《劳动市场》PPT课件

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1、第 八 章 劳 动 市 场v 第 一 节 劳 动 市 场 的 需 求 和 供 给v 一 、 劳 动 市 场 的 需 求v 劳 动 市 场 的 需 求 弹 性 取 决 于 ：v 1、 劳 动 使 用 的 密 集 程 度 ： 劳 动 使 用 密 集 ， 基 本 数量 相 对 较 少 ， 劳 动 的 需 求 弹 性 就 大v 2、 劳 动 的 边 际 产 量 下 降 的 速 度 ： 劳 动 的 边 际 产 量下 降 得 越 快 ， 劳 动 的 需 求 弹 性 就 越 小 v 3、 劳 动 产 品 的 需 求 弹 性 ： 产 品 的 需 求 弹 性 越 大 ，生 产 该 产 品 所 需 的 要 素 的

2、 需 求 弹 性 就 越 大 。 作 为派 生 需 求 的 要 素 需 求 ， 其 弹 性 与 产 品 的 需 求 弹 性是 一 致 的 。v 4、 资 本 对 劳 动 的 替 代 性 ： 从 长 期 看 ， 资 本 对 劳动 的 替 代 性 越 强 ， 长 期 劳 动 需 求 弹 性 就 越 大 。 v 引 起 劳 动 需 求 曲 线 移 动 的 因 素v 1 产 品 价 格 。 边 际 产 量 值 是 边 际 产 量 乘 价 格 ， 当产 品 价 格 变 动 时 ， 边 际 产 量 值 变 动 。v 2 技 术 变 革 。 技 术 进 步 提 高 了 劳 动 的 边 际 产 量 ，从 而

3、增 加 了 劳 动 需 求 。v 3 其 他 要 素 的 供 给 。 一 种 生 产 要 素 数 量 的 变 动 可以 影 响 其 他 生 产 要 素 的 边 际 产 量 。 二 、 劳 动 供 给 的 时 间 配 置 模 型 每 人 拥 有 的 时 间 分 成 两 部 分 ： 1、 工 作 时 间 ，从 事 生 产 活 动 2、 闲 暇 时 间 ， 从 事 非 生 产 活 动 。 人 们 从 生 产 活 动 中 获 取 收 入 ， 从 非 生 产 活 动 中 获得 一 定 的 满 足 （ 效 用 ） 对 任 何 人 来 讲 ， 真 正 既 定 不 变 的 是 时 间 ， 人 们要 考 虑 如

4、 何 将 时 间 在 工 作 和 闲 暇 之 间 进 行 分 配 。 单 位 时 间 工 资 就 是 闲 暇 的 机 会 成 本 ， 相 当 于 闲暇 的 “ 价 格 ” 一 般 意 义 上 ， 收 入 和 闲 暇 都 是 正 常 商 品 ， 即更 多 的 收 入 或 更 多 的 闲 暇 能 给 人 们 带 来 更 高 的 效用 水 平 。 用 H表 示 闲 暇 时 间 ， I表 示 收 入 则 预 算 约 束 线 符 合 ： I=（ 24-H） W 当 H=0时 ， 全 部 时 间 用 于 工 作 ， I=24W 当 H=24时 ， 全 部 时 间 用 于 闲 暇 ， I=0 收 入 （ I

5、） 闲 暇 （ H）24W A BEI* H*工 作 与 闲 暇 的 时 间 配 置24 均 衡 点 为 E。 无差 异 曲 线 与 预 算约 束 线 的 切 点U 一 般 人 都 将 时 间 在 工 作 和 闲 暇 中 做 一 合 适 的 分 配 ，均 衡 点 为 闲 暇 与 收 入 的 边 际 替 代 率 等 于 单 位 时 间 工 资率 的 那 个 收 入 闲 暇 组 合 v 工 资 率 变 动 后 ， 工 作 时 间 和 闲 暇 的 变 化 工 资 就 是 闲 暇 的 价 格 ， 价 格 上 升 时 ， 会 有 价 格效 用 。 价 格 效 用 =替 代 效 用 +收 入 效 用 1、

6、 替 代 效 用 ： 工 资 上 升 后 ， 闲 暇 的 价 格 也 上 升 ，替 代 行 为 应 该 是 用 收 入 来 替 代 变 得 相 对 昂 贵 的 闲暇 ， 闲 暇 就 会 较 少 ， 所 以 替 代 效 应 使 工 人 在 工 资水 平 上 升 时 少 休 息 、 多 工 作 。 2、 收 入 效 应 ： 工 资 上 升 ， 工 人 的 收 入 也 随 之 上升 ， 工 人 会 用 收 入 购 买 更 多 的 闲 暇 ， 闲 暇 反 而 增加 ， 所 以 ， 收 入 效 应 又 使 工 人 在 工 资 水 平 上 升 后多 休 息 、 少 工 作 。 v 因 此 ， 工 资 提

7、高 的 替 代 效 应 和 收 入 效 应 的 作用 是 相 反 的 方 向 ， 前 者 鼓 励 多 工 作 而 后 者 鼓 励 多休 息 ， 所 以 ， 工 资 的 提 高 有 可 能 使 工 人 增 加 劳 动供 给 ， 也 可 能 正 好 相 反 ， 净 结 果 即 价 格 效 应 的 最终 作 用 如 何 取 决 于 两 者 的 相 对 大 小 。 工 资 增 加 ， 劳 动 供 给 增 加休 闲 消 费Y1Y 3Y2 X1 X2 U1 U2E2 E3替 代 效 应 收 入 效 应收 入 效 应替 代 效 应当 工 资 提 高 ， 对 于 消 费 ， 无 论 是 替 代 效 应 还 是

