经营管理中的逆向思维课件

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1、经营管理中的逆向思维经营管理中的逆向思维2023/5/271经营管理中的逆向思维经营管理中的逆向思维湖北湖北工业工业大学大学邵继红邵继红|经营管理中的逆向思维经营管理中的逆向思维|目目 录录|第一章第一章 创新思维概述创新思维概述|第二章第二章 逆向管理的艺术逆向管理的艺术|第三章第三章 逆向思维与管理创新逆向思维与管理创新|第四章第四章 应时善变，创新至上应时善变，创新至上|第五章第五章 反思逆行，独到经营反思逆行，独到经营|第六章第六章 以予为取，欲擒故纵以予为取，欲擒故纵|第七章第七章 推己及人，无为而治推己及人，无为而治|第八章第八章 以以“敌敌”为师，倡导合作为师，倡导合作|第九章第

2、九章 以小搏大，借力打力以小搏大，借力打力|第十章第十章 以盈养亏，兵以静胜以盈养亏，兵以静胜|2023/5/27 2经营管理中的逆向思维湖北湖北工业工业大学大学邵继红邵继红|第十一章第十一章 以退为进，后发制人以退为进，后发制人|第十二章第十二章 以虚致实，无中生有以虚致实，无中生有|第十三章第十三章 以弱胜强，因败图成以弱胜强，因败图成|第十四章第十四章 以守为攻，柳暗花明以守为攻，柳暗花明|第十五章第十五章 价格妙算，销售魔方价格妙算，销售魔方|第十六章第十六章 新存奇状，调适矛盾新存奇状，调适矛盾|第十七章第十七章 推拉有度，以短寻长推拉有度，以短寻长2023/5/27 3经营管理中的

3、逆向思维湖北湖北工业工业大学大学邵继红邵继红|第一章第一章 创新思维概述创新思维概述|创新思维是创新实践，是创造力发挥的创新思维是创新实践，是创造力发挥的前提。思路决定出路，格局决定结局。前提。思路决定出路，格局决定结局。|泰坦尼克号它犯了个致命的错误，认为船造得越大就不会沉。在这个思维前提错误的情况下，必要的救生艇、救生衣都没带够。于是船倾斜了，最后沉船了。不仅救生艇救生衣不够，望冰山的望远镜也没带，等肉眼看到冰山时，方向已经转不过来了，于是发生了沉船的惨剧。因为它认为船不会沉，这是思维前提，错误的前提导致错误的结局。所以，创新思维是创造性实践的前提，是创造力发挥的前提。|2023/5/27

4、 4经营管理中的逆向思维湖北湖北工业工业大学大学邵继红邵继红|第一章第一章 创新思维概述创新思维概述|创新思维以创新思维以“奇奇”、“异异”制胜，它是人制胜，它是人类智慧的集中体现。创新思维形成的内外类智慧的集中体现。创新思维形成的内外系统性决定了创新思维的形成有内外两方系统性决定了创新思维的形成有内外两方面动因。创新思维形成于思维的多角度拓面动因。创新思维形成于思维的多角度拓展中。展中。|2023/5/27 5经营管经营管理中的理中的逆向思逆向思维维湖北湖北工业工业大学大学邵继红邵继红|两个大学生两个大学生|两个大学生毕业了，分配到一个公司去工作，两年过后，两个大学生毕业了，分配到一个公司去

5、工作，两年过后，公司老总提拔了公司老总提拔了A大学生当副科长，大学生当副科长，B大学生心理不平衡大学生心理不平衡了，我们两个不是一块来的吗，工作我们都非常努力，了，我们两个不是一块来的吗，工作我们都非常努力，怎么提拔了怎么提拔了A大学生，不提拔我啊。找到老总，老总你今大学生，不提拔我啊。找到老总，老总你今天给我说清楚，你交给我的任何工作，我都踏踏实实完天给我说清楚，你交给我的任何工作，我都踏踏实实完成了，怎么提拔成了，怎么提拔A不提拔我，我们一起来的，你给我说清不提拔我，我们一起来的，你给我说清楚，我心理不平衡。老总非常有耐心，老总说，小楚，我心理不平衡。老总非常有耐心，老总说，小B，那，那好

6、，你来了这么久，帮我干一件事吧，下午四点半呢，好，你来了这么久，帮我干一件事吧，下午四点半呢，你到街上隔壁的自由市场上去，你看有什么东西卖没有，你到街上隔壁的自由市场上去，你看有什么东西卖没有，回来跟我说一声。小回来跟我说一声。小B说好，我去看一下。小说好，我去看一下。小B去了，咚去了，咚咚咚咚下楼，一会儿回来了，老总，市场上有个农民推咚咚咚下楼，一会儿回来了，老总，市场上有个农民推了个手推车，在卖土豆马铃薯。老总说好，老总说这一了个手推车，在卖土豆马铃薯。老总说好，老总说这一车土豆大概有多少斤呢。那老总我没问，我去问一下，车土豆大概有多少斤呢。那老总我没问，我去问一下，噔噔噔噔下楼了，一会儿

7、回来了，老总，一车土豆噔噔噔噔下楼了，一会儿回来了，老总，一车土豆300多多斤。老总说它大概多少钱一斤呢，噢，这个问题我还没斤。老总说它大概多少钱一斤呢，噢，这个问题我还没问，老总那我去问一下，噔噔噔下楼了，一会儿回来了。问，老总那我去问一下，噔噔噔下楼了，一会儿回来了。老总，八毛钱一斤。老总说，要是我全部老总，八毛钱一斤。老总说，要是我全部300多斤都买了，多斤都买了，他少不少啊。他少不少啊。经营管理中的逆向思维湖北湖北工业工业大学大学邵继红邵继红|噢，这个问题我要去问一下，老总你等一会儿，噔噔噔噢，这个问题我要去问一下，老总你等一会儿，噔噔噔下楼了，一会儿回来了。老总，六毛钱一斤他就卖。下

8、楼了，一会儿回来了。老总，六毛钱一斤他就卖。300斤呢，他六毛钱一斤就卖的。老总看他跑了四趟，汗水斤呢，他六毛钱一斤就卖的。老总看他跑了四趟，汗水出来了，端一杯热茶过去，坐下。小出来了，端一杯热茶过去，坐下。小B你坐下休息一下。你坐下休息一下。又把提了副科长的小又把提了副科长的小A叫过来，小叫过来，小A你到隔壁市场上去看你到隔壁市场上去看一下有什么东西卖没有，回来给我讲一下。小一下有什么东西卖没有，回来给我讲一下。小A噔噔噔噔噔噔噔噔去了，一会儿回来了。老总，有个农民推着一车土豆在去了，一会儿回来了。老总，有个农民推着一车土豆在卖。老总说，大约有多少斤重啊。老总，顺便问了一下，卖。老总说，大约

