严谨细致是工作质量的保障许大光

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。严谨细致是工作质量的保障（许大光) 第一篇:严谨细致是工作质量的保障（许大光）稿件专用 严谨细致是工作质量的保障 产品日集合定价销售是今年以来集团工作的重中之重。作为一名电商后台操作人员如何确保每天维护产品集合定价价格及可销量的准确性是个非常大的考验。经过半年的运行,严谨细致的工作作风和信息化工具利用是工作高质量的保障。 电商后台操作重要性不言而喻，不仅仅是维护价格、数量错误会给集团带来损失，维护时间的快慢也会影响客户下单、车辆进出厂的时间进而影响整体工作效率。每天早上电商维护人员都会根据装置库存，订单未发计划,装置自用等估算出今天的可销量;当遇到数据存在明显差

2、距时都会向相关部门核实后再发布，虽然是一名操作执行人员,但也起到一名审核把关的角色。我们集团集合定价销售产品有50多种，面对种种不同价格、不同规格、不同包装、不同客户需求的产品,需要电商人员时刻保持清醒和对分管产品的熟悉,在维护时必须做到百分之百的正确。付款时有的客户付承兑,有的付现汇，那么维护的产品价格就不一样;有的客户需要桶装产品、有的客户需要净水出厂维护的产品规格也不一样;所以时刻必须保证严谨、细致并对业务非常的熟悉。 集团产品集合定价销售从年初刚推广开始的十几种到现在主要产品全部上线五十多种，每天早上9点前发布的集合定价单平均6多条;如何在短暂的时间内又快又准确的发布出去也是一个考验电

3、商操作人员的难题。现在集团倡导创新,利用先进的工作和方法来解决问题, 地址:山东聊城高新技术产业开发区化工新材料产业园 邮编:252211 电话：06534809 稿件专用 领导又高度重视匹配相应资源，电商操作人员提出了一键发布集合定价单的思路并在相关部门帮助下得以实现，大大缩短了发布时间，可以留出更多的时间复核,确保发布零失误。 不管面对的工作多分散或复杂,只要保持严谨的工作作风、细致的工作态度都能理清头绪，忙而不乱；进而结合对自身业务的熟悉找到适合提高工作效率的先进工具或方法,保障工作质量。 市场部许大光2021年7月19日 地址:山东聊城高新技术产业开发区化工新材料产业园 邮编:2522

4、11 电话：0635348105 第二篇。严谨细致是一种工作态度范文严谨细致是一种工作态度，反映了一种工作作风。严谨细致，就是对一切事情都有认真、负责的态度，一丝不苟、精益求精,于细微之处见精神，于细微之处见境界,于细微之处见水平；就是把做好每件事情的着力点放在每一个环节、每一个步骤上,不心浮气躁,不好高骛远;就是从一件一件的具体工作做起,从最简单、最平凡、最普通的事情做起,特别注重把自己岗位上的、自己手中的事情做精做细,做得出彩，做出成绩。 第三篇。幼儿教育是细致的工作素质是综合能力的反映，能力又是一个人对自我的整体认识。归根结底要从对社会的认识、对素质内在的认识、对能力的认识做起。也就是真

5、正让社会所接受，能为社会做贡献，体现价值。作为新一代的幼儿教师应深刻理解新一代的含义，随着社会发展的需要,社会对幼儿教育越来越重视,幼儿教师的素质和知识能力也随之在提高。作为幼儿教师要具有一定的综合素质和能力,要掌握更多的知识,提高自己的素质和能力。在这个基础上面对幼儿时，能让自己在具体工作中应用,并在幼儿的生活点滴中得到体现。幼儿教育是细致的工作,作为新一代幼儿教师必须要有耐心，不仅是对幼儿，对家长，还是对幼儿教育事业。尊重幼儿的兴趣、需要、耐心引导其发展,创设爱与宽松的环境。幼儿教育作为人才素质教育的基础工程，将肩负着培养人才的重任。幼儿教师作为孩子们成长的指导者、帮助者,在现代化的进程中

