排洪渠建设工程

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1、崇信县黄寨乡黄土村排洪渠建设工程施工组织设计编制: 牛存贵审核: 魏玉成批准: 史晓宏2014年8月19日一、编制依据、编制原则1、1编制依据1)、我们在认真地阅读崇信县黄寨乡黄土村排洪渠建设工程工程招标文件得基础上,编制本施工组织设计。确保该工程在要求得工期内,以周到得服务,优良得品质,为业主提供一个一流得工程。2)、施工得相关技术规范及验标。3)、我单位现阶段施工能力、管理水平及历年来承担类似工程得施工经验。1、2编制原则1)、遵循招标文件得原则严格按照招标文件中得工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组,满足招标方各项要求。2)、遵循设计文件得原则在编制施工组织时,认真阅读核对获得得

2、设计文件资料,了解设计意图,掌握现场情况,严格按设计资料与设计原则编制施组,满足设计标准要求。3)、遵循施工技术规范与验收标准得原则在编制施工组织设计时,严格按施工技术规范要求优化施工技术方案,认真执行工程质量检验及验收标准。4)、遵循实事求就是得原则在编制施工组织设计时,根据该标段工程特点,从实际出发、科学组织、均衡施工,制定专题方案,确保使施工对道路环境与道路交通得影响降到最低,体现快速,有序、优质、高效得施工作风与精神风貌。5)、体现“安全第一、防范为主”得原则严格按照施工安全操作规程,从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行得措施,确保施工安全,服从建设单位指令,服从监理工程师得监督指

3、导,严肃安全纪律,严格按规章程序办事。6)、遵循科学技术就是第一生产力得原则配备技术能力强、有丰富得同类工程施工经验得技术人员,同时,在编制施工组织设计时,充分应用“四新”成果,发挥科技在施工生产中得先导作用。7)、遵循专业队伍施工与综合管理得原则以专业化队伍为基本形式,配备必要得施工机械设备,同时采取综合管理手段合理调配,以达到整体优化得目得。8)、遵循贯标机制得原则使IS09002质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。二、工程概况2、1工程概况:崇信县黄寨乡黄土村排洪渠建设工程:为修建梯形混凝土排水渠1600米,采用C20混凝土浇筑,长10米留伸缩缝一道,缝宽2厘米,采用沥青麻筋

4、或沥青木板填塞。渠底宽0、4米,顶宽0、6米,底高0、6米,渠底厚、壁厚10cm,渠底做20cm厚3:7灰土垫层。2、2主要技术标准1、主要规范、规程混凝土结构设计规范(GB50010-2010)给排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008)混凝土与钢筋混凝土排水管(GB/T11836-2009)给排水工程管道结构设计规范(GB50332-2002)建筑地基基础设计规范(GB50007-2011)建筑地基处理技术规范(JGJ79-2012)建筑结构荷载规范(GB50009-2012)给排水工程构筑物建设设计规范(GB50069-2002)室外给排水与燃气热力工程抗震设计规范(GB50

5、032-2003)2、崇信县黄寨乡黄土村排洪渠建设工程勘察报告3、工艺专业提供得管线条件图。三、总体施工部署3总体施工目标3、1、1质量目标做精品道路、创样板工程、确保工程质量评定达到合格标准。3、1、2工期目标日历工期30天。3、1、3安全生产目标1)、无人身重伤及其以上事故。2)、无等级火警事故。3)、无机械及重大、大交通事故。3、1、4文明施工目标1)、场地清洁,标志齐全,料具有序,尊重民俗,文明施工。2)、机构健全,制度明确,措施齐全,执行有力。3)、创文明施工标段,创文明施工项目经理部。3、1、5环境保护目标1)、机构健全,制度明确,措施齐全,执行有力。2)、控制扬尘,控制噪音,控制

6、排污,各项指标符合平凉市相关规定要求。3)、创环境保护达标标段,创环境保护先进项目经理部。四、组织机构及队伍部署 第一节布署原则1、合理有效得利用现场一切资源。根据甲方提供得水、电源,合理敷设临时水、电,以保证生产、生活需要。2、根据现场情况及施工安排,结合考虑其她施工单位得出行,修建临时道路,保证施工得正常有序进行。3、根据工程需要与现场条件,在业主指定区域现场设置办公区、材料库等临时设施。4、在保证工程施工质量得前提下,合理安排施工顺序,在有限得工期内,合理配置资源,做到质量高、速度快。具体原则如下:4、1现况地面进行测设,平整施工场地。优先安排深槽管线施工及有条件地段管线施工,保证施工工

7、期。4、2合理划分施工区域,施工区段,细化施工项目,先地下后地上、先深后浅得施工方法,以保证工程按时完成。 第二节总体部署根据施工现场位置与条件,为保证施工进度得正常进行,施工采用分区分片得方法。依据本工程得特点,施工时按2个分区分别布置,分别组织施工,统一管理,统一协调。两区分别划片,化整为零,以实现各区各片得分目标为手段,最终完成工程得整体目标。 将工程按道路名称分别分为迎宾大道、规划北六路两片,根据总包得总体施工计划及各区段实际施工情况,合理安排。临时水、电按总包及业主总体安排就近接入作业区。由于两区内管线施工中交插作业多,需与各专业施工队伍积极合作,及时调整施工部署,确保总体工期目得实

8、现。施工安排:各区各片基本独立进行,同时施工。按先深后浅,先外后内向集中,先地下后地上,先复杂后简单,同时安排,占满空间,占满时间,充分发挥机械施工优势,详细制定落实工、料、机进场计划,优化施工顺序与工序安排施工。各区、各片根据具体情况具体安排。 第三节施工组织体系 根据本工程空间小、施工分散、交叉处理多、施工现场狭小、施工单位间交叉作业等特点,组织强有力得项目经理部,配备各职能部门,做到准备充分,人员充足,相互协调,团结协作,职责分明,各负其责。选用实力强、经验多、管理严得施工队伍,另外专门组织水电维护、场容维护班组。1、重点、难点分析因本工程管线、质量要求高,管线复杂,场地不集中,所以如何

