供销部质量管理体系运行情况报告

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1、供销部质量管理体系运行情况报告 供销部02X年质量管理体系运行情况总结 根据公司质量管理体系要求,22X年度供销部逐步完善部门工作程序，严格质量记录的管理，根据管理评审中提出的问题,内审、外审中不符合项及纠正和改进建议进行了全面的整改，并根据实际运行情况坚持持续改进，不断提升和完善，确保体系的有效运行。现对2年供销部质量管理体系运行情况总结如下: 一、质量目标完成情况 1顾客满意度96.2 根据质量管理体系要求，要顾客从产品质量、交付质量、服务质量三方面对本公司产品的满意程度作出评价。为了了解顾客对本公司产品的满意程度,供销部在22的上下半年各进行了一次顾客满意度调查，调查表的回收率100，其

2、中至月份的顾客满意度为7.5,7至1月份的顾客满意度为94.7,全年顾客满意度为96.，达到了顾客满意度90的质量目标。在这些数据中,顾客对本公司交付质量、服务质量评价良好，个别顾客对产品质量提出了建议,供销部根据顾客的意见进行了查证,针对顾客提出的的问题分析原因，将结果及时反馈给相关部门,从采购、进货检验、生产过程及成品检验等方面加强对产品质量的控制。 2.合同履行率10% 20年度，供销部严格按程序签订合同，在签订合同前充分了解顾客的要求与期望，对用户提出的产品特殊要求进行评审，并及时与 顾客进行信息交流,相互沟通协商。2X年全年合同履行率达到100，完成了合同履行率90%的质量目标 3.

3、采购产品质量合格率98.93 根据公司质量管理体系文件要求，供销部进一步对采购产品质量严加把关，对重要物资的采购通过对预选供方进行质量保证能力的调查，从产品质量、交货能力、合格资质等方面评定，编制合格供方名单，坚持执行联合评审,与财务部、质检部、生产车间等部门沟通,努力降低合同存在的风险，完善合同条款,平衡双方的权利义务，确保产品按合同约定保质、保量、如期供应，进一步确保质量目标的实现。对其它采购物资,也从产品质量、价格等方面组织相关部门共同评审，从而确保了采购物资的合格，使公司产品的质量得到了保障。 二、对不符合项的整改实施情况 通过日常工作中自检及公司组织的内审,供销部在质量管理体系运行中

4、也存在一些问题，主要表现在： 1.在向生产部门传递产品特性及相关要求时,需更详细、及时，要加强部门之间的有效沟通; 2.仓库管理还不到位,产品标识不够完整、规范； 需加强对顾客要求及意见的信息收集，并及时反馈分析,与相关部门制订相应措施。供销部针对这些发现的问题及时制定纠正措施,组织部门相关人员加强学习文件并限期改正,同时，对部门体系运行情况,进行全面自查,持续改进。 三、对质量管理体系改进的建议 1.加强各部门质量管理体系文件的学习培训,强化质量意识。 2.加强日常检查力度，特别是易出现问题的方面要严查、多查，发现问题及时整改。 3.加强各部门之间的有效沟通，做到信息传递准确、及时。 供销部今后将对加强质量管理体系的学习，规范部门各项管理工作，将质量管理体系贯彻落实,并在实际工作中不断发现问题,持续改进,为实现质量方针、质量目标的要求作出应有的成绩。 供销部 202X年月1日 内容总结(1)供销部质量管理体系运行情况报告 供销部22年质量管理体系运行情况总结 根据公司质量管理体系要求，0X年度供销部逐步完善部门工作程序，严格质量记录的管理，根据管理评审中提出的问题，内审、外审中不符合项及纠正和改进建议进行了全面的整改,并根据实际运行情况坚持持续改进,不断提升和完善,确保体系的有效运行(2）供销部 20X年4月17日