6、不断提高自身的素质。他们的素质高低直接影响着幼教事业的发展进程和方向,并决定着下一代能否满足社会发展对人才的需要。幼儿教师要充实生活内涵，丰富人生体验，陶冶情趣，拓宽、加厚文化底蕴,完善人生目的。同时,要自我学习、自我修养、自我提高。不断提高自身良好的心理素质,智力技能素质、科学文化素质和教育、艺术活动素质,成为符合时代需要的高素质的幼儿教师。树立高度的责任感和无私奉献的精神,把自己的全部智慧和精力投入到工作中，全心全意的献身幼教事业。 第四篇：把严谨细致的要求贯穿于办公室工作方方面面把严谨细致的要求贯穿于办公室工作方方面面 严谨细致是一种工作态度，反映了一种工作作风。严谨细致,就是对一切事情

7、都有认真、负责的态度，一丝不苟、精益求精，于细微之处见精神，于细微之处见境界，于细微之处见水平；就是把做好每件事情的着力点放在每一个环节、每一个步骤上,不心浮气躁，不好高骛远；就是从一件一件的具体工作做起，从最简单、最平凡、最普通的事情做起，特别注重把自己岗位上的、自己手中的事情做精做细,做得出彩，做出成绩。 党委办公厅（室）地位的特殊性、服务对象的特定性和职责的特别性决定了办公厅(室)工作尤其要严谨细致。柴、米、油、盐、酱、醋、茶，这是居家生活必须考虑的七件事。党委办公厅(室)工作主要也是七件事：办会、办文、办事、参谋、督办、协调、接待。严谨细致的要求应贯穿于这七件事之中，通过这七件事来体现

8、。 一,要贯穿于办会之中。严谨细致的要求体现在会务工作之中就是办会要周全。一是制订会务方案要周全。对会议的每个环节、会议涉及的各个方面都要作明确的安排，确保各项工作环环相扣、有条不紊，确保会议服务人员既密切合作又分工明确。二是会前安排要周全。会议通知的草拟、食宿的安排、材料的摆放、会标的设计、座牌的摆布、音响的调试、主席台的布置等，都要周密考虑，不能疏忽大意。在办会过程中有时会出现一些“怪事”,比如:会前检查时话筒好好的，但在正式开会时却突然成了“哑巴”;绝大部分与会者的会议材料齐全,只有主要领导面前的会议材料缺张少页;领导座次顺序都是明确规定、众所周知的,结果座牌却莫名其妙地摆错了，等等。要

9、杜绝这类问题的发生,就必须把严谨细致的要求贯穿于办会的全过程,在会前进行耐心细致的检查，确保万无一失。三是应对意外情况的措施要周全。在会议当中难免会遇到一些意外情况，比如,原定不来的领导突然到会、领导临时增加议程、会场突然停电等。要事先多想几个“万一”,多设计几个应对预案,保证临变不惊、处变不乱。四是现场服务要周全。会场秩序、领导或重要来宾接待、音响效果、灯光效果、空调效果等会议服务环节要规范有序、衔接顺畅。五是会后细节要周全。会议结束后要做好各项收尾工作，为会议画上一个圆满的句号。如搞好会议的新闻报道、会议总结、回收机密文件等，做到会散事清,不留后患。 湖北省第九次党代会是对我们办会工作的一

10、次重要检验。这次会议有2个代表团、3个列席组,会议中又含有大会、主席团会、主席团常务会等活动场(次)。为了开好这次会，我们提出了“严而又严，细而又细”的工作要求。9个工作小组根据职责分工，精心筹划,严密实施,狠抓细节，注重创新，把服务工作规范化、精细化、严密化的要求贯彻到了整个会务组织、服务保障工作中，从议程安排到会场布置,从活动组织到后勤保障,从安全警卫到新闻宣传等，每一个环节和细节都认真把握,注重在细微之处下功夫,会务服务做到了忙而不乱、有序运行,为党代会的圆满成功作出了贡献。 二，要贯穿于办文之中。文以载道见水平。“道”,就是道理、事理。“道”是文的生命线,来不得半点马虎。如何做到文以载

11、道。除了需要平时的积累外，还要看办文工作中理论指导是否切实、查证是否认真、推敲是否仔细、思考是否严密、行文是否严谨、征求意见是否广泛,等等。总之，办文必须要有严谨细致的态度、严谨细致的方法和严谨细致的作风。如,一篇文章要有“道”,就必须有一定的理论含量和知识含量等,即要用简洁生动的语言反映科学发展之理、和谐发展之理、事物内在规律，用精彩的语言感染人、激励人、教育人。其 间必须有一个或归纳总结或删繁就简或科学论证的过程，这是讲内容上必须严谨细致。又如，针对文稿中涉及的政策性问题，应当周密、细致，一要看是否符合中央的政策规定，二要考虑政策的连续性、可行性,三要考虑群众的承受能力,四要考虑政策出台的