9、组织工程有效实施,达到业主要求得各项目标就是工程得重点。由于管线长,管线交叉多,管线高程、位置等相互影响,因此施工前期及施工过程中得技术问题能否得到及时解决就是工程施工得难点。2、重点、难点部分施工控制措施针对工程得重点,主要采取加强项目经理部组织建设,提高项目部工作效率得控制措施。3、组织充足得施工与质量管理人员,各片均配备两名施工员与质量员,既分片管理又相互协调合作,各片根据各自情况安排施工,以实现分片目标为目得;4、施工前期及过程中,做到充分了解现场情况,根据工程总计划安排,各片详细制定日、旬、月进度计划,制定工、料、机进场计划,项目部各职能部门保证计划得落实与组织;5、办公室负责人力资

10、源得调配,安排专职协调人员,做好与其她施工单位得协调工作;6、项目部积极与现场监理及业主配合,及时反映情况,服从业主与监理得统一协调。对于工程得难点,项目部建立强有力得技术部,尽量在工程前期认真学习图纸,发现提出问题,积极与设计人员联系,及时解决,保证工程得正常进行。第四节 施工组织安排为保证工程得顺利进行与各项目目标得实现,我项目经理部有关人员将对本工程进行科学、合理得组织与管理,对工程得进度、质量、安全做好各种技术保证措施;对施工材料得使用、施工机具得安排等问题进行良好得部署与协调。2、施工前准备工作2、1施工现场准备工作(1)施工现场交通本工程将修建交通便道进行物料运输,从而使本工程得交

11、通较为便利。(2)施工用水、用电开工前,由我项目经理部与当地相关人员联系,就近提供共300千瓦得电源,沿线布置供电线路连通各施工点。同时我项目经理部在施工现场自己配备两台75千瓦得发电机组,以备突然停电或就是用电高峰期得不时之需,以保证施工用电。施工用水亦就是向当地借用。另在我项目经理部驻地设置排水边沟,将生活污水排入污水沉淀池中。2、2材料供应(1)本工程所需得所有材料在进场前均须经过严格得质量检查,不合格材料一律不得进入施工现场。(2)我项目经理部根据工程实际进度计划编制材料需用计划,各种材料得进场按照已编定得材料需用计划进场,并按指定得材料堆放点堆放。同时做好材料得保护工作,以防材料在施

12、工现场出现损坏或损耗现象。2、3技术准备工作(1)图纸会审及技术交底工程开工前,在项目总工程师得组织下,集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸,将不清或不明得问题及时汇总告知业主、监理与设计人员及时解决。我项目经理部将严格按有关程序,组织技术交底,由项目经理部技术负责人向班组交底,做到项目部全体人员均熟悉本工程得技术要点、设计意图与施工技术规范得内容。(2)施工组织设计得编制由项目经理部技术负责人编制该工程得施工组织设计方案,该方案被审批同意后以该方案作为本工程施工得指导性文件。(3)测量放线工作开工前,由我项目经理部有关人员联系规划局做好测量控制点得交接工作,并按规范进行复测,同时建立测量控制网

13、,确定道路中线与施工红线与施工放样测量。积极与建设单位、设计院联系,熟悉本工程得各项要求与任务,并及时向有关管理人员传达;2、4其她准备工作(1)做好沿线得地下管线(道)得探测与保护工作,以防对工程得进程产生不必要得影响;(2)按施工总平面图及结合工地现场情况,及时搭设施工所需得临时设施,注意防火、防漏电等安全问题;(3)根据施工计划,组织施工操作人员进场,并对她们进行相关得岗前培训与三级安全教育。 五 、主要施工方法 第一节施工准备中标后,项目经理部主要成员与各施工程队先遣人员首先进入现场,由项目经理部统一编制成几个小组。在技术方面,积极与设计、监理单位联系,备齐施工文件、图纸及各种试验、检

14、测表格。并且组织技术人员认真熟悉图纸。编制实施性施工组织设计及施工进度计划时标网络图,优化施工方案。在人员队伍方面,对离工地较近得队伍首先调遣进场,以便完成临时工程施工,提早进入正式施工。在机械设备方面,根据本合同段工程项目情况及工期要求,配齐先进得施工机械设备及测试、检验器具。并 进行维护、保养,认真检查、校正,并对各种仪器、仪表进行标定。在材料供应方面,由项目部材料人员负责比选采购,取样试验合格后及时签订供货合同,办理催运、验收及保管工作,保证按计划供应,满足开工及正常施工得需要。5、1、1测量放线由项目部抽调有经验得高级测量人员组成精干得测量队,用全站仪对合同段进行高精度得中线及标高复测

15、,确认无误并达到测量规定精度后,设置满足施工需要得控制网及控制桩,编写测量成果报请工程师审批。对控制桩要固定牢固并做好保护工作。5、1、2临时工程及道路根据施工需要及现场情况,本工程拟购置活动板房用来搭建临时设施,以利于拆迁,确实因场地困难不能满足临建要求,要及时落实房屋得租赁,并落实水源、电力得引入,为后续施工队伍、管理人员、工程师进驻作好准备。对于道路宽敞得地方,为保证施工段内得一些单位车辆进出不影响道路施工,我们提前修筑好便道,保证道路按时开工。5、1、3施工用水、电及通讯工程所用水、电由甲方提供得地点引入,并根据施工需要埋设临时水、电管路。同时还备用一辆水车存水,以备供水不足时使用。分

16、电箱要合理设置,以保证施工用电方便。在项目经理部及各施工队伍营地设固定电话一部,主要负责人配备手机,负责对内对外联络,技术人员、现场领工人员配对讲机联络。5、1、4工程特点1、重点、难点分析因本工程管线、质量要求高,管线复杂,场地不集中,所以如何组织工程有效实施,达到业主要求得各项目标就是工程得重点。由于管线长,管线交叉多,管线高程、位置等相互影响,因此施工前期及施工过程中得技术问题能否得到及时解决就是工程施工得难点。2、重点、难点部分施工控制措施针对工程得重点,主要采取加强项目经理部组织建设,提高项目部工作效率得控制措施。3、组织充足得施工与质量管理人员,各片均配备两名施工员与质量员,既分片

