设备维护保养计划范文

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1、设备维护保养计划范文第一条 目的 为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循,以维持生产设备正常运转，降低故障率提高生产率，特订立本办法。第二条 范围凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本办法规定办理，其范围包括：1经办单位权责划分及职责。2设备基准资料的建立。3保养润滑计划的订立。4保养润滑计划的实施与检核。5故障请修。6备品零件请购与管理.7电焊、气焊作业管理。8保养维护绩效的检讨。第三条 组织名称与机能一、本办法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨。第四条

2、 经办单位权现划分和职责一、经办单位（一）管理部门：财会部为本公司设备的管理部门.（二）保养维护部门。1. 生产部维修单位（因工作需要区分为机械组及电机组），负责与生产业务有关的建筑 设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等维修.2. 行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其他设备维修。3。使用部门：负责使用设备的保养及维修,使用部门难以划分者以管理部门为使用部门.、有关部门的职责一）管理部门:1。设备帐册的建立并予以分类作业规范.2。协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范.3。督促各使用部门依规范执行保养维护工作。4. 定期合同使用部门盘点使用设备，其作业方式依本公司“设备盘点

3、管理作业办理5。随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符。6。制作标签于设备上利保管员和盘点。（二）保养维护部门1. 协助新购置设备的安装、试车和验收.2。故障修护的执行。3。定期检修计划的拟定和执行。4. 设备使用异常反应和故障原因分析.5. 委托外部修理的申请、督导与验收。6。能源节约计划的执行与跟催.7. 对使用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。8。各项设备档案建立。9. 闲置设备的整修或报废建议。10. 工作改善、设备改善方案的实施情形追踪。11. 备品使用控制与审核。12. 其他上级交办的事项.（二）设备使用部门1. 协助新添置设备装机、试车、验收等作业。2。设备清

4、洁、整理及周围环境整洁的维护。3。依保养润滑基准执行设备维修作业。4. 协助设备定期保养、故障维修作业。5. 设备改善提案的提报。6。其他上级交办事项。第五条 设备基本资料的建立一、设备基本资料的建立（一）新添置设备安装、试车完后、维修单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立 设备原始登记表（附表一）,并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理。（二）设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位主管应依实际异动情形修正资料。（三）设备保养维护档案内容应包括:1.设备重要诸元.2。安装及试车状况。3. 备品明细。4. 检查基准。5。润滑基准。6。检修记录。7。润滑记录。8。设备故障原因分析

5、及对策方案。二、设备检查基准的订立1。设备于安装试车完成后，工力单位主管应依据设备图纸特性，维护保养说明、操作 状况等资料，编制含设备的检查项目、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人 员等项目的“设备检查基准表”（附表二）2. “设备检查基准表”订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总 经理核准公布实施。三、设备润滑基准的订立1。工务单位主管应对现有设备，依据设备资料、润滑说明、操作状况等订立各设备的 润滑部位、使用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料的“设备润滑基准表”（附表三）.2。“设备检查基准表”订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后,呈总

6、 经理核准公布实施.第六条 检查保养润滑计划、年度检查保养润滑计划维修单位主管应于每年12月份，依“检查润滑基准”及设备运转状况，配合产销目标的设 定，拟定下年度“年定期检修计划表（附表四）一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一 份生产部办公室，一份使用单位，一份送总经理室备查.二、月份检查保养润滑计划1。维修单位主管于每月25日前，依据“年定期检修计划表”并参照当月份设备实际维修 状况，产销目标、备品零件情况拟定翌日份的“月份检查保养计划表（附表五）及“月份润滑 计划表（附表六）各一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生存部办公室，一份使 用单位，一份送总经理室备查.第七条 检查保养、润滑

7、作业实施一、日常检查保养润滑维修单位和设备使用单位应依据“检修基准、“润滑基准”的规定内容执行日常保养、润 滑作业。（一）日常检查保养润滑人员指派1. 设备操作人员为日常检查保养润滑人员.2. 设备使用单位主管可依工作情况指派有关人员协助.3。工务单位的日常检查保养人员由工务单位主管指派专人执行。（二）日常检查保养润滑的执行1. 每班检修润滑者，应纳入各级设备自主检查项目中，逐项检视.FS： PAGE2. 每日检修润滑者,由当日早班负责人员于上班时逐项检查。3. 每周每日检修润滑者，由使用单位主管指派专人于完成后逐项检查。4. 前述检查人员应填报并汇整“设备保养检查表”（附表七）由单位主管审核

8、、呈生产部 经理指示后，填写二份,一份自存，一份生产部办公室存档管理。五、定期停机检修维修单位除拟“朋份检查保养计划表”及“朋份润滑计划表”外,并参考“请修单”（附表八）, 于定期停机检修前，召集设备使用部门主管检讨停机检修的作法及人员配合。第八条 故障请修一、异常反应1。设备发生污损、异声、漏油（电）造成作业不良时设备操作人员应立即处理，并反映 单位主管，倘无法处理者，并会同设备使用单位主管,做有关修护准备,设备使用单位应开立 “请修单”作为工务单位的修理凭证。二、厂内维修1. 维修单位主管应于每日上班时，依据昨日以前请修未修项目.定期保养计划及每日检 核作业的工作负荷，分派所属人员的检修工

