县城市建设的调研报告推荐

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1、县城市建设的调研报告推荐 我们按照市长办公会议的指示精神，在市政府x副市长的带领下，组成专题调研小组,赴XX省x县就城市建设与管理工作进行专题调研，整个调研活动历时两天，采取听情况介绍、实地走访、座谈汇报等方式，广泛接触了当地党政领导和人民群众，得到了一些有益的情况和启示,现将调查结果报告如下: 一、x县城市建设与管理情况 x年xx月,xx县还在x县茶陵学习农贸市场管理经验,通过近三年的努力，“三创四化”使x县城市建设与管理破茧成蝶,该县已成为全国县市区学习的典范。 (一)基础设施投入大手笔。近年来，x县加快了城市建设进程。在不到两年时间里，共启动城建项目6个,累计投入资金15亿元，超过了前年

2、的投入总和。围绕“两江四岸、一城四区”发展格局,按照“工业新城、城市XX县区”定位,加快了攸州工业园道路建设和设施配套，基本建成2平方公里核心区;实施道路延伸扩容，全线启动公里长的内环路建设，带动城市外围扩张3平方公里;规划启动东城X县区建设,拉通迎宾大道，再造10平方公里x县城，基本构筑了现代城市框架。 （二)XX县区卫生状况大变样。一幢幢别致的楼房鳞次栉比,一条条柏油街道宽阔整洁，一处处休闲广场风景如画,一片片林木绿意盎然漫步x县XX县区，现代化的时尚气息扑面而来。 当我们走进攸州农贸市场时,行走其间,只见各类蔬菜、肉类等整齐摆放在案台上，摊位宽敞洁净，让人眼前一亮。座谈会上,他们的县长非

3、常自豪地说，在x县,最直观的印象是：可视范围内看不见白色垃圾、街面看不见私搭乱建厂棚、市场和门店看不见店外经营、环境整治执法看不见大的纠纷。 (三)交通秩序规范大整治。X县区道路交通秩序集中整治是xx县“三创四化”中的一大亮点。行走在x县，见不到车辆乱停乱靠现象。XX县区主要街道都设置有醒目的交通标志和标线，所有车辆均有序地规范停放。特别是摩托车、自行车都整齐划一地停靠在指定区域,公交车辆和出租车，没有一台发生随停随放现象。整洁有序的交通秩序，给我们留下了深刻印象。 （四）村容镇貌改观大作为。我们一行由xx县进入xx县，一踏入x县地界，令人耳目一新,驱车经过xx县桃水、大同镇,行驶在乡间绿树成

4、荫、整洁宽敞的柏油路上,看到是农家房前屋后干干净净、清清爽爽。据了解,城乡环境卫生整洁工作启动以来,x县针对农村地区卫生习惯改变难、垃圾处理难、长期坚持难、经费保障难等问题,探索了以分区包干、分散处理、分级投入、分期考核的“四分”为主要内容的新办法,实现了农村环境卫生由点的治理向面的治理、由突击性行动向经常性保洁的转变。 (五）文明素养幅度大提升。据介绍,三年来，x县提出了把城镇当做客厅来呵护，把村庄当做公园来建设的发展理念，并组织开展多场大讨论,深化群众对城乡环境建设的认识，城乡居民逐步养成了讲文明、讲卫生、讲礼仪、讲科学的习惯。当我们考察组一行漫步在x县商业步行街、洣江风光带和万人文化广场

5、时，没有看到一位x县市民乱扔垃圾、乱穿马路、乱占乱放。 二、xx县城市建设与管理的经验 xx县的“三创四化”不仅促进了城市的发展，更提升了xx县的知名度,增强了县的发展后劲。通过调查，让我们深刻地感受到： （一）城市建设的提质取决于目标的提升。城市化是一个阶段递进的过程，必须通过不断提升目标来引领发展，否则就会停滞不前。这几年，在“三创四化”活动开展的过程中，xx县充分认识到，抓城市就是抓重点、就是抓发展、就是抓民生,就是抢占新一轮发展的制高点。他们先后提出了建设湘东南次中心城市和全省一流县城的战略目标,拉开了新一轮城市扩容提质的序幕,步入了城市发展的新阶段。实践证明，战略定位影响战役推进,战