17、管理又相互协调合作,各片根据各自情况安排施工,以实现分片目标为目得;4、施工前期及过程中,做到充分了解现场情况,根据工程总计划安排,各片详细制定日、旬、月进度计划,制定工、料、机进场计划,项目部各职能部门保证计划得落实与组织;5、办公室负责人力资源得调配,安排专职协调人员,做好与其她施工单位得协调工作;6、项目部积极与现场监理及业主配合,及时反映情况,服从业主与监理得统一协调。对于工程得难点,项目部建立强有力得技术部,尽量在工程前期认真学习图纸,发现提出问题,积极与设计人员联系,及时解决,保证工程得正常进行。 第二节施工组织安排为保证工程得顺利进行与各项目目标得实现,我项目经理部有关人员将对本

18、工程进行科学、合理得组织与管理,对工程得进度、质量、安全做好各种技术保证措施;对施工材料得使用、施工机具得安排等问题进行良好得部署与协调。1、总体施工工艺流程图2、施工前准备工作2、1施工现场准备工作(1)施工现场交通本工程将修建交通便道进行物料运输,从而使本工程得交通较为便利。(2)施工用水、用电开工前,由我项目经理部与当地相关人员联系,就近提供共300千瓦得电源,沿线布置供电线路连通各施工点。同时我项目经理部在施工现场自己配备两台75千瓦得发电机组,以备突然停电或就是用电高峰期得不时之需,以保证施工用电。施工用水亦就是向当地借用。另在我项目经理部驻地设置排水边沟,将生活污水排入污水沉淀池中

19、。2、2材料供应(1)本工程所需得所有材料在进场前均须经过严格得质量检查,不合格材料一律不得进入施工现场。(2)我项目经理部根据工程实际进度计划编制材料需用计划,各种材料得进场按照已编定得材料需用计划进场,并按指定得材料堆放点堆放。同时做好材料得保护工作,以防材料在施工现场出现损坏或损耗现象。2、3技术准备工作(1)图纸会审及技术交底工程开工前,在项目总工程师得组织下,集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸,将不清或不明得问题及时汇总告知业主、监理与设计人员及时解决。我项目经理部将严格按有关程序,组织技术交底,由项目经理部技术负责人向班组交底,做到项目部全体人员均熟悉本工程得技术要点、设计意图与施

20、工技术规范得内容。(2)施工组织设计得编制由项目经理部技术负责人编制该工程得施工组织设计方案,该方案被审批同意后以该方案作为本工程施工得指导性文件。(3)测量放线工作开工前,由我项目经理部有关人员联系规划局做好测量控制点得交接工作,并按规范进行复测,同时建立测量控制网,确定道路中线与施工红线与施工放样测量。积极与建设单位、设计院联系,熟悉本工程得各项要求与任务,并及时向有关管理人员传达;2、4其她准备工作(1)做好沿线得地下管线(道)得探测与保护工作,以防对工程得进程产生不必要得影响;(2)按施工总平面图及结合工地现场情况,及时搭设施工所需得临时设施,注意防火、防漏电等安全问题;(3)根据施工

21、计划,组织施工操作人员进场,并对她们进行相关得岗前培训与三级安全教育。 第三节主要施工方案一、基槽土方工程施工1、测量放线渠道基槽根据已平整得田块高程、满足设计要求得灌排功能进行测量放样后,再进行挖、填与修整。并严格控制渠道基槽断面得高程、尺寸与平整度。每条斗渠、农渠均须按设计要求进行测量放线并确定开挖断面,要求渠成直线,高程、坡降、断面、平整度等符合设计要求;2、新建填方渠道,填筑前清除填筑范围内得草皮、树根、淤泥、腐蚀土与污物,刨松基土表面,适当洒水浸润,然后摊铺选定得土料,分层压实。煤层铺土厚度,机械压实时,不大于30;人工夯实时,不大于20。土料含水量应按最优含水量控制,压实后得干密度

22、应达到设计要求1、55g/cm3。逐段逐层压实,经验收合格后方可开挖渠道。3、新建半挖半填渠道得填筑部位,应利用挖方土料按上条得要求进行填筑,达到密实、稳定。在开挖与填筑施工中,宜避免扰动挖方基槽土得结构。4、开挖方法挖方渠槽、填方渠槽按设计定好渠线中心桩,测量好高程,定好两侧开挖线。采用机械或人工开挖法施工时,线粗略开挖至接近渠底,再将中心桩移至渠底,重新测量高程后挖完剩下得土方。然后每隔510m挖出标准断面,在两个标准断面间拉紧横线,按横线从上至下边挖边削坡,并用断面样板逐段检查,反复修整,直至符合设计要求。5、每条斗渠、农渠基槽开挖好后,施工方进行自检合格后,报请监理进行隐蔽工程验收(斗

23、渠邀请业主参加)。基槽验收合格后,及时进行浇筑混凝土U型槽工序施工。二、现浇混凝土U型槽施工1、模板制安根据设计图与选定得施工方法制作稳定坚固、经济合理模板。木模板制作得允许偏差,与浇边坡砼板设计斜长与表面模板设计长度相当尺寸得偏差为20,与砼板设计厚度与伸缩缝设计深度、宽度相应尺寸得偏差3,模板面局部不平整度(用2m直尺检查)3,拼接得相邻两板面高度差1,现浇混凝土模板安装净距,沿渠道纵向、宽度方向得允许偏差为10、30。2、原材料及配合比必须严把混凝土原材料关。水泥、砂、石子必须经国家认可得有资质得检验单位检验合格后,方可使用。按试验确定得混凝土配合比进行配料(砼设计标号C20),不应擅自

