采购总监个人工作报告总结

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1、采购总监个人工作报告总结1回顾三年来的工作，我作为公司采购主管和唯一成员，在 A 区各位指导老师 辛苦的带领下，在公司 CEO 的指导下，在各上级的领导与各同事的共同努力、支 持与帮助下，认真完成了公司各项工作任务，并取得了较好的成绩，严格要求自 己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过不断的学习与工作， 工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将的工作情况总结如下：一、个人工作总结（一）主要工作职责：作为采购部主管，我主要负责采购行政及采购管理业务 范围内的管理和领导工作。以及面国内外市场的原材料采购，设备采购等具体业 务。并制定了一系列的采购管理制度，制定采购计划，要

2、求员工严格遵守采购程 序，有效地进行采购。及时做好原材料、设备供给市场形势分析，同时不断探索 开辟建立新的物资供应渠道，寻找物美价廉并及时的物资和服务。（二）与“京华科技”建立长期良好的合作伙伴关系。在供应商的竞争性投标 中，提高供货和服务质量，减少采购费用、节省开支，降低成本，获得充分的物 资供应，努力满足生产实际需要和成本效益要求。采购部大部分时间都是与供应 商联系合作，通过个人和部门的努力，与供应商“京华科技”达成良好的共识， 建立起了长期良好的合作伙伴关系。95%的采购都是由京华科技提供的，该公司经 常给优惠我公司，例如原材料价格的优惠，运费上的优惠等等。顺利地完成了三 年的经营业务，

3、为公司财务部节省了不少开支。（三）认真按时做好采购部相关单据，及时提交给财务部和物流部。任职期间， 本人严格履行本岗位职责，廉洁自律，做好采购部全体工作人员的表率。定期向 公司汇报本部月、季、年统计工作，并提出好的建议。积极按期索取使用部门的 年、月、季的采购计划，并积极组织落实跟踪。提高工作效率、缩短采购周期， 提高经济效益。（四）积极配合各部门，认真地完成采购部年度相关报表和报告。我部门每年 度要完成的报告有：年度采购计划与总结、年度采购决策方案与执行情况分析报 告、年度采购预算与预算执行情况分析总结、年度采购订单分析报告、采购成本 计算表、采购业务分析报告、供应商评估等。严格按照实际情况

4、完成以上报告， 为公司下一年度的经营创造更大价值。二、存在的问题虽然我公司和采购部取得了可喜的成绩，但仍然存在一些问题，需要我们在 工作中注意的，也算是整个实习之后得到的经验教训。首先，采购部主管对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索， 以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;其次，由于在公司磨合过程中出现了些问题，有些工作还不够过细，一些工 作协调的不是十分到位;部门与部门之间沟通方面未达到最理想的效果。例如与物 流部的联系，没有很好地交代清楚每次采购单价、采购运费，造成物流部人员工 作的滞后。最后，经过这段时间的学习和摸索我觉得自己的理论水平还不太适应公司工 作的要求。

5、必须加强学习，拓宽知识面。开始由于对工作的不熟悉，很多地方不 懂，出现了许多错误。例如经济批量的计算、付款方式的选择等等，因为这些都 涉及到公司财务，减少公司财务负担是我的职责。通过于财务部人员的沟通和协 调，最终较好地完成了采购工作。三、工作总结与体会众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重 要环节，所以我很感谢公司和各成员对我的信任，将我调到如此重要的岗位上， 给我一个学习的机会，让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接 触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识!通过三年的模拟经营活动，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没 有的经验，同

6、时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。不带个人偏见，在 考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和 行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在采购工作 的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等，相信这些我都已经 做到了。要努力学习采购专业知识和相关法律常识。加对原材料市场走向的了解，加 强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心 中有数。本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。为公司谋求最大利益 的同时努力使公司更整体化。加强与其他部门的沟通与合作，以便掌握最有用， 最几时的信息，的市场状况。

7、对于采购部内部，更应该注重本部门的工作作风建 设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进采购 部对其他部门的支持能力、服务水平。采购总监个人工作报告总结2 成功的采购管理也像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑刺者， 提提对我们_企业的采购工作的建议,不妥之处请领导谅解。我现在就分三个方面 阐述我的建议：一、降低采购成本管理一般来说，一个产品的 60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企 业的永恒的主题，在 日资企业和 台资企业的采购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利润，另一 边不断减少采购成本，从采购中获取更多的净利润。从采购的角度来，