9、有多少斤重啊。老总，顺便问了一下，300斤多一点。那老总说，多少钱一斤呢。老总，我也顺斤多一点。那老总说，多少钱一斤呢。老总，我也顺便问了一下，八毛钱一斤。老总说全部买了，他少不少，便问了一下，八毛钱一斤。老总说全部买了，他少不少，老总，我顺便问了一下，六毛钱一斤他就卖。老总说叫老总，我顺便问了一下，六毛钱一斤他就卖。老总说叫他来，我们都买了，我已经叫到门口了，只等你一声令他来，我们都买了，我已经叫到门口了，只等你一声令下就进来。小下就进来。小B一看到这个全过程，不讲话了，老总我继一看到这个全过程，不讲话了，老总我继续干，我会好好干的。老总希望有踏踏实实干的人，包续干，我会好好干的。老总希望有

10、踏踏实实干的人，包括大学的同学。还希望有创新思维，自觉地理解老总的括大学的同学。还希望有创新思维，自觉地理解老总的意图，创造性地地理解老总的意图，他很希望有这种人意图，创造性地地理解老总的意图，他很希望有这种人才呢。才呢。经营管理中的逆向思维湖北湖北工业工业大学大学邵继红邵继红第一节第一节 创新与创新思维创新与创新思维一、创新与创造一、创新与创造（一）创新的涵义（一）创新的涵义从广义上讲，创新也是一种创造。创造即“产生”，指“新的、从前没有的”意思。创造具有新颖性和适用性。新颖性：一是独特性；二是超越性和突破性；三是前瞻性和预期性。经营管理中的逆向思维湖北湖北工业工业大学大学邵继红邵继红经营管

11、理中的逆向思维湖北湖北工业工业大学大学邵继红邵继红|中国发明立体公交解决交通拥挤，美国这回是中国发明立体公交解决交通拥挤，美国这回是真佩服！真佩服！|宋有洲的宋有洲的“立体快巴立体快巴”首次亮相是在首次亮相是在2010年年4月北京的月北京的科技博览会上，当时被中央电视台等媒体报道后开始引科技博览会上，当时被中央电视台等媒体报道后开始引起高度关注。美国郝芬顿邮报起高度关注。美国郝芬顿邮报8月月3日也报道了这个日也报道了这个创新构想。次日，在当地一家网站便有创新构想。次日，在当地一家网站便有1500多名网友对多名网友对此发表评论，有人甚至惊呼此发表评论，有人甚至惊呼“美国创新能力走下坡路、美国创新

12、能力走下坡路、已被中国已被中国打败打败。”|上周四，纽约时报以封面形式对上周四，纽约时报以封面形式对“立体快巴立体快巴”加以加以报道后，再次在全球引发高度关注。报道后，再次在全球引发高度关注。“立体快巴立体快巴”在首在首都北京，解决交通拥堵问题的发明创意即将走上街头都北京，解决交通拥堵问题的发明创意即将走上街头让公交车踩上让公交车踩上“高跷高跷”，小汽车在它，小汽车在它“肚子肚子”底下自底下自由穿行，两者各占各的空间，谁也不碍着谁，道路交通由穿行，两者各占各的空间，谁也不碍着谁，道路交通变得前所未有的顺畅变得前所未有的顺畅这样的情景听上去有些像童话这样的情景听上去有些像童话故事，但这却是即将走

13、上北京街头的实实在在的新发明故事，但这却是即将走上北京街头的实实在在的新发明“立体快巴立体快巴”。经营管理中的逆向思维湖北湖北工业工业大学大学邵继红邵继红|小汽车在小汽车在“移动隧道移动隧道”穿行穿行|日前，北京市政协公布的一项调研报告显示，日前，北京市政协公布的一项调研报告显示，北京市区的交通拥堵情况正日益恶化，每天堵车北京市区的交通拥堵情况正日益恶化，每天堵车时间已由时间已由2008年的年的35小时增至小时增至5小时。不过，明小时。不过，明年年底，门头沟区试点运行的年年底，门头沟区试点运行的“立体快巴立体快巴”有望有望解决现在的交通拥堵难题。这种解决现在的交通拥堵难题。这种“立体快巴立体快

14、巴”上上面搭载乘客，底层镂空，小汽车在其面搭载乘客，底层镂空，小汽车在其“肚子肚子”下下面可以随便穿行，从而兼具地铁和快速公交系统面可以随便穿行，从而兼具地铁和快速公交系统（BRT）的主要功能。）的主要功能。|“立体快巴立体快巴”预计今年底试运营预计今年底试运营|宋有洲的发明于去年年底设计完成，目前已宋有洲的发明于去年年底设计完成，目前已经获得国家专利。这项设计的全部图纸将于本月经获得国家专利。这项设计的全部图纸将于本月底在上海交通大学完成，快巴车辆现在联合南车底在上海交通大学完成，快巴车辆现在联合南车集团进行制造生产，估计集团进行制造生产，估计3个月就能生产出一台快个月就能生产出一台快巴。巴

15、。经营管理中的逆向思维湖北湖北工业工业大学大学邵继红邵继红|北京市门头沟区科技委员会主任张文波是将北京市门头沟区科技委员会主任张文波是将“立立体快巴体快巴”引入门头沟的关键人物。他介绍，门头引入门头沟的关键人物。他介绍，门头沟区要建立绿色生态区，需要低碳、低污染、低沟区要建立绿色生态区，需要低碳、低污染、低成本、高效的交通工具，门头沟区认为快巴是目成本、高效的交通工具，门头沟区认为快巴是目前世界上最合适的交通工具，所以就引进此项目。前世界上最合适的交通工具，所以就引进此项目。|预计今年年底，快巴将在门头沟投入首次试预计今年年底，快巴将在门头沟投入首次试运营，试运营的初步里程是运营，试运营的初步

16、里程是6公里。公里。|宋有洲介绍，车体总高度宋有洲介绍，车体总高度4.4-4.5米。速度：每小时米。速度：每小时60至至80公里，较一般公交快。公里，较一般公交快。“立体快巴立体快巴”内部内部和地铁相似，有两排背靠背的座位和若干扶手，和地铁相似，有两排背靠背的座位和若干扶手，一次能容纳一次能容纳1200名乘客，最高时速名乘客，最高时速60公里。不过，公里。不过，快巴的综合成本却很低，快巴的综合成本却很低，5000万元左右，仅是地万元左右，仅是地铁投入造价的铁投入造价的10%左右；全程使用电力和太阳能左右；全程使用电力和太阳能电伏板采电，与其它各种燃油公交大巴相比，可电伏板采电，与其它各种燃油公