8、 收 入 效 应 都是 提 高 的 ； 而 对 休 闲 来 说 ， 替 代 效 应 使 休 闲 减 少 ， 而 收 入效 应 使 休 闲 增 加 。 本 图 的 偏 好 使 休 闲 的 收 入 效 应 小 于 替 代效 应 。 休 闲 最 终 减 少 ， 意 味 着 劳 动 供 给 增 加 。E1 X3 工 资 增 加 ， 劳 动 供 给 减 少休 闲 消 费Y3Y1Y2 X 1 X2 X3 U1 U2E2 E3替 代 效 应 收 入 效 应收 入 效 应替 代 效 应当 工 资 提 高 ， 对 于 消 费 ， 无 论 是 替 代 效 应 还 是 收 入 效 应 都 是提 高 的 ； 而 对

9、休 闲 来 说 ， 替 代 效 应 使 休 闲 减 少 ， 而 收 入 效 应使 休 闲 增 加 。 本 图 的 偏 好 使 休 闲 的 收 入 效 应 大 于 替 代 效 应 。休 闲 最 终 增 加 ， 意 味 着 劳 动 供 给 减 少 。E1 IAA H S H2 H1 BE2E1S U1U2替 代 效 应 大 于 收入 效 应 IAA H S H1 H2S E2E1 U2U1 B HH 替 代 效 应 小 于 收 入效 应 工 资 上 升 ，由 A移 到 A v v 一 般 情 况 下 ， 在 工 资 比 较 低 的 阶 段 ， 替 代 效 应大 于 收 入 效 应 ， 因 为 低

10、工 资 带 来 的 收 入 变 化 不 会太 大 ， 所 以 劳 动 供 给 随 工 资 的 上 升 而 上 升 。 但 是 ，当 达 到 一 定 水 平 后 ， 工 资 进 一 步 提 高 带 来 的 收 入效 应 占 了 上 风 ， 劳 动 者 觉 得 收 入 已 经 颇 为 可 观 ，宁 可 少 工 作 ， 多 休 息 和 娱 乐 ， 所 以 劳 动 供 给 随 工资 上 升 而 下 降 WW* LL*向 里 弯 曲 的 劳 动 供 给 曲 线 当 工 资 在 W*以 下时 ， 替 代 效 应 大于 收 入 效 应 ， 劳动 供 给 与 工 资 同方 向 变 动 ； 当 工资 =W*时

11、， 替 代 效应 =收 入 效 应 ； 当工 资 W*时 ， 替 代效 应 收 入 效 应 ，工 资 的 提 高 会 减少 劳 动 供 给 三 、 劳 动 市 场 的 供 给 曲 线 整 个 劳 动 市 场 的 供 给 是 建 立 在 个 人 劳 动 供 给 的基 础 之 上 的 ， 因 此 ， 将 所 有 个 人 的 劳 动 供 给 叠 加起 来 ， 就 得 到 了 劳 动 市 场 供 给 曲 线 保 留 工 资 （ Reservation wage） ： 指 一 个 人 愿意 提 供 劳 动 的 最 低 工 资 水 平 。 与 个 人 的 劳 动 供 给 曲 线 一 样 ， 劳 动 市 场

12、 的 供 给曲 线 的 后 端 也 是 向 里 弯 曲 的 。 但 不 同 的 是 ， 劳 动市 场 供 给 曲 线 有 一 个 较 长 的 向 右 方 上 升 的 过 程 。 v 引 起 劳 动 供 给 曲 线 移 动 的 因 素 ：v 1 嗜 好 变 动 。 即 对 收 入 和 闲 暇 的 嗜 好 的 变 动 。v 2 可 供 选 择 的 机 会 变 动 。 在 任 何 一 个 市 场 上 ，劳 动 的 供 给 都 取 决 于 其 他 劳 动 市 场 上 可 以 得 到 的机 会 。v 3 移 民 。 劳 动 者 从 一 个 地 方 流 向 另 一 个 地 方 ，是 劳 动 供 给 移 动

13、 的 明 显 、 往 往 是 重 要 的 来 源 。 四 、 劳 动 市 场 均 衡 与 工 资 的 决 定 工 资 作 为 劳 动 的 价 格 ， 是 由 劳 动 市 场 中 需求 和 供 给 的 相 互 作 用 决 定 的 。工 资W1W*W 2 SDEL* 劳 动劳 动 市 场 均 衡 过剩短 缺 在 E点 ， 社 会 总体 工 资 水 平 为W*， 均 衡 的 总就 业 量 为 L* v劳 动 市 场 均 衡 与 工 资 的 决 定v1.工 引 起 劳 动 供 给 曲 线 移 动 的 因 素 资 调 整 使劳 动 的 供 求 平 衡 ； v2.工 资 等 于 劳 动 的 边 际 产 量

