MRP制造业作业计划与控制

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1、第 十 章 物 料 需 求 计 划 （ MRP）与 企 业 资 源 计 划 （ ERP） MRP的 原 理 MRP系 统 MRPII简 介 ERP简 介 第一节 MRP的基本原理基 本 思 想 :围 绕 非 独 立 需 求的 物 料 ,按 需 准 时 生 产 .特 点 : 反 工 艺 顺 序 后 向 拉动 式 围 绕 物 料 ， 以 销 定 产 准 时 上 下 工 序 间 保持 服 务 关 系 ， 不 提 前 完工 ， 不 延 迟 传 统 的 库 存 控 制 方 法 是 订 货 点 法 ， 要 根 据物 料 的 需 求 情 况 来 确 定 订 货 点 和 订 货 批 量 。这 类 方 法 适

2、合 于 需 求 比 较 稳 定 的 物 料 。 然而 ， 在 实 际 生 产 中 ， 随 着 市 场 环 境 发 生 变化 ， 需 求 常 常 是 不 稳 定 的 、 不 均 匀 的 ， 在这 种 情 况 下 使 用 订 货 点 法 便 暴 露 出 一 些 明显 的 缺 陷 。MRP的 产 生 与 发 展 1） 盲 目 性n 盲 目 地 维 持 一 定 量 的 库 存2） 高 库 存 与 低 服 务 水 平n 服 务 水 平 越 高 则 库 存 越 高 ， 零 件 积 压 与 短 缺共 存 。3） 形 成 “ 块 状 ” 需 求n 对 零 件 和 原 材 料 的 需 求 率 不 均 匀 ， 呈

3、 “ 块状 ” ,平 均 库 存 水 平 几 乎 提 高 一 倍 块 状 需 求 示 意 图 订 货 点 法 为 什 么 有 这 些 缺 陷 ？思考 订 货 点 法 之 所 以 有 这 些 缺 陷 ， 是 因 为 它 没有 按 照 各 种 物 料 真 正 需 要 的 时 间 来 确 定 订货 日 期 。于 是 ， 人 们 便 思 考 ： 怎 样 才 能 在 需 要 的 时间 ， 按 需 要 的 数 量 得 到 真 正 需 要 的 物 料 ？从 而 消 除 盲 目 性 ， 实 现 低 库 存 与 高 服 务 水平 并 存 。 MRP(Material Requirements Planning)

4、 是 60年 代 美 国 创 立 的 一 种 将 库 存 管 理 和 生产 作 业 计 划 的 制 定 结 合 在 一 起 的 计 算 机 辅助 生 产 管 理 系 统 。1965年 ， 美 国 奥 里 奇 提 出 了 独 立 需 求 和 相关 需 求 的 概 念 ， 并 提 出 订 货 点 法 只 适 用 于独 立 需 求 ， 基 于 这 一 理 论 随 后 出 现 了 按 时间 段 确 定 物 料 的 相 关 需 求 的 方 法 ， 即 物 料需 求 计 划 。 项 目 独 立 需 求 相 关 需 求需 求 来 源 顾 客 “ 长 辈 ”物 料 类 型 成 品 原 材 料 、 在 制 品估

5、 计 需 求 的 方 法 预 测 或 订 单 计 算计 划 方 法 EOQ MRP MRP的 几 个 发 展 阶 段1、 开 环 MRP阶 段2、 闭 环 MRP阶 段3、 MRPII阶 段4、 ERP阶 段 MPS主 生 产 计 划MRP计 算 生 产 哪 些 零 部 件 、 数 量 多 少 何 时 生 产 、 何 时 发 货 制 造 订 单库 存 文 件 计 划 订 单 BOM物 料 清 单采 购 订 单期 量 标 准文 件 执 行 结 果 反 馈NN YY 生 产 计 划 大 纲主 生 产 计 划粗 能 力 计 划物 料 需 求 计 划能 力 需 求 计 划 采 购 生 产 活 动 控