17、交大巴相比，可降低成本降低成本30%左右。左右。“最为重要的是，快巴比地最为重要的是，快巴比地铁和轻轨灵活。铁和轻轨灵活。”宋有洲介绍，快巴的车厢是可宋有洲介绍，快巴的车厢是可以卸载的，在非高峰期，可以只开一节或者两节以卸载的，在非高峰期，可以只开一节或者两节车厢，发车间隔时间也可以自由调整。车厢，发车间隔时间也可以自由调整。经营管理中的逆向思维湖北湖北工业工业大学大学邵继红邵继红经营管理中的逆向思维湖北湖北工业工业大学大学邵继红邵继红|大巴有世界最先进的逃生系统，一旦大巴发生火灾或大巴有世界最先进的逃生系统，一旦大巴发生火灾或者突发事件的时候，大巴的侧壁会折下来，底下是有者突发事件的时候，大

18、巴的侧壁会折下来，底下是有折页的，折下来以后就把以前封闭的窗户变成了滑板，折页的，折下来以后就把以前封闭的窗户变成了滑板，人就可以滑到下面去。人就可以滑到下面去。|“立体快巴立体快巴”的发明者宋有洲只有的发明者宋有洲只有小学文化程度小学文化程度，不，不过，拥有过，拥有120多项有效专利的他却是不折不扣的多项有效专利的他却是不折不扣的“发发明大王明大王”，风靡全球的礼宾花、全国推广的警用装备，风靡全球的礼宾花、全国推广的警用装备抓捕网等发明均出自他之手。抓捕网等发明均出自他之手。|电脑模拟路面效果显示，快巴在行驶时就如同公电脑模拟路面效果显示，快巴在行驶时就如同公路上移动的隧道一样，小汽车在其下

19、层两个车道通过，路上移动的隧道一样，小汽车在其下层两个车道通过，两者互不干扰，避免了现在公交车和小汽车争道的情两者互不干扰，避免了现在公交车和小汽车争道的情况。况。|经营管理中的逆向思维湖北湖北工业工业大学大学邵继红邵继红|适用性，即真理性和价值性，创造活动及适用性，即真理性和价值性，创造活动及其后果必须实事求是，符合客观规律，有其后果必须实事求是，符合客观规律，有益于社会或个体、群体的进步和发展，并益于社会或个体、群体的进步和发展，并经得起实践的检验。经得起实践的检验。|1.依据新颖性的程度：依据新颖性的程度：|创造创造|2023/5/27 15原创，在前所未有的情原创，在前所未有的情况下创

20、造出新东西况下创造出新东西二度创造，推陈出新二度创造，推陈出新2.依据适用性程度不同：依据适用性程度不同：创造创造具有社会价值的创造具有社会价值的创造具有自我价值的创造具有自我价值的创造经营管理中的逆向思维湖北湖北工业工业大学大学邵继红邵继红【资料资料】|根据创新成果的形成方式，人们将其分为原根据创新成果的形成方式，人们将其分为原始创新模式、集成创新模式和引进消化吸收再始创新模式、集成创新模式和引进消化吸收再创新模式。创新模式。|新的历史时期，我国提出了走自主创新的道新的历史时期，我国提出了走自主创新的道路。从内涵而言，自主创新是指新的科学发现路。从内涵而言，自主创新是指新的科学发现以及拥有自

21、主知识产权的技术、产品、品牌的以及拥有自主知识产权的技术、产品、品牌的过程，包括原始性创新、集成创新、引进消化过程，包括原始性创新、集成创新、引进消化吸收再创新三个层次。如果从国家角度分析，吸收再创新三个层次。如果从国家角度分析，任何国家都包括上述三个层次的创新形式；然任何国家都包括上述三个层次的创新形式；然而因一国经济社会和科技水平发展不同，总体而因一国经济社会和科技水平发展不同，总体上表现出不同的创新模式。美国是原始创新的上表现出不同的创新模式。美国是原始创新的典范，日本是集成创新的典范，韩国是引进消典范，日本是集成创新的典范，韩国是引进消化吸收再创新的典范。化吸收再创新的典范。|2023

22、/5/27 16经营管理中的逆向思维湖北湖北工业工业大学大学邵继红邵继红2023/5/27 17|美国创新模式：原始创新美国创新模式：原始创新|原始创新是指重大科学发现、技术发明、原理性主导技术等原始原始创新是指重大科学发现、技术发明、原理性主导技术等原始性创新活动。原始创新成果通常具备三大特征。一是首创性，研性创新活动。原始创新成果通常具备三大特征。一是首创性，研究开发成果前所未有。二是突破性，在原理、技术、方法等某个究开发成果前所未有。二是突破性，在原理、技术、方法等某个或多个方面实现重大变革。三是带动性，在对科技自身发展产生或多个方面实现重大变革。三是带动性，在对科技自身发展产生重大牵引

23、作用同时，对经济结构和产业形态带来重大变革。重大牵引作用同时，对经济结构和产业形态带来重大变革。|原始创新与基础研究存在密切关系，对基础研究的重视与投入是原始创新与基础研究存在密切关系，对基础研究的重视与投入是重大原始创新的保障。重大原始创新的保障。|就美国的经验来看，美国政府对基础研究进行长期、稳定的支持就美国的经验来看，美国政府对基础研究进行长期、稳定的支持是维持美国科技经济竞争力的根本。是维持美国科技经济竞争力的根本。|从从R&D经费投入额来看，经费投入额来看，1953至至2003年间全国的基础研究投入年间全国的基础研究投入额从额从4.60亿美元上升到了亿美元上升到了541.03亿美元，

24、增长了亿美元，增长了117倍，相对增幅倍，相对增幅在三大类研发活动中为最高。进入在三大类研发活动中为最高。进入21世纪后，虽然技术开发投入世纪后，虽然技术开发投入出现下降，应用研究投入增长速度也明显减缓，但出现下降，应用研究投入增长速度也明显减缓，但2000至至2003年年间基础研究投入仍然从间基础研究投入仍然从423.67亿美元快速增长到了亿美元快速增长到了541.03亿美元，亿美元，年均增长率达年均增长率达6.9%。从基础研究投入在研发投入总额中所占的。从基础研究投入在研发投入总额中所占的比例来看，比例来看，1953 年仅为年仅为8.9%，之后逐年扩大，到，之后逐年扩大，到2003年已经达

