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1、公司四季度工作报告 改革生产管理模式打好秋种攻坚战为全面完成今年各项工作任务而努力 202X年月19日 同志们： 我们今天召开四季度工作会议，同时也是秋种的动员会,主要任务是总结公司前三个季度工作情况,安排部署第四季度工作，重点是如何顺利完成农业生产管理改革后的第一次秋种，为搞好明年的农业生产打下坚实基础，为完成集团公司下达的 一至两年扭亏为盈的艰巨任务开好头、起好步。 我的讲话分三个部分。 一、前三季度主要工作完成情况 今年前三季度，公司经济运行状况较好,预计19月份完成销售收入95万元，机关经费支出95万元,基本上每月都能完成集团公司下达的考核指标。农业生产较为平稳,午季小麦平均亩产量达到
2、900斤以上,与去年基本相当;大豆长势也属正常水平,预计产量也不会低于往年。种业经营稳步推进,在种子产量大幅度下降的情况下,利用市场价格提高的有利条件，务实制定销售策略，只投标了运距短、易服务的烈山,其它种子都用作市场销售,保持了市场和效益的相对均衡。预计今年种子产量为900万斤,销售收入能够达到120万元，但盈利水平能够保持不下降。前三季度安全生产继续保持平稳态势，顺利度过冬春季山林防火高危期,午收安全无事故，有望再次实现全年安全生产。 更为重要的是，公司理清了下步工作思路,明确了工作方向和任务。5月份班子调整以来,公司即把工作重点放在谋划今后的发展上来,通过考察学习，准备借鉴五铺、夹沟农场
3、的先进生产管理经验。6月18日集团公司专题会议布置了一到两年扭亏为盈的任务，更使我们坚定了改革农业生产管理模式、集中管理农业种植的决心。毕竟,我们现在的主导产业就是农业,种业也是立足于农业生产基础上的，是农产品经营的延伸。而且，从这两年的发展趋势看，种业的重点还在品种、产量和质量上，市场需求量很大，有了这些基础,销售基本上有保障。通过充分的研讨,公司上下一致认识到,只有企业统一管理、集中种植才能提高农业生产的产量和质量,才能保障种源不流失,才能实现企业和职工的效益最大化。有了明确的思路和方向,我们的工作就有了目标,才能凝聚全体干部职工的干劲，农业生产管理方式改革方案获得职工代表全票通过，就是例
4、证，下步的关键就是落实。 同志们,前三季度取得的工作成绩是公司全体干部职工共同奋斗的结果，希望大家在四季度继续努力，确保完成今年的各项工作任务。在看到成绩的同时,我们还要保持清醒的头脑,认清自己的差距和不足。一是种子的质量波动较大,特别是田间表现很杂,说明我们的种源问题不但没有解决，反而更加严重了,同时田间管理的水平也有待提高，像各类病虫害的防控、杂草的化控、小麦容易倒伏等问题在不同的场都或多或少出现,还有今年销售出去的麦种,市场普遍反映芽率偏低,能否拿出解决办法对我们做好下步的农业生产工作至关重要；二是午收工作还需要总结完善,在天气异常、预报失准的情况下，怎样把握收割的时机和节奏才能既保证产
5、量，又保证质量，需要我们总结反思;三是内部管理还有许许多多急待加强的地方,今后公司将自负盈亏甚至还可能改制,不严细管理、控制支出、降低成本是绝对不行的;四是人力资源规划的实施问题,工作的进度和力度与集团公司的要求有很大差距,下步肯定要加强;五是我们工作的主动性和积极性还有待加强，很多工作干的好与不好，关键在于我们是否付出了极大的责任心和持什么样的工作态度问题,我就不具体说了，请大家在遇到问题时多做自我反思。只有看到差距和不足，才能不断改进我们的工作,促使公司各项工作不断迈上新台阶，才能攻坚克难，完成扭亏为盈的艰巨任务。 二、明确任务,精心准备，确保秋种取得成功 大家都知道,农业生产的周期是一年
6、,明年生产经营的整体成效如何,今年的秋种就决定了一大半，所以,抓好秋种是四季度工作的重中之重,是扭亏为盈的艰巨任务能否开好头、起好步的至关重要环节，是关系农业生产管理改革的决定性因素。我刚才说了，今天的四季度工作会议,也是一次秋种的动员会，根本目的就是要精心布置,周密安排，做好最充分的准备，创造最有利的条件,动员方方面面的力量，调动一切可以调动的积极因素，确保顺利完成秋种任务，确保改革起步取得成功。 、营造和谐稳定局面，为改革打下广泛深厚的群众基础 改革农业生产管理，把两万多亩土地集中起来，由企业组织管理耕种,这在我们单位0多年来是第一次，有许许多多的新课题等待我们去破解，困难和不可预知的因素也很多，我认为这些都不可怕,只要我们认真研究,总能拿出解决的办法。真正可怕的是我们的改革得不到广大干部职工的支持,少部分人反对没关系，如果大多数人都不理解、不支持,改革缺乏了群众基础,就会成为无源之水、无本之木，就难以取得成功。所以,改革能否在团结、和谐、稳定的环境下开展非常 内容总结（）大豆长势也属正常水平，预计产量也不会低于往年(2）所以,改革能否在团结、和谐、稳定的环境下开展非常
公司四季度工作报告