8、我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重 要原因吧。我提到三点关于降低采购成本的看法，可能对我们目前降低采购成本 会有一些借鉴作用。第一点： 价格审查管理在价格审查方面，首先是要书面规定采购相关的人员的职责和权限：采购员对所采购的物料价格 进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案;新的物料开发的价格由采购 员安采购流程操作;供应科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审 核，采购总监进行复核和批准。制定的订单审批权限，如供应科长可批准5000 元以下， 5000至50000元由采购总监批准， 50000元至100000元由总经理批准， 100000 元以上由董事长批准。这样可以

9、明确权限又可以提高采购工作效率。其次 就是书面规定审查流程： 询价：每种物料原则上要有三家或三家经上供应商参与报价，生产辅料至 少二家以上供应商骑参与报价，定做的物料和独家供应的物料要提供至少5次以 上的采购价格记录表，审批时必须把相关供应商的报价资料附上一同呈报审批。 比价：对每一家供应商的报价，采购员必须对其各项物料的成本进行充分 沟通和分析。并将所沟通的相关信息记录下来，做最终价格资料的确认，在审批 时这这些资料附上呈报。 议价：对较符合的供应商进行价格谈判，小订单采购由采购员直接谈判即 可，大宗物料的价格谈判时应由供应科长一起陪同采购员与供应商谈判，供应科 长对价格进行审核后，采购总监

10、进行复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。第二点：采购降价管理 所谓“重奖之下必有勇夫”，采购降价管理工作也是这样的，要对采购的降价 业绩进行考核。采购员对自己所采购的物料进行价格谈判与降价。奖励办法： 按已降下的价格与过去采购价格的平均差额计:奖金计算公式二降价差额X奖励。 如9月的2个订单采购物料的单价为10.2元/pcs,通过谈判或找到新供应商降价 为10元/pcs, 9月份下单采购了 10000pcs，如果奖励是降价的5%,那么9月份 的奖金额=(10.2-10)X5%X10000=100元。(注：从降从日期起算到一月里所采购的数量为准。以 当月采购数量为核算资金后不延续。后续采购用

11、量供应科长可根据实际情况和采 购员的综合业绩再定。惩罚考核：采购员如在一个月内没有一次降价，处罚100 元/月,连续两个月没有一次降价,扣除当年资金50%,三个月没有一次降价当年 全部年终奖。供应科长和财务部对对降价数据的真实性进行核实。特注：生产辅料由于经常是品种多、采购不确定性,价格审查难度大,最好 实行定点采购,防止可能出现的“混水摸鱼”。另外，我们充分运用降价采购成本的十分常用手法：va分析法;ve工 程;改变 谈判 方法;目标成本法： 早期供应商参与；杠杆采购;联合采购;为便利采购而设计：价格与成本分析： 物料标准化。第三点：采购网络化管理我们可以在_公司网站上建立采购中心网页，要把

12、采购的物料特别是批量及 大宗采购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参与竞争，这样采购更公开透 明，可以大大降低降采购成本!这一点现在国内很多集团公司都在实行，效果很好。二、供应商管理在供应商管理方面，我认为还可以从以下二点进行发掘潜能，能够进一步从 管理供应商中得到更安全稳定的物料来源，培养出更优秀的供应商。第一点： 供应链危机管理 在防止供应链中断的危机管理方面，我们_企业确实有待于加强，我们的危 机管理的方式与我们的企业规不相适应，基本上处于发展阶段。根据以往的经验，在防止供应链中断 的危机管理 方面， 我总结了下 7 种办法： 我们定期了解供应商的生产状况： 了解 我们_ 供应商的 生

13、产状况的权 利可以事先在签订合同时说明。 我们应该不时地询问供应商所使用技术情况以确定它所使用的技术是否是当今 行业 先进的，或这些技术在生产时是否得到 运用;询问其财会系统以便掌握其经营状况。通过这种方法来及时掌握他们的生产 状况。 我们实时监控 供应商 运送环节 ：其实 出现供应链中断的迹象也许能够从供应商的运送环节中发现。这些迹象包括： 不能按时送货、对顾客的需求反应迟钝、要价提高、所提供原料质量发生变化等。 这些细节问题很容易被忽视，如长此积累而最终导致事故发生时，补救也往往为 时已晚。 我们在事故发生之前做好应急预案 ：我们最好能 成立一个专门负责监督 管理供应商的 人员， 配备 一