12、时机，五要看表述是否准确。表述不准确，用词有歧义,或是错用一个标点符号,都有可能造成“差之毫厘,谬以千里”的严重后果。因此,在办文中，一定要以严谨细致的态度,严把理论关、政策关、法律关、文字关、格式关和体例关,做到理论表达恰如其分,遣词造句准确精练，语法修辞准确无误，标点符号使用规范，逻辑结构严密完整。 三,要贯穿于办事之中。办事以缜密见精神。所谓缜密,就是以严谨细致、一丝不苟的心态，以务实、负责的作风去做事,就是把事办扎实、把事办圆满、把事办出最好效果。一要把事办扎实。要时刻站在立党为公、执政为民的高度，体现“以人为本”的理念和对细节问题的关注，注重把政治效果、社会效果和事情的实际效果结合起

13、来，把每一件事都办得扎扎实实，确保不出纰漏，各方满意。比如，在重大会议期间一般参会人员都要集体照相,我们在选择照相地点时就要考虑是否扰民、天气是否适宜、是否有必要的休息和等候的地方、年纪大的同志是否方便等等。二要把事办圆满。在把事情办实在的基础上,我们还要精心打磨细节,力求把事情办圆满。比如,在组织大规模参观考察时,如何使参观人员在参观考察途中保持良好的情绪和活跃的气氛。如何在参观点让所有同志都能听清介绍。把这些细节问题解决好,就需要做有心人，把准备工作做得严谨细致。三要把事办出最好效果。去年,我省组织到某省考察，该省将两省有代表性的图案和最新经济社会发展成就图片置于宴会大厅的背景墙上。走进大

14、厅,宾至如归的亲切感油然而生。宴会大厅的布置，只要不出错，领导和客人并不会太在意，但在这些细节上动脑筋、费心思、用工夫,就产生了非同寻常的效果。平常的事不一定是简单的事、容易的事,要想把平常的事做精、做细、做优,做得更深入、更出彩,就必须有严谨细致的作风。 四,要贯穿于参谋之中。当参谋要出主意、想方法，为领导决策服务,供领导决策参考。对党委办公厅(室)来说,参谋要贯穿在办文、办事、办会各个环节中。只有站在党委工作的高度,在具体的工作中善于观察、善于思考，善于抓关键、抓苗头、抓细节，才能出“好主意”、当“好参谋”。其一,当参谋要看准时机。要在党委重大决策部署之前，重要事项发生之初，日常运转关键之

15、时,主动积极地提出建议，拿出方案，而不能放“马后炮”。省九次党代会刚刚闭幕不到一个星期，省委办公厅就草拟了中共湖北省委常委会议事与决策规则（讨论稿)，对新形势下省委常委会的运行规则提出了建议，这个规则第一稿就得到了省委主要领导的认可，其重要原因就在于参到了点子上，而且时机选得好。其二，当参谋要选好角度。编内参、写文稿、提建议都要抓住事物的本质，抓住工作中的主要矛盾和矛盾的主要方面，选准角度、找准侧面，深入研究分析，广泛汲取各方面的有益经验，从而形成更好、更多、更科学的智谋,给人以启迪。其三，当参谋要参到每一个环节。对领导该不该参加某些部门的活动、怎么参加等要全面考虑,及时提出参考意见供领导决策

16、。 五，要贯穿于协调之中。协调要有章法。章法就是原则性、灵活性和权威性相结合，有条不紊。原则性体现着事物的本质和规律,是生命线；灵活性是实现原则性的方法、手段和途径;权威性是原则性、灵活性的基础和保障。一要有原则性。严谨细致的要义在于严格。严格的要义在于按政策、规定、原则和程序办事，这是做好有关协调工作的前提和基础。讲原则,就是要吃透上情,把握下情，明确工作要求,既把策略作为生命,更把政策作为生命，在协调工作中坚定务实地按政策办事,同时很好地体现领导的要求和意图。二要有灵活性。协调处理问题,要根据事物的发展变化,善于见微知著，从蛛丝马迹中发现协调的着力点、关键 点，既敢于负责,又诚恳听取各方意

