2023年-电厂职工代表大会上的工作报告

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1、高品质文档2023年*电厂职工代表大会上的工作报告 认清形势 明确任务 开拓创新 加快进展 为开创我厂各项工作新局面而努力奋斗 在XXXXXX届X次职工代表暨会员代表大会上的工作报告 2023年2月11日 XX 各位代表、同志们： 经过细心筹备，XXXXXX届X次职工代表大会隆重开幕了。这次大会的主题是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，学习贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，仔细落实XX公司“两会”精神，认清形势，明确任务，开拓创新，加快进展，为开创我厂各项工作新局面而努力奋斗。 下面，我向大会作报告，请各位代表审议。 一、2023年工作回顾 2023年，在全区用电形势紧急的状况下，

2、全厂干部职工顾全大局，团结全都，无私奉献，根据厂四届四次、五次职代会确定的“内强素养、外求进展”的目标，确保了平安生产和职工队伍稳定，保持了一流企业荣誉称号，获得了XX公司“先进单位”光荣称号，开创了企业改革进展的新局面。 1、各项生产经营指标又创新高。全年发电量突破90亿大关，提前30天完成全年发电任务，创历史最高纪录；供电煤耗完成350克/千瓦时，较年方案降低1克/千瓦时；厂用电率为4.63 %，较年方案降低0.47个百分点；补水率为1.34%，较年方案降低0.16个百分点；全厂设备等效可用系数为82.26%；年人均劳动生产率完成 39.5万元/人.年，比去年多2万元/人.年。 2、平安生

3、产局面保持平稳。仔细贯彻落实上级精神和有关规定，严格执行国家电网公司1号令。大力加强平安训练和培训，组织对全厂13个部门的176名特种作业人员进行了平安技术培训，聘请自治区平安专家对全厂平安管理人员进行了培训，78名管理人员取得了平安管理资格证书；仔细开展春秋季平安大检查和平安月活动，共发觉和查出事故隐患320项，对具备条件的280项仔细实施了整改，其余已列入方案，将逐步予以整改消退；基本杜绝了装置性违章，广泛开展了平安性评价和危急点分析预控，落实了防止人身损害的“三个不能干”，经受了宁夏电网独立网运行的考验，全年共完成安措项目16项，反措项目22项。实现了“四三三二”年度平安目标，完成了3个

4、年内平安生产100天，确保了 “五一”、“十一”、民运会、“心连心”文艺演出和党的十六届三中全会期间的正常发电。全年共发生设备事故2次，一类障碍6次，非方案停运8次。制造了机组大修后连续平安运行新纪录，实现了3机组大修后连续无故障平安运行100天。进一步加强交通平安管理，坚持交通平安联组学习，严格执行“准驾证”制度，实现了全年交通平安零事故。 3、在改革中保持了职工思想队伍稳定。克服困难，完成了公司下达的脱产培训任务；乐观努力，保持了接收中宁电厂调入人员和向中宁发电有限责任公司支援生产骨干过程中的生产和职工队伍稳定。全年共接收中宁调入人员259名，向中宁输送生产骨干118人。依据工作需要，合并

5、了党委办公室和组织科；根据干部选拔任用程序，全年共选拔和调整副科级以上干部25名，充实了干部队伍；本着人力资源合理利用的原则，对生活公司单身楼、运行食堂、环保科等部门的136名职工进行了调岗和转岗，精减临时工113名，优化了人员配置，实现了内部人员的合理流淌，调动了广阔职工的乐观性。 4、防治“非典”取得了阶段性成功。面对突如其来的“非典”疫情，全厂干部职工团结一心，镇静应对，坚持“一手抓防治非典，一手抓平安生产”，在全厂范围内特地成立了“非典”防治领导小组和工作机构，建立了应急预案，层层落实了防治责任制，全方位严防死守。特殊是广阔医务和保卫人员，勇于奉献，准时设立了发热门诊，坚决执行消毒制度