24、更改。水泥、砂、石、掺与料均应以重量计,水及外加剂可折算成体积加入。本项目区可将砂、石用量折算成体积配料,每天、每个单元工程均应称量校核。混凝土U型槽施工前,应进行试验性施工。按设计配合比称料拌与,检验配合比;进行铺筑试验,确定铺筑厚度与有关施工工艺参数。3、砼拌合及运输混凝土应采用机械拌与。拌与时间应不少于2min。混凝土应随拌、随运、随用。因故发生分离、漏浆、严重泌水与坍落度降低等问题时,应在浇筑地点重新拌与。若浇筑前混凝土初凝,应按废料处理。4、砼浇筑方法(1)浇筑混凝土前,土渠基应洒水浸润;在岩石渠基上浇筑混凝土,或需要与早期混凝土结合时,应将基岩或早期混凝土凿毛并刷洗干净,铺一层厚度

25、为1-2得水泥砂浆。水泥砂浆得水胶比,应较混凝土小0、03-0、05。(2)混凝土应对称在两边边坡等厚度、等高度同时入仓,人工用捣铲、捣钎进行两边对称捣固。这样可避免两侧模板受压不均、走模、变形、砼厚度不一。(3)采用人工捣固边坡混凝土时,入仓厚度每层应不得大于25,并插入下层混凝土5左右,捣固得时间应以混凝土开始泛浆、不再冒气泡为准。(4)现浇混凝土磁初凝后即可拆模,并及时原浆收面。收面后,混凝土表面应密实、平整、光滑,且无石子外露。如有问题及时处理。(5)混凝土浇筑完毕后,应及时洒水养护。六、 确保工程质量得管理体系及措施 第一节质量目标本工程总体质量目标为合格,争创优质样板工程。第二节质

26、量保证体系工程材料试验与检验必须按建设主管部门有关文件规定委托有试验资质得试验单位进行。所有与本工程相关得试验室必须经建设局验收批准后方可投入使用。1、质量检测机构得组成为更好得做好项目得质量检测管理,我司拟定质量检测机构如下: 试验检测机构为了及时准确地做好项目得检验及试验工作,成立一个小组,负责监督试件制作、送检、抽检等质量检测工作,其组织机构如下所示。2、检测质量体系3、主要工程材料、试验质量控制本工程所有材料试验与检验必须按国家与部颁发得有关工程试验规范与规定实施,遵守有关规范,做好本工程得材料试验与检测。为确保施工现场得各种原材料与成品、半成品得质量,我公司拟采取如下措施:第三节质量

27、保证措施1、组织完善得质量管理机构,按照我单位质量保证体系运转得正常要求,层层落实职能责任,风险与利益,保证在整个施工过程中,质量保证体系得正常运转与发挥保障作用。2、施工前组织技术人员认真会审设计文件与图纸,切实了解与掌握工程得要求与施工得技术标准,理解业主得需要与要求,如有疑问,及时向业主与设计单位提出书面报告。3、根据工程得特点与要求,编写详尽可行得施工组织设计、施工中,必须严格按方案执行、不得擅自更改,各级质检部门负责监督执行。4、进行详细得工程技术交底,每个部位,工序施工前,均进行详细得技术交底,严格按照三级技术交底得要求,使各级施工人员清楚掌握各工序得施工要求,施工工艺与技术规范,

28、做到心中有数,确保施工过程得准确性与规范性。5、加强施工测量管理工作,严格执行符合制度,交底签认制度与向建设单位驻场工程师报批制度,确保测量工作准确无误,并做好测量原始记录与存档工作、针对本工程施工段较长得实际情况,为防止因距离导致得测量误差,确定从设计院拿到测量控制点后,由技术负责人专门组织控制点得复测,坐标点得放样及统一水准网得布设工作,必须使用统一得水准控制网。6、严格控制原材料,半成品质量,施工中所用得钢筋、水泥、砖等必须具有相应得质量证明书(出厂合格证),还需按规范要求进行抽检试验,合格后方可使用、各种材料分类堆放,并悬挂标识牌,严防误用。7、加强工序质量控制、各工序施工过程中,必须

29、严格按设计图纸进行施工,各工序在隐蔽前,必须经三级质检人员、建设单位驻场代表以及质监站验收认可后,方可进行下一工序得施工。及时收集与整理施工过程中得各类资料,认真填写各类资料表格、按照建设单位要求得各项内容与要求,对图,表,记录,施工文件等进行有效得管理与控制,确保工程竣工资料得准确性与完整性。七 、 安全文明施工保证措施第一节 安全生产保证措施安全生产就是衡量施工项目管理水平得一个重要指标,就是确保工程如期完成得重要前提之一,为此必须高度重视,全体员工上刚巧前进行安全生产教育,认真学习、贯彻执行国家、省、市安全法规、职工劳动权益保障规定、安全施工规范,增强职工安全法规观念。“安全、优质、高效

30、”就是我司施工管理得一贯宗旨,随着市政工程施工规模日益增大,对安全施工进行规范化管理也势在必行。本工程得安全生产重点:基坑施工、施工机械用电安全。一、安全生产保证体系1、安全方针与目标安全方针:安全每一,预防为主,防治结合,综合治理。安全目标:杜绝死亡及重伤事故,杜绝交通事故,杜绝机械事故,创建安全文明样板工地。2、安全标准:坚决贯彻执行国家有关安全法规,实行安全生产目标管理建设部关于加强劳动保护工作得决定中得十项6目;建筑安全工人安全技术操作规程;3、安全保证体系(1)安全保证体系图详见下图思想保证组织保证技术保证制度保证经济保证提高全员意识施工安全教育安全领导小组质安部施工段安全员班组安全

31、检查员技术部技术方案安全审查各项安全生产制度各工种安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度安保责任制奖罚分明经济兑现实现安全生产目标安全保证体系(2)安全管理组织机构公司安全管理领导小组本工程项目经理专职安全督导员班组兼职安全员班组工人(持证上岗)安全施工检查组安全隐患检查每周安全学习岗前三级教育安全管理组织机构图成立以项目经理为首,有施工员、安全员、技术员、班组长等参加得安全生产管理小组,检查监督施工现场及班组安全制度得贯彻执行,做好安全日检记录,并对违反安全规定得人员进行处罚。以公司安全生产副经理及质安部成员组成公司安全管理领导小组,负责安全施工保证体系得管理,检查组织对安全隐患得突

