人才开发和管理的核心部门,是企业文化建设的重要部门,既是服务部门也是管理部门，在公司起着承上启下的作用。 回顾整个0X年,在公司领导班子的正确领导下，人力资源管理相关政策得到了落实,对人员的管理和监督力度有了大幅度提高;行政管理工作的全面协调开展，有力地保障了公司正常的生产和后勤服务秩序。整个0X年,行政部以管理、服务、学习、招聘等为工作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。在公司领导的正确部署、支持及各部门的积极配合和监督下,行政部及时做好人

2、力资源的安排和部门工作的衔接,通过入职培训使新员工快速熟悉公司文化和各项管理制度，保证员工先培训再上岗,同时还细化内部岗位分工，强化部门服务意识，按时完成常规的人事行政管理工作。 在202年即将来临之际,现对行政部的成绩和不足进行总结,从而能及时汲取教训，扬长避短，保证新的一年工作上有更大的进步和提高。 202年主要工作 一、人力资源管理工作 人力资源是行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的源泉和发展基础，做好人力资源管理工作是企业管理工作中的重中之重。员工的招聘、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。在202X年,人事管理工作一直紧紧围绕公司发展目标,在现有工作的基础上,结合人力资源

3、管理专业知识，积极对人事工作进行完善。主要从人员规划、招聘配置、培训、薪酬福利、绩效考核、考勤管理、劳动关 系管理等方面开展进行。 1、搭建架构,优化团队,梳理编制，做好人力资源规划 根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构,确定和区分每个部门，确定各部门的岗位设置及工作职责，做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的架构中正常运行。 2、人员招聘 截止到20X年12月08日,公司现有员工总数8人，按照部门人员编制和相关需求，及时有效地将需求人员招聘到位。在招聘渠道方面，除了与58同城、智联招聘、临沂在线招聘网站合作外，还积极发动员工进行熟人推荐、参加一些大型招聘会或专场招聘会,对求职人员进行人

4、才测评，严把入职关，力求把最合适的人员放到最合适的岗位,基本满足公司的生产及发展需要。 3、员工培训 培训是最好的福利。为了提高员工的职业技能和综合素质，增强公司整体凝聚力和执行力,行政部积极完善规范培训各程序环节的工作，充分发挥其人力资源工作基础和核心作用，做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作，为企业人才资源的提供、使用、发展和提升做好有力保障工作，高质量、及时完成了各项工作指标任务，保证公司人力资源的供应和提升。202X年度对所有新员工进行入职培训、公司制度培训的覆盖率达100%,除此以外,还根据公司发展需要9月底组织在蒙山拓展基地开展相了应的户外拓展训练,促进了员工的身心发展，加强

5、了企业的凝聚力。 、薪酬管理 薪酬关系着员工的切身利益，与员工的积极性、离职率、市场竞争力息息相关。 02X年公司根据当期经济效益与社会同等行业岗位工资点位水平和员工的贡献、岗位技术含量和责任能力对员工的薪酬结构进行重新调整,每一级对应相应的岗位工资。 5、绩效考核管理 绩效考核是22年行政人事部的重要计划之一,其目的就是通过完善绩效评价体系,达 到绩效考核应有的效果,实现绩效考核的根本目的(即。提高员工的工作效率和工作积极性)，02X年经公司领导研究决定对绩效考核进行了2次升级，进一步完善了绩效考核制度，充分调动员工积极性。 6、员工考勤管理 严格员工日常请休假流程,每月保证在规定时间内统计

6、出考勤数据,做好考勤的日常管理工作,公司的考勤管理是公司核算员工报酬的一个重要依据，考勤人员认真仔细,做好正常出勤、请休假、加班及出差等管理,基本保障了考勤有效的管理,做到全年考勤统计及核算及时准确。 7、员工劳动关系及劳动合同的管理 公司人力资源部遵循劳动法要求,根据公司实际情况升级了劳动合同、保密协议，并及时签订,规范续签员工及新进员工劳动合同、保密协议。完成了公司新员工及在职员工到期合同续签,顺利完成人社局各项年审工作,及时按月申报和缴纳员工的各种保险,为离职或入职的员工进行增减，为员工办理相关保险手续，保证了人员的稳定和员工利益。 二、行政管理工作 1、加强了基础管理,创造了良好工作环