17、见;既发扬民主，又注意把各种意见统一到领导的意图上来；既尊重各方，又寻求解决问题的结合点和共识,从而达到协调目的。三要有权威性。说话要算数，拍板要有效，协调要有结果。要体现政策和法规的权威、体现省委的权威、体现共识的权威，协调的意见要能够得到贯彻落实,要经得起实践、时间和各方面的检验。 六,要贯穿于督办之中。督促检查工作要在落实上下功夫。工作的落实不是一般地说一说、催一催就能达到目的的，需要逐步地推进、深入,既要下苦功夫、硬功夫，也要下细功夫。一要真实客观地了解情况。这是督促检查的生命力之所在。比如，我们了解贯彻执行省委重大决策的落实情况,不仅要了解是否传达,是否做了计划、做了部署，更重要的是

18、要深入了解贯彻执行决策的实际工作结果。因为实际情况有时被表面或虚假情况所掩盖,有些单位存在着不愿、不敢或不善于反映实际情况的问题,一些天衣无缝的报告、材料也使人难以看到实际情况。二要准确清晰地研判规律。督促检查工作不是只当传声筒，需要在深入了解、掌握大量情况的基础上，做出透彻的分析和判断，抓住本质的带倾向性的问题，推动问题的解决和决策的实施。特别是省委重大决策下达后,要了解并综合分析落实中的新情况、新变化、新问题，哪些地方、哪些方面贯彻落实得好,哪些地方、哪些方面贯彻得不够好,存在什么问题，原因是什么,如何予以解决,等等。三要及时无误地反馈结果。要做到件件有回音，事事有结果，以推动党委大政方针

19、的贯彻落实,确保政令畅通。 七,要贯穿于接待之中。接待工作要以客人满意为目标。客人不满意,一切功夫都白费。客人的满意是由接待中一件件小事有序运转、无缝衔接实现的。有时因一个电话没接好，或者一个会议座次没排好,或者房间温度、龙头开关、冰箱噪音、装修气味、饮食口味、文件摆放等等看起来很小的事没做好，而捅出大娄子。所以，我们在接待工作中一定要不厌其轻，不厌其小,不厌其碎，不厌其烦，认真办好每一件小事、每一个环节、每一处细节。细心安排行程，让客人有收获感;精心安排食宿，让客人有归家感;全心保障安全,让客人有安全感。 总之,党委办公厅（室）的各项工作都要严谨细致。只有坚持做到了严谨细致，我们的各项工作才

20、能扎扎实实地向前推进。 第五篇:工作严谨是管理者应具备的态度工作严谨是管理者应具备的态度 严谨就是认真,慎重，不放过任何细节。作为管理者特别是一线管理都在生产线上时刻与员工在一起摸爬滚打,时刻在指导每个工位上的员工精心的操作,时刻在督查目标的达成。如果没有严谨的工作态度，心浮气躁,丢三落四，管理的触角能不能到边到角，势必使品质、效率不能达成目标,也给公司管理和经济带来不必要的损失。 随着社会分工的越来越细和专业化程度越来越高;一个要求精细化管理的时代已经到来。在经济运行中，从来就不需要什么英雄,运营良好的企业历来主张从神经末梢看管理;从精细管理中获得利润。由此黄晖董事长给大家提出“工作严谨，注

21、重细节”的工作思路也是我们管理都必须具备的工作态度。 一、以严谨的工作态度，实施工作的多维管理。作为管理者我们管理什么。可能大多数不假思索地答“下属”。其实这答案中有两在失误。 失误之一是把管理的对象看作了人。而实际上,管理的对象是关系。“我管理张三,李四还有王五。”其实是你管理与张 三、李四和王五之间的关系这样想;才会把管理变成互动，而不是一厢情愿,自作主张的霸王硬上弓的冲动。而且,“我管理张 三、李 四、还有王五”，也是管理张 三、李四和王五他们几个人之间的关系这样想，才会分清管理单个下属和管理一个团队的不同。 失误之二是把管理的难度简单化了,具体说就是只看到向下的那一难,而忽视了其它的难

22、度，尤其是向上的难度的重要性。 在以集体式法策，命令层层下传，跨部门运作匮乏,以及人的能力性并不重要等于特征的早期的企业组织形式中,向下管理曾是管理者最主要的一难。因此对管理者的定义是“对影响自己绩效的所有人的绩效负责的人。 (案例） 站在德鲁克巨人的肩膀上,我们把管理概念为五个难度。 第一、向下管理，管理下属和团队。如果你带领一个团队,在总结工作时要把错误揽在自己身上，把功劳都记在下属身上。当上司和下属同时在场时要记得及时表扬你的下属。批评人的时候一定在只有你们两个人的情况下才能进行。 第二、横向管理,管理其它部门。比如,作为生产部管理者，你怎样管理对你业绩有直接影响的资材部、设备部,怎样管

