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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。安全工作需要“靠前指挥” 在笔者的脑海中,记得“靠前指挥”一词在新闻媒体中，出现频率较高的是在抗洪救灾的有关报道中。最近,x省出台的关于规范煤炭企业领导干部深入井下的管理规定,首次在安全管理工作中引入了“靠前指挥”，让人耳目一新。该规定对各集团公司的各级领导每月下井次数做出具体规定,明确要求所有煤矿企业的领导干部深入井下跟班作业，靠前指挥，以有效解决安全生产中的重大问题，加强安全防范,遏制事故发生。 众所周知,安全工作是一项系统工程,搞好安全要靠机制、靠制度、靠管理、靠人，关键是要靠企业的领导。强调领导干部跟班作业,靠前指挥，此举对于安全生产工作来讲,具有不可替
2、代的作用和现实意义。首先，靠前指挥，深入一线可以及早发现生产、工作中的安全隐患和问题,迅速采取措施加以解决,防患于未然,避免事故的发生;其次，靠前指挥,能够掌握大量第一手资料和重要信息,直接接触工作中的矛盾和问题，在研究部署工作时就会有充分的发言权,提高了决策的正确性和科学性;第三，领导带着问题抓安全，有利于问题的尽快解决。同时,通过转变领导作风,零距离接触一线干部和岗位操作人员,及时为职工排忧解难,有助于上下相互沟通和理解，激发职工的工作热情，密切干群关系。而所有这些，不但有利于将安全隐患消灭在萌芽状态之中，而且十分有利于领导干部的自身成长和政绩取得，有利于工作开展和各项事业的推进。 然而,
3、由于官僚主义作风、传统行为习惯等方面因素的作用,个别领导在安全工作中总是不喜欢、不习惯“靠前指挥”,而是热衷于“靠后指挥”“遥控指挥”,乃至深居简出，脱离实际,只喜欢搞轰轰烈烈的形式，而不在切实解决安全隐患和整改措施上下功夫。出了事故后，极力寻找客观原因，推卸责任。因此,在安全工作中，呼唤我们的领导干部靠前指挥，需要领导干部切实转变工作作风、领导作风，深入基层密切联系群众，掌握生产实情，促进科学决策，规避安全风险。 “靠前指挥”绝不是只到基层走几趟，或者挥挥手那么简单，而是不仅要有具体规定，还应有明确的实质性内容。领导者必须怀着强烈的工作责任感、事业心和求真务实精神到基层一线,必要时亲身干一干
4、,操练一番工作标准或生产流程，加深感性认识，由感性上升到理性，使自己在“靠前指挥”过程中感悟肩上担子的分量。 x省的煤炭行业“靠前指挥”制度,对各级领导干部每次下井有明确的目的和任务，结合自己的职责，在井下做好调查研究,发现和解决问题，及时堵塞漏洞，切实做到责任落实到位,现场指挥到位，解决安全隐患到位，把事故苗头消灭在萌芽状态,的确值得借鉴和提倡。 期待安全工作“靠前指挥”,关键在于制度的真正落实。为了防止“靠前指挥”流于形式,一定要有相应的考核奖惩办法,加大督促力度,确保付诸实施。如果有人对此不以为然,不认真落实，或在执行中敷衍了事走过场,或因没有“靠前指挥”而酿成大错,就必须追究其党纪政纪责任。只有这样，才能使“靠前指挥”落到实处,从而使干部作风切实改善,工作决策趋于科学，干群关系更加密切。 第 3 页 共 3 页
安全工作需要靠前指挥