7、境 为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容,X年行政部 加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效,为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：做到了员工档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确、严格规范;做到了收、发文件的准确及时,并对领导批示的公文做到了及时处理,从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备及时维护、保养;物品的申购等工作的正常有序。成功组织了员工培训等活动,并配合其他部门，做好公司各种接待活动,做到了活动之前有准备，活动过程有指导,活动之后有成果,受到一致好评；行政部在接人待物、优化办公环境、保证办公秩序等方

8、面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。 2、加强服务，树立了良好的风气 (）行政部工作的核心就是搞好“三个服务”,即为领导服务、为员工服务、为来访客人服务。一年来,我们围绕中心工作,在服务工作方面做到了以下二点:变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题,力求考虑在前、服务在前。特别是车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划,落实有措施,完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事务基本做到了及时处理和反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。 在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创

9、新，适应公司发展的需要,做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率,增强服务意识和奉献精神。 （)加强学习，形成良好的学习氛围 行政部人员要具备很强的工作能力，保持行政部高效运转,就必须为切实履行 好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学,不断补充各方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来,我部从加强自身学习入手，认真学习了公司规章制度等,切实加强了理论、业务学习的自觉性,形成了良好的学习氛围。 （）认真履行部门职责 狠抓员工行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和

10、办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，定期、不定期地对办公区域清洁卫生进行检查，营造了良好的办公环境和秩序。 （4)档案管理工作 02X年在档案管理方面，行政部严格执行和落实公司档案管理制度,积极根据各部门需要，提供所需的各项资料。整个档案的管理通过分门别类的标识、清理更新目录，档案管理逐步完善，包括各类新项目的档案。对公司名义发表的文稿、资料、文件等,严格按行文程序办理,确保文稿质量。公司行文规范不仅是公司行政人员的工作能力的体现,同时也是公司对外形象的窗口。公司各种文件资料是见证企业成长的证据，必须以严谨的态度来对待,202X年，将进一步规范行文格式，如字号，排版等,保持公司格式运用的

11、统一性。 (5)积极推进成本意识宣传 在公司领导的多次例会中,强调厉行节约,开源节流。202年将从以下几方面节约成本，从人员招聘、社保费用、行政办公日常费用等几个方面出发节约成本。招录人员时，尽量选择适合公司性质，适合公司岗位的人才，节约成本，是一项长期的工作,在职培训中对本部门员工也特别强调节约。我们部门内强调“节约一块钱成本，就是为企业创造一块钱的利润”。篇二:202X行政人事部年终述职报告 22X年述职报告 -行政人事部 尊敬的董事长、总经理，公司领导和各位同仁： 时光荏苒，岁月如梭。20X年已经过去，本人作为初涉融资行业的一名新兵,乾元的一名新人,回首过去十年中的工作，虽没有骄人瞩目的

12、成绩,但也留下了深刻而宝贵的人生记忆。在年终岁未对即将担负的工作进行一番“盘点”，也是对本人工作的一种鞭策和激励。行政人事部的主要职能是:行政管理、人力资源管理、制度流程建设、后勤保障和物业检查。 本人的主要职责是。负责部门行政人事总务后勤的全面工作。02年，在公司领导的正确领导下，在公司各部门的大力支持和配合下，在本部门同仁的共同努力下,行政部门的工作着重于公司经营大局，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署，夯实基础管理，强化检查考核,全力推动、协调公司各项工作的完成,做好后勤保障和服务工作。经过20X年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力、协调能力和执行力有了进一步的提升。为了总结经验

13、，继续发扬成绩,现将行政人事部的工作做如下简要的总结,请各位领导和同仁评议，不当之处，请批评指正。 下面我主要围绕工作职能职责的履行和加强部门内部管理两个方面进行汇报。第一部分:职能职责的履行方面 一、行政管理工作方面 1、建立健全公司核心管理制度，完善公司管理体系 1）公司员工手册的制定 借鉴行业标杆的管理经验,结合公司的实际情况,在今年上下半年两次制定和修订了公司员工手册。员工手册内容涵盖公司简介、公司组织架构、员工入职、员工基本行为规范管理、劳动关系管理、考勤管理制度、薪酬福利管理制度、培训考核管理、员工关系沟通、员工职务行为准则等基础性制度。员工手册对相关制度的完善和规范，不仅对员工的

