高效仓储管理与工厂物料配送

《高效仓储管理与工厂物料配送》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高效仓储管理与工厂物料配送（27页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、高 效 仓 储 管 理 与 工 厂 物 料 配 送-张 仲 豪 课 程 描 述 产 品 管 理 包 括 仓 储 管 理 和 储 位 管 理 ， 只 有 建 立起 一 个 完 善 的 仓 储 管 理 系 统 ， 才 能 对 仓 储 设 备进 行 有 序 的 管 理 ， 从 而 为 企 业 的 生 产 提 供 有 力的 条 件 。 培训收益 1、 明 确 当 今 库 存 管 理 和 产 品 管 理 的 挑 战 因 素 ； 2、 明 白 如 何 做 好 收 货 入 库 和 库 存 管 理 ； 3、 知 道 如 何 提 高 发 料 的 效 益 ； 4、 知 道 如 何 提 高 盘 点 的 有 效 性

2、； 5、 明 确 如 何 选 择 与 维 护 物 流 设 备 ； 6、 明 白 如 何 降 低 运 输 成 本 ； 7、 知 道 如 何 做 好 产 品 管 理 ； 8、 如 何 提 高 信 息 化 对 库 存 管 理 的 作 用 ； 9、 如 何 做 好 配 送 运 输 管 理 和 产 品 管 理 ； 10、 如 何 通 过 合 理 的 产 品 管 理 降 低 仓 储 管 理 的 损 耗 讲师介绍 张 仲 豪 老 师 改 革 开 放 后 早 期 海 归 派 讲 师 ； 1986年 获 美 国 Gerber公 司 的 奖 学 金 赴 美 国Michigan State University(密

3、 西 根 州 立 大学 )留 学 获 硕 士 学 位 ； 张 老 师 曾 先 后 受 聘 于 美 国 亨 氏 公 司 ;英 国 联 合饼 干 公 司 ;美 国 美 赞 臣 公 司 .为 美 赞 臣 公 司 的技 术 及 运 作 总 监 . 张老师是国际四大职业资格认证体系的培训讲师n (1)美 国 运 输 与 物 流 学 会 的 美 国 注 册 物 流 师 （ CTL） 认 证 体系 ;n (2)英 国 皇 家 物 流 与 运 输 学 会 ILT国 际 物 流 职 业 资 格 认 证 体系 ;n (3)英 国 皇 家 采 购 与 供 应 学 会 CIPS国 际 注 册 采 购 与 供 应 经理

4、 培 训 认 证 体 系 ;n (4)联 合 国 贸 易 发 展 大 会 (UNCTAD)和 世 界 贸 易 组 织 (WTO)所属 的 国 际 贸 易 中 心 ITC采 购 与 供 应 链 管 理 国 际 资 格 认 证 曾培训过的代表性客户 百 事 可 乐 /美 的 公 司 /立 白 集 团 /西 子 奥 的 斯 电 梯 /广 州 本 田 /广 州 统 一 企 业 有 限 公 司 /广 州 神 州 数 码 有 限 公 司 /广 州 屈 臣 氏集 团 /雪 佛 龙 菲 利 普 斯 化 工 /立 邦 涂 料 广 东 有 限 公 司 / 青 岛 马士 基 /珠 海 伟 创 力 科 技 有 限 公

5、 司 /厦 门 ABB开 关 等 多 家 企 业 。 课程大纲第 一 章 ： 当 今 物 流 仓 储 管 理 的 挑 战 是 什 么 ？第 二 章 ： 如 何 做 好 收 货 入 库 管 理 ？第 三 章 ： 如 何 做 好 储 位 管 理 ？第 四 章 ： 如 何 提 高 盘 点 的 有 效 性第 五 章 ： 如 何 做 好 物 料 配 送 的 计 划 性 ？第 六 章 ： 如 何 确 保 物 料 配 送 的 供 应 稳 定 性 ？第 七 章 ： 如 何 管 理 好 物 料 库 存 ？第 八 章 ： 如 何 提 高 物 料 配 送 的 运 作 效 率 ？第 九 章 ： 如 何 降 低 仓 储

