最新友情提醒为了保证演讲会的效果帮助大家真正学到东西ppt课件

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1、友情提醒为了保证演讲会的效友情提醒为了保证演讲会的效果帮助大家真正学到东西果帮助大家真正学到东西22023/5/30中国领导力训练网中国领导力训练网唐渊教练唐渊教练 0571-56510198唐唐 渊渊 教教 练练管理者如何增强自己的责任心管理者如何增强自己的责任心32023/5/30中国领导力训练网中国领导力训练网唐渊教练唐渊教练 0571-5651019842023/5/30中国领导力训练网中国领导力训练网唐渊教练唐渊教练 0571-5651019852023/5/30中国领导力训练网中国领导力训练网唐渊教练唐渊教练 0571-5651019862023/5/30中国领导力训练网中国领导力

2、训练网唐渊教练唐渊教练 0571-5651019872023/5/30中国领导力训练网中国领导力训练网唐渊教练唐渊教练 0571-5651019882023/5/30中国领导力训练网中国领导力训练网唐渊教练唐渊教练 0571-5651019892023/5/30中国领导力训练网中国领导力训练网唐渊教练唐渊教练 0571-565101984、承担责任承担责任 直接责任间接责任直接责任间接责任 领导责任、管理责任领导责任、管理责任 不可推卸的责任、主动承担的责任不可推卸的责任、主动承担的责任102023/5/30中国领导力训练网中国领导力训练网唐渊教练唐渊教练 0571-565101985、我的责

3、任我的责任“天下兴亡都是我的责任天下兴亡都是我的责任”做一个负责任的人！做一个负责任的人！角色不同，责任也不同。角色不同，责任也不同。责任无处不在，存在于生命的每个岗位。责任无处不在，存在于生命的每个岗位。把把“我的责任我的责任”挂在嘴边。挂在嘴边。112023/5/30中国领导力训练网中国领导力训练网唐渊教练唐渊教练 0571-56510198二、责任和机会的关系：二、责任和机会的关系：1 1、责任与机会合二为一；、责任与机会合二为一；2 2、责任背后隐藏着机会；、责任背后隐藏着机会；3 3、机会背后隐藏着责任。、机会背后隐藏着责任。责责 任任 机机 会会122023/5/30中国领导力训练

4、网中国领导力训练网唐渊教练唐渊教练 0571-56510198“机会在哪里？机会在哪里？”“机会在身边！机会在身边！”一是机会来了，却准备不够；一是机会来了，却准备不够；二是机会来了，他却不在了；二是机会来了，他却不在了；三是机会来了，被他躲掉了。三是机会来了，被他躲掉了。132023/5/30中国领导力训练网中国领导力训练网唐渊教练唐渊教练 0571-56510198事情越多，越表明你的重要；事情越多，越表明你的重要；困难越多，越表现你的能力。困难越多，越表现你的能力。“我负责，我成长我负责，我成长”142023/5/30中国领导力训练网中国领导力训练网唐渊教练唐渊教练 0571-56510

5、198三、负责任的误区三、负责任的误区 1、“这不是我的事！这不是我的事！”审堂下之阴审堂下之阴审堂下之阴审堂下之阴,而知日月之行而知日月之行而知日月之行而知日月之行,阴阳之变阴阳之变阴阳之变阴阳之变;见瓶见瓶见瓶见瓶水之冰水之冰水之冰水之冰,而知天下之寒而知天下之寒而知天下之寒而知天下之寒,鱼鳖之藏也鱼鳖之藏也鱼鳖之藏也鱼鳖之藏也;尝一脔肉尝一脔肉尝一脔肉尝一脔肉,而而而而知一镬之味知一镬之味知一镬之味知一镬之味,一鼎之调。一鼎之调。一鼎之调。一鼎之调。152023/5/30中国领导力训练网中国领导力训练网唐渊教练唐渊教练 0571-565101982、“这不是我的错！这不是我的错！”丈夫花

6、心有外遇谁的错？丈夫花心有外遇谁的错？天下没有一个好男人？天下没有一个好男人？唐渊教练，送给企业的好礼品！唐渊教练，送给企业的好礼品！“这是我的错！这是我的错！”162023/5/30中国领导力训练网中国领导力训练网唐渊教练唐渊教练 0571-565101983、“这不能怪我！这不能怪我！”逃避责任：寻找借口逃避责任：寻找借口推卸责任：打太极拳推卸责任：打太极拳172023/5/30中国领导力训练网中国领导力训练网唐渊教练唐渊教练 0571-56510198推卸责任的人不可靠。推卸责任的人不可靠。推卸责任最愚蠢：推卸责任最愚蠢：“他们不采纳我的建议。他们不采纳我的建议。”“我是按照公司的要求做

