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1、实验一:财务管理目标案例分析1、【案例背景】宏伟公司是一家从事T产品开发的企业。由三位志同道合的朋友共同出资10万元,三人平分股权比例共同创立。企业发展初期，创始股东都以企业的长远发展为目标，关注企业的持续增长能力，所以，他们注重加大研发投入，不断开发新产品,这些措施有力地提高了企业的竞争力，使企业实现了营业收入的高速增长。在开始的几年间，销售业绩以年6%的递增速度提升。然而，随着利润的不断快速增长，三位创始股东开始在收益分配上产生了分歧。股东王力、张伟倾向于分红，而股东赵勇那么认为应将企业取得的利益用于扩大再生产,以提高企业的持续发展能力,实现长远利益的最大化。由此产生的矛盾不断升级,最终导
2、致坚持企业长期发展的赵勇被迫出让持有的1/股份而离开企业。但是，此结果引起了与企业有密切联系的广大供应商和分销商的不满,因为他们许多人的业务发展壮大都与宏伟公司密切相关，他们深信宏伟公司的持续增长将为他们带来更多的机会。于是，他们威胁如果赵勇离开企业，他们将断绝与企业的业务往来。面对这一情况，其他两位股东提出他们可以离开,条件是赵勇必须收购他们的股份。赵勇的长期发展战略需要较多投资，这样做将导致企业陷入没有资金维持生产的境地。这时,众多供应商和分销商伸出了援助之手，他们或者主动延长应收账款的期限，或者预付货款，最终赵勇又重新回到了企业,成为公司的掌门人。经历了股权变更的风波后,宏伟公司在赵勇的
3、领导下,不断加大投入,实现了企业规模化发展,在同行业中处于领先地位,企业的竞争力和价值不断提升。1.赵勇坚持企业长远发展，而其他股东要求更多的分红，你认为赵勇的目标是否与股东财富最大化的目标相矛盾?2.拥有控制权的大股东与供应商和客户等利益相关者之间的利益是否矛盾，如何协调?.像宏伟这样的公司,其所有权与经营权是合二为一的，这对企业的发展有什么利弊?重要利益相关者能否对企业的控制权产生影响？参考答案:1.赵勇坚持企业长远发展目标，恰是股东财富最大化目标的具体表达。.拥有控制权的股东王力，张伟与供应商和分销商等利益相关者之间的利益取向不同，可以通过股权转让或协商的方式解决。所有权与经营权合二为一
4、,虽然在一定程度上可以避免股东与管理层之间的委托代理冲突,但从企业的长远发展来看,不利于公司治理结构的完善,制约公司规模的扩大。4重要的利益相关者可能会对企业的控制权产生一定影响,只有当企业以股东财富最大化为目标，增加企业的整体财富,利益相关者的利益才会得到有效满足。反之,为维护自身利益而对控股股东施加影响,从而可能导致企业的控制权发生变更。利益相关者那么会其中专业理论知识内容包括:保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权
5、、利相结合,根据我公司202X年度安全生产目标的内容,现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值:1、全年人身死亡事故为零,重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。、每月足额提取安全生产费用,保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容:1、对本单位的安全生产负直接领导责任,必须模范遵守公司的各项安全管理制度,不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责,确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施,并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确
6、保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量发生矛盾时,坚持安全第一的原那么。4、参加生产碰头会时,首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时,必须安排安全工作内容,并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。、组织本部门积极参加安全检查,做到有检查、有整改，记录全。7、以身作那么，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题,杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过的原那么召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见,并填写事故登记表,严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育;1、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。三、安全奖惩：1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励;对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落
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