6、，日夜守护，隔断了病毒的传播途径，夺取了抗击“非典”战斗的阶段性成功，实现了以“两手抓”确保防治“非典”和平安生产的“双成功”，获得了自治区党委“防非”工作基层先进党组织和XX公司先进集体荣誉称号。 5、经营管理进一步规范。高度重视审计工作，乐观协作，共同努力，完成了国家审计署托付宁夏审计厅对我厂进行的审计工作任务。针对审计过程中暴露出的问题，根据要求仔细整改，先后修订了废旧物资管理方法、工资管理方法、货币资金管理方法、水暖电管理方法等9项规章制度，规范了经营管理行为。特殊是废旧物资管理方法的实施，当年就为企业回收资金100多万元。连续坚持以资金管理为中心的财务管理，仔细执行国家财经法规和制度

7、，全面加强预算管理，强化预算掌握，提高了资金的使用效益，夯实了会计基础，完善了内掌握度；全面开展资产清查，消化了不良资产，提高了资产质量，确保了国有资产的保值增值。大力加强燃料管理，以“按质计价、精打细算、严格考核”为原则，严把燃煤、燃油的入厂关，全年燃煤、燃油检斤、检质率均达到100，乐观对燃煤亏吨亏卡问题进行索赔，全年共完成各类索赔1020万元，降低了燃料成本，提高了企业经济效益。 6、生产管理步入了标准化、规范化轨道。全面启动了三标结合贯标工作，进行了全厂部署动员，完成了内审员培训，各类程序和作业性文件的编写正在按方案、按进度向前推动。大力加强设备检修管理，严把检修质量关，坚持“应修必修

8、、修必修好”的原则，全年共完成大修1次，扩大性小修1次，小修5 次，制造了50天完成大修的机组检修新纪录，实现了机组大修后点火、冲转和并网“三个一次胜利”，优质高效的全面完成了大修任务。重点实施了3炉空预器改造、凝汽器胶球系统改造、发变组爱护更改、 DEHIII系统改造、火检系统改造等技改项目，全年共完成更改项目60项，科技项目32项；主设备完好率、一类率均为100，主要帮助设备完好率为100，一类率90；不断强化机组运行管理，严格执行调度负荷曲线和“两票三制”，坚持开展了值际间小指标竞赛活动，机组的牢靠性和经济运行水平不断提高，继电爱护及平安自动装置投入率及正确动作率均达到100。涌现出万次

9、操作无差错人员66人，最高达到8万次操作无差错。文明生产管理实现了制度化、常常化，设备治理得到进一步加强，展现了宁夏电力工业窗口企业的文明形象。乐观围绕企业中心工作，大力加强班组建设，广泛开展QC活动，全年共有10项成果在公司及以上竞赛中获奖，汽机辅机班QC小组还喜获全国优秀QC小组光荣称号。 7、生活和工作环境不断改善。以“讲文明、革陋俗、树新风”为要主要内容，大力对厂区、福利区及企业周边环境进行了综合清理整顿，重新规划了大坝福利区农贸市场，清除了卫生死角，完善了卫生责任区划分，全厂内外部环境日益干净。进一步加强对厂区、福利区的绿化、美化，全年共种植各类树木36491棵，新增绿化面积210亩

10、，安装户外健身器材51件，生活和居住环境发生了很大变化；实施了职工食堂、俱乐部等场所的大修改造，就餐和休闲消遣环境进一步改善；乐观努力，职工的收入水平有所提高。 8、多种经营有了新的进展。双德公司紧紧抓住全国经济建设大好形势，沿着发电生产的上下游产品开发利用主线，科学经营、勇于开拓，不断拓展厂内、厂外两个市场，全年粉煤灰综合利用量达到43.2万吨，生产聚合铁857.9吨，稳定剂193 吨，销售漂珠370.33吨，各种地面砖42.8万块，全年共完成多种经营总产值1.91 亿元，实现利润2049万元。特殊是随着标牌厂投入运行、双利公司胜利进军中宁电厂扩建工程，以及磨辊堆焊和粉煤灰分选项目的正式启动

11、，开创了多经进展的新局面。 9、精神文明建设成效显著。党群和政工部门，在党的十六大和十六届三中全会精神的正确指引下，根据“仔细、调研、创新”的党委和精神文明建设工作思路，带领全厂干部职工仔细学习郑培民同志先进事迹，广泛开展十六大精神宣讲在基层活动，组织了以“为坝电争辉、为党旗添彩”为主题的党员系列活动，创新了双文明检查方式，以实际行动兴起了学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮。大力加强企业文化建设，举办了上千名职工参与的“十六大精神永放光线”歌咏大会；创建了涵盖全厂的企业政工网页；对党支部民主生活会和职代会上广阔职工提出的6大类100多条意见进行了公开答复；保持了调查讨论的优良传统，加大了深化一

