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1、公司调度室上半年工作总结 上半年，在公司领导正确领导下，在各科室的大力配合下,调度室人员本着“在岗一分钟,奉献60秒”的责任意识,尽职尽责，任劳任怨,以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，紧紧围绕公司7月份联合试运转目标开展各项工作。现将调度室上半年的工作总结如下： (一）调度安全生产管理 1、加强安全管理。每月按公司要求日、2日参加全矿的安全大检查，共查出隐患85条，并对所查出的隐患跟踪落实督促整改，消除了隐患，保证了安全生产。 2.加大了各环节之间的协调组织力度,增强生产指挥能力。认真组织召开每天的早会和协调会,研究解决安
2、全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度,确保生产各环节的理顺与协调。认真审视每天的工作,改进不合理的工作流程,遇到问题及时沟通，解决。全力提高工作效率和工作质量。02年上半年完成产量10万吨,进尺60米,开拓进尺42米，完成了15101首个综采工作面的掘进工作并在5月份初步实施安装计划。协调完成了井下中央变电所的安装和水仓的掘进浇注工作，加快了煤仓的施工进度。顺利完成了由主斜井辅助运输上下人、料到完全由副立井提升上下人、料的调整转变。协调组织了通风系统和胶带运输系统的调整改造工作，并安全顺利运行。 完善应急管理体制。编制了2X年度应急预案和处灾计划,
3、并根据具体情况及时进行了修改,按年初制定的应急演练计划逐项进行了演练,上半年按演练计划演练了“副立井提升事故、大面积停电、主排水事故、雨季“三防”、顶板事故”五项应急演练工作。每次演练活动均进行了评审与总结，从而大大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力，并下发了李阳煤业应急救援领导组织机构及职责，对应急救援工作职责进一步进行了明确。 4.加强变化环节管理。在安全生产过程中加强了变化环节的管理，制定并下发了非正规作业特别管理规定，对重点变化重点监管。在上半年共组织协调了9次贯通、3次过地质构造以及多次巷道开口、探陷落柱、大型机电开关设备搬家运输工作,均顺利完成。保证了安全生产。 5.调度装备管理。
4、安装并运行使用了标准、现代的调度台。 6.加强培训学习工作。按时参加上级和煤业公司内部组织的培训,如兼职救护队员培训学习、调度员培训、安全知识电教片培训学习、d培训学习等。组织调度室所有人员进行调度业务和煤矿专业知识学习，平时主动学习调度业务、现场管理和质量管理等方面的知识,努力提高调度室整体业务水平。 (二）调度汇报 1.事故汇报。对发生的各类事故按要求及时上报,采取有力措施,积极组织救援抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故,使得事故在最有效时间内得到了处理,保证了安全，为生产赢取了时间。 .采掘工作面跟班队干汇报。采掘工作面跟班队干每班坚持在井下现场向矿调度室作三次汇报,内容包括除生产进尺外现场地
5、质变化、设备运转、安全隐患处理等情况。 3班、日汇报。按规定的时间和内容要求及时向调度室汇报班、日生产、安全等情况，并做好记录,做到数字准确,内容具体，按时印发生产日报。 4.月度汇报。月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺、开拓进尺、采掘重点工作的完成,存在问题及采取的主要措施,内容具体,数字准确，并按规定时间进行了上报。 6.标准化自检汇报。每月自检一次，并填写好自检表,资料存档,做到了齐全完善。 7专题汇报。专题汇报按内容、时间要求等要求记录，并按时间顺序编号存档。 8.重点工程汇报。对矿井重点工程和重点工作周有汇报，月有总结。 .变化汇报。对矿井发生的变化和事故实行零汇报制度,对非正规作业要求编制了专项措施,并根据变化级别安排了不同级别人员进行跟班，确保了安全作业。 内容总结（1)公司调度室上半年工作总结 上半年，在公司领导正确领导下,在各科室的大力配合下，调度室人员本着“在岗一分钟,奉献60秒”的责任意识，尽职尽责,任劳任怨，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作（2）认真审视每天的工作，改进不合理的工作流程,遇到问题及时沟通,解决(3）每月自检一次,并填写好自检表,资料存档,做到了齐全完善()9.变化汇报
公司调度室上半年工作总结