6、 管 理 的 损 耗 ？第 十 章 ： 如 何 选 择 与 维 护 仓 储 设 备 ？第 十 一 章 ： 如 何 做 好 运 输 管 理 ？第 十 二 章 ： 如 何 提 高 物 流 仓 储 的 电 子 化 水 平 ？ 第一章：当今物流仓储管理的挑战是什么？1、 物 流 管 理 的 最 终 目 标 是 什 么 ？ 案 例 分 析 ： 谁 是 它 们 的 “ 客 户 ” ？2、 “ 客 户 ” 对 物 流 服 务 的 要 求 有 哪 些 -KPI？3、 客 户 服 务 的 重 要 性 ；4、 物 流 管 理 的 基 本 流 程 应 该 如 何 ？5、 不 同 物 流 仓 储 管 理 的 瓶 颈

7、环 节 是 哪 些 ？6、 物 流 管 理 的 主 要 难 度 是 什 么 ； 案 例 分 析 ： 海 尔 如 何 通 过 物 流 系 统 改 造 不 断 增 强 核 心竞 争 力 第 二 章 ： 如 何 做 好 收 货 入 库 管 理 ？1、 收 货 入 库 的 KPI指 标 ？2、 收 货 作 业 的 流 程 应 该 如 何 ？3、 如 何 做 好 收 货 前 的 准 备 ；4、 卸 货 与 检 查 ；5、 收 货 入 库 如 何 不 出 错 ？6、 收 货 凭 证 的 两 种 形 式 ；7、 如 何 提 高 单 证 的 准 确 性 ？8、 单 证 输 入 的 及 时 性 ；9、 如 何

8、提 高 抽 样 的 准 确 性 ？10、 抽 样 的 三 类 方 法 ；11、 服 装 检 验 的 抽 样 方 法 ； 案 例 分 析 ： 台 升 集 团 的 自 动 化 立 体 入 库 系统 ； 1、 储 位 管 理 的 矛 盾 是 什 么 ？2、 三 种 仓 库 运 作 模 式 ；3、 储 位 管 理 的 KPI指 标 有 哪 些 ；4、 为 什 么 会 二 低 一 高 ？5、 仓 库 的 几 种 格 局 ；6、 如 何 计 算 仓 库 的 利 用 率 ？7、 仓 库 合 理 布 局 的 比 例 参 考 ；8、 立 体 仓 与 平 面 仓 的 比 较 ；9、 如 何 提 高 有 效 储 位

9、 的 利 用 率 库 存 物 品 的 分 类 ； 案 例 分 析 ： 神 州 数 码 上 海 物 流 配 送 中 心 1、 盘 点 的 KPI指 标 有 哪 些 ？2、 盘 点 的 工 作 流 程 如 何 ？3、 盘 点 的 主 要 挑 战 ；4、 如 何 确 定 盘 点 的 频 率 ？ 5、 盘 点 的 三 种 形 式 ；6、 盲 盘 与 实 盘 的 比 较 ；7、 造 成 盘 亏 的 原 因 有 哪 些 ？ 案 例 分 析 ： 沃 尔 玛 配 送 中 心 的 盘 点 Application Web DB Integration Mobile Application Custom er In

10、tegratedHome Page SystemSolution e-branding Web Style Guide On-line Marketing DB/Web Server Multimedia Server Wireless/Security e-CRM e-Marketing WCMS . 1、 物 料 配 送 的 KPI指 标 ？2、 物 料 配 送 的 运 作 流 程 如 何 ？3、 各 阶 段 的 挑 战 ？4、 物 料 配 送 为 什 么 没 有 计 划 性 ？5、 如 何 改 善 销 售 订 单 的 随 意 性 ？6、 冻 结 计 划 与 滚 动 计 划 ；7、 计 划