12、线解疑释惑的工作力度；拓展了厂务公开的内容和范围，民主管理水平进一步得到提高；细化了党风廉政责任制考核细则，职工对党风廉政责任制落实的满足率达到100，业余文化生活不断丰富，全民健身活动广泛开展，企业党委被XX公司党委评为20232023年度先进党委。 10、三期扩建有了新的进展。乐观协作三期扩建进行前期工作，注册成立了宁夏大唐大坝第二发电有限责任公司，充实了三期扩建人员队伍，多方努力，乐观工作，争取今年5月三期工程能够开工建设。 回顾过去，我们取得了很好的成果，但是也必需糊涂地看到，我们的工作中还存在着不少的问题和不足。一是平安基础还不坚固，平安管理进展还不平衡，多经系统发生了一起人身轻伤事

13、故；二是管理工作还不扎实，特殊是在资金和材料的管理上，个别部门和职工还心存侥幸，置国家的法规和企业的制度于不顾，重复犯一些低级错误，造成了不良的影响；三是个别部门在肯定时期，思想政治工作弱化，消失了恶意中伤个别干部与职工的现象。这些问题的存在，肯定程度上影响了我厂的整体形象，减弱了整体分散力，制约了企业的快速健康进展。盼望在今后的工作中，各部门都要仔细查找，有则改之、无则加勉，以问题的解决来更好的推动企业的进展。 二、2023年面临的形势和任务 党的十六届三中全会的成功召开，为国有企业的进展指明白方向。伴随着国家电网公司所属五大区域性电网公司的挂牌成立，电力体制改革又向前推动了一大步。 “竞价

14、上网”的严峻形势需要我们乐观做出反应，国家每年对火力发电企业征收的几千万元的排污费，煤炭涨价等成本增加因素都将给我厂的正常生产经营带来很大困难。即将进行的I、II期公司化重组，对我厂的管理方式也必将产生深远影响。随着西电东送、“大银川”建设和“宁东能源重化工基地”建设的实施，宁夏缺电的局面将在一段时期内持续存在。随着西北电网750KV沟通输电线路和500KV直流输电线路的建设，随着马莲台、大坝三期扩建、灵武电厂新建等电源点项目的快速推动，宁夏电力快速进展的春天已经到来。在这些大好形势下，如何抓住机遇，加快进展，努力提高企业的分散力、竞争力将是摆在我们面前的重要任务。 在认清形势的同时，我们还要

15、正视企业所面临的困难。首先，在技术经济指标方面，通过达标创一流和节能项目的实施，全厂各项经济技术指标均在不断提高。但由于设计施工等遗留问题的影响，供电煤耗等主要技术经济指标距一流的标准仍有差距，如何降低供电煤耗使其达到一流水平，是今后我厂生产与经营管理的一项重要工作，也是一项比较艰难的任务；其次，随着人才基地作用的日渐发挥，人才的流淌是推动企业进展的一股强大动力，但同时会存在人才输出与保持稳定的冲突。如何制定合理的人才流淌政策，统筹兼顾，乐观化解好这对冲突，需要我们深层次进行探讨；第三，我厂一期两台机组由于在投产初期运行不正常，设备老化严峻，尤其是锅炉“四管泄漏”，周期缩短，频次上升，直接造成

16、非方案停运次数增加，平安稳定运行隐患较大。如何从根本上解决问题，需要全厂干部职工科学攻关和乐观献策。 三、2023年的工作思路和目标 （一）指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，紧密结合企业进展要求，以人为本、加强培训，贯彻三标、创新进展，大力实施管理兴企和可持续进展战略；以平安生产为基础，以经济效益为中心，以进展为第一要务，开拓多经市场，提高生活质量，创建学习型企业，实现三个文明协调健康进展。 （二）总体要求 “坚持一个不变，确保两个稳定，完成三项任务，实现四个延长”。 坚持“一个不变”，即企业的进展规划不变，连续以厂四届四次职代会制定的