6、制派 工 输 入 /输 出 控 制是 否 可 行是 否 可 行 闭 环 MRP 会计科目成本中心决策层计划层执行层Y N可行物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业 成本会计业绩评价库存信息物料清单工作中心工艺 路线供应商信息应付账款总 账Y N主生产计划粗能力计划可行Y N经营规划销售规划可行资源清单需求信息客户信息应收账款MRP-II逻 辑 流 程 图覆 盖 企 业 全 部 生 产资 源 的 管 理 信 息 系 统 供 应市 场 采 购 加 工 销 售 需 求市 场物 流 过 程资 金 流 过 程资 金 流 入 信 息 流 资 金 流 出物 料 流 入 信 息 流 物 料 流 出企 业 的

7、 整 个 供 应 链 一 天 中 午 ， 丈 夫 在 外 给 家 里 打 电 话 ： “ 亲 爱 的 老 婆 ，晚 上 我 想 带 几 个 同 事 回 家 吃 饭 可 以 吗 ？ ” （ 订 货 意 向 ） 妻 子 ： “ 当 然 可 以 ， 来 几 个 人 ， 几 点 来 ， 想 吃 什 么菜 ？ ” 丈 夫 ： “ 6个 人 ， 我 们 7点 左 右 回 来 ， 准 备 些 酒 、 烤 鸭 、番 茄 炒 蛋 、 凉 菜 、 蛋 花 汤 。 你 看 可 以 吗 ？ ” （ 商务 沟 通 ） 妻 子 ： “ 没 问 题 ， 我 会 准 备 好 的 。 ” （ 订 单 确 认 ） 妻 子 记 录

8、 下 需 要 做 的 菜 单 （ MPS计 划 ） ， 具 体 要 准 备的 东 西 ： 鸭 、 酒 、 番 茄 、 鸡 蛋 、 调 料 （ BOM物 料清 单 ） ， 发 现 需 要 ： 1只 鸭 蛋 ， 5瓶 酒 ， 4个 鸡 蛋 （ BOM展 开 ） ， 炒 蛋 需 要 6个 鸡 蛋 ， 蛋 花 汤 需 要 4个 鸡蛋 （ 共 用 物 料 ） 。 打 开 冰 箱 一 看 （ 库 房 ） ， 只 剩 下 2个 鸡 蛋 （ 缺 料 ） 。 来 到 自 由 市 场 ， 妻 子 ： “ 请 问 鸡 蛋 怎 么 卖 ？ ”（ 采 购 询 价 ） 小 贩 ： “ 1个 1元 ， 半 打 5元 ， 1

9、打 9.5元 。 ” 妻 子 ： “ 我 只 需 要 8个 ， 但 这 次 买 1打 。 ” （ 经 济批 量 采 购 ） 妻 子 ： “ 这 有 一 个 坏 的 ， 换 一 个 。 ” （ 验 收 、 退料 、 换 料 ） 回 到 家 中 ， 准 备 洗 采 、 切 菜 、 炒 菜 （ 工 艺 线路 ） ， 厨 房 中 有 燃 气 灶 、 微 波 炉 、 电 饭 煲 （ 工 作 中 心 ） 。 妻 子 发 现 拨 鸭 毛 最 费 时 间 （ 瓶 颈 工 序 ， 关 键 工 艺路 线 ） ， 用 微 波 炉 自 己 做 烤 鸭 可 能 来 不 及 （ 产 能不 足 ） ， 于 是 在 楼 下

10、的 餐 厅 里 买 现 成 的 （ 产 品 委外 ） 。 下 午 4点 ， 电 话 铃 又 响 ： “ 妈 妈 ， 晚 上 几 个 同 学 想来 家 里 吃 饭 ， 你 帮 忙 准 备 一 下 。 ” （ 紧 急 订 单 ） “ 好 的 ， 你 们 想 吃 什 么 ， 爸 爸 晚 上 也 有 客 人 ， 你愿 意 和 他 们 一 起 吃 吗 ？ ” “ 菜 你 看 着 办 吧 ， 但 一 定 要 有 番 茄 炒 鸡 蛋 ， 我 们不 和 大 人 一 起 吃 ， 6： 30左 右 回 来 。 ” （ 不 能 并 单处 理 ） “ 好 的 ， 肯 定 让 你 们 满 意 。 ” （ 订 单 确 定

