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1、
工程项目安全生产管理机构组织及保障
1、管理机构组织
健全和完善各类安全管理出帐，强化安全管理软件资料工作。包括:安全责任制，安全教育，施工组织设计,分部(项)工程安全技术交底，特殊作业持证上岗,安全检查，班前安全活动，遵守章纪，工伤事故处理，施工现场与安全标志，外包制与外包工管理,有关合同和协议。
建立现场安全、文明施工领导小组项目经理为安全生产活动小组长。在生产施工过程中，贯彻执行各项标准规范、整改;组织宣传学习各条例,制度、方针政策和法规。检查纠正、整改施工中人的不安全行为和物的不安全状态。应用现代科学知识和工程技术去研究，分析生产系统和作业中各环节固有的及潜在的不安
2、全的因素，进行定性,定量的安全性，可靠性评价,并采取有效对策，控制及消除隐患,对施工中安全生产工作进行班前、班后的检查、预测、预防、预报、加强管理保证该工程工人的生命安全,生产安全。
安全管理示意图
安全生产责任保证体系
2、活动领导小组：
组长：项目经理z。
副组长:施工员z、专职安全员z等。
成员：各班组成员z。
安全员土方人工班长(具体执行人）－组员(具体操作人)
项施工员设备作业班长（具体执行人）-组员（具体操作人）
目质检员泥水砼班长(具体执行人）-组员（具体操作人）
经材料员水电班长（具体执行人)-组员(具体操作人)
3、 理成本核算员普工班长(具体执行人）-组员（具体操作人）
后勤保洁司机班长（具体执行人）-组员(具体操作人)
３、岗位责任制:
⑴、项目经理责任制：
①、贯彻执行各项安全生产规章制度;
②、配备足够安全技术人员；
③、组织施工项目中的安全教育;
④、每星期召开一次安全生产会仪,开展安全施工交流活动,作好日记；
⑤、组织解决施工现场发现隐患。
⑵、安全员责任制:
①、开展全部职工安全活动和安全教育；
②、监督施工过程中的安全生产，纠正违章作业;
③、配合有关部门排除安全障碍；
④、监督好劳保用品质量和使用。
⑶、
4、技术负责人责任制：
①、制定安全生产措施和安全生产方案;
②、监督安全生产措施的落实;
③、解决施工中安全问题。
⑷、施工员责任制:
①、提出合理安全生产计划;
②、组织施工安全技术措施实施；
③、保证进场施工人员技术素质;
④、控制不必要加班加点,保证劳动逸结合。
⑸、机械员责任制：
①、保证各类机械正常运行;
②、监督机操工持证遵章作业。
⑹、消防员责任制:
①、保证消防设施齐全有效;
②、消除火灾隐患。
⑺、材料员责任制：
①、提供必需劳动用具及用品；
②、保证劳动用品用具收验。
⑻、管理员责任制:
①、保证财务安全合理安排项目经费；
②、确保工人生活基本条件、确保工人健康。
⑼、作业人员必须遵守安全纪律:
①、没有安全技术措施和安全交底不准作业;
②、不按规定使用安全劳动保护用品不准作业；
③、安全设施未配备齐全有效不准作业；
④、危险作业时末采取有效安全措施不准作业;
⑤、发现事故隐患未排除之前不准作业；
⑥、非特种作业人员不准从事特种作业；
⑦、对机械性能不熟悉不准使用;
⑧、机电设备安全防护装置不齐全不准作业;
⑨、新工人没经培训或培训考试不合格者不准上岗作业。
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工程项目安全生产管理机构组织及保障