17、三个战略定位指导全厂工作； 确保“两个稳定”，即确保企业生产平安稳定，确保企业职工思想队伍、技术水平稳定； 完成“三项任务”，第一，完成公司下达的各项生产经营任务；第二，完成三标结合贯标认证任务；第三，完成清产核资任务； 实现“四个延长”： 1、通过贯标，清产核资，完善管理制度，规范企业的各项管理，建立“产权清楚、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，从管理要效益，实现管理延长； 2、以人为本，加大培训工作力度，逐步建立健全科学合理的用人机制，形成加快人才成长的良好氛围，建立学习型企业，以人才求进展，实现素养延长； 3、针对影响机组平安稳定运行的薄弱环节，加大设备治理和技术改造力度，逐

18、步削减和消退设备隐患，不断提高设备的健康水平，以设备健康确保生产平安，实现基础延长； 4、以三期工程建设为契机，努力推动企业的多经进展，不断拓展多经企业的进展和生存空间，以进展求生存，实现目标延长。 （三）主要掌握指标 1、生产经营目标：发电量完成86亿千瓦时；供电煤耗351克/千瓦时；厂用电率5.1%。 2、平安生产目标：实现四杜绝、三毁灭、三掌握、两确保。即：杜绝人身死亡事故，杜绝全厂停电和本厂责任造成的重大电网事故，杜绝重大设备损坏事故，杜绝重大火灾事故；毁灭人身重伤事故，毁灭恶性误操作事故，毁灭重大交通事故；掌握人身轻伤事故，掌握频发性事故，掌握一般交通事故；确保实现两个平安生产100

19、天，确保事故次数低于上级规定。一般事故不超过4次，一类障碍不超过11次，人身轻伤事故率掌握在1以内。 3、设备管理目标：主设备一类率100%；设备等效可用系数1、2、3机组89%，4机组80%；非方案停运次数不超过16次；更改、科技项目完成率85%。 4、环境爱护目标：主要污染物达标排放，不发生重大污染事故，企业环境进一步改善，绿化美化面积进一步扩大，粉煤灰综合利用量达到40万吨。 5、现代化管理目标：经过管理体系的试运行，通过第三方认证，实现可持续进展。完成一、二期重组改制工作，完善法人治理结构，建立现代企业制度。 6、多种产业经营目标：多种经营总产值实现1亿元，利润600万元。 7、党风廉

20、政建设目标：完成公司下达的廉政建设指标，不发生影响稳定和企业形象的突发和重大大事。 8、精神文明建设目标：保持自治区文明单位、全国模范职工之家荣誉称号。 四、突出重点，强化管理，全面开创我厂各项工作新局面 （一）严格管理，落实责任，不断夯实全厂平安生产基础 1、强化平安意识，夯实平安基础。始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，落实各级平安生产责任制，不断加强对广阔职工的平安训练和培训，乐观开展各种形式多样、内容丰富的寓教活动，使广阔职工坚固树立居安思危、如履薄冰的忧患意识，切实提高对平安生产重要性的熟悉；要进一步加强平安生产的日常管理，强化平安措施，落实平安责任，严格平安考核；要进一步健全和完

21、善“全员、全方位、全过程”的平安监督和保障两大体系，充分发挥他们促进平安管理的乐观作用，掌握和削减各类事故发生，不断夯实平安生产基础。 2、以人身平安为重点，全面落实新的五项平安规定。连续以保人身平安为重点，全面贯彻落实国家电网公司最新颁布实施的平安生产工作规定、平安生产监督规定、重特大生产平安事故预防与应急处理暂行规定、平安生产工作奖惩规定和电业生产事故调查规程，仔细贯彻国家电网公司平安生产电视电话会议精神。加强对大、小修现场和生产现场的平安管理，加大反违章力度，切实做到平安工作的“三落实”，坚持事故处理的“四不放过”原则，保证人员平安、设备稳定。严格根据并网发电厂调度协议等有关规定，听从调

22、度命令，不断加强对输电设备的监视和维护，确保平安爱护装置正确动作，确保电网平安稳定运行。 3、全面推行平安标准化管理。以“制度化、规范化、标准化”为目标，通过贯彻执行职业健康平安管理标准，形成现代化的平安管理理念，全面推行平安管理的作业程序化和工作标准化，把平安管理贯穿到企业生产的全过程，做到布置工作全面交底，实际作业全面监督，结束工作全面验收，总结阅历全面改进，实现平安生产的可控、在控，全面提升企业平安管理水平。 4、坚持行之有效的平安管理做法。连续推行以危急点分析预控和平安性评价为主要内容的平安管理好做法，逐步在全厂建立反习惯性违章和装置性违章的常态机制，建立起基于风险管理的平安生产长效管