7、的。我是按照公司的要求做的。”承担责任是聪明。承担责任是聪明。182023/5/30中国领导力训练网中国领导力训练网唐渊教练唐渊教练 0571-56510198 4、“负责任我的错负责任我的错”是不是只有自己的错才负责任？是不是只有自己的错才负责任？为了证明不是你的错就不需要负为了证明不是你的错就不需要负责任吗？责任吗？192023/5/30中国领导力训练网中国领导力训练网唐渊教练唐渊教练 0571-56510198 5、“别人应该对我负责任别人应该对我负责任”别人不对你负责的原因：别人不对你负责的原因：A你值得别人对你负责任，但没你值得别人对你负责任，但没有人别人对你负责任的能力；有人别人对

8、你负责任的能力；B你本来就不值得别人对你负责你本来就不值得别人对你负责任，忘记了自己的责任。任，忘记了自己的责任。202023/5/30中国领导力训练网中国领导力训练网唐渊教练唐渊教练 0571-565101986、“我没有能力负责任我没有能力负责任”孟子孟子.梁惠王篇上梁惠王篇上：挟太山以超北海，语人曰挟太山以超北海，语人曰“我不能我不能”，是诚不能也。为长者折枝，语人曰，是诚不能也。为长者折枝，语人曰“我不能我不能”，是不为也，非不能也。，是不为也，非不能也。212023/5/30中国领导力训练网中国领导力训练网唐渊教练唐渊教练 0571-56510198 7、“我一个人负责任没用。我一个

9、人负责任没用。”“别人不负责，我想负责也负不起来别人不负责，我想负责也负不起来”无法负责任；无法负责任；“大家都不负责，我一个人负责也白搭大家都不负责，我一个人负责也白搭”讲责任无用讲责任无用。222023/5/30中国领导力训练网中国领导力训练网唐渊教练唐渊教练 0571-565101988、“我已经负了责任我已经负了责任”如何承担责任？如何承担责任？（1）承担过失；）承担过失；（2）分析原因；）分析原因；（3）解决问题。）解决问题。232023/5/30中国领导力训练网中国领导力训练网唐渊教练唐渊教练 0571-56510198四、提高负责任的能力：四、提高负责任的能力：1、加强学习，不断

10、实践、加强学习，不断实践 单纯老师讲课单纯老师讲课单纯老师讲课单纯老师讲课15%15%15%15%加上演示加上演示加上演示加上演示30%30%30%30%加上互动加上互动加上互动加上互动50%50%50%50%加上作业加上作业加上作业加上作业60%60%60%60%加上应用加上应用加上应用加上应用70%70%70%70%加上教别人加上教别人加上教别人加上教别人80%80%80%80%反复应用分享反复应用分享反复应用分享反复应用分享 100%100%100%100%242023/5/30中国领导力训练网中国领导力训练网唐渊教练唐渊教练 0571-56510198如何使用这种碟片？如何使用这种碟片

11、？1、表达决心、树立形象、表达决心、树立形象2、作为分享心得的引子、作为分享心得的引子3、从盘面入手进行演示、从盘面入手进行演示4、便于复习课程的内容、便于复习课程的内容5、学习演讲技巧、学习演讲技巧252023/5/30中国领导力训练网中国领导力训练网唐渊教练唐渊教练 0571-565101982、做应该做的事、做应该做的事兴趣？兴趣？饭碗？饭碗？为了一份责任为了一份责任！如何尽责任？如何尽责任？262023/5/30中国领导力训练网中国领导力训练网唐渊教练唐渊教练 0571-565101983、从小事做起、从小事做起 假如假如每人只错一点点每人只错一点点细节决定成败细节决定成败从本职工作做

12、起从本职工作做起从身边的事做起从身边的事做起从不起眼的小事做起从不起眼的小事做起勿以善小而不为，勿以恶小而为之勿以善小而不为，勿以恶小而为之272023/5/30中国领导力训练网中国领导力训练网唐渊教练唐渊教练 0571-56510198 千里之堤，溃于蚁穴。千里之堤，溃于蚁穴。泰山泰山不拒细壤，故能成其高；江海不不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。择细流，故能就其深。不积跬步，无以至不积跬步，无以至千里；不积小流，千里；不积小流，无以成江海。无以成江海。一屋不扫，何以扫天下？一屋不扫，何以扫天下？小事不愿做，大事成空想。小事不愿做，大事成空想。把每一件简单的事做好就是不简单，把每