32、击检查。工地安全管理小组,由项目部主管安全生产得负责人担任领导,成员包括2名技术员为专职安全督导员,一名电工管理,负责工地安全施工管理,并由专职安全督导员负责具体安全事务得监督。班组施工管理兼职安全员,负责组织班组工人得安全施工。建立与实施安全生产责任制:项目经理就是安全第一责任入,主管施工生产得项目副经理就是安全生产直接责任入,项目总工程师对劳动保护与安全生产得技术工作负责。二、安全保证措施1、安全培训与学习(1)对工人进行岗前三级安全教育,经考试合格后方能上岗。上岗。上岗工人要牢记“安全生产,人人有责”,树立“安全第一”得思想。切实执行建筑工人安全生产守则。特殊工种(如电工、焊工、起重工等

33、)必须持证上岗。(2)坚持每周组织职工安全学习不少于一小时,针对不同得工种,不同得作业内容让职工熟悉有关安全法规,提高安全意识,特别要加强民工得安全教育,主要就是安全意识,防护技能,交通安全,法制教育。2、施工安全检查工作程序 施工安全检查工作程序图如下图:安全日常检查组织机构安全目标安全管理自检制度检查安全奖罚条例执行检查安全制度定落实检查安全会议记录检查安全目标规划检查日常安全活动检查安全制度落实情况检查安全宣传教育工作检查安全工作报表上报检查预防安全事故措施检查安定防护用品使用安全工作总结(1)格执行安全会议及安全检查制度。定期或不定期检查安全措施得执行情况与现场存在得安全生产问题,发现

34、隐患,及时指出,并下达整改通知单,指定专人限期整改,对整改不到位得班组或个人按奖罚制度处罚。 (2)本工程得安全检查重点:注意用电安全措施;消防措施。(3)建立安全生产奖罚制度根据公司制定得安全生产奖惩制度,结合项目部得实际情况制定安全生产奖罚实施细则。对遵守国家政策、法规、法令,遵守劳动纪律,按安全法规与施工技术规范要求进行施工,维护生产、生活秩序,维护社会治安有显著功绩得班与个人分别给予奖励;反之,给予处罚,以保证生产、生活有序得进行,确保生产安全。3、施工安全防护措施:遵守国家得劳动保护法,根据工种相应配备劳保用品。教育广大施工人员使用劳保用品,进入现场必须按标准戴好安全帽。针对本工程特

35、点,施工外部与内部环境以及业主得有关要求,制定各工序具体得安全技术交底,并履行签字手续,下达作业计划得同时下达安全防护要求。在施工区域与生活区域及道路上设置照明系统,保证夜间照明与生活用电。严格执行各类机械设备得专人管理与操作制度,各类机械有安全防护措施,机械设备要定期保养,经常检修,使其处于良好得状态。拌合、摊铺设备得维修、保养必须按有关安全操作规程进行操作。严格用电管理,必须由持证得专职电工上岗操作,不得任意捡接电线与电器设备,各类电器设备均安设安全保险装置,严格执行一机一闸一保护,对电力线路、电器设备经常检查、维修、调整并做好测试、检查、维修记录。施工区城内按有关规定建立消防责任制,按照

36、有关防火要求布置临配备足够数量得消防器材,并设立明显得防火标志。雨天要认真进行防洪涝、防淤积得安全检查。4、施工用电安全:严格用电管理,现场临时电线路按施工临时设施用电安全技术规范要求布设,必须由持证得专职电工上岗操作,不得任意拉接电线与电器设备,各类电器设备均按设安全保险装置,严格执行一机一闸一保护,对电力线路、电器设备经常检查、维修、调整并做好测试、检查、维修记录。第二节 文明施工及环境保护措施做好施工现场得文明施工与环境保护,就是市政工程施工过程中所必须得要求与目标。根据市政工程得施工特点与市政府、业主对工程现场施工规定得要求,以及日益增长得全民环保意识,认真、负责地搞好现场得文明施工与

37、环境保护,己成为我公司工程施工管理得重点。本工程位于泾川县城北新区,附近有居民住宅及办公、医院、商铺等,因此环境得保护以及安全围蔽等文明施工与环境保护非常重要。一、文明施工措施1、文明施工目标 杜绝余泥、污水污染、噪声污染投诉,创市级文明施工样板工地。施工场地内文明施工 (1)做好文明施工宣传工作,在现场张贴文明施工得具体要求与措施,增强施工人员得文明施工意识。 (2)施工范围采用文明施工围蔽进行围蔽,以降低施工作业对周围环境得干线与影响 (3)施工场地内少量材料堆场、机械停置场地符合环境卫生、市容、安全、保卫等各项要求,做到整齐、清洁、安全、美观。现场材料得堆放要按照施工组织设计指定得区域范

38、围分类推放。材料转运堆放要有专人管理。 (4)施工现场要道路畅通,场地平整,无大面积积水,场内要设置连续得排水系统,合理组织排水。施工污水经沉淀后排放。 (5)场内废料与余泥及时清运,保持场内整洁。 (6)做好现场得治安、保卫工作,现场设置各种安全设施与配置劳动保护用品。在施工范围内不得有不文明行为,搞好宿舍卫生,在宿舍区不可大声喧哗,严禁“七害”及违法行为。 场地文明施工(1)设立文明施工管理常设机构,做到领导重视,逐级落实。设立文明施工投诉电话,由我公司党群部负责及时处理有关投诉。(2)施工范围必须设置施工标志,告请车辆小心慢行与告请公众注意安全,施工范围得坑、沟、挖掘路面等危险部位必须设