6、略高度决定发展速度，敢想才会敢做，敢谋才能敢超。在取得一定的成效后，xx县县委、县政府又提出“瞄准世界一流中等城市”目标，这是顺时之举、根本之计、长远之策,根本目的既在于目标的实现,更在于奋斗的过程。他们就是要用一流的理念、一流的标准来加压鼓劲、凝心聚力,从而进一步坚定了全县上下抓城市建设的信心和决心。 （二)城市建设的水平取决于管理的水准。在城市管理上，x县跳出“就管理抓管理”的旧框框,致力探索城市管理的规范化、公司化和社会化新路子，极大地提高了管理水平，彰显了城市品位。 一是注重整合职能,部门监管规范化。该县推行了城市规划、建设、管理分设,并以此为基础，整合部门监管职能,出台了一系列规范性

7、文件,完善了以基建评审、招投标管理、资金集中拨付、变更调整联合签证为主要内容的重点工程管理;加强了以城乡规委会集体审议、现场监察代理、质量安全巡查、委托执法执行为主要内容的房地产开发管理,实现了重心下移、关口前移,规范了部门的行政行为。 二是注重市场运作,公共管理公司化。将公交线路营运权、出租车经营权、城市地下弱电管网经营权、广告发布权面向社会公开招标,把环卫清扫保洁、城市“牛皮癣”治理、城市灭鼠、XX县区建筑装璜垃圾清运、余土清运全部推向市场,实行公司化管理，提高了管理效率和效果。 三是注重规劝教化,城市管理社会化。建立了县级领导带头上门规劝和城管协管上街规劝制度，编订文明手册，教化市民，引

8、导市民理解和参与城市管理，提高了城市管理的社会参与程度。可以说,没有城市管理水准的提高，就不可能有城市发展水平的提升。 （三）城市建设的作为取决于干部的作风。近年来,xx县全力推行了主要工作预安落实销号制度，使抓落实从软指标变成硬约束。 一是上下联动抓预安。针对过去单纯由领导安排工作，下属被动接受任务而导致主动性、责任性不强的问题，该县坚持“预”和“安”相结合,先由下级根据自身岗位实际,提出本月工作计划,再由上级通盘考虑，统筹安排任务，将每季每月工作分解量化到具体岗位和干部。 二是述职考评抓销号。首先是“公开述”，县委每季分别召开“县级领导述职会”和“乡镇工作汇报会”，听取工作汇报，并对述职工

9、作进行讲评。其次是“群众评”,把群众满意度作为预安工作销号的重要依据，积极推进群众公开测评制度,干得好不好,由群众说了算。再次是“集中考”。由县委督查室统一对县级领导、县直单位和乡镇的预安工作进行考核销号，并严格问责由于主观原因造成工作贻误的相关责任人。 三是绩酬挂钩抓考核。在全面推行主要工作预安销号制度的同时，xx县配套出台了绩酬挂钩制度，从机关干部的津补贴、村干部的工资中拿出4%5%与预安工作绩效直接挂钩，根据工作完成情况按比例发放，逐月考核、按季兑现,极大地挖掘了干部潜能,有力推动了“三创四化”的进程。 三、差异因素分析 我市与x县城市建设与管理存在的差异，是由诸多因素造成的。经过调查，