25、年已经达到了到了19.1%。这一比例的扩大，反映了基础研究在研发活动中地。这一比例的扩大，反映了基础研究在研发活动中地位的提高。位的提高。经营管理中的逆向思维湖北湖北工业工业大学大学邵继红邵继红2023/5/27 18|3M公司的原始创新公司的原始创新|3M 公司成立于公司成立于 1902年，全称为明尼苏达矿业及制造公司年，全称为明尼苏达矿业及制造公司（Minnesota Mining and Manufacturing Company），简），简称称 3M 公司。在公司。在1997 年美国年美国财富财富杂志评选的世界杂志评选的世界 19 家行业领袖中占据一席之地。家行业领袖中占据一席之地。2

26、000年，年，3M公司销售收入超过公司销售收入超过190亿美元。在创新转化方面亿美元。在创新转化方面公司规定：销售收入中的公司规定：销售收入中的40%来自于五年内开发的新产品；来自于五年内开发的新产品；30%来自于四年内开发的新产品；来自于四年内开发的新产品；10%来自于一年内开发来自于一年内开发的新产品的新产品5。技术创新文化：（。技术创新文化：（1）15%的工作规则，是指的工作规则，是指员工可以用工作时间的员工可以用工作时间的15%用于自己感兴趣的研究工作；用于自己感兴趣的研究工作；（2）容忍错误，只要是符合公司发展计划的新设想都会得）容忍错误，只要是符合公司发展计划的新设想都会得到公司的

27、支持并进行试验。如果试验成功，就会受到奖励，到公司的支持并进行试验。如果试验成功，就会受到奖励，即使失败，也不会责怪任何人；（即使失败，也不会责怪任何人；（3）强调知识共享，为了）强调知识共享，为了促进内部知识交流，促进内部知识交流，3M 公司一方面在公司文化中鼓励知公司一方面在公司文化中鼓励知识共享，如开办识共享，如开办“技术论坛技术论坛”；另一方面从硬件上大力支；另一方面从硬件上大力支持，通过各种会议、跨学科小组、计算机网络和数据库等持，通过各种会议、跨学科小组、计算机网络和数据库等等方式将世界各地上百个分公司的人员聚在一起。等方式将世界各地上百个分公司的人员聚在一起。经营管理中的逆向思维

28、湖北湖北工业工业大学大学邵继红邵继红2023/5/27 19|3M公司的原始创新公司的原始创新|技术创新机制。技术创新机制。3M 公司通过业务部制、内部风险投资体公司通过业务部制、内部风险投资体制、内部创业来分配创新资源。制、内部创业来分配创新资源。|技术创新管理。技术创新管理。3M公司的技术创新管理主要是通过公司的技术创新管理主要是通过“先导先导用户法用户法”、“逆向战略计划法逆向战略计划法”以及其他方法使各种资源以及其他方法使各种资源的利用更加合理、企业整个系统运行更加和谐高效、生产的利用更加合理、企业整个系统运行更加和谐高效、生产能力得到更充分有效的发挥。在创新战略实施过程中实现能力得到

29、更充分有效的发挥。在创新战略实施过程中实现众人支持与专人负责之间的平衡，并按照不同阶段逐步增众人支持与专人负责之间的平衡，并按照不同阶段逐步增加人力和资金的投入。加人力和资金的投入。经营管理中的逆向思维湖北湖北工业工业大学大学邵继红邵继红2023/5/27 20|日本创新模式：集成创新日本创新模式：集成创新|集成创新是把已有技术单项有机地组合起来、融集成创新是把已有技术单项有机地组合起来、融会贯通，构成一种新产品或经营管理方式，创造会贯通，构成一种新产品或经营管理方式，创造出新的经济增长点。集成创新的主体是企业，集出新的经济增长点。集成创新的主体是企业，集成创新的目的是有效集成各种要素以创造更

30、大的成创新的目的是有效集成各种要素以创造更大的经济效益。经济效益。|20世纪世纪80年代至今，在整体上加速了自主创新的年代至今，在整体上加速了自主创新的进程。通产省和科学技术厅联合提出了进程。通产省和科学技术厅联合提出了“科学技科学技术立国术立国”口号。据统计，这一阶段，日本基本实口号。据统计，这一阶段，日本基本实现了由模仿创新到自主创新的转变。据统计，现了由模仿创新到自主创新的转变。据统计，1982年到年到1986年，日本尖端技术引进增长年，日本尖端技术引进增长86%，其中软件增长其中软件增长103%，硬件增长，硬件增长69%；1986年到年到1990年，三个指标分别为年，三个指标分别为91

31、%、153%和和16%；1990年到年到1992年，三个指标分别降为年，三个指标分别降为9%、7%和和2%。这缘于高速发展使得的日本技术引进余地已。这缘于高速发展使得的日本技术引进余地已变得越来越小，在经济结构调整中，日本必须通变得越来越小，在经济结构调整中，日本必须通过自主创新提升产业乃至国家的竞争力。过自主创新提升产业乃至国家的竞争力。|索尼公司索尼公司|索尼公司索尼公司2005财年中的合并销售额达财年中的合并销售额达639亿美元。目前，索亿美元。目前，索尼公司在全球尼公司在全球120多个国家和地区建立了分子公司和工厂；多个国家和地区建立了分子公司和工厂；集团集团70%的销售来自于日本以外

32、的其他市场；全球超过的销售来自于日本以外的其他市场；全球超过70%的员工是非日本籍员工；数以亿计的索尼用户遍布世的员工是非日本籍员工；数以亿计的索尼用户遍布世界各地。界各地。|技术创新文化。（技术创新文化。（1）“做别人不做的事做别人不做的事”和和“土拨鼠土拨鼠”的的创新精神。强调自己与其他竞争对手的区别；创新精神。强调自己与其他竞争对手的区别；“土拨鼠土拨鼠”是鼓励索尼员工不断生产别人无法模仿的专属于索尼的产是鼓励索尼员工不断生产别人无法模仿的专属于索尼的产品。品。|（2）技术领先为核心的企业文化，具体举措是对研发的高）技术领先为核心的企业文化，具体举措是对研发的高额投入（研发经费总支出的额

33、投入（研发经费总支出的6%-10%）和鼓励内部竞争）和鼓励内部竞争|技术创新战略。（技术创新战略。（1）明确并顺应时代改变发展战略（）明确并顺应时代改变发展战略（2）积极引进外部技术资源，密切关注外部技术变化，及时引积极引进外部技术资源，密切关注外部技术变化，及时引进消化吸收外部技术。（进消化吸收外部技术。（3）重视培养技术能力，在）重视培养技术能力，在20世纪世纪50到到60年代，成功开发了年代，成功开发了5个日本首创、个日本首创、16个世界首创的产个世界首创的产品，研究员江崎还由于在半导体隧桥技术方面的突破，获品，研究员江崎还由于在半导体隧桥技术方面的突破，获得诺贝尔奖。（得诺贝尔奖。（4

