安全管理部门绩效考核管理办法

《安全管理部门绩效考核管理办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全管理部门绩效考核管理办法（10页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、安全管理部门绩效考核管理办法 安全管理部门绩效考核管理办法之相关制度和职责,为抓好安全日常管理工作，促进基础管理工作的有效落实,推进安全体系建设的有序开展,实现管理工作规范化、制度化、常态化的目的,落实部室人员的工作职责任务,提高工作效率,特制定本考核办法，.为抓好安全日常管理工作,促进基础管理工作的有效落实,推进安全体系建设的有序开展,实现管理工作规范化、制度化、常态化的目的,落实部室人员的工作职责任务,提高工作效率，特制定本考核办法,对部门工作人员进行考核，考核结果作为每月部室绩效工资发放的主要依据。一、考核标准1、工作能力:主要指具备本职岗位的专业知识与技能，工作履职成效等。(3分）2、

2、创新能力:主要指独立承担本职工作,具有创造性、前瞻性,有始有终地做好各项工作,管理有创新思路方法。(5分）3、服务态度：主要指能够服务于生产,工作主动认真负责。(0分）。4、团结协作:主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调,与其它部门的协调,顾全大局,服从领导,吃苦耐劳，多做奉献。(10分)5、执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位,及时考核。(30分)6、劳动纪律 (出勤、出差、各项活动）:(5分)注:考核细则中，每1分的兑现额度,按照企管部分配的月度考核工资总额平均分配给在岗人员,安全部按照考核细则兑现本人月度考核实得工

3、资。安全管理部考核细则序号项目分值考核内容扣分标准得分1工作能力3分、按照领导要求,积极完成领导安排的各项工作任务,工作认真负责。未完成,干部扣5分，科员扣3分2、个人独立协调解决管理工作中存在的安全问题。未完成,干部扣3分，科员扣分。3、能够及时发现生产中存在的一般隐患问题,及时处理并汇报。未完成,干部扣3分,科员扣分。4、能够按时完成每月对车间安全检查考核工作。未完成,干部扣3分，科员扣3分。、能够完成车间日常安全管理的档案、台帐、记录的督导和指导工作。未完成,干部扣3分,科员扣3分。6、能够及时处理影响安全生产的一般事件,对一般事故进行调查取证。未完成,干部扣分,科员扣3分7、能够对安全

4、标准化、隐患信息化内容要素掌握并执行管理。未完成，干部扣分,科员扣3分8、能够对现场管理中存在的隐患风险进行辨识，并指导安全管控措施的落实。未完成，干部扣3分，科员扣3分9、能够对所管装置及安全设施中存在的风险点进行掌握,进行日常安全检查。未完成,干部扣3分,科员扣分10、能够深入基层班组开展安全活动,宣贯安全知识及讲解安全防护器材使用。未完成,干部扣3分,科员扣3分2团结协作10分、能够与所管车间加强工作沟通,与车间领导及班组长和谐解决工作问题。未完成,干部扣分,科员扣2分、能够与其他部室车间协调对接各自职责范围的日常工作。未完成,干部扣3分,科员扣1分3、能够在工作中顾全大局,服从其他领导

5、的合规合理性工作协调安排。不执行，干部扣3分,科员扣2分4、遇到特殊临时性工作需要时,能够主动请战,安排加班加点,不推诿,不退缩。不执行,干部扣3分,科员扣3分落实有效干部奖3分,科员奖3分5、公司、部室集体安全活动,集体劳动等活动积极参加,外部协调工作不推诿,不扯皮,不退缩。未执行,干部扣3分,科员扣2分落实有效干部奖3分,科员奖2分3服务态度1分、安全生产管理工作中,与部室车间有工作需要时,和谐相处,语言谦和。未执行,干部扣分,科员扣2分、与车间业务工作指导、存在问题原因讲解、文件传达等,态度端正,认真负责。未执行,干部扣3分,科员扣分、现场管理中存在问题反馈意见时，或需部室车间提交资料文

