业绩工作计划3篇工作业绩和工作计划

上传人:h****2 文档编号:215160785 上传时间:2023-06-01 格式:DOCX 页数:11 大小:17.60KB
收藏 版权申诉 举报 下载
业绩工作计划3篇工作业绩和工作计划_第1页
第1页 / 共11页
业绩工作计划3篇工作业绩和工作计划_第2页
第2页 / 共11页
业绩工作计划3篇工作业绩和工作计划_第3页
第3页 / 共11页
资源描述:

《业绩工作计划3篇工作业绩和工作计划》由会员分享,可在线阅读,更多相关《业绩工作计划3篇工作业绩和工作计划(11页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、业绩工作计划3篇工作业绩和工作计划日子如同白驹过隙,不经意间,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,我们应当为自己的工作写一份计划了。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?下面是我收集的业绩工作计划3篇 工作业绩和工作计划,供大家赏析。业绩工作计划1个人业务工作业绩总结我叫*,53岁、中专毕业,汉族,1980年参加工作。1980年10月至1983年10月,在部队服役;1983年12月至1984年9月,在义民林业工作站,1984年9月至1985年10月,到吉林省林业学校培训,1985年10月至今,*市林业局林业调查设计队。1907年3月任队长至今。一、工作开展情况30多年来,基本在

2、林业调查设计队工作。我热爱熟悉这个专业,这是因为:林业调查设计工作,是林业生态建设工作的重点规划部门,也是林业战线上技术含量较高的一个部门,我自从掌握了在这个专业技术后感到,作为一名林业调查设计人员,在林业经营生产过程中,起着至关重要的作用,一片森林林分林相的改变、生长趋势的强弱、生态效益的高低等等,都与林木抚育采伐调查设计有着直接的关系。因此,这些年来,我不断认真探讨,细心研究,大胆实践,用新的科学操作技术不断武装自己,使自己全面掌握了林业调查设计工作的要点,在具体操作上更加熟练。我熟练这个专业,也更加热爱这项工作,在今后的工作中,我会加倍努力,不断深入探讨,为我市的林业调查设计工作,创造新

3、的亮点。二、工作中的业绩1、自2023年以来,带领大家全面完成了年度限额更新、抚育采伐调查设计2、带领设计队全体人员,按时完成历年的退耕还林、三北四期(五期)、日元贷款、中幼玲琳抚育、荒山荒地造林、废弃地造林等国家工程造林和地方林业生态建设的规划调查设计全面工作3、按时完成上级部署的国家高速路、和其他项目的辅助评估、规划设计工作;4、及时组织设计人员,紧密配合“林改办”完成我市林权改革确权发证复检工作;5、及时组织全体工作人员,按时参加了上级主管部门主办的“新技术推广、新设备操作”的业务培训,并按时组织全队人员进行系统性的学习。6、和班子成员一起,完成上级下达的“双扶(服)”、“帮贫解困:等工

4、作,通过大家的努力和党委的帮助和支持,在完成年度计划中取得可喜成绩。7、完成林业局党委的部署,在“林业生态建设”包保乡镇的推进工作。8、认真组织大家按时完成了,党委部署的各项政治活动和社会公益性的活动。通过以上的工作,由于自己服从党的领导,遵守党的纪律,狠抓自身建设,勇于发扬吃苦耐劳的精神,虚心向老同志学习,团结同志,善于钻研业务,始终有着开拓创新的意识。因此,连续多年被省、市和本单位评委先进模范。四、存在的不足和下步打算首先是对有些工作计划不周,存有急躁情绪,对一些重点工作的实施显得手忙脚乱,甚至有时出现了反复现象。如:有些上级组织的政治活动,由于采伐调查设计任务紧,就不能及时安排人员到岗到

5、位,有时出现了应付现象;二是对制度的管理,存在着以功抵过的意识,放松了工作纪律、办公秩序的管理,使单位出现了阶段性的迟到早退、卫生混乱的现象:三是对单位的设备管理,缺乏有效的管理责任制度,使之破损严重,浪费现象时而发生; 因此,在明年的工作中,坚决做到以下几点:1、完善制度管理,全面推进新技术实施,新设备操作的普及,实行择优上岗制度,完善管理机制,提升服务质量,创建先进窗口单位而奋斗。2、对上级下达的各项任务指标,要认真分解梳理,做好计划,确保实施有效和“章序不乱”,既能突出重点,又能顾及常规,突出技术操作能力显现高效的管理模式。3、继续实行多交流、多研讨、能创新的技术能力提升的活动,在作业中

