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1、大学生新员工实习计划标准模板结合现公司的实际情况和公司现执行的新人培训计划，特制定如下培训内容。目的是为减少新进人员的流失率，增强归属感，为其今后成长为公司可用的优秀人才打下基础。具体内容如下：前三天，掌握卖场部分商品价格（当季热销款，第四天早考_个价格，允许错三个，三个以上考虑是否录用），基础礼仪及基础售卖流程。并了解以下内容：（1）公司在该城市的客观位置，公司各门店的确切地理位置。（2）讲解公司已有结构模型和宣传图片，引导新员工参观，并向其作解说，使对公司的地理位置有一个大概的了解。（3）员工的工作环境，包括在门店的工作环境，辅助设施，如电脑、总经理办公室、办公室等，每位新员工工作的大环境
2、和小环境，硬件和软件设备均需作详细的介绍。公司的视觉识别系统（）及由来，每个公司的都是公司的骄傲，是每位员工均要能识别并了解它的特殊的含义。每个公司的发展史都会和几个阶段性的标志人物紧密连在一起，他们都是公司的英雄人物，伴随着公司的发展，有英雄人物，有转折阶段，有传奇故事，有美丽的传说，把这些编成故事，讲给新员工听，使他们更热爱自己的公司，更有归属感。美国有一个公司，它的大厅里有一个标志性的纪念品，用大玻璃罩着一条金色的香蕉，这香蕉是一个员工，因为向董事长提出了非常出色的工艺改进的建议，这个董事长很想立刻奖励这个年轻的小伙子，但此时董事长身边并未有合适的奖品，董事长拿起桌子上一根香蕉，奖励了这
3、位员工。从此以后，这个公司提合理化建议成风。这个美丽的故事也广为流传，一个金色的美丽的香蕉被制作成纪念品摆设在公司的大厅里，成为这个公司的标志物。要使新员工对公司有归属感，这是一个很好的方法。品牌地位和市场占有率。品牌定位在哪个层次，本公司有哪些竞争对手，彼此的市场占有率是多少。这是新员工培训中不可缺少的内容。第一周掌握所有商品价格，商品尺码、库存量、找货速度培训与训练。（本周末考核_个商品的找货，允许错两个，视情况给补考机会）了解以下内容大学生新员工实习计划标准模板（二）一：培训目标1、让新员工懂得集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟习新岗位职责，工作流程，
4、与工作相干的保险，卫生常识以及服务行业应具备的基本素质。二：培训程序1、大学生或合同工人数多，文明档次，年纪构造绝对集中时，由团体职校与用人单位共同培训，独特考察。（不按期）2、人数较少，疏散时，由具体用人单位从中心具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确以为证，职校负责抽查。三：培训内容1、中央（公司）岗前培训中央筹备培训资料。重要是要对新来员工表现欢送；依照各中心（公司）行业特色，中心（公司）的组织结构，工作性质，核心（公司）有关规章轨制跟本公司服务行业基础素质预备手册或专人讲授；指定新员工工作部分的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。2、部门岗位培训新员
5、工实际工作部门负责。先容新员工意识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特别划定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交流看法，重申工作职责，指出新员工工作中呈现的问题，答复新员工的发问；对新员工一周的表示进行评估，给新员工下一步工作提出一些详细请求。3、集团整体培训：集团职校负责-不定期散发员工培训手册（简述东南大学的历史与现状，描写东南大学在南京市地舆地位，交通情形；集团历史与发展远景，集团的企业文化与经营理念；集团组织结构及主要引导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务品质尺度等；集团有关政策
6、与福利，集团有关规章制度，员工公道化倡议采用的渠道；解答新员工提出的问题。）四、培训反馈与考核1、各中心（公司）制造的培训教材须经由集团职工培训学校的审核，并交加团培训学校存档，所进行的中心（公司）部门培训应在集团职工培训学校领导下进行。各中心（公司）每培训一批新员工都必需实现一套新员工培训表格，部门中心（公司）集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认2、培训实施进程应当真严厉，保障质量，所有培训材料留神保留，并注意在实施过程中一直修正，完美。3、培训成果经职校抽查后，同一发放培训结业证书；职校订各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次。五：新员工培训实行1、招集各中心（公司）负责培训职员
7、，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。2、各中心（公司）尽快拿出存在针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职校组建从上至下的培训治理网络。3、集团内部宣扬新员工培训计划，通过多种情势让全部职工了解这套新员工培训体系，宣传发展新员工培训工作的主要意思4、所有新员工在正式上岗前，都必须在中心（公司）集中培训一次，（培训内容见中心岗前培训）；而后再到详细工作部门进行培训（培训内容见部门岗位培训）；各中心（公司）可根据新员工根本情况实施相应的培训教材和时间，个别情况下，培训时间为_天；依据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时光一周为宜，培训及格发放结业证书
8、，培训合格名单报集团人力资源部。新员工计划范本推荐一、新员工培训程序三、新员工培训内容1.就职前培训（部门经理负责）到职前：？致新员工欢迎信（人力资源部负责）？让本部门其他员工知道新员工的到来？准备好新员工办公场所、办公用品？准备好给新员工培训的部门内训资料？为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师？准备好布置给新员工的第一项工作任务2.部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：？到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）？到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来？介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城？部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定？新员工工作描述、职责要求？讨论新员
9、工的第一项工作任务？派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：？一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。？对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标？设定下次绩效考核的时间到职后第三十天？部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天？人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。3.公司整体培训：（人力资源部负责-不定期）？公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务？公司政策与福利、公司相关程序、绩
10、效考核？公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序？公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题四、新员工培训反馈与考核？岗位培训反馈表（到职后一周内）？公司整体培训当场评估表（培训当天）？公司整体培训考核表（培训当天）？新员工试用期内表现评估表（到职后_天）？新员工试用期绩效考核表（到职后_天）五、新员工培训教材？各部门内训教材？新员工培训须知？公司整体培训教材六、新员工培训项目实施方案？首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度？每个部门推荐本部门的培训讲师？对推荐出来的内部培训师进行培训师培训？给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料？各部门从_年_月开始实施部门新员工培训方案？每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格？根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训？在整个公司内进行部门之间的部门功能培训第8页共8页
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