6、档记录，表述准确,合规办理,耐心对接,多加交流。未执行,干部扣3分,科员扣3分4、与各部室、车间职工进行工作交流时,慎言慎行,讲清事由,合规办理。未执行,干部扣3分,科员扣2分4执行力1、按时完成所管车间安全月度计划的考核工作，统计上报各类安全数据，完善考核台帐,逐级通报考核结果。未完成，干部扣3分,科员扣分2、按时参加公司、部室例会等会议,及时传达会议内容，落实各自工作任务。未完成,干部扣3分,科员扣3分3、按时参加公司组织的培训,每月按时参加安全培训学习,完善个人学习记录，未执行,干部扣分,科员扣3分。序号项目分值考核内容扣分标准得分30分4、对领导提出的安全管理问题，能够及时有效的落实。

7、未执行，干部扣分,科员扣3分。、根据安排参加各类安全检查工作，按照时限要求,完成每月安全检查中存在隐患问题整改的跟踪落实,认真进行现场复查确认,做好个人记录。未完成,干部扣分,科员扣分。、认真落实现场作业管理、检维修管理的票证检查验证、管理和技术措施落实、作业票证关闭等现场复查工作的闭环管理。未执行,干部扣5分，科员扣3分。7、加强重大危险源、关键装置、重点部位的安全设施设备的日常检查,发现隐患及时处理,做好档案、台帐、记录信息的及时更新。未执行,干部扣3分,科员扣分。8、发现生产区域人员的 作业活动“三违”现象,及时制止,严厉查处,按照安全管理制度具体事项对违规部室车间和个人进行考核。现场有

8、管理干部时,附连带管理直接责任，并同进行考核。未执行,干部扣3分,科员扣分,落实有效,落实有效干部奖3分,科员奖分。9、生产现场出现紧急事故状态,积极主动配合协调车间进行处理处置,值班当班,存在生产安全隐患作业处置或协调工作时,主动配合职能部室及各车间。未执行，干部扣5分，科员扣分。10、每天深入生产现场进行日常巡查-次，遇到问题及时解决，无协调事项时，主动进行安全资料文档规整,做到动态化现场管理和资料管理的统一性。未执行，干部扣3分,科员扣3分。5劳动纪律及卫生分1、严格执行公司考勤管理制度等其他补充性制度,周一至周五履行正常上班制度,遇事临时性休假,以及事假、出差、休假等履行假条签批、记录

9、登记制度。未执行，干部扣2分,科员扣2分。事假扣除当月日考核工资。2、上班不迟到、不早退、不旷工。个人办公设施整洁，办公区域卫生主动轮流清扫,爱护部室公用财产,主动整理摆放。干部、科员迟到扣1分,早退扣2分,当月三次早退,扣除考核工资5%。旷工累计三次，扣当月考核。3、遇检查、协调等事项，未及时刷卡,主动在门卫和部室进行备案登记。未执行,干部扣分,科员扣2分、上班期间,私自外出,不得干与工作无关的事情（玩手机、睡觉、上网)。未执行,干部扣2分,科员扣2分,出现三次以上扣除当月考核0%，、严格执行部室值班安排,遇特殊情况申请调整或自行协商解决,不得无故找理由、借口推诿,勇于担当，详实做好个人值班、日常、月度检查记录。未执行,干部扣2分,科员扣2分6、参加集体性各类活动，服从安排，遵守活动现场劳动纪律，立尊严,树形象。未执行,干部扣分,科员扣分。6工作创新分、对本职工作的管理方法提出有行之有效的管理措施,被组织采纳执行后奖励。干部、科员各奖励分。2、工作中态度端正,认真负责,业绩突出，年度内纳入个人评先之列。部室进行奖励,当月考核奖励5分。3、发现隐患，采取措施消除,出现事故,赶赴现场负责处置,消除事故。按隐患、事件、事故危险性大小,申请专项奖励。部室月度奖励5分。美编职责 翻译人员职责 翻译职责老师职责 老干部职责 老龄办职责【安全管理部门绩效考核管理办法】10