人事劳资部工作的自我总结
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1、书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。人事劳资部工作的自我总结 一、建立了法人治理结构,员工结构日趋合理 公司自2月份成立了人力资源中心以来,打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念,建立了内部人才市场竞争机制,对各单位所需人员,实行竞聘上岗,双向选择。 1、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会,聘任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范围内竞聘,聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理5人。通过在公司内外部参与竞聘,使工作能力强,业务水平高的管理人才脱颖而出。 2、打破员工身份界线,优化配置了人员。公司成立人力资源中心后,逐步实现一个以长期劳务合同为主,短期劳务合同为辅,临时
2、合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外,对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理,按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。 3.公司人员结构日趋合理。公司现有员工55人,其中:全民职工2人,代培工1人,集体工88人,劳务工12人,临时工0人。其中:机关6人,安装分公司136人,路桥分公司3人,防腐分公司3人,恒达分公司88人,运输分公司8人,建筑分公司8人,嘉胜分公司6人,租赁分公司37人,人力资源中心人(其中:借调和单干23人),通过双向选择,已有57人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理,大专以上文化程度有65人,中级职称15人,技师5人,电焊工、管工、驾驶员、机械手、修
3、理工等主要工种241人。公司员工日趋年青化,充满了活力,年龄在140之间的有88人,占总人数的4%。 二、推陈出新,认真搞好人事劳资工作 1对公司人事劳资业务流程进行再造 根据公司原人事劳资业务流程,结合有限公司实际,对我公司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度6个,下发文件个、公务通知个,使公司人事劳资管理工作相互协调、密切配合、精干高效。 2.认真做好员工工资和奖金的发放工作 面对公司生产人员分散,工资发放有一定困难,我们针对不同情况采取不同的办法,保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中。 x年共发放工资4.3万元,其中。机关9.8万元,安装分公司122.8万元,路桥分公司35万元,防腐分公司6万元,恒达分公司70.万元,运输分公司45.1万元,建筑分公司8.6万元,嘉胜分公司8.万元,租赁分公司35.万元,人力资源中心4.6万元。第 2 页 共 2 页
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