23、理机制。通过平安性评价和危急点分析预控，全面把握企业平安状况，明确整改目标，实现生产和平安同步进展，把平安生产真正转移到以预防为主的轨道上来。 （二）强化管理，狠抓治理，不断提高设备健康水平 2023年，区内用电紧急的局面将会持续存在，我厂的发电任务依旧非常繁重，对设备管理工作提出了新的更高要求。为确保完成任务，我厂必需进一步加强牢靠性分析，狠抓设备的治理改造，特殊是要针对“四管泄漏”等频发性问题开展专题讨论、攻关，从设备、管理、技术、煤质、运行操作等多方面查找缘由，确保设备健康正常运行。 1、加强检修和运行管理。仔细根据新颁布的发电企业设备检修导则，结合贯标工作，理清各项检修工作的工艺流程，

24、科学支配，严密组织，应修必修，修必修好；严格执行“两票三制”，加强巡回检查，提高监盘质量，勤分析、勤调整，努力削减机组非方案停运次数，确保机组平安、经济和稳定运行。 2、大力加强节能管理。坚持把节能工作贯穿于生产经营的全过程，加强机组经济运行分析，连续坚持开展值际间小指标竞赛，加强燃料管理，合理进行配煤掺烧，努力降低发电成本。 3、在文明生产方面，连续坚持“标本兼治，治本为主”的原则，仔细落实文明生产责任制，不断加大检查考核力度，切实建立起文明生产的常态运行机制，使文明生产与平安生产、环境爱护、人身平安相互促进。 （三）贯彻三标，夯实基础，提升企业综合管理水平 面对新的进展形势，规范企业管理，

25、夯实企业基础，全面提升企业综合管理水平，是企业在社会进展中保持领先地位的必由之路。 1、确保完成三标结合贯标工作。根据“标准化、制度化、规范化、信息化”的企业管理目标，以建立“产权清楚、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度为努力方向，坚持“总体策划、分步实施、稳步推动”的原则，仔细实施质量、环境、职业健康平安三标结合贯标工作。通过贯标过程的全员参加、全面整合和全程实施，建立企业动态管理机制，规范企业内部管理，实现企业业绩改进、自我完善、自我提高的螺旋式进展。同时，通过贯标，进一步提高人员素养，构筑优秀企业文化，树立良好形象，增加企业在电力市场中的竞争力。 2、夯实管理基础，全面提升企业

26、整体素养。要仔细结合贯标，紧紧抓住电力体制改革的有利契机，以把我厂建成“体制健全、机制敏捷、制度完备、素养较高、效益显著、市场竞争力强”的现代化企业为目标，重建企业基础，全面提升企业整体素养。仔细根据XX公司“三项责任制”考核要求组织生产经营活动，不断规范企业经营行为，调动各部门及全厂职工的工作乐观性。依据国家电网公司、西北电网公司和XX公司颁发的一系列新的规章制度，重新修订我厂内部的管理标准、工作标准和工作程序。加强班组建设，连续通过开展QC活动、技术攻关等等，不断提高全厂班建工作水平。 3、大胆实施管理创新，实现企业的可持续进展。鼓舞各种有利于管理，有利于进展，有利于技术进步的创新。乐观结

27、合贯标来不断深化创新的广度和深度，拓展创新的内容和范围，在原来技术创新蓬勃开展的基础上，乐观尝试组织创新、管理创新和观念创新，努力从思想上实现创新。要通过创新，把全厂人、财、物这三个生产要素，有机的组合并发挥最佳的组合效应，降低生产成本。要通过管理的大力整合，逐步使全厂管理适应现代化企业的需要，适应全厂加快进展的需要，实现企业的可持续进展。 （四）加强财务管理，努力改善经营状况 1、全面完成清产核资任务。这次由国有资产监督管理委员会在全国范围内组织开展的清产核资工作，对于全面摸清我厂“家底”，建立现代产权制度，完善法人治理结构，促进资源优化配置，加快我厂改革进展步伐等都具有非常重要和长远的意义