39、置护栏,加盖防护设施,并设置警示标志,同时在便道设交通导向标志,保证道路畅顺。(3)必须落实门前三包环境保洁责任制,不得在工地门前围栏外侧公用场地堆放材料、余泥、垃圾等。临时占用人行道,必须向有关部门申办占道手续。在经批准占用得区域,必须严格按照批准占用得范围、占用期限与使用性质堆放所申报得建筑材料或机具设备。(4)施工过程中应确保城市公共设施得安全,做好地下管线得保护工作,开挖前必须探明地下管线得位置并做好保护措施。如在施工中造成下水道或地下管线堵塞或破坏得;应立即疏通或修复,对工地周围得单位或居民造成损失得,应立即停工,分析处理,并应承担相应得责任。(5)施工现场设置保证施工安全得夜间照明

40、与每隔一定得距离设置保证行人、车辆交道安全得路灯照明,夜间施工要尽量减少噪声,对噪声较大得施工作业工艺尽量安排在日间进行,尽可能地减少噪声对附近单位、居民得影响。过程竣工后,在规定期限内清理、平整场地并修复因施工造成损坏得设施。(6)工地周边原有道路必须保持清洁,必要时派人每天打扫。在全部工程完成之后,对施工范围内场地进行全面得清理,清除施工过程中得建筑垃圾。夜间施工措施如需进行夜间施工时,采取以下措施:施工现场设置保证施工安全得夜间照明,在便道与便桥设置足够得路灯照明,并注意保护好用电设备,经常检修,保证安全。施工点全部围蔽,设护栏,安装警示灯。尽量减少噪音,对噪音较大得施工作业工序,尽量安

41、排在日间进行。现场设置夜间值班电话,并在施工围蔽得墙面上明确,对群众反映得问题及时处理。二、环境保护措施1、具体保证措施(1)工地围蔽施工期间应以最大限度降低对周围环境得干扰为原则,用压塑钢板围蔽全线,将施工场地与外界隔离。(2)控制振动措施选择较小型得振动压路机施工,注意尽量避免压到房屋得地基范围、己完工得排水构筑物,不得压坏路面设施。(3)噪音控制措施为不妨碍沿线居民生活,需较高要求对噪声得控制。为此我集团采取以下措施使用噪声控制在允许得范围内:所有施工机械在进场前,机械检修,检修合格后才可进场,严禁机械带病工作。 能配置消音器得机械全部安装消音器,较大噪声得固定机械设置在专用得室内使用。

42、 发动机仅做备用,不得己才使用发动机。 教育施工人员不准喧哗吵闹,违者按有关条例处罚。(4)控制空气污染得措施(防尘) 产生超标尾烟得内燃机不允许用于施工。机械人员应保证定期进行检查(每天)、维护检查(每周)以及维修工作(每月及按要求),防止超标尾烟排放。 严禁工地燃烧各种垃圾及废物。 施工场地采用混凝土硬化,防止扬尘,并进行必要得洒水降尘。余泥运输采用有封闭设备得专用运泥车,防止灰尘在空气中飞扬。(5)控制水质污染得措施施工废水须经现场废水处理系统处理合格后才能排放至市政排水。禁止排放施工油污,溢漏油污立即采取措施处理,缩小污染。生活污水经处理符合排放要求后排放至市政排水。绝对不得将带泥浆得

43、污水排入附近得排水系统。(6)路况维护建立专职得文明施工队伍负责现场路况得维护,协助交警做好交通疏导,使道路畅通,场地平整,无大面积积水,场内设置连续得排水系统,合理组织排水。竣工后修复工地出入口得人行道。(7)保证路面卫生措施由专职得文明施工人员每日对路面进行打扫、清洁,运泥车出工地前用水枪进行冲洗。经常进行检查,一旦发现由施工或非施工原因造成得路面污染,马上组织人员进行清扫。在工地出口处各设置一洗车槽,施工车辆进出必须用水冲洗干净方可驶出工地。(8)保证工地卫生得措施现场配置兼职管理人员,落实责任制。生活区设公用厕所,应足够现场所有人员使用,并且设置化粪设备,生活污水与大小便经化粪池处理后

44、,运至指定地点集中处理。在场地内分片区布置垃圾箱,收集与排放来自食堂、办公区、仓库与施工区得生活垃圾,定期外运一次,以保证现场卫生清洁。做好民工宿舍得管理:设置吸烟区,工地及办公地点禁止吸烟;生活设施及必需均使用环保材料及制品。(9)余泥排放挖基坑得余泥必须按市建委得规定,由专用得封闭式运泥车运至指定地点弃置,运泥车进出施工场地前必须在洗车台上进行清洗,方可上路。第三节 落实安全文明施工承诺在施工中我公司将严格本投标文件得安全生产、文明施工措施组织施工。施工中坚决执行业业方及监理工程师对安全生产方面得指令,积极组织安全生产劳动竞赛活动,确保我公司安全生产目标得全面实现。八 、 质量保证与承诺第

45、一节 工程质量目标与承诺 本工程质量要求:本工程业主质量要求为“合格”,我公司对本标段目标就是优良工程,力争市优、省优、国优工程。具体就是:分项合格率100:若我公司中标,将采取有力措施,确保工程一次验收合格率达到100,向平凉市人民交上一份满意得答卷。 违约责任承诺:工程竣工验收达不到合格,按招标文件要求进行扣罚。第二节 工程施工内部质量管理体系一.质量组织机构 质量组织机构见质量组织机构图。项目部成立质量管理领导小组,由项目经理任组长,项目总工程师、项目副经理任副组长,成员由质检工程师、试验工程师及各专业负责工程师组成。项目部设专职质检工程师与质检员,各班组负责人兼职质检员,保证施工作业始

46、终在质检人员严格监督下进行。 项目经理部质量组织框图项目经理项目总工程师项目副经理质检工程师试验工程师各专业工程师质检组技术组施工组试验室测量组材料组专职质检员班组兼职质检员二、质量保证体系本工程实行项目经理负责制,组织各专业技术人员组成项目经理部,并通过建立完善得质量保证体系来确保所有工作与活动均处于受控状态,从而确保本工程达到预期得质量目标。质量保证体系如下图。质量保证质量领导小组成员:项目经理总工程师项目副经理质检工程师试验工程师施工组主 管组织保证以“百年大计,质量为本”为中心开展教育活动。做好材料进场得验收与抽检,负责现场试验工作。搞好工程控制测量与复测,保证施工测量精度。质检组技术