11、 部 门 为 什 么 做 不 好 ？ 8、 生 产 计 划 各 KPI指 标 的 权 衡 ；9、 各 项 KPI的 关 系 ；10、 计 划 管 理 的 流 程 不 合 理 ；11、 生 产 计 划 管 理 的 基 本 流 程 ；12、 车 间 排 产 计 划 的 复 杂 性 ；13、 不 同 车 间 作 业 类 型 的 管 理 差 异 ？14、 框 框 法 和 JIT法 ； 1、 物 料 供 应 为 什 么 没 有 保 障 ？2、 采 购 管 理 的 KPI指 标 有 哪 些 ？3、 采 购 管 理 的 目 标 顺 序 应 该 如 何 ？4、 VMI的 好 处 是 什 么 ？5、 VMI的

12、三 种 方 式 ；6、 供 应 商 代 管 式 ；7、 供 应 商 寄 存 式 ； 案 例 分 析 ： 解 析 戴 尔 的 零 库 存 一 ： 库 存 管 理 各 KPI指 标 的 失 衡1、 库 存 管 理 有 哪 些 KPI指 标 ？2、 库 存 管 理 KPI的 逻 辑 顺 序 ？3、 周 转 率 的 类 别 ；4、 存 货 库 存 周 转 率 的 计 算 案 例 ；5、 单 库 周 转 率 与 总 周 转 率 的 区 别 ？6、 库 存 周 转 率 的 意 义 ； 案 例 分 析 ： 三 精 口 服 液 配 送 中 心 库 存 管 理 1、 库 存 管 理 的 操 作 性 KPI指 标

13、 是 什 么 ？2、 如 何 确 保 库 存 的 维 持 期 ？3、 库 存 补 货 的 两 大 方 法 ？4、 定 量 （ 连 续 ） 补 货 法 ；5、 如 何 确 定 补 货 点 ；6、 如 何 确 定 补 货 量 ?7、 什 么 是 库 存 持 有 成 本 ？8、 订 单 成 本 包 括 哪 些 内 容 ？9、 经 济 订 货 批 量 的 计 算 ； 10、 如 何 推 定 定 量 法 的 库 存 维 持 期 ？11、 定 期 （ 间 断 ） 补 货 法 ；12、 间 隔 天 数 与 订 单 响 应 期 的 关 系 ？13、 接 力 棒 式 补 单 ；14、 滚 动 式 补 单 ；15

14、、 如 何 确 定 定 期 法 的 补 货 量 ；16、 如 何 做 好 备 件 的 库 存 管 理 ？17、 预 防 性 维 修 与 事 后 修 理 ；18、 备 件 的 补 货 计 划 表 ； 案 例 分 析 ： 双 汇 公 司 的 库 存 管 理 系 统 1、 哪 些 因 素 会 影 响 物 料 配 送的 绩 效 ？ 2、 如 何 合 理 分 配 拣 货 单 ；3、 拣 货 的 两 种 基 本 方 法 ；4、 如 何 实 施 播 种 法 ？5、 两 种 拣 货 方 法 的 比 较 ；6、 物 料 拣 货 的 几 种 方 式 ？7、 如 何 避 免 拣 （ 发 ） 错 货 ？8、 物 料

15、配 送 的 复 核 ；9、 几 种 发 料 形 式 的 比 较 ； 案 例 分 析 ： 上 海 通 用 的 物流 配 送 送 1、 仓 储 管 理 不 当 造 成 的 损 耗 有 哪 些 ？2、 看 不 见 型 损 耗 的 产 生 原 因 ；3、 什 么 是 自 然 损 耗 ？4、 看 得 见 型 损 耗 的 缘 由 会 有 哪 些 ？5、 不 同 存 放 物 的 仓 储 要 求 有 哪 些 ？6、 仓 库 的 设 计 要 求 ；7、 各 类 仓 储 质 量 管 理 的 重 点 ；8、 现 场 标 识 的 形 式 ； 9、 现 场 标 示 的 作 用 有 哪 些 ？10、 如 何 确 保 标