11、 ） 鸡 蛋 又 不 够 了 ， 打 电 话 叫 小 贩 送 来 。 （ 紧 急 采 购 ） 6： 30， 一 切 准 备 就 绪 ， 可 烤 鸭 还 没 送 来 ， 急 忙 打电 话 询 问 ： “ 我 是 李 太 ， 怎 么 订 的 烤 鸭 还 不 送来 ？ ” （ 采 购 委 外 单 跟 催 ） “ 不 好 意 思 ， 送 货 的 人 已 经 走 了 ， 可 能 是 堵 车 吧 ，马 上 就 会 到 的 。 ” 门 铃 响 了 。 “ 李 太 太 ， 这 是 您 要 的 烤 鸭 。 请 在 单 上 签 一 个字 。 ” （ 验 收 、 入 库 、 转 应 付 账 款 ） 6： 45， 女

12、 儿 的 电 话 ： “ 妈 妈 ， 我 想 现 在 带 几 个 朋友 回 家 吃 饭 可 以 吗 ？ ” （ 呵 呵 ， 又 是 紧 急 订 购 意向 ， 要 求 现 货 ） “ 不 行 呀 ， 女 儿 ， 今 天 妈 已 经 需 要 准 备 两 桌 饭 了 ，时 间 实 在 是 来 不 及 ， 真 的 非 常 抱 歉 ， 下 次 早 点 说 ，一 定 给 你 们 准 备 好 。 ” （ 这 就 是 ERP的 使 用 局 限 ，要 有 稳 定 的 外 部 环 境 ， 要 有 一 个 起 码 的 提 前 期 ） 送 走 了 所 有 客 人 ， 疲 惫 的 妻 子 坐 在 沙 发 上 对 丈 夫

13、说 ： “ 亲 爱 的 ， 现 在 咱 们 家 请 客 的 频 率 非 常 高 ，应 该 要 买 些 厨 房 用 品 了 （ 设 备 采 购 ） ， 最 好 能 再雇 个 小 保 姆 （ 连 人 力 资 源 系 统 也 有 接 口 了 ） 。 ” 丈 夫 ： “ 家 里 你 做 主 ， 需 要 什 么 你 就 去 办 吧 。 ”（ 通 过 审 核 ） 妻 子 ： “ 还 有 ， 最 近 家 里 花 销 太 大 ， 用 你 的 私 房钱 来 补 贴 一 下 ， 好 吗 ？ ” （ 最 后 就 是 应 收 货 款 的催 要 ） 一 、 MRP在 生 产 经 营 活 动 中 地 位经 营 计 划预

14、测 企 业 当 前 条 件生 产 大 纲产 品 出 产 预 计 划产 品 出 产 计 划MRP库 存 业 务 粗 略 能 力 平 衡技 术 资 料库 存 状态 文 件 产 品 结构 文 件第二节 MRP系统 外 购 件 需 求 计 划 自 制 件 投 入 出产 计 划采 购 订 单供 货 单 位 信 息 能 力 需 求 计 划车 间 生 产 作 业计 划作 业 统 计 与控 制库 存 状态 文 件 MRP 打 破 产 品 品 种 台 套 之 间 的 界 线 ， 把 企 业 生 产过 程 中 所 涉 及 的 所 有 产 品 、 零 部 件 、 原 材 料 、中 间 件 等 ， 在 逻 辑 上 视

15、 为 相 同 的 物 料 ；把 所 有 物 料 分 成 独 立 需 求 和 相 关 需 求 两 种 类型 ； MRP处 理 的 是 相 关 需 求 ；根 据 产 品 出 产 计 划 倒 推 出 相 关 物 料 的 需 求 ；MRP的 主 要 思 想 产 品 需 求 数 量 和 需 求 日 期产 品 装 配 数 量 和 装 配 日 期零 部 件 投 入 数 量 和 投 入 日 期制 造 资 源 的 需 要 数 量 和 需 要 时 间零 部 件 出 产 数 量 和 出 产 日 期 计划 执行 MRP的 基 本 处 理 逻 辑 MRP 的 输 入 MRP处 理 MRP的 输 出产 品 出 产计 划物

