2021年人事经理转正自我鉴定.doc

《2021年人事经理转正自我鉴定.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年人事经理转正自我鉴定.doc（5页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、2021年人事经理转正自我鉴定领导的指导下，结合公司中长期的发展需要，以及公司目前的现状、特点，将各模块、专业培训资源整合。以入职培训为引导;在职培训为基础;工程师、管理师培训计划为主导;管理能力提升为重点;结合新产品知识培训，外部培训(公司资质及个人资质培训等);设计了适合_公司公司发展的培训管理体系(附件一)，并制定完成相关制度，为塑造研发型学习_打下基础，使公司的核心技术得以有效传承。其次,搭建完成培训课程体系框架:1、入职培训:为使员工在最短时间内了解_公司、设计完成新员工入职培训手册(附件二)。规划新的入职培训主要分为两部分:一部分是由行政人事部主导的公司共通课程，主要包含:公司简介

2、、产品简介、人事行政规章、品质意识、成本意识、工作安全等。另一部分是由各部门主导的专业技术培训。并结合试用期沟通及考核，规范新员工的管理，缩短培训周期，压缩培训时间和成本。2、在职培训.专业技术培训:在各部门的通力配合下，搭建完成各部门专业、技术课程体系框架(附件三)，设计公司级课程_项、部门级课程_项、岗位级课程_项。目前已与各部领导沟通确认，预计_月中旬各部讲义资料设计完成。.四大管制系统培训:依据质量部要求，在各部的协作下完成_年体考相关培训计划(附件四)，并与各部门达成共识:已发通知_月_日起全面执行，会同质量部进行监督稽核。另协助质量部完成_年体考相关资料的补充。.素质成长培训:A.

3、成长半小时培训:顺利完成_月至_月，共计_次课程。其中包含自己独立设计的系列课程做时间管理的主人，培训效果良好，详见时间管理培训效果评估分析(附件五)。围绕公司年度工作重点-体考及基层主管规划管理能力提升，设计完成_月至_月成长半小时课程共计_次，已在正常执行。B.素质拓展训练:经过前期需求调查，方案对比，选择四家外部拓展机构进行前期拓展培训合作调查，_月_日安排高层共赴重点培训基地现场考察，考察结束后提交考察报告，领导批准后执行，时间暂定_月第三周。3.管理能力提升培训:设计完成管理技能训练蓝图(附件六)，经过前期调查、分析，决定外训与中科培训机构合作，开展基层主管规划管理能力提升系列课程(

4、附件七)，共_次，_课时。此部分课程已在执行中，_月底配合中科完成第一次绩效管理实务课前需求调查，_月_日本课程开训。最后，协助人力资源其他工作管理:1、依据公司现状及岗位需要，设计通用岗位胜任力模型及基于岗位胜任力的结构化面试题库(附件八)。2、拓展各类招聘渠道:校园招聘:拓展本地生物工程相关专业研究生、本科生及大专生的渠道统计，本月中旬完成，本月下旬开始拓展。人才市场:完成中低端人才的免费招聘渠道拓展，附近的_区人才市场及_区人才市场渠道已在正常使用中。3、协助进行岗位分析工作:前期协助_完成岗位分析表设计，及初期岗位分析。试用期的主要工作是围绕培训开展的，目前已经基本走上正轨。大部分工作

5、都能按照计划执行，而且在遇到困难的时候，领导能够及时给予指点，虽然工作压力比较大，但是感觉非常充实开心。转正后希望可以介入部门其他相关工作，比如招聘和薪酬，考核以及员工关系，还有其他规划性的工作，发挥自己能力。因为在管理能力方面还有待提高，希望领导能多多批评指导，使我更快的成长。怀着感恩的心，珍惜这次弥足珍贵的机会。_公司就像初升的太阳，而我们承担着品牌的打造、队伍的建设，光荣而伟大的使命。虽然未来还有许多已知和未知的困难，但坚信我们的目标，不断努力，一切困难都可以迎刃而解。我期待着、努力着希望能为_公司公司的壮大、腾飞贡献出自己的一份力量。以上就是这二个月来的工作总结，最后，感谢领导给了我这

6、次机会，我会继续努力工作，争取将各项工作做得更好。人事经理转正自我鉴定2我于_年_月_日有幸加入_，任职直销部人事经理一职，主要负责本部门各门市部的人员招聘工作。自入职以来，尊敬公司领导，遵守公司各项规定，在公司领导以及部门经理的带领下，团结协助部门成员，积极完成各项工作任务，至今_个月试用期已满，现根据公司的规章制度，申请转为公司正式员工。现将目前的主要工作汇报如下:人事招聘:通过人才市场直招、报纸广告招聘、宣传队带招、网络招聘这四种招聘渠道来满足现有门店的人员需求。目前已完成新招专送_人(黄山_人，恒大_人，亳州路_人，自营店_人，南门_人，周谷堆_人，包河花园_人，红光_人，铜北_人，二

7、十埠_人，丹霞_人)，库管_人(南门)，店员_人(汲桥自营店)以及配送_人的招聘工作，基本能满足各门市部的用人需求。其他:1、完成_名老专送合同的续签;2、根据目前新专送招聘难等问题提出修改方案，得到领导认同后完成“送奶入户合作协议”的修改工作;3、做好新专送定期回访的后续工作，时时了解他们的送奶量，确保新专送的成活率;工作中需要改进的地方:1、各门市部的区域划分以及地理位置需进一步熟知;2、在招聘的过程中，做到尽快判断出应聘者信息的真实性。如，是否有兼职?3、协助主任做好新专送的管理工作。如，新专送拒接区域内奶量少或是偏远的空白区域。4、开发新的招聘渠道，特别是对于难点的招聘岗位，如，配送员的岗位招聘。以上问题都需要我在今后的工作当中逐一改进。需要公司给予支持:1、短信_平台:可以定期的向专送员们传达公司的讯息，以及逢年过节的时候_问候短信，展示公司的人文关怀。2、每月评选出工作认真负责未被投诉过的新专送，给予物质或是现金奖励，以此来激励其他新专送工作的积极性。3、增加一些新的招聘渠道。总结:回顾自己的工作，在取得成绩的同时，也存在着不足之处，对如何更好_管理好新专送等方面的工作还要进一步提高。在以后的工作中，我将认真总结经验，弥补不足，力争取得更好的成绩!感谢公司领导给予我的指导和关心，感谢所有同事给予我的支持和帮助!第5页共5页