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1、2021年项目个人经理述职报告二_年度，工分院进行了改制，改制后我负责厂房室的生产_工作，在项目上，我主要参与了思林、石垭子、自强三个项目的设计工作。作为项目经理，负责完成了自强水电站本年度招标、施工图设计工作，在那里，主要就我担任自强水电站项目经理一职，向各位领导作述职汇报。一、项目生产_工作_年度，项目部主要完成的设计任务有：_月份，完成了自强水电站厂房补勘报告;_月份，根据补勘报告和水利厅专家意见，完成了自强水电站厂房处理专题设计报告(审定本);_月份，我院就补勘报告和厂房处理专题报告向水利厅专家进行汇报，其后，水利厅回文批复并同意;_月份，完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作;
2、_月及其以后，项目部_水工、机电等专业展开大批量的施工图设计工作;_月份，针对前期遗留的大坝防渗问题，召开了由院领导参加的专题讨论会，其后项目部_重新进行了大坝帷幕设计。二、项目日常管理工作对内，本年度自强项目部任务紧、工作量大、费用紧张，专业又不健全(只有水工、地质、机电三大专业)，本人带头亲力亲为，协调各方矛盾，克服困难，顺利完成年度设计任务。在项目费用方面，公共费用坚持能省则省，下工地用车协调业主接送，接待费用不足千元，专业费用公开透明，做到自我安心、兄弟们放心。对外，由于业主、总承包、施工方关系复杂，彼此矛盾重重，项目部在与参建各方打交道的过程中，坚持以解决工程实际技术问题为出发点，坚
3、持原则，诚实守信，和各参建各方建立了良好的关系，并得到了业主的肯定和赞许。三、学习_年度，本人做好本职工作之余，努力学习，充实理论知识，提高技术水平。_月份，透过了注册安全师考试，_月份，透过了全国gct考试，顺利进入_大学水利系工程硕士班学习。四、不足之处及以后努力的方向在日常工作中，我还存在一些经验不足的问题，下一阶段将予以改善。1、由于本人个性的原因，容易激动，口无遮拦，下一步将努力提高个人修养，控制自我的情绪，说话做到有理有节;2、工作要求过于苛刻，下一阶段，将尽量充分尊重设计者的意见，抓大放小;3、工作过于严肃，项目部内部，紧张有余，活泼不足，下一阶段，将努力改善工作方式方法，做到有松有弛，在项目部内部建立和谐宽松的人文环境。最后，请允许我代表自强项目部，对长期以来对项目部给予大力支持的领导表示敬意和感谢，并请领导放心，度过劫难之后，自强项目部必须会在院领导和各职能部门的领导下，顺利完成余下的设计任务，履行完院赋予项目部的全部使命。第3页共3页
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