10、我们发现主要是四个方面的原因: （一）发展的定位不同。xx县把规划作为城乡环境卫生整洁工作的“第一菜单”来抓,围绕“一流中等城市”目标，投入202X多万元资金,聘请中国城市规划设计院等顶级设计机构，完成新一轮县城、20个乡镇总规修编,实现城乡建设规划全覆盖。同时，加大X县区重要片区、节点和村庄建设的控制性详规编制，修订和完善市政设施、园林绿化、垃圾处理、给排水等专项规划，强化基础设施配套建设,确保新建一片，完善一片，从源头上减少脏、乱、差现象。 (二)政府的投入不同。 一是投入力度不同。x县在财力较为紧张的情况下,千方百计挤出资金近4亿元，用于城乡基础设施建设。同时，采用bot、b等模式引资5

11、.3亿元,包装房地产开发项目引导社会投入0亿元，城投、腾投两大融资平台举债融资7亿元，全部投入城乡基础设施建设。 二是投入方式不同。x县推行共创共建,采取“责任包干、对口支持”的办法，要求部门参与乡镇、社区创建，为创建出钱出力。他们在党建帮扶办点的基础上，探索推行了集中办镇区的模式，全县20个乡镇由县级领导牵头,部门单位参与,指导和帮助各乡镇开展创建。财政每年安排1000万元专项资金用于帮助乡镇镇区创建，在财政资金的带动和部门的大力支持下，乡镇镇区近两年累计投入亿元进行配套改造，促进了城镇基础设施的完善。 三是投入重点不同。解决城乡建设资金瓶颈,根本出路在于搞活城镇经营,努力让“资源”变“资产

12、”、“资产”变“资金”。近两年,x县通过经营城镇土地、特许经营权出让等直接收入达到1亿元。值得一提的是,通过“三创四化”,城市品位的提升,他们县城的一块土地出让拍卖出10万元/亩的天价。同时，县出台政策,对乡镇土地经营的净收入实施全额返还,用于支持镇区建设，10个乡镇去年土地经营收入平均超过了100万元，调动了乡镇经营城镇、建设城镇的积极性。 （三）执行的力度不同。在宣传阶段，在利用会议、舆论宣传教育的同时，积极推行以言传身教为主要方式的宣传活动,每年全县参与宣传和义务清扫行动人员达万余人次，发放“门前三包”温馨提示等各类宣传资料多万份，在全县上下营造了人人关心、人人支持、人人参与创建的良好氛

13、围。在规劝阶段，由县级领导带头，机关干部、群团组织、在校学生、离退休干部广泛参与，每月至少开展一次上街进村规劝，当场纠正车辆乱停乱靠、行人乱扔垃圾、商户占道经营等行为,每年纠正不文明行为10多万人次。通过领导带头，抓反复、反复抓,促进居民文明习惯的养成。在管理阶段,xx县的城管局发挥了“排头兵”的作用。他们的干部职工不管是烈日炎炎还是寒风刺骨,常年穿梭在县的大街小巷，对遇到的不文明行为,挺身而出，进行行为干预和严格地按章执法。值得一提的细节是,x县的交警在集中整治乱停乱放摩托车行动中,他们十分讲求方法。如在整治行动的第一阶段，遇到违规停放的车主，将他的摩托车拖走后，不对其罚款，仅仅要求写保证书

14、,并对其进行教育;在第二阶段,还有摩托车车主违反规则，就进行重罚。经过反复的管理,如今的x县大街小巷车辆停放秩序井井有条。 （四)管理的方式不同。近两年,xx县立足实际,在实践中进行了管理方式探索创新。 一是市场化保洁机制。将XX县区92.7万平米主街道和36万平米小街小巷清扫保洁权通过邀标的形式，全部承包给两个有实力、有经验的物业公司,实现了XX县区主次干道清扫保洁公司化。同时，将“牛皮癣”治理、灭鼠除害、建筑装潢垃圾清运、主街道门店经营广告牌、余土清运、绿化养护、路灯维护等市政管理全部推向市场，实现公司化运作、社会化管理。 二是制度化管理机制。出台和完善了环境卫生管理办法、门前三包责任制、

