景区运营部工作总结

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1、景区运营部工作总结 202年度项目运营部工作总结 时光荏苒,在这辞旧迎新之际，我部门对过往4个月的工作做出了深刻的总结并对22X年的工作进行了细致的规划，总结与规划如下: 一、总结： （一)、安环管理 事业部安全工作自8月份开展以来，在各级领导的支持下,坚持“安全第 一、预防为主、综合治理”的安全方针,以事业部安全管理为平台，以逐步建立安全管理体系为主线，加强现场监控，在实际工作中我们积极努力工作，在取得一定可贵经验的同时，也体会到内在的不足之处以及今后工作需要完善的问题。回顾8月份开展安全生产管理工作,主要做了以下几点工作： 1、适应调整,理顺关系,建立健全安全保障体系 完善安全组织机构。成

2、立安全消防管理委员会，加强了安全生产的组织领导,并要求各基层单位也在原有的安全消防组织机构的基础上，结合体制调整,完善内部安全消防管理机构,为开展安全生产工作提供了组织保障。 逐步建立事业部核心安全管理体系。根据上级有关文件，先后制定了鞍钢实业冶金机械事业部安全生产奖惩制度、鞍钢实业冶金机械事业部安全生产责任制、鞍钢实业冶金机械事业部消防安全管理暂行规定等项消防管理制度，这些文件的制定，对下一步开展安全工作，具有指导性的意义。 、安全消防工作存在的问题 在安全检查中,我们发现,个别单位安全生产意识、工作责任心和主动性有待提高。一些工作尚未做细做实,各类细小问题时有发生，究其成因,虽有客观因素,

3、但是只要我们的职工都有足够的安全责任心和工作主动性，许多问题完全可以弥补,安全隐患可以消除的。 (二）、项目管理 项目管理工作是我部们工作的核心和重点，在这短短的4个月当中,项目运营部全力以赴地投入到项目管理工作中。在部门同事的齐心协力,我部克服了种种困难,经个月的努力工作，我们先后完成了2X焊床改造、轧辊磨床安装调试、实验室建设前期调研以及生产管理系统软件开发等项目的组织、施工、竣工验收等工作，我部严格遵守对项目进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制,加强合同的管理与信息的管理，使三个项目都达到了当初我们预期的效果。 对X焊床进行改造实现了精度控制提高，参数波动范围

4、减小，数字化水平先进以及红外线自动测温的可喜的成果。 实验室项目现在处于调研阶段,轧辊堆焊修复工艺对焊接原材料的成份要求一直很高，在领导的统一安排下，我们对检验手段和检验方法进行了系统研究，重点调研了x荧光光谱仪、多元素分析仪、金相显微镜、磨损试验机等设备，并对调研结果形成了实验室筹建方案。待进一步的论证及实施。 在项目的组织过程中也存在一些问题，我们深刻反省,总结了如下几点原因：（1）个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周,对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。(2)项目前期预算做得不够细致，往往造成超出预算，缺乏实际性。 （三）科研管理 、企业的生存与发展依赖于其是否具有核心竞争

5、力，而企业对新产品的重视、投入及发展程度决定了企业的发展高度。我们要以企业的实际出发，不断完善产品结构、不断改进产品类型，争取以最快的速度生产出高附加值产品。 2、热轧精轧机支承辊项目的深度研发。 202X年作为热轧厂的试验项目,我单位已经修复完成支精轧机支承辊,而且已经多次上线使用。从上线的磨耗及使用效果看，完全能够满足厂家的使用要求,只是在下线辊面外观上存在一些焊道痕迹，与下线新品辊的表面状态存在一定差距。针对这种情况，我们从提高精轧机支承辊的表面状态着手,通过对工作环境、焊接材料优化等方面进行研究。目前，经过不断的试验，已经从材料的选择、工艺过程控制、设备精度等方面一一将问题解决。伴随各

6、类试验的完成，下一步需再次焊接精轧机支承辊产品然后上机检验修复效果。 、热轧分卷机矫直辊堆焊修复研究。 热轧分卷机矫直辊经过多年使用已达到末径，不能继续使用。由于该辊修复难度非常大,而且也没有修复的案例,所以热轧厂主要以采购新品为主,使用到工作末径即报废。鉴于该辊的实际情况,我们进行了有针对性的研究。首先，由于分卷机矫直辊的母材材质为sj2,碳当量非常高,焊接难度非常大,所以过渡层材料的选择非常关键。其次，分卷机矫直辊的辊面工作层硬度要求高、辊面质量要求严，所以工作层材料的要求也非常高。采用试板焊接辊面局部试验焊接辊面整体焊接的方式,通过几次对焊接材料成分、工艺参数的调整,最终确定了修复方案。