6、不断实践新方法,探讨新思路,总结新经验,推广新技术。4、带领技术工作成员,认真钻研业务,以新科学、新技术、新要求为导向,掌握新设备的使用,熟练新技术的操作,达到国家标准要求。5、组织大家做好全年预算,例行勤俭节约,对设施、设备做到及时保养和维修,确保无大的损坏。为此,在今后的工作中,首先要努力加强思想政治上的修养和改造,向老一辈技术、先进模范人物学习,用他们的好经验,好的管理方法武装自己的头脑,提升自己的管理水平,使自己尽快成为一名让组织放心,让领导满意,让广大职工群众支持的优秀管理者。二是要不断地带领大家苦练基本功。在业务上既要熟练,又要精通,在工作上,既要相互默契配合,又要有独自工作能力、

7、全方位的工作的水平,实现:即是强兵良将的战斗队,又是我市林业事业不断向前发展中的服务队。力争创建同行业的标兵集体。三是增效创收,力创现代化管理的队伍。在努力提高单位整体素质的同时,我还要更加努力的为单位创收,要提高职工工资和他们的福利待遇,给他们创造一个稳定的工作和生活环境。四是要加大单位办公条件的改善,使我单位尽快适应我国新时期内林业事业管理飞速发展的需求,成为林业部门的一个高科技、现代化管理的职能机构。总之,加强自身建设;牢记党的宗旨;执行科技兴林的战略。是我今后工作努力的方向,我一定的认真总结经验,吸取教训,诚心接受领导和同志们的关爱,为我市的林业生态建设推进工作贡献自己的一生。*202

8、3-13-10业绩工作计划22023年工作业绩总结和2023年工作计划一年的工作很快过去了,在这一年里,我在总公司和各位领导及同事的关心和支持下也逐渐成长者着,在同事们的帮助下圆满的完成的各项工作,在销售业绩和市场份额中都有了很大的提升和进步。对此,我对于2023年的工作业绩和2023年工作做出以下总结计划:2023年的工作总结一、2023年xxxx的销售额(1月-4月)是89万,2023年的销售额(1月-6月)是52万,同比增长了39%,2023年xxxx+的毛利(1月-4月)是11万,2023年的销售的毛利(1月-6月)是8万元,同比增长48%,2023年下半年我到xxxx销售154万元,

9、2023年销售下半年销售118万元,同比增长30%,2023年下半年毛利28万元,2023下半年毛利20万,同比增长40%。二、在2023年我没有做到的工作有以下几点,并予以改进。1、农村和小区的广告宣传不够,需要改进。2、产品结构调整不够,价格带形象不到位。3、每月的SDSA工作计划改善和改进不到位。4、对售后工作跟踪服务不到位。2023年的工作计划一、首先我要遵守公司的规章制度和流程,以身作则。二、要做好商场的消防安全和防盗工作。三、要认同公司的价值观和企业文化。四、要协调各执法单位的工作。五、每月要做好销售任务和毛利任务。六、控制好商场各项费用。七、要做好商品的周转率(加速周转)。八、要

10、了解竞争对手的思路。九、要做好每月的促销活动和计划。十、每月必须做好,SDSA工作计划。十一、保证做到商品货损为零。十二、要关爱我们的员工,当成自己的兄弟姐妹。十三、做到顾客是上帝,顾客是老板。十四、要培训好员工的业务及销售能力。十五、为公司创造更好的盈利。要把工作做好做细。首先一月份春节来临之际做买赠活动,加大对高端产品的宣传,提高毛利点。二月份做好冰箱和冰柜的以旧换新活动通过电视台宣传。三月份和四月份大力宣传315xx电器无假货,质量三包,在门头布标和街道十字路口的宣传。五一劳动节以特价的方式吸引顾客,用DM单页方式宣传xx商场的商品更实惠。六月和七月做到各小区和单位、饭店、宾馆进行空调的