34、）致力于学习型组织的建立，举办各种交）致力于学习型组织的建立，举办各种交流会和演讲会，建立跨部门、跨专业的学习型组织。流会和演讲会，建立跨部门、跨专业的学习型组织。经营管理中的逆向思维湖北湖北工业工业大学大学邵继红邵继红2023/5/27 22|韩国创新模式：引进消化吸收再创新韩国创新模式：引进消化吸收再创新|引进、消化、吸收再创新是指在引进国内外先进技术的基础上，学引进、消化、吸收再创新是指在引进国内外先进技术的基础上，学习、分析、借鉴，进行再创新，形成具有自主知识产权的新技术。习、分析、借鉴，进行再创新，形成具有自主知识产权的新技术。|。20世纪世纪60年代，韩国通过引进技术建立国家创新体

35、系框架。年代，韩国通过引进技术建立国家创新体系框架。60年年代中期，美国的经济援助资助了韩国代中期，美国的经济援助资助了韩国80%以上的资本和进口盈余，以上的资本和进口盈余，这种援助直接扶持了韩国企业的生存和发展。这种援助直接扶持了韩国企业的生存和发展。20世纪世纪70年代是韩国年代是韩国国家创新体系的充实和发展阶段，也是创新内涵转变的酝酿期。韩国家创新体系的充实和发展阶段，也是创新内涵转变的酝酿期。韩国政府在国政府在1973年选择钢铁、机械、造船、电子、非金属、石油化学年选择钢铁、机械、造船、电子、非金属、石油化学工业等工业等6个战略性行业，集中投资并对这些行业给予税收、金融的个战略性行业，

36、集中投资并对这些行业给予税收、金融的优惠政策。由于计划进行过程中巨大的资金优惠政策。由于计划进行过程中巨大的资金“缺口缺口”和技术和技术“缺口缺口”，韩国政府基本沿用了引进外资和引进技术的政策。但是，韩国，韩国政府基本沿用了引进外资和引进技术的政策。但是，韩国政府意识到：对引进技术的过分依赖会对国家造成政府意识到：对引进技术的过分依赖会对国家造成“未来持续发展未来持续发展的危机的危机”。为此，韩国政府在。为此，韩国政府在1977年建立了年建立了“韩国科学财团韩国科学财团”，开，开始对基础科学研究活动给予支持。这一时期，韩国研究开发经费大始对基础科学研究活动给予支持。这一时期，韩国研究开发经费大

37、幅度增加，从幅度增加，从1965年的年的21亿韩元增加到亿韩元增加到1975年的年的427亿韩元，十年亿韩元，十年之间增长之间增长20倍。倍。|20世纪世纪80年代，韩国由引进转向消化和学习阶段。韩国政府将年代，韩国由引进转向消化和学习阶段。韩国政府将“贸贸易立国易立国”、“重型工业立国重型工业立国”战略向战略向“科技立国科技立国”战略转变。战略转变。经营管理中的逆向思维湖北湖北工业工业大学大学邵继红邵继红2023/5/27 23|三星电子公司三星电子公司|三星集团创立于三星集团创立于1938年，年，1969年投资成立三星年投资成立三星电子公司，涉及半导体、移动电话、显示器、电子公司，涉及半导

38、体、移动电话、显示器、笔记本、电视机、电笔记本、电视机、电 冰箱、空调、数码摄像机冰箱、空调、数码摄像机以及以及IT产品等多个领域。产品等多个领域。2005年年,“世界财富世界财富500强企业强企业”评选中，三星电子以评选中，三星电子以719亿美元的销售亿美元的销售额位居全球排名第额位居全球排名第39位。位。|在技术上，三星已成为了世界顶尖级的技术创在技术上，三星已成为了世界顶尖级的技术创新公司，它在众多的领域创造了一系列的尖端新公司，它在众多的领域创造了一系列的尖端技术，包括移动电话、手持计算设备、平面显技术，包括移动电话、手持计算设备、平面显示器以及超薄笔记本电脑等。示器以及超薄笔记本电脑

39、等。2002年，三星电年，三星电子的专利数在全球排名第子的专利数在全球排名第5，仅次于仅次于IBM、NEC、佳能和、佳能和Micron 公司，公司，领先于领先于Matsushita、索尼、日立、三菱和富士通公司。、索尼、日立、三菱和富士通公司。经营管理中的逆向思维湖北湖北工业工业大学大学邵继红邵继红2023/5/27 24|案例：三星电视产业的分析案例：三星电视产业的分析|技术学习过程实际上是一个连续性的累积过程，将其清晰地技术学习过程实际上是一个连续性的累积过程，将其清晰地分成几个阶段并非易事。但是若以几个标志性事件为分界点分成几个阶段并非易事。但是若以几个标志性事件为分界点则可将这一过程分

40、为模仿、吸收、改良、创新等则可将这一过程分为模仿、吸收、改良、创新等4 个阶段。个阶段。|可以发现每前进一个阶段，技术与组织都经历一次飞跃，这可以发现每前进一个阶段，技术与组织都经历一次飞跃，这恐怕也是技术能力积累的真谛所在。恐怕也是技术能力积累的真谛所在。|（一）技术模仿阶段（一）技术模仿阶段（70年代前半期）年代前半期）|60 年代末期，三星决定进军电子工业，制定了从日企引入技年代末期，三星决定进军电子工业，制定了从日企引入技术的方针，整个术的方针，整个70 年代前半期都致力于模仿合资企业的先进年代前半期都致力于模仿合资企业的先进技术。技术。|1、通过派员工到日本工厂研修，掌握隐含技术知识

41、。、通过派员工到日本工厂研修，掌握隐含技术知识。|2、推行垂直系列化和零部件国产化、推行垂直系列化和零部件国产化|3、从生产初期开始即进行出口、从生产初期开始即进行出口|（二）技术吸收阶段（二）技术吸收阶段（70年代后期）年代后期）|经过技术模仿阶段，企业劳动力构成与生产量同当地社会经经过技术模仿阶段，企业劳动力构成与生产量同当地社会经济条件的技术适应已经成为可能，在吸收阶段则应该发挥技济条件的技术适应已经成为可能，在吸收阶段则应该发挥技术的应用能力。术的应用能力。|1、选择性的技术导入与自主开发、选择性的技术导入与自主开发|2、原材料核心部件的国产化、原材料核心部件的国产化经营管理中的逆向思