7、以yd11-为过渡层材料,以yd560-s为工作层材料,并结合严格的焊接工艺。目前，已经焊接、加工完成3支，经探伤检测堆焊层质量良好，完全符合协议要求。从此以后，我们不仅可以修复分卷机矫直辊，还可以将业务范围扩大到其它矫直辊的焊接修复。如果市场打开，每年修复几十支矫直辊不成问题,利润相当可观。 、冷轧平整机支承辊修复项目。 由于冷轧辊特殊的使用条件，需要其具有高而均匀的硬度、高弹性模具和高耐磨性等特点,所以冷轧辊的表面焊接修复难度较大。而经过我们的调研和试验,冷轧支撑辊的表面是可以通过焊接进行修复。冷轧平整机支承辊就是我们实现冷轧辊焊接修复的一个突破口，要通过该种方式拓展业务范围，实现企业技术

8、水平的提升。前期的准备和实验室试验已经初见成效,接下来的工作就是与股份公司沟通，实现对下线冷轧平整机辊的焊接试验。 5、14n-o等连铸辊焊丝国产化。 连铸辊辊面堆焊一直采用414no焊丝进行焊接，年消耗量大、成本高。后经领导同意,通过与北京奥邦焊业、北京鼎基焊业进行技术交流与沟通,最终确定了焊接材料国产化的实施方案。经过样品的试验和检测、材料的性能评定;焊接材料生产单位负责材料的研制及成分、性能检测。经过大量的试验及不断的交流、沟通,最终合作开发出oa414nog、y414n-o、yn-o、y41o几种明弧堆焊材料。目前只采用了oa41ng一种国产焊丝,经现场批量生产及用户应用验证，完全满足

9、生产和使用要求。以上几种焊接材料，oa41n-g和yd414n-o与原来的o1n的性能完全相同,而yd43n-o、yd412n-是在原有基础上对技术指标和成本指标两方面相结合,满足不同的用户群而设计的，在价格上有非常大的优势。如果按照每年采购00吨明弧焊丝、5%选用国产化焊丝计算,即可实现节约焊接材料费用0万元以上。 6、库存b2焊剂用焊丝的开发。 原材料厂库存b2焊剂已放置多年,不但占用大量资金，还有逐步损失及失效的风险。通过对b焊剂成分的了解与分析,认为将其应用到连铸辊辊面的堆焊上较为合理。经过不断的试验和分析,最终与北京鼎基焊业联合开发出41nl-埋弧焊丝，配合b2焊剂使用。后经现场批量

10、生产及用户应用验证，完全满足生产和使用要求。通过该种方式,一方面减少了库存积压、降低了占用资金5万余元；另一方面焊接材料费用4万余元。 （四）、统计、固定资产管理及设备管理工作 由于项目运营部成立不久，各主管人员的业务能力还有待提高，工作程序还要进一步梳理，所以从部门成立以来对于统计、固定资产管理及设备管理工作都是在承接与梳理当中，其中我们承接了每月给实业公司:财务部、运营部的综合报表并自己设计出“生产经营报表”、“分厂间结算单”等七种表样,九月已试填;现已制定生产报表制度,各项统计工作将在02X年正式执行。 进行学习固定资产管理相关知识，不懂、不清楚问题认真咨询。向实业公司报告请示:汽车、电

11、炉报废请示、更新办公用品请示、增加焊床固定资产请示、增加磨床固定资产请示等六项报告。现有三项办理完成。 (五)、能源管理工作 、按照“能效达标”及公司领导要求，实现冶金机械厂区电能二级计量,并下发电能二级计量管理暂行办法。定期统计厂区内各单位电能使用情况。 、一般工商业用电量调整,全年累计节约电费6万余元。 3、根据生产用电需求,合理办理变压器暂停、恢复手续,在保留供电容量的前提下，年节省基本电费34.32万元。 4、冶金机械厂区22年全年累计发生电费247万元、水费6万元,较2年分别减少20.55万元、1.71万元。 (六)、共青团工作 1、组织青年职工参加实业公司“迎接五四,闪亮青春”、读