11、宣传。八月和九月做电视机以旧换新活动,通过电视宣传和DM单页两种方式宣传。十月国庆节主推高端产品的宣传和家电下乡产品,进门迎前100名顾客有好礼相送。十一月和十二月有启丰商场会员卡的顾客购家电可返现金的活动。计划每月到农村加大力度宣传,让老百姓感到xx更实惠,到新开发的小区加大力度宣传,对员工每月进行培训销售技巧和商品卖点并进行考核,每星期对市场进行市调了解竞争对手的主打产品,每个星期六和星期天要按时搞促销活动,让员工每星期必须了解库存有利于销售。在售后方面,要加大力度对其实施监督,以便更好的服务顾客。每月在一六一团进行宣传和活动计划。在新的一年里,我要不断加强学习市场销售的经营理念,把眼光放

12、长远,提高自己的思想意识,认清自己的不足,今年的销售量和毛利必须比2023年增长15%以上。总之就是要用自己的实际行动去做好每一天的工作和销售任务。2023年1月20日业绩工作计划3七月11号七月31号工作计划日常工作:(1)早上九点到九点半微信公众账号的功能学习,包括话术的现场对练,互相找不足之处,并每个人说出给自己当日制定的目标任务。(2)九点半到中午11点50,疯狂筛电话。(3)11点50到12点,用10分钟将上午打得客户进行总结和记录,要求将意向客户先登记到钉钉上,然后每人并将客户的详细情况记录在自己的EXCEL表格中。(4)中午休息到1点10分,建议中午进行短时间的休息,防止下午上班

13、工作没精神,1点20调整状态正式进行工作。(5)1点20到5点30进行客户的删选,引导,邀约。(6)5点30到5点40对当天的客户情况进行记录统计,(钉钉和EXCEL表格)(7)5点40到下班,进行一天工作的总结,每个人详细汇报当日意向客户的详细情况,组员们分别对客户情况给予判断和跟踪的意见,并对当日客户提出的问题进行相互讨论,总结出应对话术方案。客户跟踪以及注意事项:(1)意向客户的评定标准:第一点:是决策人第二点:确实有想要做公众号搭建和运营的需求第三点:近期就要落实这个计划(本周或者本月,射程不要太长,否则判断为有效客户)(2)客户跟踪频次:意向客户:打电话直接约拜访见面沟通,在第一通电

14、话到见面不要超过一周的时间,主要以根据行业和产品特点进行详细的策划为邀约见面为由。要在客户跟踪信息里,有每次电话沟通的详细信息有效客户:所谓有效客户,就是不满足意向客户三点要求的任意一项都将其称为有效客户。对于有效客户的跟踪周期一般是5到7天的跟踪周期(不包括平时的微信问候和关怀),沟通过程中约访频次不要过高,主要以引导规划为主,加深对微信公众账号概念上的灌输,同时也要记录好客户主要的对话信息,有效客户尽快转化为意向客户。客户拜访:(1)客户的拜访最好约到下午的时间进行出访(2)出访前对客户的行业产品类型进行基本的熟知和掌握,并且准备好和客户行业相似的一些公众号案例,并且手机中必须有几个功能特

15、别全或者设计特备美观的公众号案例(3)出访时,与客户见面时,开始一定要少说多听,探准客户的需求重点,切记对于一些客户不要百分百对客户的一些观点和想法进行全面的否定,要进行引导式的纠正,掌握客户的重点需求以后进行微信公众号的功能引导及其产品策划。(4)出访后,对客户情况进行总结并且做详细的记录,回来一起交流。催单话术:(1)价格:现在正当产品活动日,价格特别优惠,过了本月每一款产品统统恢复原价(2)套餐内设项目增加:例如价值400元的H5页面策划,每月多送一条。(3)策划:现在合作可以帮您申请让我们的策划总监(对策划总监进行包装:在央视的新闻日报,大众一汽首席项目总监,专业从事自媒体宣策划运营15年)根据咱们行业和产品的特点亲自进行方案策划。本月小组业绩目标:保底10万(下个月人员工资)对公司人员工资 冲刺15万(完成任务目标)对投资商 业绩分配:本月从7月1号到7月31号,不算周六周日还有三周15个工作日第一节点第一周:5万(平均完成4单)第二节点第二周:6万(平均完成5单)第三节点第三周4万(平均完成3单)备注:以上平均单额的计算方法为:(9988+)2 = 元

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!