13、一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。把每一件平凡的事做好就是不平凡。282023/5/30中国领导力训练网中国领导力训练网唐渊教练唐渊教练 0571-565101984、抓住重点责任、抓住重点责任 高层管理人员：制定组织的总目标、总战略，高层管理人员：制定组织的总目标、总战略，高层管理人员：制定组织的总目标、总战略，高层管理人员：制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大政方针并评价整个组织的绩效。掌握组织的大政方针并评价整个组织的绩效。掌握组织的大政方针并评价整个组织的绩效。掌握组织的大政方针并评价整个组织的绩效。中层管理人员：贯彻执行高层管理人员所制定中层管理人员：贯彻

14、执行高层管理人员所制定中层管理人员：贯彻执行高层管理人员所制定中层管理人员：贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策，监督和协调基层管理人员的工作。的重大决策，监督和协调基层管理人员的工作。的重大决策，监督和协调基层管理人员的工作。的重大决策，监督和协调基层管理人员的工作。基层管理人员：给下属作业人员分派具体工作基层管理人员：给下属作业人员分派具体工作基层管理人员：给下属作业人员分派具体工作基层管理人员：给下属作业人员分派具体工作任务，直接指导和监督现场作业活动，保证各项任任务，直接指导和监督现场作业活动，保证各项任任务，直接指导和监督现场作业活动，保证各项任任务，直接指导和监督现场作业活动，保证

15、各项任务的有效完成。务的有效完成。务的有效完成。务的有效完成。292023/5/30中国领导力训练网中国领导力训练网唐渊教练唐渊教练 0571-56510198我是谁？我是谁？我今天应该干什么？我今天应该干什么？我今天不应该干什么？我今天不应该干什么？这件事如果不做，有何后果？这件事如果不做，有何后果？哪些事请别人做，可能干得更好？哪些事请别人做，可能干得更好？哪些事是在浪费别人的时间？哪些事是在浪费别人的时间？302023/5/30中国领导力训练网中国领导力训练网唐渊教练唐渊教练 0571-565101985、让大家一起负责任、让大家一起负责任如培养属下负责任的态度如培养属下负责任的态度 为

16、为 和能力和能力 能能312023/5/30中国领导力训练网中国领导力训练网唐渊教练唐渊教练 0571-565101986、对结果负责！、对结果负责！结果和过程是相对而言的结果和过程是相对而言的对过程负责也是一种对结果负责对过程负责也是一种对结果负责对过程负责就没有好结果对过程负责就没有好结果322023/5/30中国领导力训练网中国领导力训练网唐渊教练唐渊教练 0571-56510198 7、发挥自己的影响力、发挥自己的影响力 领导力的获得是一件普通人都领导力的获得是一件普通人都 能做的事，但同时又是一件超能做的事，但同时又是一件超 凡的凡的 人才能做的事。人才能做的事。332023/5/3

17、0中国领导力训练网中国领导力训练网唐渊教练唐渊教练 0571-565101988 8、心存感激的工作、心存感激的工作“羔羊跪乳，乌鸦反哺羔羊跪乳，乌鸦反哺.”.”“饮水不忘挖井人。饮水不忘挖井人。”“一粥一饭，当思来处不易；一粥一饭，当思来处不易；半丝半缕，恒念物力维艰。半丝半缕，恒念物力维艰。”342023/5/30中国领导力训练网中国领导力训练网唐渊教练唐渊教练 0571-56510198五、负责任与领导素质五、负责任与领导素质领导者最重要的素质是负责任领导者最重要的素质是负责任更高境界是更高境界是“责任重于泰山责任重于泰山”负责任要有献身精神负责任要有献身精神全方位增强责任意识全方位增强责任意识 352023/5/30中国领导力训练网中国领导力训练网唐渊教练唐渊教练 0571-56510198六、责任训练六、责任训练 讨论题：培养责任感讨论题：培养责任感 对话题：无悔的选择对话题：无悔的选择 演练题：永远跟你走演练题：永远跟你走 注：演讲会此部分训练从略注：演讲会此部分训练从略362023/5/30中国领导力训练网中国领导力训练网唐渊教练唐渊教练 0571-56510198谢谢 谢谢 大大 家家0571-结束语结束语谢谢大家聆听！谢谢大家聆听！37