部门负责人年终总结

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1、部门负责人年终总结 22X年新春佳节即将到来,首先感谢公司平台促使我有一段独处时光、静下心来回顾往昔，总结过往，提升未来,再次感谢王总的信任与提点，早在12月中旬便发来办公室主任总结范文，让我有章可循。 下面从自我剖析的角度,将22X年办公室做了什么，做到什么程度，X年做什么,如何做,做的结果做详细总结。 一、工作运转务实创新高质高效 (一)办文求严谨精益求精 公文对内代表着办公室文字起草水平，对外直接影响企业形象,一年来,我们学习中央、陕西省及韩城市若干准则、减负措施，在起草讲话、文件等文稿，直奔主题、言简意赅，尽量减少了一般性论述;一年来,在成文上不仅重文以明道,而且讲究新政策之法，追求文

2、字表达精、实、新，还在格式上确保规范性;在公文办理上建立了处理台账,防止漏办误办的发生。一年来,规范了行政文件管理，哪些文件使用红头、哪些文件使用一般格式。202X年，办公室收取上级行政部门文件10份,下达文件2份，其中包含办公室直接办理的有份。 （二）办会(含接待）精心组织协调 过去的这一年，办公室在全心做好服务工作的同时,更注重与各部门的精心协作配合。在组织集团会议等活动方面,从了解活动内容、参与人数到活动通知拟写、现场布置及服务、用餐安排、车辆服务等，圆满完成了集团内外大小会议的组织协调工作。在统筹重大签约活动的各项服务工作中，预先准备签约文件、预订签约场地、签约展板、主持词、发言稿及宣

3、传工作,有效提升了公司工作效能和美誉度。今年一年,按照领导的统一部署,我们组织筹备召开了40人以上大型会议4场，督导视察、工作指导5场。 （三）创新各类事务程序提高工作质量和效率 今年以来，我们优化办公程序，坚持规范有序运作的同时,改进服务方式，提高各项工作的质量和效率。 1建立人事管理系统，员工通讯录、生日及员工档案皆一目了然； 2.开通了文印使用线上申请,不仅提升了了文印使用效率,而且也提高了文印使用的严肃性、规范性及安全性。 3开通了员工请假线上申请; 4.创新制作会议纪要模板,让会议议题及结果一目了然,并且可以做到会议闭纪要出的快捷高效。 二、工作新旧交替勤学善思随机应变集团一直在艰难

4、中挺进,在努力中探索，知而变,难而上,综合办公室在旧年有不足、但也有醒悟，新年将至,我们将以空杯心态，以变应万变，主要计划是: （一)勤学善思当好内务参谋助手 2X年,集团内务各类数据将数字化,并按照全年工作目标任务，密切关注和把握集团工作重点和工作动态，向上向外学习各类新政策新方向,对下对内多思考,勤学，抓好日常工作的同时,去开拓来创新,为集团提供富有实效的政务服务。 (二)随机应变不断提高对外综合协调水平 综合内外协调是办公室工作的一项重要职能。做好综合协调工作直接关系到集团决策能否落到实处,关系到办公室工作的质量和满意度，关系到办公室工作的实绩。 22X年办公室着重精修磨练内功，忽视对外

5、的协调，新的一年我们将注重加强上下左右的相互沟通协调,制定一套综合协调的内部执行办法，切实保证完成各项综合性协调执行任务。 （三)团建工作尽力做到尽善尽美 提供优质高效的服务是办公室工作永恒的主题,也是办公室全体成员不懈的追求。 过去的一年里,综合办公室缺少集体活动、部门沟通、员工谈心等系列活动的计划及安排,02X年我们会加大内部团建活动的精力和预算的投入,增强服务意识,与兄弟姐妹部门无缝对接，策划各类沟通活动，让全体家人在积极、快乐的气氛中干工作。 （四)宣传工作还需有的放矢 2X年,集团公众号共发布39篇原创消息,其中27篇图文,8张图片消息；集团旗下微信商城基础框正常搭建,并做了产品编辑

6、及上传工作,但因缺少专业设计及文案人员未按时上新。 202年,我们抓每篇稿件质量的同时,也会研究集团业务多层次数据，站在客户角度选择新闻视角,并从专业出发，引造话题，最终引流客户,为下一步招商及运营打下夯实基础。 将目标数字化来讲，将每周至少2篇的发布量。 202年,我们工作重心将调成新集团公司，排出各类困难,首先拿下与市级部门授权，逐步将微信商城正常上新，做好预销售活动工作，步入运营正规。 （五）集团旗下品牌 目前我们有成熟的品牌库,招商及加盟工作稳步向前推进,02年集团最重要目标是将商城开业迎客，装修、招商、运营；采货、海关，入仓出仓；品牌销售,活动策划及设计,这些词语对我们来说都很新颖，它们的背后都包含新知识、新技能及工作量,但也同时预示着新平台、新机会及向上转折。 202,办公室也将牟足了劲,配合及参与各个阶段、各个层面的工作。 作为部门负责人，必须听从上层指挥,但也要有所创新，走在这条有方向的路上,怎么走，如何走好,是作为部门人的责任和使命，需要我自己深思。 崭新的一年，任重道远,我愿无缝对接,再接再厉，知难而进，乘势而上，为打造一片新北区，新文化而奋进。 以上。 祝好。 第 4 页 共 4 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。