42、维湖北湖北工业工业大学大学邵继红邵继红2023/5/27 25 （三）技术改良阶段的技术学习（三）技术改良阶段的技术学习（80年代）年代）|1980 年年8 月，韩国政府不顾国内反对，允许彩色电视投放月，韩国政府不顾国内反对，允许彩色电视投放市场，这使韩国国内市场骤然转向。三星电管由于在黑白市场，这使韩国国内市场骤然转向。三星电管由于在黑白电视时期就确立了出口导向的彩色阴极射线管批量生产体电视时期就确立了出口导向的彩色阴极射线管批量生产体系，所以相对与其竞争对手能够更迅速地作出应对措施。系，所以相对与其竞争对手能够更迅速地作出应对措施。|1、提高质量与生产率、提高质量与生产率|2、自主品牌（、

43、自主品牌（OBN）的培育）的培育|从贴牌出口到以自有品牌的出口，三星花了许多时间和精从贴牌出口到以自有品牌的出口，三星花了许多时间和精力。其中三星电管在力。其中三星电管在1979 年就成功开发年就成功开发12 英寸黑白电视，英寸黑白电视，并贴牌出口，直至并贴牌出口，直至1985 年才得以使用自主品牌年才得以使用自主品牌（Samtron）进行出口。）进行出口。|3、着手进行正式的研究与开发工作、着手进行正式的研究与开发工作|三星电子与三星电管于三星电子与三星电管于1980 年、年、1983 年分别设立了综合研年分别设立了综合研究所，开始进行体系性的研发工作，并取得了丰硕的成果。究所，开始进行体系

44、性的研发工作，并取得了丰硕的成果。例如，三星电管的综合研究所对彩色阴极射线管的质量稳例如，三星电管的综合研究所对彩色阴极射线管的质量稳定性进行重点攻关，并最终成功打入日本市场。定性进行重点攻关，并最终成功打入日本市场。|可以说三星集团在这一阶段完成了两个任务可以说三星集团在这一阶段完成了两个任务培育自主培育自主品牌和确立自主生产技术。这恰是改良阶段应该完成的任品牌和确立自主生产技术。这恰是改良阶段应该完成的任务。务。经营管理中的逆向思维湖北湖北工业工业大学大学邵继红邵继红2023/5/27 26|（四）新阶段的技术学习（四）新阶段的技术学习（90年代）年代）|通过改良阶段的技术学习，三星的通过

45、改良阶段的技术学习，三星的4 家企业成功完成了电家企业成功完成了电视大型化的研发工作，视大型化的研发工作，90 年年|代以后，几乎与世界其它先进企业同步投入了新概念电视代以后，几乎与世界其它先进企业同步投入了新概念电视的开发工作。的开发工作。|1、研发工作从产品中心向技术中心的转变、研发工作从产品中心向技术中心的转变|实行综合研究所与事业部研究所的职能分离。从而建成了实行综合研究所与事业部研究所的职能分离。从而建成了广泛的企业内部实验室网络。广泛的企业内部实验室网络。|2、新概念电视的开发、新概念电视的开发|1993 年年3 月，三星集团的这月，三星集团的这4 家企业签订合同组成家企业签订合同

46、组成“开发开发力量小组力量小组”（task force team）。四家企业共同参加从产）。四家企业共同参加从产品概念设计到原材料产品开发的全部过程，开发出画面更品概念设计到原材料产品开发的全部过程，开发出画面更大的大的“名品加一名品加一”电视（名品电视（名品plus1），其规格（），其规格（12.8：9）在当时是世界上独一无二的。）在当时是世界上独一无二的。|三星又向三星又向“完全平面完全平面Braun 管电视管电视”发起了冲击，力争打发起了冲击，力争打破索尼的垄断。破索尼的垄断。经营管理中的逆向思维湖北湖北工业工业大学大学邵继红邵继红2023/5/27 27|3、数字化电视市场的早期投入、

47、数字化电视市场的早期投入|当时的日本企业拘泥于同源高清晰度电视，对数字化电当时的日本企业拘泥于同源高清晰度电视，对数字化电视的开发并不热衷。韩国企业则抢占先机与美国企业共视的开发并不热衷。韩国企业则抢占先机与美国企业共同采用数字化标准，在该领域的海外市场开拓方面取得同采用数字化标准，在该领域的海外市场开拓方面取得了领先地位。了领先地位。|积极地搜寻有关市场需求和技术动向的知识情报，并据积极地搜寻有关市场需求和技术动向的知识情报，并据此预见未来技术的变化方向，以调整战略资源的配置。此预见未来技术的变化方向，以调整战略资源的配置。事实证明三星集团已经具备了这种路径导航能力事实证明三星集团已经具备了

48、这种路径导航能力（path-navigating capability），这也是革新阶段的特），这也是革新阶段的特征。征。|4、高端品牌形象的塑造、高端品牌形象的塑造|19931994年，韩国彩色电视的生产量连续两年超过日年，韩国彩色电视的生产量连续两年超过日本，位居世界第一。但在消费者心目中，三星的品牌认本，位居世界第一。但在消费者心目中，三星的品牌认知度仍然较低。为了重塑品牌形象，三星将重点逐渐转知度仍然较低。为了重塑品牌形象，三星将重点逐渐转至品牌形象塑造上来，出口商标统一用至品牌形象塑造上来，出口商标统一用“Tantus”，国，国内销售商标为内销售商标为“Paav”。经营管理中的逆向思

49、维湖北湖北工业工业大学大学邵继红邵继红2023/5/27 28|3.依据表现形式不同依据表现形式不同创造创造内隐创造，以心理形式存在、还未表现出内隐创造，以心理形式存在、还未表现出来的创造能力。来的创造能力。外显创造，通过一定的成果、事实表现出外显创造，通过一定的成果、事实表现出来的创造能力。来的创造能力。经营管理中的逆向思维湖北湖北工业工业大学大学邵继红邵继红|（二）创新的类型（二）创新的类型|按创新的主体分，按创新的主体分，有知识创新、技术创新、管理创新、制度知识创新、技术创新、管理创新、制度创新和教育创新。创新和教育创新。|1.知识创新知识创新|即新思想、新理论的产生、深化。即新思想、新