14、日常行为规范和所关心的问题进行了明文的规定，同时也更加有效有力的保障了员工对公司管理风格的了解和对自己言行的自我控制。手册的出台,使公司的管理更加严谨和健全。手册同时作为新员工入职的培训教材和员工考核的主要依据。 2)公司薪酬管理制度的制定 作为员工手册的组成部分，薪酬管理制度是公司制度中的重头戏，作为员工最为关心的话题，薪酬管理制度对员工的职位、职级、薪级进行了明确的规定,相应的岗位对应相应的薪级,职级的细化分类更是较好的体现了公司的人性化管理,既体现能者多得,又 突出员工晋升发展的空间。同时对休假、年终奖、保险等福利制度进行了详细的规定,确保了员工的应得利益，对员工关心的所有问题都面面关注

15、和考虑到,对提高员工的凝聚力和归属感起到了积极的作用。 3）公司管理制度和流程的汇编修订 通过对公司现有制度的整理、修订，使每个岗位的员工都明白自己的职责和办事程序，解决了“做什么。”、“如何做。”的问题。管理制度的汇编修订将使公司的管理成为一个体系，体系问题一旦解决了，企业的运转就有了可靠的保证,企业也将步入一个良性循环。 2、有效衔接公司法律事务，积极维护公司权益 ）对于客服营销部在销售、收盘、售后等环节遇到障碍需要律师介入的时候,我们也积极协调配合,使客服部能有效应对，及时化解矛盾。 2）对法律事务的及时协调跟进,不仅使公司有效的化解风险，同时也增强了员工尤其是各部门责任人防范风险的法律

16、意识，使公司能主动运用法律武器最大限度地维护自身的权益。 、做好公司内部的协调沟通工作,有效上传下达 1）对总经理办公会的有关内容及时传达，周例会、各类专题会及时整理形成纪要并发布知会各部门，保证公司决策信息的有效传达和贯彻。02X年发布各类会议纪要百余篇。 2)保证公司公文的正常流转和办公平台的通畅，提高行政效率 公司文件和临时通知、重要信息等及时在办公平台上予以发布,并进行进一步的沟通衔接，提高行政办事的效率。 3)对跨部门的工作,能主动及时做好协调工作，及时牵头召开碰头会、协调会,做好工作的协调布置,做到事事能落实,事事有人管。 4、认真做好安保工作,实现内部治安零事故 1）为有效应对可

17、能发生的突发事件，制定了紧急事件应对预案。预案对人员进行了分组，明确了各组的主要职责、负责人和队员，机制的建立，使公司在发生突发情况时,在物资准备上、人员组织上都能有效应对。同时召集派出所和物业的有关人员召开4次安全工作专题会，进行统一布置和协调。 2）认真落实内部防范措施,及时消除不安全因素。定期检查办公场所的消防和监控设施，有问题及时通知物业维护；三是放长假采取预防控制措施。 4、做好后勤保障，提高服务质量水平 1)各部门申报的办公用品月需计划,核对库存后,能及时采购回来；各部门的办公设施、电脑、网络出现问题，能尽快进行处理,自己不能处理好的，及时联系专业人员尽快修复，保证正常的办公需要。

18、 )合理调度车辆,保证公司公务用车。无论是市内业务，长途调研考察，还是紧急用车，或是加班需要，我们总是尽量安排好用车计划,满足各部门的工作需要。 3)做好接待工作,树立公司良好形象 接待工作,无论是一般客人,还是合作伙伴，或是重量级人物的来访,我们的接待工作都要做到认真、细致,按公司的要求做到一丝不苟，力争受到客人们的一致好评,为公司赢得了好的口碑。 5、检查推动物业管理工作 1）要求公司的行政部门每周都要开周例会,进行工作上的沟通,检查督促物业落实各项工作。 ）月底会同相关人员对物业的现场管理和设备、设施进行一次检查,对发现的问题，提出整改意见。 二、人力资源和绩效管理工作 1、根据公司不同

19、阶段对人员的需求,及时做好人员的招聘和储备工作。我们主要采取专 业招聘网站和人才市场现场招聘的方式进行初步甑选,对入围人员公司内部采取行政人事部和用人部门联合面试、主管领导和专业技术人员共同面试、总经理综合素质最终面试,进行三道把关。 4、绩效考核工作取得阶段性效果 绩效考核工作是部门的重点也是难点工作。主要分为两个阶段： 1）单一的部门工作计划考核阶段。整个部门的考核只有部门工作任务完成情况一张表,个人的工作不具体、不细化，每个人的权重分值又不相同,不好评判,效果不明显,需要进行改进。 2)建立个人p，逐级考核阶段。建立了个人都有明确的工作目标，个人自评后，再直接上级评议打分，最后加权得分。