14、 值 。 工 资 水 平 的 变 动工 资 劳 动W2W1 D1 D2S1 S2劳 动 市 场 的 均 衡 是 建 立 在 工 资 可 以 充 分 调 整 的 基 础上 的 ， 但 是 在 现 实 的 经 济 生 活 h宗 ， 工 资 率 并 非 总 是可 以 自 由 的 对 劳 动 力 的 多 余 或 短 缺 做 出 反 应 。 某 些法 规 、 行 业 自 律 条 例 或 管 理 机 构 往 往 会 限 制 工 资 的调 整 。 美 国 生 产 率 与 工 资 增 长时 期 生 产 率 增 长 率 工 资 增 长 率1959-2000 2.0 2.01959-1973 2.9 3.0197

15、3-1995 1.3 1.11995-2000 2.6 2.9 v土 地v土 地 往 往 比 用 于 种 植 作 物 的 土 地 更 广 泛 。 土地 通 常 被 作 为 “ 自 然 禀 赋 ” ， 这 包 括 河 流 、油 田 、 矿 山 、 以 及 土 地 本 身 。 v资 本 （ capital）v用 于 生 产 物 品 和 服 务 的 设 备 和 建 筑 物 。 这 就是 说 ， 经 济 中 的 资 本 代 表 现 在 正 用 于 生 产 新物 品 和 服 务 的 过 去 生 产 的 物 品 的 积 累 。 租 赁 价 格 与 购 买 价 格v租 赁 价 格 ： 企 业 为 在 一 个

16、 有 限 期 内 使 用 那 些生 产 要 素 而 支 付 的 价 格 。 v购 买 价 格 ： 企 业 为 了 无 限 期 拥 有 那 些 生 产 要素 而 支 付 的 价 格 。 均 衡 SDP Q （ a） 土 地市 场 （ b） 资 本市 场P Q S D土 地 量 资 本 量供 给 和 需 求 决 定 了 对 土 地 所 有 者 支 付 的 报 酬 ， 如（ a） 幅 所 示 ； 以 及 对 资 本 所 有 者 支 付 的 报 酬 ，如 （ b） 幅 所 示 。 每 种 要 素 的 需 求 又 取 决 于 那 种要 素 的 边 际 产 量 值 。 v1 土 地 和 资 本 的 租 赁

17、 价 格 由 供 给 与 需 求 决 定 。v2 要 素 的 边 际 产 量 值 等 于 要 素 的 价 格 。 资 本 收 入 的 形 式 v 1 利 息 形 式 。 债 券 持 有 者 和 银 行 储 户 是 获 得 利息 的 两 个 例 子 。v 2 股 息 形 式 。 股 息 是 企 业 支 付 给 企 业 股 东 的 。股 东 购 买 了 部 分 企 业 所 有 权 ， 从 而 有 权 分 享 企 业利 润 。v 3 增 加 资 本 。 可 以 在 企 业 内 保 留 一 部 分 收 入 ，并 用 于 购 买 增 加 的 资 本 ， 但 权 益 属 于 股 东 ， 他 们仍 可 从

18、中 获 益 。 小 结 v（ 1） 要 素 价 格 等 于 要 素 的 边 际 产 量 值 ；v （ 2） 要 素 的 边 际 产 量 取 决 于 要 素 的 可 得 到 量 ；v （ 3） 由 于 收 益 递 减 ， 供 给 充 分 的 要 素 边 际 产 量 低 ，从 而 价 格 也 低 ， 反 之 供 给 缺 乏 的 要 素 边 际 产 量 高 ，价 格 也 高 。 要 素 之 间 的 联 系 v任 何 一 种 要 素 的 供 给 变 动 都 会 影 响 所 有 要 素的 收 入 。 v为 说 明 一 种 要 素 使 用 量 变 动 对 另 一 种 要 素 收入 的 影 响 ， 需 要

19、观 察 它 对 另 一 种 要 素 边 际 产量 的 影 响 。 第 二 节 教 育 与 工 资 差 别一 、 工 资 水 平 的 差 异 劳 动 市 场 并 非 一 个 统 一 的 市 场 ， 而 是 由 许 多分 割 的 市 场 组 成 ； 导 致 工 资 水 平 差 异 的 原 因 包 括 等 同 性 工 资 差异 、 人 力 资 本 投 资 的 差 异 和 能 力 的 差 异 。 v二 、 教 育 与 人 力 资 本v 产 生 劳 动 市 场 工 资 水 平 差 异 的 一 个 重 要 根 源是 劳 动 者 受 教 育 程 度 的 高 低 。 受 教 育 的 程 度与 工 资 水 平

20、的 高 低 成 正 相 关 关 系 ： 受 过 教 育的 劳 动 者 的 工 资 水 平 要 高 于 未 受 过 教 育 的 劳动 者 年 龄收 入 （ $/小 时 ）402060 30 40 50 60研 究 生本 科 生大 专 生高 中 生小 学 生美 国 教 育 年 数 、 年 龄 工 资 图 （ 1970年 ） v 把 教 育 水 平 简 单 地 分 为 ： 1、 受 过 教 育v 2、 未 受 过 教 育 具 有 不 同 教 育 水 平 的 劳 动 者 分 为 ： 1、 熟 练 劳 动 者 2、 不 熟 练 劳 动 者 熟 练 劳 动 者 的 边 际 生 产 力 要 比 不 熟 练