12、书月、创新登高等各项活动。 、根据综合发展公司团委要求，结合冶金机械事业部青年构成,拟成立共青团鞍钢实业冶金机械事业部委员会,已请示综合发展公司团委。 二、22X年展望 (一）、安环管理 确定安全生产目标。不发生三级及以上安全生产事故；各项安全指标“零增长”。 、完善安全管理基础，提升安全管理理念。在新的一年里，我们要从“发展是第一要务，安全是第一责任”来定位安全工作,加强安全消防基础管理，完善安全消防管理体系。发挥事业部安全消防管理平台作用,对各级各类安全消防管理制度，结合最新出台的安全、消防、环保法,从责任制度、程序制度、操作制度、台帐等多个层面进行全面梳理。完善法人安全消防管理体系建设,

13、促进行业安全消防管理顺利进级。 2、强化责任意识，提高制度执行效力。有制度不严格落实是安全生产事故得不到有效遏制的主要原因，要强化各级管理人员的责任意识,提高制度的执行效力。要进一步深化安全生产责任制的考核,重点抓好安全生产责任的分解与落实，建立全过程、全方位、全员共同参与的安全责任体系；建立与责任主体安全业绩相挂钩的安全目标责任考核机制，增加安全生产内动力。 3、安全是企业的生命线，安全生产重于泰山，安全工作任重道远，我们要进一步认识安全生产工作的重要性,在新的一年里,我们一定要居安思危,开拓奋进,常抓不懈,坚决遏制各类安全生产故发生，努力创建良好的安全生产环境。 (二)、项目管理 承接综合

14、发展公司项目管理暂行办法制定出我冶金机械事业部的项目管理办法，用有效的政策及制度来激励全体员工开发新产品、新市场、新项目,为我事业部“开源节流”提供前提。 成立kf、重型轧辊、无缝功能性包保项目组,为项目合理、及时推进提供基础。 进行全事业部厂区规划,合理利用现有空间,为产能最大化提供保障。 根据具体情况，筹建焊接原材料等原料检验的实验室,为以后焊接材料的引进及使用提供依据。 (三)科研管理 本着“科学技术是第一生产力”的原则,把22年科研工作定位在于精轧机支承辊的修复质量提高、本钢矫直机工作辊的焊接修复、冷轧平整机支承辊焊接修复等项目研究、热轧1工作辊的二次开发等科技研发工作，加强专利、专有

15、技术在企业内部的宣传，加大实用性专利、专有技术的申请,维护企业的技术权益,22X年整个事业部计划申请专利1项，力争达到2-3项,组织各分厂完善企业标准化建设，并将标准提升与贯标工作紧密联系，确保在贯标前将该项工作结束,加强对激光修复等新技术的学习和调研。 （四）、能源管理工作 1、根据02X年各分厂的生产经营计划及用电需求,拟定多种供电方案,最大限度的降低用电成本。 、根据鞍钢股份能源管控中心通知,冶金机械厂区鞍钢地下水停供。及时与鞍钢股份能源管控中心和自来水公司联系，寻找新的水源,满足冶金机械厂区用水需求。 3、加强能源统计工作,按照各单位实际,合理分解各单位用能情况。 (五）、共青团工作

16、1、团委筹建工作。 2、组织各项青年活动,使团组织更好的服务企业生产经营、服务广大青年职工。 （六)、综合统计、固定资产管理及设备管理工作 调研了解各分厂内部生产管理、生产统计工作开展情况;加强服务意识,及时调整、改进现行工作。虚心向基层学习，不断提高业务水平。深入现场着重实际，对报表进行分析,写出简明有效分析报告。为事业部领导提供决策依据。 对固定资产系统要学习掌握;对固定资产的管理文件找寻,明确各项要求；针对实际制定管理制度;对事业部所辖固定资产进行总盘点,存下照片资料;建立固定资产管理体系,做到事有落实、物有所管。 实现设备管理工作交接,齐备设备管理的有关资料。制定和完善设备管理体系、制

17、度。深入现场、实际,了解、摸清设备现状,形成设备现状报告。对现行设备进行整理整顿。 三、结束语: 结合事业部发展战略,我部门人员会尽快适应新的岗位，努力提高自己的业务能力,造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才,才尽其用,以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接冶金机械事业部更新的发展与挑战。 内容总结()根据上级有关文件，先后制定了鞍钢实业冶金机械事业部安全生产奖惩制度、鞍钢实业冶金机械事业部安全生产责任制、鞍钢实业冶金机械事业部消防安全管理暂行规定等1项消防管理制度，这些文件的制定,对下一步开展安全工作，具有指导性的意义(2)建立与责任主体安全业绩相挂钩的安全目标责任考核机制，增加安全生产内动力