16、 料清 单 库 存记 录 MRP 计 算 机程 序 变 更发 出 订 单计 划 发 出 订 货例 外 报 告计 划 报 告结 果 控 制 报 告库 存 事 件基 本 报 告其 它 报 告 MRP系 统 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8产 品 A（ 台 ） 10 15产 品 B（ 台 ） 13 12配 件 C（ 件 ） 10 10 10 10 10 10 10 10二 、 MRP的 输 入产 品 主 生 产 计 划 （ Master Production Schedule， 简 称 MPS） 是 MRP的 主 要 输 入 ，它 是 MRP运 行 的 驱 动 源 。（ 一 ） 产 品 出 产

17、 计 划 （ 主 生 产 计 划 MPS） 综 合 生 产 计 划 和 产 品 出 产 计 划 1,2001,500综 合 生 产 计 划 10030075 瓦 特 放 大 器 450450500500150 瓦 特 放 大 器 100100100100240 瓦 特 放 大 器产 品 出 产 计 划 （ MPS) 87654321周 次 二 月一 月月 份 （二）产品结构文件物 料 清 单 （ 产 品 结 构 文 件 ， BOM）BOM（ Bill of materials） 表 示 了 产品 的 组 成 及 结 构 信 息 ， 包 括 所 需 零 部件 的 清 单 、 产 品 项 目 的

18、结 构 层 次 、 制成 最 终 产 品 的 各 个 工 艺 阶 段 的 先 后 顺序 。 滑条拉手滚子抽屉锁箱体三抽屉文件柜组成 LT=3周LT=2周LT=3周LT=1周LT=2周LT=3周文 件 柜柜体组件(1)锁(1)LT=1周1层LT=1周3层2层0层LT=2周图 2 3 三 抽 屉 文 件 柜 结 构 树LT=4周抽屉组件(3)滑条(6)柜体(1)屉体G (1)手柄H (1)滚珠(2)LT=3周 J(20kg) K(5kg) （ 三 ） 库 存 状 态 文 件库 存 状 态 文 件 保 存 了 每 一 种 物 料 的 有 关数 据 ， MRP系 统 关 于 订 什 么 ， 订 多 少

19、 ， 何时 发 出 订 货 等 重 要 信 息 ， 都 存 储 在 库 存状 态 文 件 中 。产 品 结 构 文 件 是 相 对 稳 定 的 ， 而 库 存 状态 文 件 却 处 于 不 断 变 动 之 中 。 MRP每 重 新运 行 一 次 ， 它 就 发 生 一 次 大 的 变 化 。 部 件 CLT=2周周 次1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11总 需 要 量预 计 到 货 量现 有 数净 需 要 量计 划 发 出 订 货 量 300 300 30040020 20 420 420 420 420 120 120 120 180 -180 -480 180 300 180 3

20、00 库 存 状 态 文 件 -参 数总 需 要 量 ： 由 上 层 元 件 的 计 划 发 出 订 货 量 决定预 计 到 货 量 ： 指 在 将 来 某 个 时 间 段 某 项 目 的入 库 量 。现 有 数 ： 为 相 应 时 间 的 当 前 库 存 量净 需 要 量 ： 当 现 有 数 和 预 计 到 货 量 不 能 满 足总 需 要 量 时 ， 就 会 产 生 净 需 要 量 。计 划 发 出 订 货 量 ： 为 保 证 对 零 部 件 的 需 求 而必 须 投 入 生 产 或 采 购 的 物 料 数 量 。 三 、 MRP的 输 出 信 息1、 自 制 件 投 入 出 产 计 划