21、劳 动 者 高 。在 任 何 一 个 既 定 的 劳 动 需 求 量 上 ， 厂 商 愿 意 向 熟练 劳 动 者 支 付 的 工 资 要 高 于 向 不 熟 练 劳 动 者 支 付的 工 资 。 这 一 差 异 的 来 源 在 于 ： 熟 练 劳 动 能 提 高劳 动 生 产 率 ， 从 而 给 厂 商 带 来 更 多 的 边 际 收 益 产品 v 一 般 来 说 ， 熟 练 劳 动 者 为 了 获 得 技 术 ， 就 要 接受 教 育 ， 所 受 教 育 越 多 ， 劳 动 者 开 始 工 作 的 时 间就 越 迟 。 由 于 把 时 间 用 来 接 受 教 育 ， 劳 动 者 所 放弃

22、的 收 入 也 就 越 多 ， 也 就 是 说 ， 受 教 育 的 机 会 成本 越 高 。 这 些 放 弃 的 收 入 和 支 付 的 费 用 就 是 为 了获 得 教 育 而 付 出 的 代 价 。 在 同 样 的 劳 动 供 给 情 况 下 ， 熟 练 劳 动 所 取 得 报酬 要 高 于 不 熟 练 劳 动 ， 其 原 因 是 熟 练 劳 动 不 仅 要补 偿 推 迟 就 业 的 时 间 ， 还 要 补 偿 接 受 教 育 、 获 得技 能 所 付 出 的 代 价 。 S1D1 S2D2 E1E2WW1W2 L 2 L1 L两 类 劳 动 的 需 求 、 供 给 曲 线非 熟 练 工的

23、 均 衡 点熟 练 工 的均 衡 点 v 教 育 能 够 引 起 劳 动 需 求 曲 线 和 供 给 曲 线 的 变 化v 把 教 育 和 劳 动 的 边 际 生 产 力 相 联 系 从 而 解 释 工资 水 平 差 异 的 理 论 也 称 为 人 力 资 本 理 论 。 人 力 资 本 投 资 是 个 人 对 自 己 的 投 资 ， 或 是 父 母对 子 女 的 投 资 。 通 过 支 付 教 育 费 用 和 技 能 培 训 费 用 ，个 人 就 能 以 较 高 的 工 资 形 式 获 得 收 益 。 人 力 资 本 投 资 也 经 常 成 为 企 业 增 加 利 润 的 方 式 。 v 三

24、 、 教 育 与 信 号 显 示v 有 些 经 济 学 家 认 为 ， 毕 业 文 凭 基 本 上 作 为 一 种 衡量 工 作 能 力 的 尺 度 和 “ 信 号 ” ， 而 不 是 作 为 获 得技 能 的 证 据 ， 产 生 这 种 理 论 的 基 础 是 劳 动 市 场 的信 息 不 对 称 。v 在 很 多 场 合 ， 劳 动 市 场 中 的 一 方 比 另 一 方 掌 握 的信 息 要 多 ， 形 成 了 信 息 不 对 称 的 局 面 。 v 厂 商 常 常 要 过 六 个 月 甚 至 更 长 时 间 才 能 完 全了 解 一 个 雇 员 的 技 能 水 平 。 所 以 ， 如

25、果 厂 商 在 雇佣 劳 动 者 之 前 就 确 切 地 知 道 他 们 的 生 产 能 力 ， 将会 节 约 大 量 的 成 本 。 劳 动 者 可 采 取 “ 信 号 显 示 ”的 方 法 ， 向 厂 商 发 出 反 映 他 们 实 际 生 产 能 力 的 信号 。v 教 育 就 是 劳 动 市 场 的 一 个 强 信 号 ！v 一 个 信 号 要 成 为 强 信 号 ， 就 要 使 低 生 产 率 劳 动者 无 法 做 到 而 高 生 产 率 劳 动 容 易 做 到 ， 从 而 高 生产 率 劳 动 者 才 愿 意 发 出 这 个 信 号 。 v 一 个 劳 动 者 的 教 育 水 平

26、的 衡 量 ： 1、 受 教 育 的 年 数 2、 获 得 的 学 位 3、 授 予 学 位 的 大 学 声 誉 4、 个 人 的 平 均 成 绩 即 使 教 育 并 不 提 高 劳 动 的 生 产 率 ， 它 仍 旧 能 够 成为 代 表 较 高 生 产 率 的 有 用 信 号 。 教 育 与 信 号 显 示 教 育 的 收 益 和 成 本 (元 ) C2(y)=400y C1(y)=200y B(y) 接 受 教 育 年限 (y) 2.5 5 4(y *) 1000 0 v 教 育 是 一 个 重 要 的 信 号 ， 它 使 厂 商 能 够 根 据生 产 率 区 别 和 挑 选 劳 动 者

27、 。 即 使 教 育 对 提 高 工 人的 生 产 率 不 起 任 何 作 用 ， 某 些 劳 动 者 （ 那 些 具 有较 高 生 产 率 的 ） 也 会 选 择 接 受 大 学 教 育 。 这 些 劳动 者 的 目 的 是 要 证 明 他 们 是 高 生 产 率 的 ， 而 接 受教 育 就 是 希 望 得 到 这 样 一 个 信 号 第 三 节 工 会 与 劳 动 供 给v 一 、 工 会 的 目 标v 工 会 是 市 场 卖 方 垄 断 的 主 要 形 式 。v 工 会 是 由 一 群 工 人 组 成 的 ， 借 以 增 强 工 人 市 场 力 量的 组 织 。v 工 会 的 两 种