28、。全厂各部门肯定要根据厂部的统一部署，严格执行厂部有关清产核资工作的目标、原则和要求，加强领导，周密组织，实事求是，仔细落实，通过清产核资来不断提高企业资产质量，提升企业财务管理水平。 2、进一步巩固审计监督成果。2023年，经过有关部门努力，我们较好的完成了国家审计署托付宁夏审计厅对我厂的审计工作。通过电力审计，暴露出我厂在财务和经营管理上还存有一些漏洞，去年我们已经通过“修章立制”对一部分问题进行了整改。今年，我们将连续努力，特殊是乐观结合贯标工作，对仍旧存在的问题进一步实施整改，切实巩固审计监督成果，逐步规范企业的财务和经营管理。 3、努力改善企业经营状况。要紧密结合电力体制改革和企业进

29、展的实际需要，加强财务管理，乐观实行措施，增收节支，提高效益，努力改善企业经营状况。详细工作中，一是要连续加强预算管理和掌握，合理支配各项支出，全面完成公司下达的各项资产经营指标；二是要进一步加强资金和资产管理，加强会计基础设施建设，强化会计基础管理工作，完善内掌握度，防范资金风险，保证我厂财务状况的进一步稳定，确保国有资产的保值增值，为执行企业会计制度做好充分的预备；三是乐观发挥财务工作的基础性和先导性作用,为深化电力体制改革服务；四是仔细落实企业国有资产监督管理条例，加快会计电算化进程，全面提升我厂财务管理现代化水平。 （五）以人为本，加强培训，乐观创建学习型企业 随着宁夏两个千万千瓦级电

30、源基地战略的实施，在肯定时期必将引发我厂输出人才和保证生产平安稳定的冲突，为了超前化解这一冲突，实现既满意宁夏电力进展人才输出需要，又确保我厂生产技术水平不下降，我们将通过创建学习型企业，建立行之有效的人才成长激励机制，加快人才培育等来努力解决这一问题。 1、努力创建学习型企业。现代企业之间的竞争，取决于人力资源的竞争，而人力资源的竞争在很大程度上取决于学习力的竞争。我们提出创建学习型企业，就是要适应社会进展形势需要，通过创建学习型企业的过程，主动增加企业人力资源储备。要通过开展创建活动，在广阔干部职工中养成不断学习、终身学习、自我提高的良好习惯，形成党委中心组带头学习、各级干部主动学习、广阔

31、职工仔细学习的良好风气，形成自上而下努力学习提高的良好氛围，努力建设一支布满创新力的学问型职工队伍，推动企业快速进展。 2、建立行之有效的人才成长激励机制。乐观利用一切资源，不断建立和完善人才成长的激励机制，是目前形势下我厂保持稳定必需实行的措施。通过公开、公正、公正的考评与竞岗机制的实施，调动广阔职工技术成才的乐观性，逐步在全厂建立和构筑梯队齐全、结构合理的人才储备库，切实在为宁夏两个千万千瓦级电源基地战略的实施输出人才、推动电力进展的同时，确保自身稳定。 3、加强干部队伍建设，健全科学合理的用人机制。面对宁夏电力快速进展的大好形势，加强干部队伍建设是确保我厂改革进展稳定的打算因素。在今后的

32、工作中，为适应新形势需要，我们要努力从以下方面加强干部队伍建设：一是要乐观利用一切资源，努力营造有利于人才快速成长的环境，逐步形成全厂职工人人想成才、人人乐观成才的良好氛围，充分调动广阔职工成才、建功、立业的乐观性，为全厂干部队伍的培育和选拔奠定坚实基础；二是要进一步严格执行干部的选拔任用程序，正确识别，仔细选拔，真正把德才兼备的优秀人才选入我厂干部队伍中来，确保加快我厂进展的干部需求；三是要仔细结合宁夏电力快速进展的实际，精确猜测可能发生的干部沟通的径向和数量，提前做好培育和储备，乐观支持宁夏两个千万千万级电源点建设；四是要进一步加强对干部队伍的培训和训练，加大对广阔干部学习国家法律法规和执