21、； 2、 原 材 料 需 求 计 划3、 外 购 件 采 购 计 划 ；4、 库 存 状 态 记 录5、 工 艺 装 备 机 器 设 备 需 求 计 划6、 计 划 将 要 发 出 的 订 货7、 已 发 出 订 货 的 调 整 ， 包 括 改 变 交 货 期 ， 取 消 和 暂 停 某些 订 货 等8、 零 部 件 完 工 情 况 统 计 ， 外 购 件 及 原 材 料 到 货 情 况 统 计9、 对 生 产 及 库 存 费 用 进 行 预 算 的 报 告 。10、 交 货 期 模 拟 报 告11、 优 先 权 计 划 MRP的计算流程 MRP的 计 算 有 二 种 ： 1 根 据 BOM和

22、 生 产 周 期 ， 确 定 零 部 件 数 量及 投 产 日 期 。 编 制 MRP计 划 是 件 较 为 耗 时 的 事 情 ， 有时 我 们 可 以 直 接 根 据 BOM和 生 产 周 期 ， 得出 零 部 件 数 量 及 投 产 日 期 。 见 下 例 。 例 10-1 产 品 A的 BOM图 ， 求 生 产 1个 A， 所 需 其它 各 个 零 部 件 的 数 量 。 重 复 零 部 件 为 E 和 F ， 其 中 ： 2 B 可 分 为 4 E； 8 F ； 1 C 可 分 为 2 E ； 1D 可 分 为 2 F 。最 终 结 果 如 下 表 求 ： 若 组 装 10 件 产

23、品 A ， 还 需 多 少 件 E （ 除 库 存 外 ） ？ 根 据 进 度 安 排 ， 在 第 8周 有 一 份 产 品 A 的 订 单 要 交 货 ， 问 该 订 单 必 须 在 哪 一 周 开始 生 产 ， 才 能 按 时 交 货 ？ 解 ： 组 装 10件 A 必 须 生 产 20件 B ， 因 B库存 有 5件 ， 故 只 需 生 产 205=15（ 件 ） ；同 理 ， 也 必 须 生 产 10件 D ， 因 库 存 正 好 有 10件 D ， 故 不 需 要 再 生 产 D 了 。 这 样 ， 要 组 装10件 A 只 要 生 产 15件 B 就 行 了 。 要 生 产 15件

24、 B ， 需 要 30件 E ， 因 库 存 15件 ，则 30-15=15（ 件 ） ， 即 再 安 排 生 产 15件 E 就行 了 。 图 中 可 清 楚 看 出 ， 零 件 I的 提 前 期 最 长 ，生 产 组 装 一 件 A 需 要 7周 时 间 。 现 第 8周订 单 要 交 货 ， 必 须 8 7 = 1（ 周 ） ，即 第 1周 要 安 排 零 件 I 的 生 产 才 行 。 2 编 制 MRP计 划 。例 ： 生 产 某 木 制 百 叶 窗 工 厂 收 到 两 份 订单 ， 一 份 要 100个 ， 四 周 末 交 货 ； 第 二 份 要150个 ， 八 周 末 交 货 。

25、 每 个 百 叶 窗 包 括 4个 木制 板 条 部 份 和 2个 框 架 ， 木 制 板 条 由 工 厂 自 制 ，制 作 周 期 为 1周 ； 框 架 需 要 订 购 ， 订 货 提 前 期为 2周 。 组 装 百 叶 窗 需 要 1周 。 第 一 周 时 ， 木制 部 份 已 有 库 存 70个 ， 框 架 无 库 存 。 为 保 证交 货 期 ， 求 计 划 交 货 和 生 产 数 量 和 时 间 。 即用 “ 配 套 批 量 订 货 ” 来 编 制 MRP计 划 。（ “ 配 套 批 量 订 货 ” 中 的 配 套 批 量 =净 需 求 ） 百叶窗1框架 2木制部份 4百 叶 窗 的

26、 产 品 结 构 树 （ BOM）： 百 叶 窗 交 货 计 划 （ 产 品 出 产 计 划 ）周数 1 2 3 4 5 6 7 8数量 100 150 1.在 途 订 货 ： 各 期 初 始 接 受 的 公 开 订 货 。（ 前 已 订 的 ， 在 计 划 期 内 必 定 到 的 货物 。 ） 2.计 划 持 有 量 ： 各 期 初 始 期 望 的 存 货 持有 量 ， 即 已 在 途 订 货 加 上 期 末 存 货 。 这 两 项 也 可 合 并 为 “ 待 分 配 库 存 量 ” 3.计 划 收 到 订 货 （ 包 括 自 己 加 工 的 ） 各 期 初 始 显 示 的 期 望 接 受