14、名接受过专门训练 和了解供应商的人，来处理与供应商之间的各种纠纷。 我们掌握供应链上各环节的操作权：若我们的 某个环节的加工业务需要外包给其它合作伙伴时，我们要注意掌握该加工业务的主动权。这样的话，一旦出现其合作伙伴没有能力或拒绝进行该项加工业务 时，我们就能及时与之中断合同，转而另寻合作伙伴。 我们与供应商 签订一份有保障的订单或合同： 在签定订单或其他相关合 同时，应该向曾有处理供应链纠纷经验的 法务人员进行咨询，以确保所签订的合同具有法律保障。否则的话，尽管合同内容全 面、详细，但当纠纷发生时仍不能有效地保护 我们企业 的正当权益。 我们事先预备好诉讼文书 ：我们应该就供应链上所有环节可

15、能出现的各种纠纷事先预备好相应的诉讼文书。 这样的话，当与供应商出现不可调和的矛盾时就能及时向法院提交诉讼书，从而 及时解决问题，确保供应链早日恢复正常。 我们判断是否需要建立安全库存储备：若更换原材料供应商或发生其它影响原材料正常供应的事情，通常都会中断 供应链运转。在这种情况下，可以通过设立安全库存储备来避免供应链中断，使 用预先备好的原材料，维持生产继续进行。具体办法是通过协商建立一个双赢的 方案，若公司所需要的原材料不能用别的来替代或不容易从市场上获取，在这种 情况下，公司应该派专员进驻供应商所在地，其最终目的在于确保我们 的生产能够顺利进行，即使遇到供应链中断也不会遭受损失。 总之，

16、做好防范是极其重要的 。另外，拥有一支在处理供应商突发事件方面 有着丰富经验的 专业团队也是维护 我们供应链正常运转的一个关键因素。第二点： 供应商开发管理在开发供应商管理这一方面，我们_由于公司比较大，有一定的品牌推动效 益，所以还是比较成功的。很多供应商在质量合格率和交货及时率上，表示很不 错。开发更多优秀的供应商，可以减少采购成本、降低采购风险、提高物料及时 到货率，保证物料的质量。在开发供应商方面，我们必须制定的供应商开发程序， 首先从制度上规范与明细作业程序，编制供应商开发计划书，规定开发进程、开 发要求和开发考核项目，说明开发供应商对采购工作和企业的必要性和战略性， 从思想上统一采

17、购人员的行为准则。在开发和选择供应商的过程中，我们可以学习日资和台资企业的十大原则： 系统全面性原则： 全面系统评价体系的建立和使用。 简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科 学化。 稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。 灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评 价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。 门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。 半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的 50%，反对全额供货的供应 商。 供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约 23 家，主次供应商之分。 供应链战略原则：与重要供

18、应商发展供应链战略合作关系。 学习更新原则：评估的指标、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需 要不断的更新。 全面了解原则：供应商的生产状况 、商 业信誉和 交货能力你了解的有 多深，直接决定与供应商共作的深度与广度。我们要对开发的供应商进行考核，建立合格供应商名单和档案，对供应商进 行分a、b、c级管理。对内在以后公司条件成熟的情况下，建议引进erp系统管 理。三、采购物料管理 对于我们公司的日常采购管理，我认为还可以从下四点挖取管理的潜力： 第一点： 采购计划管理 目前在这方面，我们公司还是比较薄弱，有待于加强。目前我们公司还缺少 采购计划，采购部门没有自主权，只能见采购申请单作业。这样

19、虽然可以实 现按订单作业，减少库存量，但是我们采购部门的采购作业将会很盲目，很被动， 把采购人员那种对价格灵敏的能力束缚起来，缺少发挥主观能动性的空间，既不 能实行“集中采购”，也不能实行“逢低买进”!其实在今年不锈钢市场价格动荡 的时期，发挥采购人员主动性的显得更为重要性。有时眼睁睁看着材料涨跌却不 能“逢低买进”。其实“逢低买进”就是为企业创造净利润呀!我个人认为要按下面的步骤着手： 国际外贸部和国内销售部要在月底（季底）将下个月（季）的销售计划中所使 用的材料量汇总报表移交到采购中心。 公司、合公司和事业部要将下半月（或下个周、下个月）的使用或可能使用 的物料和各种生产辅料交到各个公司对