20、 应该说目前使用的考核方法比以前是有改善,对增强员工的执行力和工作主动性起到了促进作用。 三、加强企业文化建设,传播公司良好形象 1)通过公司网站,每天发布公司有价值的新闻或行业动态，丰富网站的内容。 2)充分利用公司展板,表彰公司先进人物，展示公司主体活动。对公司举办的主题活动进行展示宣传,起到激励效果。篇三:行政人事部02X年工作总结 20X年度行政人事部工作总结暨202年度工作计划 202X年,在公司领导战略思想的指导下,在各部门的支持配合下,面对多变的市场环境，行政人事部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点,注重发挥综合服务职能,承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司生

21、产保障及各项目标任务作出了积极贡献。为了总结经验、寻找差距,促进部门各项工作再上一个台阶，现将202X年度工作总结暨02X年度工作计划汇报如下： 一、22X年年度工作总结 （一)以人为本、优化创新，寻求人力资源管理新突破 1、人力资源战略管理 行政人事部结合公司的发展规划与领导的经营思想，在02X年年末开始搭建公司的人力资源管理体系,初步完成了公司人力资源6大管理模块中的4个模块的建立：即招聘与配置、培训与开发、劳动关系管理、薪酬与福利管理，从真正意义上把公司从以前的人事管理提升到目前的人力资源管理。行政人事部的角色也从以前单一的行政人事管理、控制，演变到目前的服务和协助各部门管理的角色。 、

22、员工招聘与入职管理 （1）招聘管理。根据公司发展需要以及公司人员配置要求,及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作。 22年上半年随着公司经营销售月度业绩100万的突破,下半年销售市场因国家经济形势结构调整又发生急剧变化，订单量骤然下滑，人力资源配置工作难度加大，行政人事部采用多元化招聘手段,建立了合理的招聘渠道，目前已开通个收费网站,免费注册了2个招聘网站，分别为绵阳人才网、5同城网、赶集网,专门获取和储存了部分人员求职信息。同时，建立了公司的招聘和面试管理流程。行政人事部在抓住“人力资源是企业的第一生产力”的这一前提下，努力把好招聘环节，根据公司发展要求和各部门的实际需求,提高招聘员工学历及

23、技能的要求标准，为本公司员工整体素质的进一步提高打下了坚实的基础。目前在用人才市场招聘情况及费用分析如下： 根据2X年招聘及网络招聘渠道效果汇总，目前觉得智联招聘主要是集中于高端人才招聘,效果一般，达不到公司所需效果；绵阳人才市场招聘成本较高，耗费人力物力较大；网络招聘渠道，根据投递简历量来看,5同城网招聘效果较好,建议公司明年还是开通此招聘 篇二：行政部202X年工作总计及202年工作计划 行政部22年度工作总结及202X年度工作计划 岁末临近,新春将至,不知不觉22年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。过去的近一年

24、是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴,让我不断地学习、成长着。 回顾一年来的工作，我在各位领导的帮助下、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下,严格要求自己,按照公司要求,较好地发挥了行政服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 一、22X年的工作回顾 、办公室的日常管理工作。行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政经理，我自己清醒地认识到，行政工作是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽,是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪,有

25、文书处理、档案管理、文件批转、员工伙食、员工住宿、物业管理、厂部安保及卫生环境保洁、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务 性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错。行政工作紧密围绕公司各部门工作重点进行服务，充分结合具体工作实际,不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近半年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变,现将去年的工作情况总结如下: 1）行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、文件管理、办公室及厂区保洁、资料的分配整理等工作以及员工伙食和住宿、维修等的监管。

26、 2）按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公品、劳保福利等商品的发放及监督、建立了办公用品出入库表，能够详细的统计每一笔每一个用品的采购及发放记录调配和实物管理工作；各部门车辆使用保障工作。 3)负责为公司领导、员工出差定制飞机及火车票工作，为有需的来访宾客预定酒店客房以及接送服务。 4）做好协调工作，行政作为后勤服务和办公协调的核心岗位，在理顺各部门关系,提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年,行政岗位以沟通协调作为开展工作的切入点,在做好办文、办会工作的同时,更注重与各部门的协作配合。 5）认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等 文字工作,认真做好公司有关