50、理论的产生、深化。|途径：研究发展和教育途径：研究发展和教育|奇瑞斥资奇瑞斥资500500万元在全国万元在全国1717个省市、个省市、3030所高校设立所高校设立“2121世世纪东方之子奖学金纪东方之子奖学金”，此举不仅成为中国汽车企业规模最大的，此举不仅成为中国汽车企业规模最大的一次助学活动，而且更加难能可贵的是，奇瑞并不是仅仅出于一次助学活动，而且更加难能可贵的是，奇瑞并不是仅仅出于企业传播品牌、提高声誉的考虑，而是将企业传播品牌、提高声誉的考虑，而是将“2121世纪东方之子奖世纪东方之子奖学金学金”的设立纳入了企业知识管理的一部分，奇瑞汽车董事长的设立纳入了企业知识管理的一部分，奇瑞汽车

51、董事长尹同耀在新闻发布会上透露的关于尹同耀在新闻发布会上透露的关于“奇瑞大学奇瑞大学”的信息，就是的信息，就是明证之一。明证之一。|从为企业培养人、从为企业培养人、“挖人挖人”，到开始有意识地主动为，到开始有意识地主动为社会培养人才，功利色彩趋于淡薄的背后，反映出的其实是企社会培养人才，功利色彩趋于淡薄的背后，反映出的其实是企业对整个行业知识储备和人才储备的关注，由此中国企业终于业对整个行业知识储备和人才储备的关注，由此中国企业终于迈出了社会化知识管理的艰难一步。迈出了社会化知识管理的艰难一步。|经营管理中的逆向思维湖北湖北工业工业大学大学邵继红邵继红|中国高铁技术是自主创新成果中国高铁技术是

52、自主创新成果|据铁道部运输局综合部主任李军介绍，中国高铁目前最据铁道部运输局综合部主任李军介绍，中国高铁目前最高运营时速高运营时速350350公里，明年最高时速公里，明年最高时速380380公里。外国目前公里。外国目前没有这样运营速度等级的高铁。没有这样运营速度等级的高铁。|他介绍到，自主创新包括原始创新、集成创新和引他介绍到，自主创新包括原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新等多种形式。我们从不回避中国高铁进消化吸收再创新等多种形式。我们从不回避中国高铁的发展吸收了人类共同创造的先进技术。中国高速列车的发展吸收了人类共同创造的先进技术。中国高速列车的发展，正是我们通过与有关国家双方自愿、互惠

53、共赢的发展，正是我们通过与有关国家双方自愿、互惠共赢的商业合作模式，走引进消化吸收再创新之路取得的成的商业合作模式，走引进消化吸收再创新之路取得的成果。外国向中国企业转让铁路技术都是以平等互利为原果。外国向中国企业转让铁路技术都是以平等互利为原则，依据协议进行的，不存在任何强迫转让和窃取的问则，依据协议进行的，不存在任何强迫转让和窃取的问题。中国时速题。中国时速250250公里的动车组，都是中外企业联合设计公里的动车组，都是中外企业联合设计生产的中国品牌高速列车。中国时速生产的中国品牌高速列车。中国时速350350公里高速列车，公里高速列车，是在时速是在时速250250公里技术平台上，通过技术

54、升级研制的，主公里技术平台上，通过技术升级研制的，主要技术指标全面领先世界。中国时速要技术指标全面领先世界。中国时速380380公里的高速列车，公里的高速列车，是在学习借鉴、系统集成国外高速列车技术的基础上，是在学习借鉴、系统集成国外高速列车技术的基础上，通过再创新，突破制约速度提升的一系列关键技术，研通过再创新，突破制约速度提升的一系列关键技术，研制生产的新一代高速动车组。制生产的新一代高速动车组。经营管理中的逆向思维湖北湖北工业工业大学大学邵继红邵继红经营管理中的逆向思维湖北湖北工业工业大学大学邵继红邵继红|2.技术创新技术创新|即与社会发展密切相关的生产技术方面的重大变革，指与新技术、即

55、与社会发展密切相关的生产技术方面的重大变革，指与新技术、新产品、新工艺的研究开发、生产制造及其商业化应用有关的技新产品、新工艺的研究开发、生产制造及其商业化应用有关的技术活动。术活动。（1 1）包含五个方面的内容：包含五个方面的内容：|由于企业家的创造活动而导致新产品的出现；由于企业家的创造活动而导致新产品的出现；新生产方法的引进新生产方法的引进|新市场的开辟新市场的开辟|新资源的获得新资源的获得|新经营组织的形成新经营组织的形成|（2 2）技术创新的形式：）技术创新的形式：|生产工具创新生产工具创新|产品创新产品创新|技术人才创新技术人才创新|建立科学的评价体系建立科学的评价体系|制定灵活的

56、激励政策制定灵活的激励政策|持续开展继续教育持续开展继续教育|建立健全约束监督机制建立健全约束监督机制|2023/5/27 32经营管理中的逆向思维湖北湖北工业工业大学大学邵继红邵继红|奇瑞奇瑞:引海归回国创新引海归回国创新|辛军，现任奇瑞汽车研究员副院长。六年前，第一次听辛军，现任奇瑞汽车研究员副院长。六年前，第一次听说奇瑞这个名字时，辛军正在本田北美研究中心工作，负责说奇瑞这个名字时，辛军正在本田北美研究中心工作，负责发动机的研发。发动机的研发。|辛军与奇瑞的结识最初源于一封电子邮件。奇瑞公司的辛军与奇瑞的结识最初源于一封电子邮件。奇瑞公司的这封招聘邮件在同学中传阅了很长时间，当时辛军只是

57、感觉这封招聘邮件在同学中传阅了很长时间，当时辛军只是感觉有些新奇，他并没有回国的打算。有些新奇，他并没有回国的打算。|众所周知，汽车发展的历史就是一部不断创新的历史，众所周知，汽车发展的历史就是一部不断创新的历史，汽车行业创新的背后更重要的是人才的竞争。在世界几家知汽车行业创新的背后更重要的是人才的竞争。在世界几家知名品牌汽车企业里，仅研究人员就在万人以上。在中国，许名品牌汽车企业里，仅研究人员就在万人以上。在中国，许多的大学里也都有汽车的相关专业，都培养了大量的专业人多的大学里也都有汽车的相关专业，都培养了大量的专业人才。但是由于中国汽车业自主品牌的稀少，以及对于国产品才。但是由于中国汽车业

58、自主品牌的稀少，以及对于国产品牌缺少信心，很多人最终选择了去为国外汽车企业服务，辛牌缺少信心，很多人最终选择了去为国外汽车企业服务，辛军就是他们中间的一员。军就是他们中间的一员。|2003年，北美华人内燃机协会组织了一次对奇瑞的参观，年，北美华人内燃机协会组织了一次对奇瑞的参观，辛军了解了这个国产汽车品牌，并作出了回国的决定。辛军了解了这个国产汽车品牌，并作出了回国的决定。|今天，奇瑞在中国已不再是个陌生的符号了，他们已经今天，奇瑞在中国已不再是个陌生的符号了，他们已经紧紧地和中国汽车的紧紧地和中国汽车的“自主创新自主创新”连在一起。可以说，没有连在一起。可以说，没有自主创新，就没有今天的奇瑞

