浅谈机械行业的质量预防工作

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。浅谈机械行业的质量预防工作 从事质量行业也有好几年了，纵观c人员的工作经历，百分之八十工作时间是各种质量检查、质量改进(整改)工作,百分之二十工作时间做质量预防工作,而且质量分管领导做的也是质量改进（整改）工作。我想目前这种质量管理工作状况是普遍现象。 我想大家都知道扁鹊三兄弟的故事：魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢。”扁鹊答说：“长兄最好,中兄次之,我最差。”文王吃惊地问：“你的名气最大,为何你长兄医术最高呢。”扁鹊惭愧地说:“我扁鹊治病,是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药,在身体上做大

2、手术,所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国，其实不然。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及于本乡里。而我长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以觉得他水平一般,但在医学专家看来他水平最高。”但是现实实际情况的确如扁鹊三兄弟，没有质量事故时大家都感觉良好，有事时各级人员都会使劲浑身力量去化解,每次质量总结会大家都会想到某位解决问题的高手,领导表彰也是这些人，而平时做质量预防工作者为大家所淡忘,甚至排斥。结合工作实际，我认为机械行业质量预防工作要做好以下方面质量预防工作：第一，要做好产品设计源头预防工作。许多新产品一上市就

3、出现问题,反映新产品设计预防工作没有做好。目前国内中小企业设计普遍是模仿设计，缺少设计计算,对匹配性试验验证不足,导致一上市就出现问题。要做好新产品设计计算、评审、验证、确认预防工作,利用好质量预防工具：例如汽车行业设计失效模式及后果分析(mea)、可靠性试验设计(doe）等质量预防工具。 第二，要做好生产过程质量预防工作。首先要设计好生产设备、工装、刀具、检测设备等,保证硬件满足产品生产要求。其次是规范作业标准文件、配备具备能力的操作人员，保证软件满足生产要求。实际上现在很多中小企业生产过程缺少合适的作业标准，操作人员作业随意性很大，工序能力不足。要做过程预防工作就是确认产品各道工序作业标准

4、是否合适,是否执行作业标准,关键工序能力是否满足。 第三，要做好供方产品质量预防工作。现代企业都是专业化生产，有的主机厂采购零部件占到80%以上，做好供方产品质量预防工作尤为重要。要选择、培养好供方、及时淘汰评价差的供方。建立供方产品进货检测手段，做好质量把关。利用供方进厂检测、产品上线、市场质量数据，对供方进行评价并激励供方不断改进质量。第四，要利用质量数据建立质量预防机制。现在许多企业质量数据设立不明确，收集不规范，分析利用差,不能利用好质量数据来策划质量预防及改进工作。质量水平高的的企业一定是质量数据收集、分析、利用好的企业。 第五，领导要重视质量预防工作。要把质量预防工作看作质量重心工

5、作，日常质量工作就是看预防工作做得如何,而不是看质量整改效果如何。 扩展阅读：机械行业质量预防工作 机械行业质量预防工作 我想大家都知道扁鹊三兄弟的故事:魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢。”扁鹊答说:“长兄最好,中兄次之，我最差。”文王吃惊地问:“你的名气最大,为何你长兄医术最高呢。”扁鹊惭愧地说:“我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药，在身体上做大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国，其实不然。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及于本乡里。而我长兄治病,是治

6、病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以觉得他水平一般，但在医学专家看来他水平最高。”但是现实实际情况的确如扁鹊三兄弟，没有质量事故时大家都感觉良好,有事时各级人员都会使劲浑身力量去化解，每次质量总结会大家都会想到某位解决问题的高手,领导表彰也是这些人，而平时做质量预防工作者为大家所淡忘，甚至排斥。 结合自己工作实际，笔者认为机械行业质量预防工作要做好以下方面质量预防工作： 第一，要做好产品设计源头预防工作。许多新产品一上市就出现问题，反映新产品设计预防工作没有做好。目前国内中小企业设计普遍是模仿设计，缺少设计计算，对匹配性试验验证不足，导致一上市就出现问题。要做好新产品设计计

7、算、评审、验证、确认预防工作,利用好质量预防工具：例如汽车行业设计失效模式及后果分析(ea)、可靠性试验设计（doe)等质量预防工具。 第二,要做好生产过程质量预防工作。首先要设计好生产设备、工装、刀具、检测设备等,保证硬件满足产品生产要求。其次是规范作业标准文件、配备具备能力的操作人员,保证软件满足生产要求。实际上现在很多中小企业生产过程缺少合适的作业标准，操作人员作业随意性很大,工序能力不足。要做过程预防工作就是确认产品各道工序作业标准是否合适，是否执行作业标准,关键工序能力是否满足。 第三,要做好供方产品质量预防工作。现代企业都是专业化生产，有的主机厂采购零部件占到80以上,做好供方产品质量预防工作尤为重要。要选择、培养好供方、及时淘汰评价差的供方。建立供方产品进货检测手段，做好质量把关。利用供方进厂检测、产品上线、市场质量数据，对供方进行评价并激励供方不断改进质量。 第四,要利用质量数据建立质量预防机制。现在许多企业质量数据设立不明确，收集不规范,分析利用差，不能利用好质量数据来策划质量预防及改进工作。质量水平高的的企业一定是质量数据收集、分析、利用好的企业。 第五，领导要重视质量预防工作。要把质量预防工作看作质量重心工作，日常质量工作就是看预防工作做得如何,而不是看质量整改效果如何。 第 4 页 共 4 页