28、类 型 ： 1、 技 术 工 会 ： 具 有 相 同 技 艺 但由 多 家 不 同 行 业 的 企 业 的 工 人 组 成 2、 产 业 工 会 ： 同 一 行 业 或 企 业 中 不 同 工 种 的 工人 结 成 的 组 织 v 工 会 的 两 个 基 本 目 标 ： 1、 提 高 工 资 水 平 2、 增 加 就 业 人 数 显 然 ， 工 会 的 这 两 个 基 本 目 标 是 相 互 矛 盾 的 ，在 劳 动 市 场 需 求 状 况 不 变 的 情 况 下 ， 更 多 的 就 业将 带 来 工 资 水 平 的 下 降 ， 而 提 高 工 资 又 会 降 低 就业 水 平 ， 这 就 是

29、 工 会 目 标 选 择 的 两 难 境 地 。 工 会 的 目 标 和 劳 动 供 给 选 择 WW2 W1 W3 0 L 2 L1 L3 L S D MR E3 E1 E2 改 变 劳 动 需 求 弹 性 WW0 W1 0 L b L0 La L Da Db 改 变 劳 动 需 求 曲 线 位 置 W（ 元 /小 时 ） L（ 小 时 ） 100 95 85 0 4 5 6 SU SC D U DC 引 起 劳 动 需 求 曲 线 位 移 的 因 素 1.增 加 工 会 成 员 的 劳 动 边 际 生 产 力 。 2.鼓 励 进 口 限 制 。 3.支 持 最 低 工 资 法 案 。 4.

30、限 制 移 民 迁 入 。 5.鼓 励 对 会 员 产 品 的 消 费 。 v 二 、 集 体 谈 判v 工 会 可 以 通 过 限 制 其 会 员 的 劳 动 供 给 以 达 到 提 高会 员 工 资 的 目 的 。 然 而 ， 对 于 很 多 产 业 来 说 ， 控制 其 成 员 的 数 量 并 非 一 件 非 常 容 易 的 事 情 ， 因 此限 制 劳 动 供 给 的 行 动 往 往 难 以 统 一 。 面 对 这 种 情况 ， 很 多 产 业 工 会 采 取 集 体 谈 判 的 方 式 提 高 工 资 。v 在 集 体 谈 判 中 ， 工 会 常 常 以 罢 工 对 雇 主 实 施

31、威 胁 。 集 体 谈 判劳 动 过 剩 a c S D eWc We L a Le Lc L 0 W 罢 工 的 威 胁 v 三 、 工 会 对 工 资 的 影 响v 通 过 限 制 会 员 劳 动 的 供 应 量 、 增 加 对 会 员 劳动 的 需 求 、 增 加 对 产 品 的 需 求 以 及 集 体 谈 判 等 方式 ， 工 会 可 以 有 效 地 影 响 劳 动 市 场 的 工 资 水 平 。v 研 究 表 明 ， 工 会 在 提 高 会 员 的 工 资 方 面 的 确取 得 了 一 定 的 成 功 v 工 会 对 非 会 员 工 人 工 资 的 影 响 较 难 定 论 。 研究

32、表 明 ， 工 会 既 有 可 能 使 非 会 员 工 人 的 工 资 减 少 ，也 可 能 使 非 会 员 工 人 的 工 资 提 高 。v 但 一 般 来 说 ， 工 会 活 动 使 得 非 会 员 工 人 工 资降 低 小 结 v（ 1） 要 素 价 格 等 于 要 素 的 边 际 产 量 值 ；v（ 2） 要 素 的 边 际 产 量 取 决 于 要 素 的 可 得 到 量 ；v（ 3） 由 于 收 益 递 减 ， 供 给 充 分 的 要 素 边 际 产量 低 ， 从 而 价 格 也 低 ， 反 之 供 给 缺 乏 的 要 素边 际 产 量 高 ， 价 格 也 高 。 要 素 之 间 的

33、 联 系 v任 何 一 种 要 素 的 供 给 变 动 都 会 影 响 所 有 要 素的 收 入 。 v为 说 明 一 种 要 素 使 用 量 变 动 对 另 一 种 要 素 收入 的 影 响 ， 需 要 观 察 它 对 另 一 种 要 素 边 际 产量 的 影 响 。 v案 例 ： 人 与 人 之 间 在 许 多 方 面 不 同 ， 一 种 差别 是 他 们 的 相 貌 不 同 ， 对 其 他 人 的 吸 引 力 也就 不 同 。 相 对 来 说 ， 漂 亮 的 人 更 容 易 成 为 演员 明 星 ， 他 们 主 演 电 影 更 受 欢 迎 ， 于 是 他 们就 能 得 到 更 好 的 收

34、 入 。 那 么 漂 亮 的 经 济 收 益普 遍 存 在 吗 ？ v分 析 ： 经 济 学 者 们 的 研 究 表 明 ， 漂 亮 在 起作 用 ， 那 些 相 貌 更 有 吸 引 力 的 人 比 相 貌 平常 的 人 收 入 高 出 5%， 那 些 相 貌 平 常 的 人 比那 些 相 貌 被 认 为 较 丑 的 人 的 收 入 高 出 5%-10%。 以 男 人 和 女 人 都 得 到 了 类 似 的 结 论 。 v 用 什 么 来 解 释 这 些 工 资 差 别 呢 ？ 一 种 解 释 是 漂 亮的 相 貌 本 身 也 是 决 定 生 产 率 和 工 资 的 内 在 能 力 之一 。