27、量 ， 在 配 套批 量 订 货 条 件 下 ， 等 于 净 需 求 。 4.计 划 发 出 订 货 （ 包 括 生 产 指 令 ） 即 为 各 期 计 划 订 货 量 。 等 于 抵 消 生 产提 前 期 影 响 后 的 计 划 收 到 订 货 。 5.TL生 产 或 采 购 周 期 。 百 叶 窗 生 产 的 MRP 计 划 ， 项 目 周期 周 次 数 量 1周 2周 3周 4周 5周 6周 7周 8周 毛 需 求 量 100 150 待 分 配 库 存 量 净 需 求 量 100 150 计 划 收 到 订 货 100 150 百叶窗 1 计 划 发 出订 货 100 150 项 目

28、周期 需 求 数 量 1周 2周 3周 4周 5周 6周 7周 8周 毛 需 求 量 200 300 待 分 配 库 存量 净 需 求 量 200 300 计 划 收 到 订货 200 300 框 架 2 计 划 发 出 订货 200 300 项 目 周 期 需 求 数 量 1周 2周 3周 4周 5周 6周 7周 8周 毛 需 求 量 400 600 待 分 配 库 存 量 70 70 70 净 需 求 量 330 600 计 划 收 到 订货 330 600 木 制部 份 1 计 划 发 出 订货 330 600 项目 周期 需 求 数量 1周 2周 3周 4周 5周 6周 7周 8周 毛

29、 需 求量 200 400 100 300 600 150 待 分 配库 存 量 70 70 70 净 需 求量 200 330 100 300 600 150 计 划 收到 订 货 200 330 100 300 600 150 百叶窗 计 划 发出 订 货 200 330 100 300 600 150 百 叶 窗 木 制 部 份 框 架 四 、 MRP的 处 理 过 程准 备 MRP处 理 所 需 的 各 种 输 入 ， 将 MPS作 为确 认 的 生 产 订 单 下 达 传 给 MRP。根 据 产 品 的 BOM， 从 第 一 层 项 目 起 ， 逐 层 处理 各 个 项 目 直 至

30、最 低 层 处 理 完 毕 为 止 。 按父 项 的 计 划 发 出 订 货 量 来 计 算 子 项 的 总 需要 量 ， 并 保 持 时 间 上 一 致利 用 批 量 规 则 确 定 计 划 发 出 订 货 数 量 ， 利用 提 前 期 确 定 计 划 发 出 订 货 日 期 。 例 题某 企 业 生 产 的 最 终 产 品 A的 主 生 产 计 划（ MPS） 如 下 表 。 产 品 所 需 的 各 种 物 料 及其 提 前 期 见 产 品 结 构 文 件 （ BOM） 。 其 中A没 有 现 有 库 存 。 B、 C的 现 有 库 存 分 别 为2、 5。 A没 有 预 计 到 货 。

31、B在 第 一 周 预 计到 货 10， C在 第 二 周 预 计 到 货 10。 试 通 过MRP计 算 确 定 A、 B、 C物 料 的 计 划 发 出 订货 量 。 A产 品 的 主 生 产 计 划1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11A 10 15AB(1) C(2) D(3) 0层1层2层C(2)A产 品 的 产 品 结 构 文 件 AB(1)C(2) D(3) 0层1层2层C(2) AB(1) C(2) D(3) 0层1层2层C(2) ALT 2周 周 次1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11总 需 要 量 10 15预 计 到 货 量现 有 数 0 0 0 0 0