33、行厂纪厂规的培训力度，提高广阔干部的综合素养，充分发挥好干部队伍的带头人作用。 4、加强培训工作力度，全面提升企业员工综合素养。要紧紧围绕企业中心任务，以提高职工素养和力量为目的，以满意企业进展的人才需要为方向，不断创新培训的思路、形式、内容和方法。一是连续以岗位培训和技能培训为重点，不断完善企业培训规划，不断提高全厂职工的“职业道德素养、专业技术水平、科学文化学问和创新创效力量”；二是加强管理，进一步加大投入，制定方案，乐观改进培训方法，逐步建立健全培训工作的激励约束机制，不断提高培训的质量；三是突出重点，加强调研，依据企业进展实际和各个岗位人才的储备状况，有方案、有步骤的加强针对性培训，切

34、实保证企业进展的人才需要；四是进一步加强对职工把握新科技、学习新技术、使用新材料、实施新工艺的培训，使每个职工都能对科技前沿学问有肯定的了解和把握，全面提升全厂职工的综合素养。 （六）与时俱进，不断加快企业进展步伐 1、与时俱进，形成全面、协调、可持续的进展观。仔细落实国家电力体制改革精神和XX公司“两会”精神，坚持以进展为第一要务，连续贯彻执行2023年制定的企业进展规划，并不断结合企业进展和形势变化的需要，对规划的方向适时进行调整，对规划的内容逐步进行完善，切实在企业内部形成全面、协调、可持续的进展观。 2、抓住机遇，连续协作做好三期扩建的前期工作。要紧紧抓住今年全国电力进展的大好机遇，连

35、续为三期的进展铺路搭桥，连续为扩建工程的各项工作供应便利条件，争取工程项目早一天获得批准，早一天开工建设。 3、开拓市场，把多经的进展不断推向深化。双德公司要遵循“挖潜与开拓并重，依托与竞争共存”的工作思路，以粉煤灰风选系统和磨辊堆焊项目的投产为契机，向粉煤灰综合利用的深度领域挺进，不断开拓内外两个市场，逐步建立和完善内部激励机制，查找新的经济增长点，乐观开拓加快多经进展的新途径。景天物业要连续以服务主业为依托，进一步完善公司进展规划，努力在服务质量上下功夫，乐观在服务内容上做文章。要进一步通过内部人员的合理流淌，岗位的合理调整，乐观稳妥的实施改革，逐步在公司内部建成健康有序的竞争机制，提高服

36、务水平，严格根据新的物业管理条例的规定，勇于探究，逐步寻求出适应市场经济运行和进展规律的物业管理新思路，开创物业管理的新局面。 （七）大力加强党的建设，发挥思想政治工作优势，不断提高精神文明建设水平 广阔党员和干部职工要仔细根据党的十六届三中全会精神和“三个代表”重要思想的要求，加强学习，提高熟悉，切实兴起学习贯彻“三个代表”重要思想和十六届三中全会精神的新高潮。要进一步加强党的思想、组织和作风建设，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。仔细根据“八个坚持、八个反对”的要求，大力加强党风廉政建设和干部队伍建设，切实做到“三严一表率”；要仔细结合贯标工作，“讲实际

37、、重实干、办实事、求实效”，修订完善我厂现有的、符合企业进展实际的各项规章制度，狠抓落实，形成推动企业进展的合力。要连续紧紧围绕“企业生产力”和“树正气、走正道”来加强思想政治工作和精神文明建设，正确回答职工群众关怀的热点、难点问题，准时化解各类不稳定因素，稳定职工队伍。要充分发挥工会的桥梁纽带和共青团的助手后备军作用，进一步加强民主管理工作，不断拓宽民主管理渠道，努力实现企业内部党政工团齐抓共管，共同促进企业进展的良好局面。要仔细结合贯标工作，大力进展和丰富以企业精神、企业理念为主要内容的企业文化，不断增加企业的分散力。要广泛开展贴近实际、贴近生活、贴近职工的群众性文化消遣活动，丰富职工业余文化生活，使广阔职工的生活质量得到不断提高。 各位代表，同志们。2023年是我厂适应改革、加快进展非常关键的一年，在全国“西电东送，南北互供，全国联网”的大好进展形势下，在全国电力资源优化配置的大好机遇下，让我们在XX公司的正确领导下，认清形势，明确任务，开拓创新，加快进展，为把我厂建成生产平安、队伍稳定、管理一流、全面进展的现代化企业而努力奋斗！ 优质文档18