35、一 些 人 生 来 就 有 电 影 明 星 的 气 质 ， 另 一 些 人则 没 有 。 在 任 何 一 种 要 在 公 众 面 前 露 面 的 工 作 中 ，漂 亮 的 外 貌 都 是 有 用 的 ， 例 如 表 演 、 推 销 和 侍 者 。在 这 种 情 况 下 ， 有 吸 引 力 的 工 人 对 企 业 的 价 值 比没 有 吸 引 力 的 工 人 更 大 。 企 业 对 有 吸 引 力 的 工 人愿 意 支 付 更 多 ， 反 映 了 其 顾 客 的 偏 好 。 v 另 一 种 解 释 是 漂 亮 是 以 其 它 类 型 能 力 的 间 接 衡 量 。一 个 看 来 很 有 吸 引

36、力 的 人 还 取 决 于 遗 传 之 外 的 其他 因 素 ， 如 服 装 、 发 型 、 个 人 举 止 ， 以 及 可 控 制的 气 质 等 等 ， 在 这 些 方 面 做 得 好 的 人 往 往 也 能 做好 其 他 工 作 。 v 一 、 判 断 正 误 题v 1 补 偿 性 差 别 是 支 付 给 受 歧 视 工 人 和 不 受 歧 视 工人 的 工 资 差 别 。2 夜 班 工 人 得 到 补 偿 性 差 别 以 抵 消 夜 晚 工 作 的 不 愉快 性 。3 在 美 国 最 近 20年 间 ， 不 熟 练 工 人 与 熟 练 工 人 的工 资 差 额 缩 小 了 。4 企 业

37、愿 意 向 人 力 资 本 多 的 工 人 支 付 的 工 资 更 高 是因 为 人 力 资 本 多 的 工 人 的 边 际 产 量 值 高 。5 人 力 资 本 通 过 教 育 和 在 职 培 训 而 增 加 。 练 习 题 v 6 学 徒 工 从 事 较 低 工 资 的 工 作 是 因 为 一 些 学 徒 工的 工 资 根 据 的 是 在 职 培 训 。v 7 一 些 超 级 明 星 赚 到 了 天 文 数 字 的 薪 水 是 因 为 ，在 一 些 市 场 上 ， 每 个 人 都 想 得 到 由 最 好 的 生 产 者提 的 物 品 ， 而 且 ， 技 术 使 得 最 好 的 生 产 者

38、以 低 成本 满 足 每 一 个 顾 客 成 为 可 能 。v 8 如 果 教 育 的 信 号 论 是 正 确 的 ， 增 加 工 人 教 育 的政 策 将 增 加 所 有 工 人 的 工 资 。v 9 有 魅 力 的 人 得 到 的 工 资 高 于 无 魅 力 的 人 的 证 据表 明 ， 劳 动 市 场 歧 视 无 魅 力 的 人 。 v 10 能 力 、 努 力 和 机 遇 在 工 资 决 定 中 起 着 重 要 作用 。 v 11 如 果 竞 争 市 场 上 的 一 个 公 司 坚 持 向 某 个 集 团支 付 歧 视 性 工 资 ， 那 么 ， 这 必 定 是 因 为 雇 主 执 迷

39、不 悟 。 12 如 果 不 同 集 团 之 间 存 在 工 资 差 别 ， 这 就 是 劳 动市 场 存 在 歧 视 的 证 据 。 13 如 果 没 有 最 低 工 资 法 ， 雇 主 总 是 向 工 人 支付 均 衡 工 资 。v 14 如 果 顾 客 不 执 迷 不 悟 ， 而 且 ， 如 果 政 府 不 要求 歧 视 ， 竞 争 就 会 消 除 劳 动 市 场 上 的 歧 视 。v 15 男 性 与 女 性 之 间 的 工 资 差 别 至 少 有 一 些 可 以用 以 下 事 实 来 解 释 ： 平 均 而 言 ， 男 性 上 学 更 多 并在 更 好 的 学 校 上 学 ， 男 性

40、 有 更 多 工 作 经 验 ， 而 且 ，男 性 能 从 事 更 不 好 的 工 作 。 v 单 项 选 择 题v 1 如 果 一 个 在 煤 矿 工 作 的 人 的 收 入 高 于 有 相 似背 景 和 技 能 、 但 在 一 个 安 全 工 作 岗 位 上 工 作 的 人 ，那 么v a.我 们 有 对 煤 矿 之 外 的 工 人 歧 视 的 证 据 。v b.我 们 观 察 到 了 补 偿 性 差 别 。v c.煤 矿 工 人 应 该 比 其 他 人 有 更 多 人 力 资 本 。v d 煤 矿 工 人 必 定 比 其 他 工 人 更 有 吸 引 力 。v 2 根 据 教 育 的 人