32、0 0 0 0 0 0 0净 需 要 量 10 15计 划 发 出 订 货 量 10 15 1 2 3 4 5 6 7 8A2周CBB 和 C必 须 在这 里 完 工 ， 使 A可 以 开 始 加工 A在 第 八 周 需 要 10， 1个 A需 要 1个 B和 2个 C，因 此 ， 必 须 在 第 六 周准 备 好 10个 B和 20个 C1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11A计 划 发 出 订 货 量 10B的 总 需 要 量 10C的 总 需 要 量 20 4 5 6 7 8 9 10 11A2周CBB 和 C必 须 在这 里 完 工 ， 使 A可 以 开 始 加工 A在 第 1

33、1周 需 要 15， 1个 A需 要 1个 B和 2个 C，因 此 ， 必 须 在 第 9周 准备 好 15个 B和 30个 C1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11A计 划 发 出 订 货 量 15B的 总 需 要 量 15C的 总 需 要 量 30 BLT 1周 周 次1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11总 需 要 量 10 15预 计 到 货 量 10现 有 数 2 12 12 12 12 12 2 2 2 0 0 0净 需 要 量 13计 划 发 出 订 货 量 13 4 5 6 7 8 9 10 11A2周CBD和 C必 须 在 这里 完 工 ， 使 A可以 开 始

34、 加 工1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11B计 划 发 出 订 货 量 13C的 总 需 要 量 26D的 总 需 要 量 39CD1周 周次1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11B计划发出订货量13A计划发出订货量10 15C的总需要量20 26 30 CLT 2周 周 次1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11总 需 要 量 20 26 30预 计 到 货 量 10现 有 数 5 5 15 15 15 15 0 0 0 0 0 0净 需 要 量 5 26 30计 划 发 出 订 货 量 5 26 30 多 个 需 求 源 下 元 件 需 求 量 的 计 算 The

35、refore, these are the gross requirements for BPeriods 10 101 2 3Master schedule for B sold directly40 50 15 A CB5 6 7 8 9 10 11Lead time = 4 for AMaster schedule for A 40 20 30SB C8 9 10 1211 13Lead time = 6 for SMaster schedule for S10 50 40 50 20 451 2 3 4 5 6 7 8 Periods B的总需要量 习题某企业生产两种最终产品A1和A2

36、，其中主生产计划如下表。物料清单文件如下图所示。其中A1，A2，B，C，D，E的订货提前期分别为2，2，1，1，3和2周，期初现有库存分别为50，40，60，100，200和0，均无安全库存和订货批量限制。A1在第2周预计到货量为800，A2在第2周预计到货量为400，B在第1周预计到货量为500。试通过MRP计算确定所有物料的计划发出订货量。 品种周次1 2 3 4 5 6 7 8 9 10A1 600 500 800A2 200 500 400 100 A1B(1)C(2) E(2) D(2)E(1)D(3) A2B(1)C(2) E(2) E(2)E(1)D(3) A1LT2周周次1 2

37、 3 4 5 6 7 8 9 10总需要量600 500 800预计到货量800现有数50 50 850 850 250 250 250 0 0 0 0净需要量250 800计划发出订货量250 800 A2LT2周周次1 2 3 4 5 6 7 8 9 10总需要量200 500 400 100预计到货量400现有数40 40 440 440 240 240 0 0 0 0 0净需要量260 400 100计划发出订货量260 400 100 BLT1周周次1 2 3 4 5 6 7 8 9 10总需要量260 250 400 900预计到货量500现有数60 560 560 560 300

38、 50 0 0 0净需要量350 900计划发出订货量350 900 CLT1周周次1 2 3 4 5 6 7 8 9 10总需要量700 1800预计到货量现有数100 100 100 100 100 0 0 0净需要量600 1800计划发出订货量600 1800 DLT3周周次1 2 3 4 5 6 7 8 9 10总需要量1800 500 5400 1600预计到货量现有数200 200 200 200 0 0 0 0 0 0 0净需要量1600 500 5400 1600计划发出订货量1600 500 5400 1600 ELT2周周次1 2 3 4 5 6 7 8 9 10总需要量1120 700 2600 1800 200预计到货量现有数0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0净需要量1120 700 2600 1800 200计划发出订货量1120 700 2600 1800 200