15、城镇镇容镇貌管理办法等系列管理制度，制定了市场化精细管理及考核细则、社区精细考核细则,实现城市管理和社会管理的有效延伸,调动了市民参与城市创建的积极性。 三是网格化责任机制。将XX县区划分为5个管区,每个管区设立一个城管中队，配备城管执法员、市政监察员、环卫监察员，实行定人、定区域、定标准、定职责、定奖罚,形成了网格化的责任机制。各乡镇相应成立管理机构,推行城管执法下移，确保管理常态化。 四是定量化考核机制。将各乡镇、部门单位和村、社区的创建工作目标管理细化、任务量化，纳入全县主要工作“预安销号”和绩酬挂钩内容，实行按月预安、按月考核、按月兑现。科学的考核机制使任务变压力,压力变动力,全县干群

16、干事创业蔚然成风。 四、对策建议 打好城市提质战役和“五创”攻坚战，必须统筹规划,突出重点，扎实推进。 （一）明确工作思路。坚持以科学发展观为指导,围绕创建XX省文明城市的总体目标,按照“高起点规划、高标准建设、高效能管理”的要求,进一步解放思想，把工作重心转移到城市规划和建设上来，不断提高驾驭城市规划、建设的管理能力和水平。 一是坚持“规划先行”。要充分发挥城市规划这项政府职能,组织有关部门和专家进行充分研讨和论证,依据我市国民经济和社会发展规划以及临湘的自然环境、资源条件、历史情况、现状特点，统一规划，统筹兼顾。 二是坚持“基础先行”。规划之意在于统，城建之基在于通。城市建设必须要以城市总

17、体规划为蓝本,超前、及早地搞好城市“水、电、气、网”的基础设施建设，为城市的建设与发展奠定良好的基础,以促进和加快城市开发与建设的速度。 三是坚持“绿化先行”。依据城市总体规划的要求和目前我市绿化现状，对城市的绿化结构进行进一步完善,充分利用X县区内河流、坡地等各种自然条件，点、线、面结合,科学规划城市公共绿地系统和防护绿地系统,使绿化布局更趋合理,切实做到生态建设与人居建设同步发展。 (二)完善配套设施。加强城市基础设施建设,全面提升城市功能，让市民出行更通畅、生活更顺畅、居住更舒畅。从今年开始,用35年的时间，着力解决八个方面的问题。 一是着力解决XX县区道路问题。完善XX县区路人行道、下

18、水道和绿化配套,继续实施小街小巷提质改造,及时修复破损的城市道路。 二是着力解决公共停车问题。逐步缓解步行商业街、临湘大市场、XX县区主街道“停车难”的问题。同时,强化人防的管理，兼顾停车的职能,今后小区的开发,都要考虑这个问题。 三是着力解决垃圾处理问题。建成无害化垃圾处理场，建好10座公厕和个垃圾中转站，减少生活垃圾。 四是着力解决XX县区用水问题。加强X县区自来水管网配套和改造,尽快完成取水口上移迁建工作，协调抓好自来水厂提质扩面工作。 五是着力解决XX县区农贸市场提质改造问题。重点整治北正街农贸市场、路中农贸市场、三角坪农贸市场和五里牌农贸市场。 六是着力解决城中村和棚户区改造问题。年

19、内建成廉租房2.2万平方米,启动2万平方米廉租房建设和500户棚户区改造。 七是着力解决城市品位提升问题。注重沿白云湖大道建筑立面和风格设计，鼓励和支持一批高档住宅小区建设，做好五尖山、白云湖等风景区的修缮改造工作,提升城市文化品位。 八是着力解决新城规划问题。跳出临湘规划临湘，以更开放的姿态，更宽广的视角来谋划临湘未来发展。特别是要科学论证并上马一批事关全局、影响长远、投资效益明显、起基础支撑作用的基础设施项目、产业发展项目、民生工程项目和社会事业项目。 （三)推行精细管理。推行城市管理精细化，一方面，在管理内容上，重点抓好四个方面： 一是XX县区环境卫生管理。合理规划安置垃圾投放点，配备密