27、文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料、批文等整理归档,做好资料的归档管理工作。 ）做好公司周例会会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。 7）公司车辆管理，对车辆的年检、保养、维修、保险、加油卡办理。对车辆行驶公里数、时间、地点、费用等进行登记造册。 8)安全管理，行政部狠抓安全管理落实,从车间不合格项整改，到突发事件安全演练,每月举行安全生产例会及安全生产培训,从人员安全意识做起，做到“练为战用”,202X年公司共举行消防演练及培训达10余次。 9）完善

28、制度,2年行政部先后完善了公司来访人员及车辆管理制度、公文收发管理制度、车辆使用管理制度、档案室管理制度、职工就餐管理制度等等，从制度出发,做到制度管人、流程管事，使行政部工作流程化、细致化,切实做好公司各部门的服务保障工作。 2、住宿及公车行驶数据报告 22X年全年保障公司各部门公车出行3780车次，全年行驶里程共计10896公里，无重大事故发生；公司后勤招待所全年 共计招待客人及来宾285人次，未出现一起服务投诉，全年服务保障基本完成。 二、工作中存在的问题。 自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾行政部过去的工作,虽在工作开展上有一定的创

29、新，也取得了一些成绩,但同样存在一些问题和不足。主要表现在: 1、公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个了解的过程，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。 2、有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。 、自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。 三、年的工作计划 充满希望的202年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里

30、，我决心不断学习,认真提高工作水平,为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到: 、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关 法律法规常识。加强对行业发展的了解,加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。 2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态,正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题做好保障服务工作,以便公司各部门在此基础上进一步安排交付工作,真正做好公司的后勤保障工作。 3、注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致,勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。 4、在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办

31、事的实效性，不断加强主动服务意识,持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未雨绸缪,以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策提供简单的对与答的单项服务,而应该在领导决策前动议、参谋,在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介,从而提供超前、全过程的主动服务。 5、全面提高执行力度,狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。 篇三：行政部02X年度工作总结 行政部是公

32、司关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议,评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少,但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。 202X年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政

33、部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出积极贡献。为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将2X年的工作做如下简要回顾和总结,不足之处恳请领导批评指正： 一、人事管理方面 根据公司部门岗位的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。 二、行政事务工作方面 、本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。 2、搞

34、好is再认证工作，确保io认证通过,通过这次so在认证,让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。 3、对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。 三、公司管理运作方面 1、顺应市场的发展，依照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中,及时和公司各个部门沟通 2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好。员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因,本年度加强对员工的监督管理力度。 、加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对

35、下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 、搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事故发生。 5、充分引导员工勇于承担责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。 四、工作中的收获 懂得事情轻重缓急,完成领导交代的工作，做到了上传下达。与同事相处融洽,能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强，对后期工作垒积了许多经验。 五、工作中存在的不足： 过去的一年,在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽 管我们取得了一定成绩但仍存在

36、着很多不足之处,主要表现在以下几个方面: 1、由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、抓制度落实不够，公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。 4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺,工作效率并非是最快的。接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的

37、不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率,努力做好工作中的每一件事情。 总的来说202X年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许多的不足，但这一切的一切相信也会随着202年的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持。在下一年,我会在行政主管这个岗位上会做得更好,发挥得更加出色。望公司领导及同事们对我工作上监督。 六、22X年工作计划 搞好明年开工的人力资源的策划和招聘工作，作为行政部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,需要负责具体的工作及业务,以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着

38、新的起点、新的机遇、新的挑战。我们决心再接再厉,迎接新的挑战。22X年行政部将从以下几个方面着手工作： 1、搞好新厂的基础建设和规划布局。 、完善公司制度，向实现管理规范化进军。 成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此,建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的管理制度,为了进一步完善公司制度，实现管理规范化,202X年行政部的工作将以此为中心。 3、加强培训力度,完善培训机制。 企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，我们身肩重责。需根据实际情况制定

39、培训计划,进行o体系管理及有效应用落实，从真正意义上为他们带来帮助。 、协助部门工作,加强团队建设。 继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。22X年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建设也是202年行政人事部工作的重心。 其实正所谓天下难事始于易，天下大事始于细。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我相信公司、公司员工会越做越强。谢谢大家。 内容总结(1）行政部门XX年度工作总结 篇一:最新02X年人事行政部工作总结 行政人事部22年工作总结 及20X年工作计划 行政部是公司人才开发和管理的核心部门,是企业文化建设的重要部门,既是服务部门也是管理部门,在公司起着承上启下的作用(）各部门的办公设施、电脑、网络出现问题，能尽快进行处理,自己不能处理好的，及时联系专业人员尽快修复，保证正常的办公需要