20、应的仓库，由仓库汇总后交到采购中心。 _采购中心根据汇总的资料进行分析规划，并根据实际的采购申请单 选择采购时间和采购方式。第二点： 采购周期管理关于采购周期，我司目前是按习惯操作，有很大的随意性，还没有一个成文 的采购周期方面的文件规定，这一点有待加强。编制规范细致的采购周期表， 优点多多： 不仅可以规范日常采购作业，还可以防止由于相关人员变动造成的盲目性采购 加强采购物料的准时率的管理，给供应商套上准时交货的紧箍咒 还可以提高车间的生产的生产效率，减少扯皮现象 更可以为前方的销售人员提供坚强的后援支持，满足客户及时交货的要求, 从而提高销售量，以此提高企业信誉和品牌影响力，创造更多的利润!

21、我们还要把编制规范的采购周期表告之相关部门，让他们知道并尽可能的执行起来，这样会更容易实现确认的出货时间不会因采购物料不到位而延期。第三点： 安全库存管理目前我们公司和合作公司安全库存方面的已经开始做了，仓库人员及采购人 员都有这面的基本意识。不过事业部的人员对采购周期和安全库存方面的观念比 较差，老是会出现这样的现象：急着向采购人员要东西，采购人员采购办不到。 我们下一步要做的是：进一步加强安全库存管理，摸索一个适合我们公司的安全 库存量，这个特别需要销售人员、仓库管理人员和车间生产人员的全力配合。做 好规范准确的安全库存，给我们企业将带来的好处也是很明显的。 提高生产效率，防止车间停工断料

22、造成浪费。 对供应商突发不能交货具有很好的应急能力。 保证客户及时交货的要求。 减少资金呆滞仓库，提高资金利用率，从而可以进行更多的投资，获得更 多的利润!按照我们_的企业习惯动作模式，要实现以上建议需要比较长时间。组织机 构和人员分开也需要作适当的调整。但是我相信经过大家的共同努力肯定是会实 现的。到那时，_的采购将会更多规范，更能降低采购成本，为我们_企业创造 更多的净利润!在今后的工作中，还需要领导费心多多指导，我会铭记在心，用实际行动报答领导对我的培养与信任。我相信：选择了_公司，就是选择了成功!在推动企业走向更加成功的同时也 实现自己的人生价值。采购总监个人工作报告总结320_年，采

23、购部与财务部分离后，在酒店领导正确领导下，在各部（室）的指 导、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项采则 任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持 以“货比三家，照顾生意不照顾价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧 围绕酒店日常经营与管理，认真服行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及 职责赋予的各项工作任务，现简要地总结一下我部门一年以来的工作情况：一、主要工作与做法1. 采购及时，确保经营管理正常有序。采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞 好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店

24、声誉形象为 上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在一年的 工作中，部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下，前往_、_考核、采购高 档原材料_次，共完成采购任务_余次，采购各类大小物品_余件，并完成因经营 部门临时需要而出现的零星采购_余次。2. 货比三家，确保采购物品物美价廉。为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对 餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材 料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收井做好 质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成木。3. 积极努力

25、，拓宽原料供给新渠道。为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据 酒店总体工作安排，先后两次赴_、_进行了中高档原材料市场的考察，并引进 了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广 大消费者的一致好评。二、存在的不足第一季度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门 下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求 还有一定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：1. 是在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计 划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四。2. 是二线为

26、一线服务的意识还有待于进一步提高。3. 是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提 供较多有用的信息和原材料。4. 是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高。三、下一步努力方向20_年将以 20_年工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树立后台 围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做 好物品采购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。新的一年已开始，前厅部全体员工将以新的精神面貌和实际行动向宾客提供 最优质的服务，贯彻“宾客至上，服务第一”的宗旨!采购总监个人工作报告总结40_年全厂上下鼓足干劲，从高层领导到生产车间

