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1、银行行长先进事迹总结【 【摘要】 ：“一个人,即使体格再健壮,如果没有灵魂，无异于是一具躯壳；一个企业，即使濒临危境，只要有一种精神，仍有可能重振雄风。”中行省开封分行党委书记、行长同志正是以其自身人格的魅力、宽阔无私的胸襟和共产党员的责“一个人，即使体格再健壮,如果没有灵魂,无异于是一具躯壳；一个企业，即使濒临危境，只要有一种精神，仍有可能重振雄风。”中行省开封分行党委书记、行长同志正是以其自身人格的魅力、宽阔无私的胸襟和共产党员的责任感，不畏困难、锐意创新,充分发挥思想政治工作优势,带领全行干部员工忠实实践“三个代表”,塑造了一个共产党员在新形势下搏击市场的良好形象。 同志198年2月参加
2、工作，17年9月入党。2年月，担任开封分行党委书记、行长职务。此之前,他在分行任行长助理、副行长期间,就以“员工的贴心行长”闻名于金融系统,并荣获阳市劳动模范,多次被评为省级金融先进个人。到开封分行任职以来,他更是牢固树立“两手抓、两手都要硬”的观念，不断探索思想政治工作的新方法、新手段和新机制,坚持不懈地狠抓基层党的建设和职工思想政治工作,采取多种行之有效的措施，从严治行，强化管理，使一度经营效益落后、地处内陆经济欠发达地区的开封分行发生了深刻的变化,员工凝聚力、向心力大大增强,各项业务健康、快速发展。 22X年至202年间，全行本外币各项存款从15亿元增加到29亿元，新增额相当于建行前19
3、年的总和。人民币存款新增市场占有率由原来的10.53增加到15.4%,本外币各项授信资产有原来的5.6亿增加到10亿元，4个曾因经营效益差、存款规模小、资产质量低而被总行列入效益与资产质量重点监控与整合、面临撤并的县支行也提前被总行解除重点监控。今年9月末,开封分行实现营业性利润06万元,一举甩掉了连续10年经营亏损的帽子，由全省亏损大行提前跃入盈利行之列。最近几年,在省行综合经营管理考核中排名连续位居前10名。同时,该行还先后被开封市委、市政府命名为“开封市精神文明建设标兵单位”、“开封市目标管理优胜单位”；基层单位中涌现出总行级“青年文明号”1个，省行青年文明号9个，总、省行级先进个人22
4、人次。 亮出“家丑”唤醒人心 上任之初，和新一届党委面对的是连续亏损9年、存款总量严重不足、缺乏优质客户群、市场份额小、资产质量差的状况。成立将近20年的开封分行,2X年底全辖人民币各项存款余额仅11.亿元，市场份额只有10.5，不良资产率高达56%；而贷款收息率仅为19.4%，与市内其它几家国有商业银行和省内中行系统相比,开封分行被远远地抛在了后面。由于对开封行的前途缺乏信心,不少干部员工在工作中存在着畏难情绪，精神萎靡，士气低落,告状信多,特别是被列入总行重点监控的少数县支行的干部员工,自认为已经被判了“死刑”,情绪异常低落,思想很不稳定，抱有“破罐子”破摔、混日子的思想,业务风险隐患和不
5、稳定因素依然存在。可以说，员工精神状态问题已成为严重制约开封行发展的重要“症结”。 面对生死抉择的紧要关口，带领新班子成员跑企业、找客户、深入一线网点,经过深入细致的调查分析后认为,银行是靠资金运营而创收，没有足够资金作基础,拿什么求发展,开封分行发展的根本出路在于增大资产负债总量，盘活存量,而其中最基础、最根本的是解决好人的问题。当前员工所表现出的问题，实质上是对开封中行的发展缺乏信心,感到“烂摊子”不可收拾，不少人自认为开封行已经病入膏肓,不可救药，看不到希望,干脆坐以待毙，打发日子。 “只要精神不滑坡，办法总比困难多”。针对当时实际情况，同志和班子成员研究决定，从加强党的建设入手,用强有力的思想政治工作来统一员工的思想，把“家丑”给大家亮一亮,困难给大家摆一摆，把大家的干劲鼓起来。于是，他组织有关部门负责人座谈,认真分析近几年业务经营中的问题和不足。同时，学习兄弟行近几年成功发展的经验和做法，进行全方位的比较和甄别，让员工看到差距。通过敞开大门亮家底，摆数字,纵横比,使员工进一步增强了危机感、紧迫感。他在各种场合讲的最多的一个道理是,国家落后就要挨打，企业落后就要受人欺，天上不会掉馅饼,要想扭亏为盈, 1/14下一页尾页 第 3 页 共 3 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
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