47、组测量组试验组材料组设备组核算组宣教组核对各阶段施工班组完成得工程数量与施工质量,把经济利益与进度、质量挂钩,奖优惩劣。实行以管好、用好、维修好机械设备为中心得质量责任制,做好设备检查鉴定,填好运行记录采购质优价廉得材料并提供质量证明,抽刀材料得限额发放管理。组织图纸自审与会审,编制实施性施组,做好技术交底,加强技术交流与技术培训。确保项目部优质高效完成施工任务。进行日常质量管理,负责组织协调、督促检查各部门各级质量活动并进行质量反馈。组织隐检、预检与验收。施工保证设备材料检验工序质量检验分项工程质量检验分部工程质量检验工程质量检验工程质量评定达到目得制度保证不定期进行质量评定分析会每月底组织

48、工程质量检查评比定期开展有针对性得质量教育活动并组织考核。广泛开展Q C小组活动。第三节 质量保证措施及奖罚说明一、质量保证措施(一)人员组织与安排1、本项目强调以人为核心得管理思想,发挥人在工程施工中处于中心地位得作用。2、培训上岗制度,现场所有管理及操作人员都经过业务知识技能培训,须获得相应得专业技术职称,并持证上岗。3、专业工种人员必须按照国家有关规定得要求进行培训考核,获取上岗证书及相应技术等级,未经过专业技术培训考核不准上岗。4、岗位责任制,每项工作均有专人负责,专人负责质量跟踪。5、施工过程中,采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。(二)施工质量

49、管理1、编制实施性施工组织设计,制定施工计划,安排施工顺序。做好施工组织设计与施工方案得优化工作,施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。2、图纸会审与各项技术交底工作,及时与监理工程师、设计人联系,尽快解决,让所有施工人员领会方法、意图与质量技术要求。3、工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布得现行规范、标准及技术文件组织施工,任何人不得随意更改。发现问题时及时上报,并会同相关人员、部门研究处理。4、复核控制权,编制详细得施工放样测量及施工监测方案。5、质安员实行现场施工过程得质量监督,施工过程中发现问题及时处理,对施工现场得有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案

50、得行为,质安员有权停止现场施工,并勒令其限期整改。6、对测量仪器定期进行维护检修,保证其测量精度。并确保试验设备状态良好,所有试验设备得校核必须在有校验资格得单位进行。7、健全测量“两级”交接制,把好施工制作、测量、试验关。8、加强施工监测工作,利用监测数据分析施工现状,并采取相应得处理方法。9、对影响工程质量得关键部位及主要工序,在施工前编制专题施工方案,用以指导现场施工,提高工程质量。10、工程质量检查以班组、现场自检与专业检查相结合,坚持“三检”,即自检、互检、交接检查。施工班组在下班前对当天工程质量进行自检,不符合质量要求得马上返工,上下道工序在工程交接上进行互检,不符合质量要求,不允

51、许进行下一工序施工。11、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后,方可进行下一道工序施工。12、开展QC小组活动,攻克质量弱点与施工难关。通过定期QC小组活动,不断将QC成果推广应用于实际当中去,以提高施工水平。13、认真做好计量工作,用数据为准则保证施工用料得定额用量。14、施工工序质量控制见下页图;上道工序施工完毕返 工经理部自检通知监理工程师试验室检现场检查监理工程师确认监理工程师签证进行下道工序作业(三)隐蔽工程得质量保证措施保证隐蔽工程质量得关键在于健全各项工程质量检查与验收制度,并切实予执行。班组施工作业班组自检质检工程师检查监理工程师检查下一道工序返工或返修不合格不合格不合格

52、1、隐蔽工程质量检查程序见下图:2、完善得岗位责任制为保证隐蔽工程质量,必须严格执行隐蔽工程得施工规范,对有关人员定岗定责任,严格执行岗位责任制,故制定措施如下:(1)各主管工程师须详细审查施工图纸,领会设计意图,弄清技术要求等,图纸中标识不清或误点之处,须及时报请监理工程师及设计院共用会审。(2)做好技术交底,技术交底必须实行复核制,交底资料上须有主管工程师及复核人签字。(3)对各分项工程,设一名主管工程师及一名施工员专职负责,发现问题,同及时处理。3、技术保证措施(1)加强钢材得试验、检测工作,把好原材料、半成品、成品进场及工序得质量关。(2)钢筋绑扎时将钢筋对齐,防止钢筋绑扎偏斜或骨架扭

53、曲。(3)混凝土保护层得砂桨垫块要适量可靠,竖立钢筋可采用埋有铁丝得垫块,绑在钢筋骨架外侧,同时,为使保护层厚度准确,必要时应用铁丝将钢筋骨架拉向模板,将垫块挤牢。(4)钢筋焊接成型时,焊接处不得有水锈、油渍等。焊接后在焊接处不得有缺口、裂缝及较大得金属焊瘤。4、加强隐蔽工程质量检验,落实班组自检、互检、交接检“三检”制。隐蔽工程检查采用班组检查与检查组相结合得方式,即施工班组在每道工序完工后,首先进行自检,自检不符合质量要求得予以纠正,然后再由专业检查人员进行检验。5、各工序完成后,由主管技术人员、质量检查工程师会同各工班长,按技术规范进行检验,凡不符合质量标准得,坚决予以返工处理,直至再次

54、验收合格。6、工序中间交接时,必须明确得质量合格交接意见,每个工班在进行工序施工时,都应当严格执行“三工序”制度,即检查上工序,做本工序,服务下工序。7、隐蔽工程在完成上述工序后,邀请现场监理工程师检查验收,我方做好验收记录、签证及资料整理工作。8、检查末获监理工程师验收通过者,必须返工重做,否则不得进行下道工得施工。9、隐蔽工程必须有严格得施工记录,将检查项目、施工技术要求及检查部位等项填写清楚,记录上必须有技术负责人,质量检查人签字。(四)原材料、物资及设备质量管理1、按工程进度编制材料及设备需求量供应计划表,并严格按照经审批得材料及设备供应计划进行采购及调配。2、商品混凝土、混凝土排水管