27、层层领导狠抓实干，加强管 理努力实行双增双节，全体采购人员认真贯彻董事长的讲话。有条不紊地办好采 购合同和物资调运工作。全体采购人员在_经理带领下，顶着多方压力，加班加点 恪尽职守完成各项工作指标，确保各个车间正常运转。现将年度采购后勤工作总 结如下：一、配合工作采购调度也是采购后勤，在人员少的情况下，积极配合质检部、物管部、环 保部、安全部、生产部对来往车辆进行安全宣传和检查，发现问题及时解决，加 大对原料质量的检测和管理。（如对商标和检测报告的及时跟踪和入库处理）。尤 其是配合安全部做好各自货源厂家的“安全技术说明书”的收集工作。积极配合 物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作。二、自我工作

28、评价20_年工作中，本人自始至终坚持以厂为家，服从领导安排的工作任务，没 有多请一天假，不迟到、不早退。节假日坚持上班安排到货。每周采购计划详实 细致，做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供应商和生产车间之间的输纽。本人 不仅业务熟悉、协调工作能力强，很少给领导带来麻烦，加班加点任劳任怨、不 计个人得失。在全厂所有大小原料进货电话中最忙，有时候一晚接驾驶员问路电 话 35 起。在同各部门协调工作中，调度有方协同到位，身入现场主动提出解决 可行办法，多次节省资源做出应有的奉献。三、内部协调管理遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员，我能方便就给予协调尽快跟下货班 商量即时下货，必须要等质检报告的货物我会

29、耐心做好说服工作，尤其是过磅缺 少吨位的驾驶员，更要细致耐心说明情况，帮他们寻找原因，让人信服防止争吵 过激言论和行为。中午下班前没有下完货的驾驶员安排就餐，提供可行性的方便。 质检部在我们调度制单后方抽样化验，在停电或电脑出故障时，我们需要主动请 质检部不按电脑操作程序工作，即时提供化验开据产品合格单。针对相关原药我们需要物管部保管员配合，先下货后抽样化验，由我们采购 部调度签字（认证货物数量、注明化验未果）。在同一原料多个车间使用中，及时 通知车间监磅员到磅房，跟车间协商好分灌下货，防止后续原料一时跟上，确保 各车间生产的需要。在每周清查库存中，经常要催促车间打领料单，协同保管员 核对好数

30、据，灌区要抄写记录（换算准确）。有时要协助保管员夜晚加班、过磅、 安全下货工作。四、新年工作计划积极配合合肥采购员工作，认真做好每周计划申报，做到每周二查验库存、 核对使用结果，保持和车间沟通、密切跟踪产品质量，确保生产正常运转。周三 按规程上报采购计划。并即时跟踪计划到货情况。尤其是灌区随着车间使用量的 变化（包括临时停电停机）而需要即时调整。针对工作中出现问题要及时和相关部 门协调解决的更好，不能解决的要电话汇报或书面文字汇报。努力把后勤保障工 作做好!为华星再创辉煌作出的努力!采购总监个人工作报告总结5 年即将过去，新的一年即将开始，现在的我将过去一年中工作的心得体会作 一个汇报。众所周

31、知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重 要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在 董事长、总经理的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过这段时间的采购 工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了 采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要 在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部 因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基 础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不 断努力提高自己在采购工作的作

32、业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商 业准则等。在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个 合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，_ 年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大联 系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一 切事物，我们采购部都积极配合!一切以销售、生产为主，我们辅助。采购与销售、 生产是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔 得是同一个目标!在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货 比三家;还要了解供应链各个环

33、节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作 用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。 真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们 不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的 原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证 公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提 货费用。在这里我还要对公司所有人员说声：“谢谢!”感谢他们及时将市场价格 信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。 为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催

34、要票，经过协商，对方也将 抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。_年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公 司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好 商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通， 并快速备货。对于新进品种，采购部都会向技术人员提供新进品种目录表，以供 他们参考学习。这段时间来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重 要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施， 切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采

35、购经验，我 知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累 经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困 难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展 的脚步!管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应 该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形 成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没 有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们 可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较

36、量其根源可归纳为决策层的经 营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。根据公司管 理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚 至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的 来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司 的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此供方 管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又 能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而 造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果

37、应 该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供 应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们避免错误、预防出现错误。对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因此在下半年的工 作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心 全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我们 希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的 大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无 缺陷的好方案。最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持， 是他们的协同和支持使我成功。总之，_年我会以一颗感恩的心，不断学习，努 力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发 自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越!和大家一起同心协 力，从新的起点开始，迈向成功!采购总监个人工作报告总结