9、作和安排维修工作。2。工务单位主管接获“请修单”时,应视故障的严重性和人员工作状况，尽速派员进行抢 修以争取时效。3. “请修单一式三联,维修单位完工后记录修护经过，判定故障原因，由请修单位主管验 收，经生产部经理核示后,一联维修单位归入该机械档案中,一联维修自存，一联转送请修单 位。三、委托外部修护1。设备的修护,因厂内技术能力,时效或修护机具不足，需委托外部修护时，由维修单 位主管负责修理安排及费用预估，并寻适当厂商询议价格，拟定委托厂商名称及地点后,填 报“请购单“出厂证明单”呈生产部经理核准后,委托采购部办理手托外部修造。2. 委托外部修造进行时，维修单位应掌握执行情形，并提供资料、修

10、护验收等事项。3. 委托外部维护完成后，维修单位应于“请修单”上注明修护厂商及承办经过呈生产部经 理核示后结案（流程同第八条，第二款、第三项）第九条 库存零件管理一、名称定义1.管制库存零件凡生产设备需要的备品零件,其单位或组合单价超过500元，或需自国外进口或需特殊制造，交货日超过三日以上，需要准备适当数量的库存，并设定存量基准予以管制的重要零件。2。一般库存零件凡生产设备需要的备品零件，其单位或组合单价低于500元属通用零件，随时要于邻近 市场上购得,需经常使用的零件。二、管理单位1.“管制库存零件”的管制单位为生产部办公室，领用单位为维修单位。2。“一般库存零件”的管制单位为维修单位。三

11、、基量基准设定一）项目及设定方法1。现有库存量：考虑目前最适当的库存数量而定。2。最低库存量：考虑请购至入厂期间所需的使用量而定。3. 最高库存量：考虑供应地点、交通时效、零件性质、金额大小等因素来设定。4。设定月用量：依过去领用记录及年生产变动因素来设定。5. 购买期间:考虑采购作业期间加上入厂验收天数。（二）“管制库存零件”管制方法1.生产部办公室应建立“管制库存零件存量基准表”2。生产部办公室在现有库存量低于最低库存量时，应开立“管制库存零件补充通知单” （附表十）通知维修单位，并据以开立“请购单请购.3. 生产部办公室当全年实际用量超过年用量时，应开立“管制零件差异反映单”向维修单 位

12、反映，说明原因或建议拟修订用量经生产部经理核准后，一联签回生产部办公室，以修正 “管制库存零件存量基准设定表。4。“管制库存零件领用时应填写“领用单”（附表十一）向生产部办公室领用。（三）一般库存零件的管制方法1。维修单位应建立“一般库存零件存量表”2.维修单位应将全月份库存状况与消耗状况，开列“一般零件月耗用统计表”，呈生产部 经理核可后，并据以开立请购单请购.四、定期检讨（一）“管制库存零件1。会计部每季终了作比较图表，向公司管理会议提出报告，以了解执行绩效,若有差异 由总经理室作追踪报告。2。生产部应于每季终了召集有关单位检讨库存零件的作业,针对（1）所定基准是否合 理；（2）是否达到适

13、质、适量、适时零件供应，以合理降低库存金额。（二）“一般库存零件生产部经理每月就“一般零件月消耗用统计表”的耗用情形，了解是否有浪费虚掷，不正 常使用等情形，以降低消耗用金额。第十条 电焊、气焊作业管理、施工前准备使用单位或维修单位应对下列事项确实检查后,才能准予以施工。（一）消防措施：施工场地应准备适当的灭火器和水，并使作业人员了解消防器材的位 置及使用方法.（二）安全措施：防护面具、手套。高处工作应戴安全帽,系安全腰带.（三）场地安全措施:使用的机械是否已停止，管路或贮槽的压力、液体是否已全部排除， 钢瓶压力阀、管线接头是否漏电漏气等。二、施工中注意事项电焊、气焊作业至少有一位维修单位人员

14、在场监工并注意下列事项:（一）厂区内或易燃易爆地点附近工作时，应严禁烟火。（二）严禁电焊、气焊棒尚为火红状态下放置。（三）应防止电焊、气焊所产生的火花四处飞溅.（四）钢瓶是否安置稳当、压力阀是否正常。FS:PAGE（五）应移开可燃性和可爆性物品，钢瓶出口阀不得沾有油物。（六）作业现场应将粉尘清除。（七）使用机械应予以确认停止。（八）不得擅自接用电源，应由监工向电机组申请配接.（九）电器设备的使用、修理等工作应有电工在场监视.三、施工后应做好下列各点方可离去:（一）清理现场残留物、火星、铁及焊棒等。（二）使用的工具及器材应搬离现场。（三）焊接及地割现场，其上下地板应留人员看守,确认安全后方可离去

15、.第十一条 保养绩效检讨一、定期保养润滑进度检讨：（一 ） 每月5 日前, 维修单位主管应立即依据上月实际保养润滑检修工作情形，填报 “月份 定期保养计划月报表”、 “月份润滑计划实施表”的实际进度,呈生产部经理批示后,一份存档、 一份呈总经理室。（二）若有未依计划进度实施项目，应予说明原因，并拟定补施日期 ,经生产部经理核准后,安排在下月份计划表内实施。（三）各使用单位检查保养（称一级保养）的稽查责任，由维修单位担任.二、保养绩效统计:（一）每月5 日前，维修单位主管应依据“请修单”、“工务组工作日志、“月份定期保养（润 滑）计划表等 资料墙报“保养绩效统计表”，一式三联，呈生产部经理核示后，一联自存 一联生产部办公室，一联总经理室备查.第十二条 实施与修改本办法经总经理核准后实施，修改时间。