20、闭式垃圾桶,大力开展行人乱扔垃圾、建筑装潢垃圾、鞭炮燃放和有偿服务收费等专项整治行动,提高管理水平。 二是规划国土管理。完成城市总规修编工作，加大规划国土执法监察拆除力度,严控严查违法违规用地建设行为。 三是市政设施管理。将管理责任落实到每一个人，细化到每一颗树、每一盏灯、每一个雨水口、每一个检测井。 四是质量安全管理。规范建筑工程招投标管理和建筑工程的质量安全监管,将现场管理落实到每个项目、每个楼盘、每栋楼房,严厉打击资质挂靠和工程转包行为，确保建筑工程质量安全。五是公共秩序管理。要重拳出击,彻底整治交通、广告、市场秩序，切实抓好环境卫生、绿化亮化工作,使临湘真正靓起来。 另一方面，在管理方

21、法上,重点抓好“三化”: 一是工作责任网格化。强化城管执法员、卫生管理员、市政管理员、协管员、社区信息员“五员”责任，实行定人、定区域、定标准、定职责、定奖罚,健全责任网络。 二是工作管理日常化。“五员”按各自的责任区域每日上街上路巡查，及时发现问题，及时反馈信息，并由城管办分级分类调度交办，及时处理。 三是工作考核标准化。对照城市管理标准，将工作逐项细化量化到每处、每件、每起,实行工作问责,绩效挂钩。 (四)深化市场运作。关键是建立健全三种机制,推进市场运作提效，促进城市提质。 一是建立健全城建投融资机制。要完善工作机制，放宽准入门槛,大力推进投资市场化和社会化，激活民间资本参与城市建设和管

22、理;要整合城市资源，做大做强城建投融资平台，将城建投真正打造成城市建设的主体。 二是建立健全土地经营机制。要加快土地经营制度改革步伐,启动集体建设用地流转,建立宅基地流转和退出补偿机制，建立集体建设用地地价体系,探索推行“地票”交易；要改革土地储备制度,组建地产公司,提高土地经营效益与财政受益。 三是建立健全城管长效机制。按照“市场运作、有偿服务、公司管理”的原则，逐步推行绿化养护、路灯管护、市政维护、户外广告等公共服务市场运作、公司管理。 (五）强化保障措施。打好城市提质战役,实现“五创”目标，时间紧、任务重、要求高,必须自加压力,激发动力,形成合力，狠抓落实。 一要科学调度，善打大仗。各相

23、关职能部门要根据全市城市“五创”提质的总体部署,结合各自的具体任务,一项一项细化措施,一层一层分解责任,严格实行一周一汇报、一月一调度、一季一考核,加强协调,确保进度。 二要攻坚克难，敢打硬仗。要集中人力精力,一个一个问题去解决,一个一个节点去击破，以重点击破推进整体突破,切实做到个人的事情不推给集体,自己的事情不推给别人，下级的事情不推给上级，部门的事情不推给政府。 三要协调配合,誓打胜仗。各级各部门要紧紧围绕“五创”目标，服从服务这个任务，做到同吹一个号，同唱一个调,要注重上下左右的协调配合,形成强大合力,真正形成团结协作的干事创业氛围。 内容总结（1)二、xx县城市建设与管理的经验 xx县的“三创四化”不仅促进了城市的发展，更提升了xx县的知名度,增强了xx县的发展后劲(2）三、差异因素分析 我市与xx县城市建设与管理存在的差异，是由诸多因素造成的()经过调查,我们发现主要是四个方面的原因: （一）发展的定位不同(4)推行城市管理精细化,一方面,在管理内容上,重点抓好四个方面: 一是XX县区环境卫生管理