41、力 资 本 论 ， 教 育v a.增 加 了 人 力 资 本 和 工 人 的 工 资 。v b.只 有 助 于 企 业 把 工 人 分 为 高 能 力 工 人 与 低 能力 工 人 。 v c 对 工 人 的 人 力 资 本 没 有 影 响 。v d 可 以 使 任 何 一 个 工 人 成 为 超 级 明 星 。 v 3 以 下 哪 一 项 不 是 工 人 人 力 资 本 的 一 部 分 ?v a.教 育 。v b.在 职 培 训 。v c.经 验 。v d 努 力 。v e.以 上 各 项 都 是 工 人 人 力 资 本 的 一 部 分 。v 4 根 据 教 育 的 信 号 论 ， 教 育v

42、 a 增 加 了 人 力 资 本 和 工 人 的 工 资 。v b.只 有 助 于 企 业 把 工 人 分 为 高 能 力 工 人 与 低 能力 工 人 。 v c 缩 小 了 高 技 能 工 人 与 低 技 能 工 人 的 工 资 差 距 。v d 可 以 使 任 何 一 个 工 人 成 为 超 级 明 星 。 v 5 以 下 所 有 各 项 都 会 增 加 工 人 的 工 资 ， 除 了v a.更 多 的 教 育 。v b.夜 班 工 作 。v c 从 事 有 趣 的 工 作 。v d 有 更 高 天 生 的 能 力 。v e.更 努 力 地 工 作 。v 6 在 一 个 完 全 竞 争

43、市 场 上 ， 以 下 哪 一 项 最 不 可能 是 持 久 性 歧 视 工 资 差 别 的 来 源 ?v a.顾 客 。v b.政 府 。 v c 雇 主 。v d 以 上 各 项 都 可 能 是 持 久 性 歧 视 工 资 差 别 的 来源 v 7 如 果 两 种 工 作 要 求 同 样 的 技 能 和 经 验 ， 那 么 ，工 资 最 高 的 工 作 最 可 能 是 以 下 一 种 工 作 ?v a.令 人 不 愉 快 。v b.安 全 。v c.轻 松 。v d 有 趣 。v e.以 上 各 项 都 是 。v 8 在 最 近 10年 间 ， 美 国 熟 练 工 人 与 不 熟 练 工

44、人 的工 资 差 距v a.缩 小 了 。v b.扩 大 了 。 v c.保 持 相 同 。v d 先 增 加 而 现 在 缩 小 。 v 9 以 下 哪 一 种 关 于 漂 亮 工 人 与 不 漂 亮 工 人 收 入 的 说 法 是正 确 的 ?v a.漂 亮 的 人 往 往 赚 得 少 ， 因 为 人 们 会 认 为 漂 亮 的 人 浅 薄 ，而 且 更 自 我 欣 赏 ， 从 而 生 产 率 低 。v b.漂 亮 的 人 往 往 赚 得 少 ， 因 为 漂 亮 的 人 通 常 人 力 资 本 少 。v c 漂 亮 的 人 往 往 赚 得 多 ， 因 为 他 们 实 际 上 可 以 有 高

45、 边 际产 量 值 。v d 漂 亮 的 人 往 往 赚 得 多 ， 因 为 他 们 通 常 有 更 多 人 力 资 本 。v 10 美 国 不 熟 练 工 人 相 对 工 资 下 降 可 能 是 由 于v a.可 以 得 到 的 不 熟 练 工 人 人 数 由 于 工 人 所 受 教 育 少 而 相对 增 加 。v b 可 以 得 到 的 不 熟 练 工 人 人 数 由 于 到 美 国 的 移 民 而 相对 增 加 。 v c 不 熟 练 工 人 的 需 求 由 于 工 人 所 受 教 育 少 而 相 对 减 少 。v d 不 熟 练 工 人 的 需 求 由 于 技 术 进 步 和 国 际

46、贸 易 增 加 而相 对 减 少 。 v 11.以 下 哪 一 种 职 业 更 可 能 产 生 超 级 明 星 的 收 入 ？v a.最 好 的 医 生 。v b.最 好 的 教 授 。v c.最 好 的 会 计 师 。v d 最 好 的 作 家 。v e.以 上 各 种 职 业 都 参 与 了 可 以 产 生 明 星 的 市 场 。v 12 当 一 个 雇 主 向 只 因 其 本 身 有 以 下 不 同 而 提供 不 同 机 会 时 ， 不 能 认 为 是 歧 视v a.种 族 。v b.性 别 。v c.生 产 率 。 v d 年 龄 。 v13 为 了 有 一 个 支 持 明 星 的 市

47、 场 ， 它 必 须 具有 以 下 哪 一 个 特 征 ?v a.它 必 须 包 括 职 业 运 动 员 。v b.每 个 顾 客 都 想 要 最 好 的 生 产 者 提 供 的 物品 ， 而 且 ， 必 须 存 在 最 好 的 生 产 者 能 以 低 成本 向 每 一 位 顾 客 供 给 的 技 术 。v c.每 位 顾 客 都 必 须 愿 意 为 产 品 支 付 大 量 的钱 ， 而 且 ， 该 产 品 应 该 是 必 需 品 。v d 每 个 顾 客 必 须 对 他 们 支 付 的 价 格 漠 不关 心 ， 而 且 ， 卖 者 必 须 是 该 产 品 市 场 上 的 竞争 者 。 v14