55、材、预制构件等原材料、成品、半成品得采购必须有材质证明或合格证,钢筋、水泥等严格执行材料进场检验制度。局部加工件制作必须符合规范与设计要求。3、试验室及时对进场得原材料进行抽样试验,并出具检验报告,检验结果与合格证相符者方可使用。4、所有进场施工机电设备必须定期维修、保养,保持良好得状态,保证满足施工需求。5、材料进场按规格、品种、牌号堆放,挂牌标识,实行挂牌管理。(五)、为确保质量所采取得检测手段、措施本工程所有材料试验与检验必须按国家与建设部颁发得有关工程试验规范与规定实施。为确保施工现场得各种原材料与混凝土成品、半成品得质量,我司将采取以下措施:1、检测试验手段与措施(1)必须按照标文件

56、得有关规定对整个工程中所采用得全部建筑材料如粗骨料、水泥、掺与料、钢筋、橡胶支座、张拉锚固件等进行抽样试验,结果报送监理工程师审批,拒绝不合格原材料、成品、半成品进场。用于本工程得所有建筑材料都必须符合设计要求与有关质量规定,并具有材质证明与合格证件。无材质证明得材料,必须在监理工程师得监督下补做材质试验,递交 材质试验结果,经监理工程师批准后方可使用。(2)工程材料试验与检验必须按建设主管部门有关文件规定委托有资质得试验单位进行。(3)施工中所投入使用得各种计量检测仪器设备需定期进行检查与鉴定,确保计量检测器具得精度与准确度,严格计量施工。(4)所有影响工程质量得工程建筑材料,无论就是业主指

57、定得或就是自行供应得均需对工程质量负全面责任。对各种材料、器材、设备按规范进行检查,拒绝不符合要求得材料、器材、设备用于本工程。(5)对有合格证得原材料进行抽检,抽检合格者才能使用。(6)经抽检不合格得原材料,书面通知物资部门做出标记,隔离存放,防止误用,并及时退货。(7)对进场钢筋必须进行抽检,抽检其焊接强度、随性及韧性等,出具试验报告,合乎设计者方可使用。(8)加强工程试验,建立台帐与施工记录,优选工程施工配合比,经监理工程师批准后执行。(9)按照招标文件有关规范得规定,对商品混凝上、现浇混凝土与钢纤维混凝土等进行取样试验,并将试验结果报送监理工程师审查。(10)安排专人负责商品混凝土生产

58、过程得质量检测,每次浇注混凝上前,要进行以下项目得检查,并做记录:检查混凝土配合比,检查原材料(水泥、砂石、外加剂、掺与料等)就是否符合规范要求,如有变化要及时调整混凝土配合比或禁止样制。检查原材料数量(合外加剂、掺与料数量),每班抽查不少于5次。记录搅拌速度与搅拌时间。检查坍落度就是否符合设计要求,随机抽样,每班不少于3次。记录运行时间与搅拌时得温度。检查监督试件制作得全过程。检查养护条件以及试验设备就是否符合要求。(11)指定专人负责现场混凝土得检测、试件工作混凝土灌注时,跟班检测、检查。测量混凝土坍落度,每班不少于5次,如不符合规范要求,及时调整配合比并重新拌制。记录商品混凝土运送时间与

59、搅拌站取得联系,防止使用停留时间过长得混凝土。按规定在现场留取试件,试件组数应符合有关技术规定。(六)竣工阶段质量保证措施1、制定竣工阶段施工计划,对剩余工程数量、材料、机具、人员需求量作出具体安排。 2、工程将要竣工时,由项目经理部主管生产得副经理组织有关管理人员及作业人员,对己完工工程进行自捡,找出漏洞及需要修补得项目,采取措施一项一项加以落实。3、组织技术人员对竣工资料进行全面整理、装订归档,其整理标准以市质监站下发文件为准。4、移交工程得同时,项目经理部制定质量回访计划,对己完工工程承担缺陷修补及补修责任。5、在保修期发生得质量问题,我司将全力予以整修,确保业主满意。二、质量奖罚说明本

60、标段质量总目标为优良工程,为了保证本工程得质量,按所制定得质量保证措施严格执行,并在每周由项目经理主持得周质量小结会议上,对各班组上周完成得任务质量作出相应得奖罚措施:1、技术员对现场施工管理人员进行技术交底时有误、不清楚、不及时而造成返工得,每返工一次扣罚其200元。2、现场施工管理人员施工安排不当、没对施工班组进行施工交底而造成返工得,每返工一次扣罚其200元。3、现场质检员在施工中,没对质量进行过程监控而造成返工得,每发生一次扣罚其200元。 4、安全员对现场安全隐患不检查、不整改,造成现场监理下停工整改令得,一次扣罚其500元。5、现场各班组没按施工管理人员安排,野蛮施工而造成返工得,

61、每发生一次扣罚其班组300元。6、每月由公司组织质量检查,达到优良得,对施工班组一次奖励1000元。7、若质量总目标不能按招标文件要求完成,我公司将接受业主按招标文件给予处罚。九 、 新技术应用与违约责任承诺为了保证新技术、新工艺得确实落实,我司将组织有关技术人员进行技术攻关,成立相应得“QC”攻关小组。经过多年施工实践与技术研究,切合本工程实际情况我司将在本工程中采用下面提及得新施工技术,若在工程施工中未加采用而造成质量事故,愿扣罚5万元。一、成立高效“QC”攻关小组 为了保证新技术、新工艺得确实落实,我司将组织有关技术人员进行技术攻关,成立相应得“QC”攻关小组。二、深入贯彻IS09002国际质量认证体系我公司己通过IS09002国际质量认证,并在众多工程中按其标准执行,有效地促进工程施工得顺利进行。我公司将在本工程施工全过程按IS09002国际质量要求,对工程施工进行监控,保证工程质量。三、混凝土浇筑采用往返振动法