23、理人力资源部等。 (案例）(机器的维修与保养部的工作协调) 第三、向上管理，管理你的上司。这是最容易的被忽视的管理。其实在多维的管理空间中往往最重要的理由很简单：你的绩效往往最依赖于你的上司的绩效。因此如何帮助自己的上司发挥绩效，是管理者最重要的任务之一。 .分别找出你帮助和妨碍了上司的工作地方。 2.下属的工作不是去改变上司、教育上司、让上司遵循商学院或管理书籍上传授的做上司之道”。而是了解你上司的工作习惯，长处和短处,帮助他作为一个特定的个人取得成功。 3.是让上司了解能对你有何期待，以及你和你的团队的目标等,这样上司才会对你授权。 第四、向下管理，管理外部客户及利益相关者。(客户可以至上

24、,营销可以至上,品牌可以至上，但是在下面支撑它们的是产品、产品、产品。) 第五，自我管理（案例)管理者的表率作业，不要推脱责任。 所以我们只有的严谨的工作态度实施多维的管理，才能把管理的触角延伸出去,实现我们最佳的管理方式。 二、以严谨的工作态度，做好承上取上的工作管理 中层管理干部在自己从事的项目上应是专业，时日稍长理应成为能手或专家。下情上述中层应从专业角度进行提练分析、引导正确决策；上情下达，中层应以专家角度予以分解细化，指导员工执行。所以中层对细节应有充分的认识,应以严谨的态度,对细节管理必须起示范带头作用。如何示范。从六个方面去做。 .对上司劝谏委婉,执行坚决 中层对下管着一批人,但

25、头上仍有上司。上司也是会犯错误的，有些工作思路也不尽正确。作为下属有权劝谏,但是,劝谏是有学问,有策略，有细节要求的:劝不过三；劝不是顶；记住不要背后嘀咕；重要建议或特别提示需做一点策划。 2.对下属工作有威、交往有度。给下属布置工作,他们能不折不扣的去执行。在下属面前有威信。与直接下属面前有威信。与直接下属的交往也应适可而止。应奉行“远者近之，近者远之”的交友原则，不与直接下属太近乎。因为工作需要,不想让人觉得我和谁,特别亲近。 .承上启下,细化规则，专业把握。在自己的领域、中层理应比高层更专业。 4听话和说话并非没有技巧。 中层与下属说话,尽可能手取前倾式，身子适度前倾以示坦诚、专注，频频

26、配之，以点头首肯,令使下属更愿意倾吐,说出此原来打算说的更多内容。当下属产生了负面情绪，可以表示失望,但不要表示生气。尽可能到下层的办公室或工位上同他谈话，一般不要电话把下属叫到自己的办公室听令。” 给下属布置事情有,如果第一次交待最好能给他一个步骤 （案例）。 如果要批评下属，最好重用“三明治式”即“肯定批评鼓励”,因为抵制批评是人的本能。同上司说话，也要注意一个安全:一是,一件事能用三分钟说清楚,就不要啰嗦;二是尽可能用数据说话；三是用专有名词;四是分条陈述，用 一、 二、 三、四说话;五是用三股注的分式说话,先说结论或结果,再说原因或过程。复杂的事情有或观点在最后作提示，强调或说明。 与

27、同事讨论问题时,辅之写字板对表达有很好的帮助。 5.运用“鱼缸管理”“鱼缸管理”的意思是把一些事情完全敞开让更多的人知道,像把金鱼放在鱼缸里一样(案例）达到公开、公平、公正。 6.工作分类管理 人这所谓聪明，常常是就思维而言，当然还有记忆力,反应敏捷度等。思维能力我觉得最要紧的是分析、综合，推理三个方面。管理工作中的分类既需要分析、也需要综合、而且在很多方面都可以用到。比如:工作可以按象限分类：重要且紧急的，不重要但紧急的，重要而不紧急的，不重要也紧急的。比如客户也可分为四类:意向客户，准客户,在线客户，忠诚客户。 总之说来要以严谨的工作态度，注重每一个细节，做好承上启下的管理。在管理中做到：用心以善，治理以严,策划要活，管理要死，管理格式化,团队职业化。 第 14 页 共 14 页