48、 以 下 哪 一 种 关 于 歧 视 的 说 法 是 正 确 的 ?v a.在 一 个 竞 争 的 劳 动 市 场 上 不 能 存 在 歧视 。v b.只 有 顾 客 愿 意 为 保 持 歧 视 做 法 付 费 或者 政 府 要 求 歧 视 ， 才 能 在 一 个 竞 争 市 场 上保 持 歧 视 。v c 执 迷 不 悟 的 雇 主 是 竞 争 市 场 上 持 久 性歧 视 工 贤 差 别 的 主 要 来 源 。v d， 不 同 集 团 中 工 资 差 别 的 存 在 是 劳 动 市场 歧 视 的 有 力 证 据 。 v 15 竞 争 市 场 往 往 会v a.减 少 劳 动 市 场 歧 视

49、 ， 因 为 不 歧 视 的 企 业 将 雇 用 更 廉 价的 劳 动 ， 赚 到 更 多 利 润 ， 并 把 歧 视 企 业 赶 出 市 场 。v b.对 劳 动 市 场 歧 视 没 有 影 响 。v c.增 加 了 劳 动 市 场 歧 视 ， 因 为 执 迷 不 悟 的 雇 主 可 以 为 了弥 补 他 们 的 歧 视 成 本 而 在 竞 争 市 场 上 收 取 他 们 想 收 取 的 价格 。v d 增 加 了 劳 动 市 场 歧 视 ， 因 为 在 竞 争 市 场 上 ， 一 些 工人 对 自 己 劳 务 收 取 的 价 格 可 以 高 于 另 一 些 工 人 。v 16 各 集 团

50、的 工 资 差 别 本 身 并 不 能 成 为 劳 动 市 场 歧 视 的 证据 ， 因 为 不 同 集 团 有 v a.不 同 的 教 育 水 平 。v b.对 他 们 愿 意 从 事 的 工 作 类 型 有 不 同 的 偏 好 。v c.不 同 的 工 作 经 验 水 平 。v d 以 上 各 项 都 是 。 v 17 以 下 哪 一 项 不 是 一 些 工 人 得 到 的 工 资 高 于 均衡 工 资 的 原 因 ?v a. 最 低 工 资 法 。v b 漂 亮 。v c 工 会 。v d 效 率 工 资 。v 18 以 下 哪 一 项 可 能 会 引 起 补 偿 性 差 别 ?v a.

51、一 个 雇 员 比 另 一 个 更 漂 亮 。v b.一 个 雇 员 工 作 比 另 一 个 更 努 力 。v c 一 个 雇 员 更 愿 意 上 夜 班 ， 而 另 一 个 不 愿 意 。 v d 一 个 雇 员 所 受 教 育 比 另 一 个 更 多 。v c.以 上 各 项 都 引 起 补 偿 性 差 别 。 v 19 以 下 哪 一 项 对 工 资 差 别 的 解 释 不 可 能 是 正 确的 ?v a.男 性 的 人 力 资 本 比 女 性 更 多 。v b.白 人 的 人 力 资 本 比 黑 人 更 多 。v c 竞 争 市 场 上 的 雇 主 执 迷 不 悟 。v d 男 性 的

52、 工 作 经 验 比 女 性 更 多 。v 20 以 下 哪 一 项 可 以 使 妇 女 的 工 资 低 于 男 性 ?v a.顾 客 对 男 性 的 偏 爱 。v b.妇 女 偏 爱 在 愉 快 、 干 净 、 安 全 的 工 作 地 点 工作 。v c 妇 女 为 照 料 孩 子 而 进 入 或 退 出 劳 动 力 。 v d 妇 女 获 得 的 人 力 资 本 少 ， 因 为 她 们 并 不 计划 工 作 到 退 休 年 龄 。v e. 以 上 各 项 都 是 。 v 在 一 个 封 闭 的 劳 动 力 市 场 ， 只 有 一 家 雇 用 工 人 的 厂商 ， 其 边 际 收 益 产 品

53、 曲 线 为 MRP=300-0.1L， 劳 动 力 供给 函 数 为 L=20W-400， L为 厂 商 每 周 雇 用 的 工 人 数 ，W为 工 人 每 周 的 工 资 。 求 ：（ 1） 市 场 的 均 衡 工 资 水 平 ；（ 2） 如 果 工 人 结 成 工 会 ， 规 定 每 周 的 最 低 工 资 为 100，那 么 新 的 均 衡 工 资 是 多 少 ？ 就 业 人 数 又 是 多 少 ？（ 3） 如 果 市 场 上 又 出 现 一 家 厂 商 ， 其 曲 线 与 原 先 厂商 的 一 样 ， 那 么 新 的 均 衡 工 资 是 多 少 ？ 就 业 人 数 又是 多 少 ？ v 某 企 业 生 产 一 种 产 品 ， 劳 动 为 唯 一 可 变 要 素 ， 固 定成 本 既 定 ， 短 期 生 产 函 数 为 Q=-0.1L3+6L2+12L， 求 ：（ 1） 劳 动 的 平 均 产 量 函 数 和 边 际 产 量 函 数 ；（ 2） 企 业 雇 用 工 人 的 合 理 范 围 是 多 少 ？（ 3） 若 已 知 劳 动 价 格 为 W=480， 产 品 的 价 格 为 40，则 当 利 润 最 大 时 ， 企 业 生 产 多 少 产 量 ？