质量监督员年终述职报告

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。202X年质量监督员年终述职报告 在公司领导的正确带领与关怀及各级同时的配合下，顺利的展开了本职岗位工作,在工作中有得有失，在此半年度个人述职中，本人对自己岗位工作进行了归纳和总结，用心做事，以德做人是我个人的理念，在工作中严格遵守职业道德，认真对待每一件事; 首先是落实自己岗位职责目的，半年来根据公司技术文件及规范管理制度,对事业部管理品质、技术文件进行了要求与修订,并落实执行到生产现场，进行过程品质监控和过程技术服务，为提高生产效率实时配合各相关单位的支持工作;在实际工作对现场生产的问题及时反馈、沟通、协调;在问题反馈的同时,进行相关的工艺要求和品质控制流程

2、进行完善;充分有效的更新相关品质要求; 其次在进行技术管理,一直在不断摸索和学习中进行个人能力的提升,同时展开资源共享，让外界技术进行借鉴和实践,不断提升压铸事业部相关技术人员的工作能力和分析能力,运用相关的技术资源实践到工作当中，指导和参与现场技术问题的讨论，并对技术潜在的因素进行评审，突破相关技术难题,在前期开发中预估和杜绝问题提出相应的技术理念支持和评审; 其三,在品质控制管理中,对供应商品质异常问题点进行监督检查和协调，配合产品制造的模具制作前期评审,在产品异常时进行外协厂商的考核和抽查验证，供应商管理工作的展开;同时对内部质量的预防，实施进料再次验证,并跟进改善动作的有效性,杜绝因外

3、协内在因素导致产品质量的异常;监督协调品质改善动作的实施，对事业部品质状况每月进行汇报与检讨,对内部存在的问题点进行提出并要求整改，以实际效果进行再次验证，督导问题改善彻底;组织讨论改善方案，落实有效改善动作,并延伸展开问题的分析与改进动作;针对产品的特性，对产品工艺要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意见，配合改善动作的实施; 综合管理本部门日常工作及人员工作能力的考核，培训部门人员的团队精神与意识;以人员工作能力的提升,在人员工作心态上引导以公司目标为方向,进行工作方式的展开,沟通协调工作中的问题点,维护团队作战能力,有效的展现团队精神状态，积极奋进的思想理念为主体进行本部门日常工作;维

4、护公司利益的同时维护员工利益,争取可争取的利益维护员工的合法权益得以保障;把安全工作作为日常工作的重点，安全意识的宣导,落实到实际工作当中,以预防为主,减少安全事故的发生; 回顾以上工作的展开，本人的工作同时还存在需要改善和落实、提升的空间，需要更进一步的努力;以下是对本人工作的展开的思路 站在一个高度看待问题 作为一个技术和品质管理部门，熟悉本部门的业务是首当其冲,从新品的开发评估工作的参与以及制造能力的分析、品质要求、品质变化的控制，基本均要在可控范围内;一个以制造为主的企业,随外界竞争能力的变化，需进一步的提升本部门的管理控制能力,多接触新事物，熟悉行业的发展趋势和了解市场需求;加强对企

5、业转型管理模式的理解;开拓新视野、新思路;参考经验模式，理出新发展理念配合企业凸显竞争优势； 完善管理与流程 根据相关作业流程,修改前期的作业流程到固化流程，经过流程的修改,完善部门组织架构的设定和各单位人员的职责阐述,以流程和职责要求落实部门人员的工作,并加以考核管理; 有效的考核管理,在日常工作中进行落实和考核部门人员工作效率;其中不乏存在因个人能力导致的失误存在,需要更进一步的培训和引导，并坚持不懈的循序培训工作的落实；对部分人员工作方式的沟通,让其更熟悉自己的业务和提升工作能力,提高团队协作能力; 进一步沟通与加强团队精神 环境的改变不是一朝一夕的事情，时间累积,造就环境的根深蒂固文化

6、都是人所为,环境因素的存在也不是某一个人来可以改变的，就如一颗树改变不了气候;首先不要去改变环境，先去适应，在工作中寻找环境存在的问题,逐步按流程进行问题的沟通，提出观点和改变问题的得失，权衡利弊后进行共同协商与修改，只有长期的努力,才可以固化已经修改的，最终才可以规范化、标准化; 在纵横向沟通时多少都会存在诸多矛盾,本着以看问题、对待问题、处理问题得心态去面对,认真处理、对待、化解矛盾，从矛盾的产生可以理解为人为的制造矛盾,抓住人性，理解人性,分析产生矛盾的根源，从而去理解人,同时改变自己对问题的理解，让沟通的人认可和理解; 一个个体适应环境，带动一个团队适应环境,相对理解就是个人如何适应环

7、境并在环境中力拔,同时彰显团队工作的能力; 目前的团队：从组织架构的分工，存在依赖于某个人的力量,在有限的基础上难以突破,存在思维上的迂回，分析问题比较单一，缺少相对的知识面和说服力；需要更多的支持力量；同时存在内部工作的展开动作衔接不顺畅,多面手人才的匮乏，存在部分工作落实打折扣;以上基于人员的补充需要跟进与改善; 新生人员能力的提升和培训 团队能力的强化，新生人员工作能力需要培训。流程化管理：熟悉流程运作、掌握流程运行控制方法及资源的利用与协调；培训多面手,扩大团队作战能力; 后续的发展思路 利用现有的资源(整个团队的技术资源和管理能力资源）逐步解决、改善、克服目前存在的问题点，在需求外部支援的情况下进行沟通，同时借助外界资源，提升团队的效率;学习外界高效的榜样实施内部整改,完善管理缺陷机制，激励管理队伍;人企双赢，引用优秀人才，不断壮大技术和管理力量。 年上半年度已经结束，成功与失败同在,笑容与泪水并存。虽然形势严峻,但我们仍乐观自信。因为我们在不断地提高自己，使自己适应了变化了的现实。我们完全相信,x下半年将比上半年更加美好。 以上为本人xx年上半年述职报告,请各位领导批示，谢谢 第 4 页 共 4 页