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1、机关人事处工作职责模板1、根据公司发展战略和经营计划，组织制定公司人力资源战略发展的长期规划、中期规划和年度计划，并监督各项计划的实施;2、组织开展招聘、培训、薪酬绩效、企业文化、行政和后勤管理及员工发展等日常人事行政工作;3、统筹制定年度人力资源成本预算及审核控制各个阶段人力成本，并对层级、人员进行合理分配，对公司组织架构进行合理调整，优化组织;4、组织、制定、落实公司各项制度及工作流程，并提出合理化建议;5、制定有效的绩效考核方案，做好相关的战略规划建议和目标管理;6、处理公司管理过程中的重大人力资源和行政类问题及有关劳动纠纷、争议，预防用工风险。机关人事处工作职责模板（二）1、在公司人力
2、资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源方针和行动计划，以支持公司达到预期经营目标;2、负责组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;3、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;4、负责组织编写各部门职位说明书;5、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告;6、根据行业和公司发展状况，协助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施;7、协助监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系;8、协助推动公司理念及企业文化的形成;9、协助制定公司人力资源整体战略规划;10、负责部门的日常事务管理工作，协助完成本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等
3、工作，公司安排的其他工作。机关人事处工作职责模板（三）1、建立并修订适用于公司实际情况的绩效制度，并进行员工宣讲及疏导工作;2、全面实施、推行公司的绩效考核制度，并对各部门绩效评价过程，进行监督控制;3、收集、汇总、分析各部门对考核方案合理化建立，用于员工工作绩效的持续改善;4、汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依据;5、搭建公司培训团队体系，进行培训团队管理，培养优秀的培训讲师;6、设计和组织公司各类培训项目，并根据项目效果，优化和升级培训机制、体系;7、培训项目的运营管理：支持和组织线上及线下项目的实施，保证项目的顺利进行和项目效果达成;8、负责培训课程的开发和讲授，能独立编写培训讲义，制作培训教材，及授课;9、组织业务精英进行专业技能类课程的开发和讲授。第3页共3页
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