2021年人力资源部述职报告.doc

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1、2021年人力资源部述职报告今年以来,在行党委的领导下,通过人力资源部全体同事们的共同努力,本人较出色地履行了岗位职责,圆满地完成了工作任务。现将一年来的思想学习和工作情况向领导和同志们进行汇报:一、加强学习,不断提高政治理论素质和业务水平本人积极参加政治理论学习,先后学习了党的_大和_届_中、四中、五中全会精神,并对科学发展观、构建_和谐社会、建设节约型社会等相关理论进行了重点学习,努力提高自己的政治觉悟,在政治思想上严格要求自己,始终与_保持一致,使自己能够跟上时代的步伐。同时,坚持集中学习与自学相结合,积极参加总行和分行_的各类集中培训,开阔了视野,丰富了知识,使我对规章制度的内涵能领悟

2、透彻,并运用到位;对上级行的会议和文件精神能理解透彻,并执行到位;对金融产品的精髓能吸收透彻,并宣传到位。坚持做到廉洁自律,以身作则,勤奋工作,坚守职责,对自己分管的工作,能积极主动地思考问题、解决问题,勇于承担责任,圆满完成了各项工作。二、加强信贷管理,确保完成任务指标在工作中,我把信贷业务作为工作的重点,面对同业竞争不断加剧的困难局面,在分行领导和部门同事的帮助下,大胆开拓创新,树立客户第一的思想,针对不同客户,采取不同的工作方式,努力为客户提供最优质的金融服务。在日常工作中,我始终坚持对自己高标准、严要求、顾全大局、不计得失,为了完成各项工作任务,不惜牺牲业余时间,放弃双休和假期,利用一

3、切时间和机会为客户服务,经常跟信贷员下乡去维护信贷客户关系,在大力发展信贷业务的同时,严把新增贷款质量关,加强贷前调查,强化贷款到期前提醒、贷款间隔期检查、优质客户贷后回访等工作。同时,我还主动加强与各个支行行长的联系,指导做好信贷工作,通过不懈的努力,在_年的工作中,为自己交了一份满意的答卷。三、加强协调配合,积极做好其他业务工作一是做好人力资源管理工作。我注重加强与其他部门之间的协调配合,有效推进机构撤并和减员分流工作,着力深化_选拔任用制度改革,规范干部管理工作。根据分行党委的安排,对副科以上干部实行公开竞聘上岗。认真做好员工培训工作,针对人员岗位变动频繁,新业务不断增多的现实,我将员工

4、培训工作作为重点,与其它业务部门配合_员工培训_次,培训人员_人。坚持围绕全行的中心工作,加强党的思想建设、_建设、作风建设和制度建设,切实提高党_的战斗力,充分调动全行党员的工作积极性。坚持党员学习教育制度、坚持_会制度,在党员中开展了民主评议党员活动以及“创先争优”活动,做好新党员的发展和培养工作,营造积极向上、发挥党员模范带头作用的氛围。积极_开展各项活动,极大地激发其爱党、爱国、爱行、爱岗的工作热情。努力为员工办实事,切实关心职工身心健康,_全行员工进行了常规性体检和女工妇检,继续做好员工生病探望、特困员工救助等事项,尽最大可能送去_的问候和温暖。二是做好审计工作。根据分行内审工作部署

5、,在全行范围内开展对内部控制管理风险的分析评价活动,对分行内控制度进行评审,将定期风险分析评价工作渗透到全行每一个职能股室、每一个工作环节和每一个岗位。将评价的监督对象确定为一线营业人员和各级管理人员,以重点股室、关键岗位、薄弱环节的审计为主,有针对性地检查监督各职能部门建立的各项制度,注意内控制度和管理上的漏洞和缺陷,拓展了评价范围,提升了评价层次,各项内部控制制度在全行得到严格落实。三是加强金库管理工作。严格了押运安全管理。严格落实守、押安全制度,严格押运操作规程,确保了营业网点封包安全准时接送无差错,实现了押运无事故;严格了营业、守库、值班安全管理。完善了安全工作基本制度,制定了应急处置

6、预案,并能做到制度上墙,内容入心,操作熟练;普遍落实了_安全责任制,严格实行_弹规范化管理制度,领用、交接手续严密,登记齐全,责任明确,全年未出现任何违规持_或滥用_支现象,确保了_安全。同时,与四邻的机关单位或居民户、地_府及公安派出所都建立了联防关系,签订联防协议,并加强了与联防户的联谊,使之能招之即来。四、存在的问题和下步打算回顾过去一年,虽然成绩是主要的,但是也还存在许多的不足之处,主要表现在:一是在规范化管理中,缺乏精细化管理。二是工作主动性不强,与上级行和支行在信息的沟通和处理上不及时,存在信息链脱节的现象,办事效率不高。三是工作质量有待进一步提高。四是业务知识的学习缺乏系统性、计划性,特别是新业务的学习很不够,工作中感到力不从心。新的一年,我将发扬成绩,克服缺点,进一步增强责任感、使命感和紧迫感,进一步提高自身的科学管理能力、_推动能力和统筹协调能力,创新工作思路,探索发展道路,团结和带领部门干部员工,扎实工作,拼搏进取,为实现我行又好又快发展作出自己应有的贡献。第3页共3页

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