16、识 质 量 ；11、 堆 码 不 好 会 出 什 么 问 题 ？12、 如 何 管 理 好 待 定 物 品 和 不 能 用 物 品 ；13、 退 货 的 管 理 ；14、 如 何 做 好 仓 库 和 产 品 管 理 的 日 常 管 理 工 作 5S管 理 ；15、 物 流 安 全 的 国 家 相 关 规 定16、 仓 库 日 常 巡 查 制 度 ； 案 例 分 析 ： 百 安 居 的 配 送 中 心 高 效 的 仓 库 系 统 一 ： 货 架 设 施 的 选 择1、 货 架 的 一 般 分 类 ；2、 低 位 货 架 ；3、 低 位 货 架 图 示 ；4、 悬 臂 式 货 架 ；5、 阁 楼

17、式 货 架 ；6、 中 高 位 货 架 ；7、 各 种 特 种 货 架 的 比 较 ； 案 例 分 析 ： 联 华 超 市 配 送中 心 的 运 作 1、 叉 车 的 动 力 分 类 ；2、 叉 车 的 种 类 ；3、 叉 车 是 购 买 还 是 租 赁 ？4、 叉 车 应 该 如 何 保 养 ？ 三： 其他设备1、 托 盘 类 ；2、 中 国 的 托 盘 标 准 ；3、 其 他 器 具 ；4、 填 充 气 袋 ； 第十一章：如何做好运输管理？1、 运 输 管 理 的 KPI？ 2、 四 种 运 输 工 具 的 比 较 ； 3、 货 运 服 务 的 类 型 ； 4、 哪 一 种 货 运 类 型

18、 更 好 ？ 5、 冷 藏 汽 车 的 分 类 ； 6、 汽 运 方 式 的 三 种 选 择 ？ 7、 为 什 么 要 外 包 ？ 8、 各 种 运 输 形 式 的 成 本 比 较 ； 案 例 分 析 :沃 尔 玛 的 运 输 管 理 第十二章：如何提高物流仓储的电子化水平？ 1、 四 大 信 息 管 理 系 统 ；2、 MRP II、 DRP和 ERP；3、 四 种 信 息 工 具 ；4、 条 形 码 的 类 别 ；5、 商 品 条 形 码 和 物 流 条 形 码 ；6、 物 流 条 形 码 的 应 用 ；7、 汽 车 制 造 业 的 条 形 码 应 用 ； 8、 数 据 采 集 器 ；9、

19、 什 么 是 射 频 识 别 技 术 RFID?10、 为 什 么 要 用 RFID？11、 GPS与 POS； 案 例 分 析 ： 上 海 移 动 通 信 的 工 厂 物 流 自 动 控 制 系 统 案 例 分 析 ： RFID挑 战 零 售 业 供 应 链 ERP成 功 案 例 ： 重 庆 嘉 陵 重 塑 “ 价 值 流 ” 培训时间 2013年 1月 18-19日 深 圳 2013年 3月 16-17日 深 圳 | 2013年 3月 23-24日 上 海 2013年 4月 23-24日 北 京 | 2013年 5月 24-25日 深 圳 2013年 6月 07-08日 上 海 | 201

20、3年 7月 20-21日 深 圳 2013年 8月 23-24日 上 海 | 2013年 9月 07-08日 深 圳 2013年 11月 05-06日 广 州 | 2013年 11月 15-16日 上 海 2013年 12月 03-04日 北 京 | 2013年 12月 20-21日 深 圳 适 合 人 员 ： 物 料 计 划 /仓 储 物 流 等 部 门 的 主 管 总 经 理 /部 门 经 理 /业 务 人 员 等 培 训 费 用 ： 3200元 /人 （ 含 授 课 费 /资 料 费 /会 务 费 /两 天 午 餐 费 ） 【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司 【报名热线】0755-862 22415移动电话：135 1093 6819敖先生【在线QQ】476304896（课程咨询）【报名流程】提前报名优惠！收到报名表后我会将参加培训的确认函发给您，上面有培训报到指引，课程费用可以转账或现场交费，外地学员酒店统一预订！