59、；而没有奇瑞，中国汽车的自自主创新，就没有今天的奇瑞；而没有奇瑞，中国汽车的自主创新，也完全是另一种概念。主创新，也完全是另一种概念。|2023/5/27 33经营管理中的逆向思维湖北湖北工业工业大学大学邵继红邵继红|然而辛军乃至奇瑞面临的状况十分严峻，据不完全统计，然而辛军乃至奇瑞面临的状况十分严峻，据不完全统计，2004年中国销售轿车、轻客共计年中国销售轿车、轻客共计249万余辆，其中自主品万余辆，其中自主品牌仅占牌仅占25%，而自主品牌中自主开发的产品所占比例仅，而自主品牌中自主开发的产品所占比例仅为为5%。2003年，德国大众在中国合资生产的汽车的产年，德国大众在中国合资生产的汽车的产

60、量只占全球的量只占全球的14，但是其利润，但是其利润80来自中国。通用汽车来自中国。通用汽车公司每辆车在美国国内赚公司每辆车在美国国内赚145美元，在中国却赚美元，在中国却赚2400美元。美元。本田公司在广州生产的雅阁牌轿车，售价高出日本国内价本田公司在广州生产的雅阁牌轿车，售价高出日本国内价格约格约6成左右成左右|2023/5/27 34经营管理中的逆向思维湖北湖北工业工业大学大学邵继红邵继红|海信：让国产彩电更有海信：让国产彩电更有“信芯信芯”|当当1998年，工程师出身的海信集团董事长周厚健提出要年，工程师出身的海信集团董事长周厚健提出要搞电视芯片时。有些人笑了，认为这只是周厚健说说而已

61、。搞电视芯片时。有些人笑了，认为这只是周厚健说说而已。因为，在此之前，国内也有研发过电视芯片的机构，但都失因为，在此之前，国内也有研发过电视芯片的机构，但都失败了。而此时的中国彩电业同行们正在败了。而此时的中国彩电业同行们正在“价格战价格战”的泥沼中的泥沼中厮杀不断。厮杀不断。|但是，周厚健却很清醒的认识到，中国彩电业发展的希但是，周厚健却很清醒的认识到，中国彩电业发展的希望必须要靠芯片！望必须要靠芯片！|2004年的一组数据表明，当年，我国年的一组数据表明，当年，我国68家彩电企业实际家彩电企业实际年产量年产量7328.8万台。但令人遗憾的是，这万台。但令人遗憾的是，这7000多万台电视所多

62、万台电视所使用的核心视频处理芯片竟无一片使用的核心视频处理芯片竟无一片“中国芯中国芯”。核心技术受。核心技术受制于人的结果不难预料，整机生产的利润几乎都被人家拿走制于人的结果不难预料，整机生产的利润几乎都被人家拿走了。仅了。仅2004年上半年，我国用于芯片进口的外汇达到年上半年，我国用于芯片进口的外汇达到262亿亿美元。美元。|2005年年6月月27日，长期依靠进口、缺乏核心竞争力的局日，长期依靠进口、缺乏核心竞争力的局面被打破。这一天，中国第一款自主知识产权并产业化的视面被打破。这一天，中国第一款自主知识产权并产业化的视频处理数字芯片的研发成功，让中国电视厂商长期依赖于国频处理数字芯片的研发

63、成功，让中国电视厂商长期依赖于国外芯片供应商的历史就此结束。外芯片供应商的历史就此结束。|海信把这块完全自主知识产权的数字视频处理芯片命名海信把这块完全自主知识产权的数字视频处理芯片命名为为“信芯信芯”，无疑让中国彩电业终于找回了缺失已久的信心。，无疑让中国彩电业终于找回了缺失已久的信心。|2023/5/27 35经营管理中的逆向思维湖北湖北工业工业大学大学邵继红邵继红|2023/5/27 36CPU：难以承受无：难以承受无“芯芯”之痛之痛计算机的中央处理器（计算机的中央处理器（CPU）是个高利润的产业。作为）是个高利润的产业。作为汽车、飞机、船舶、工业控制的汽车、飞机、船舶、工业控制的“神经

64、中枢神经中枢”，CPU是其中是其中利润最为丰厚的部件之一。利润最为丰厚的部件之一。一个无可回避的事实是：至今国内所需的芯片一个无可回避的事实是：至今国内所需的芯片80依靠依靠进口，而个人电脑和服务器，几乎进口，而个人电脑和服务器，几乎100装的是进口装的是进口CPU；国内芯片企业国内芯片企业80的单子来自国外，赚的只是低廉的浅层技的单子来自国外，赚的只是低廉的浅层技术加工费，根本原因就是缺少自主的核心技术。术加工费，根本原因就是缺少自主的核心技术。由于没有自主知识产权的由于没有自主知识产权的CPU，不仅使企业损失利润，不仅使企业损失利润，而且威胁到了国家安全。而且威胁到了国家安全。1999年，

65、年，IntelPCPU刚刚上市不久，就传闻它所带的刚刚上市不久，就传闻它所带的序列号有可能是泄密的一种途径，有了序列号，在网上所做序列号有可能是泄密的一种途径，有了序列号，在网上所做的每一件事都会留下的每一件事都会留下“脚印脚印”。信息产业部要求国内信息产业部要求国内PC生产厂家要关闭奔腾生产厂家要关闭奔腾序列号序列号功能；在国内销售的同类产品必须经过检测。各级政府机关，功能；在国内销售的同类产品必须经过检测。各级政府机关，包括关键部门和行业购买装有奔腾包括关键部门和行业购买装有奔腾处理器的计算机时，必处理器的计算机时，必须把序列号关闭，只许单机或内部联网使用，决不允许把政须把序列号关闭，只许

66、单机或内部联网使用，决不允许把政府机关的府机关的OA（OfficeAutomation办公自动化）网直接用来上办公自动化）网直接用来上互联网。互联网。|据统计，在通讯、半导体、生物医药和计算机等高新技据统计，在通讯、半导体、生物医药和计算机等高新技术产业，外国公司获得授权的专利数占术产业，外国公司获得授权的专利数占6090以上。以上。再看看国外传统行业，石油领域的美孚公司，每年研发投再看看国外传统行业，石油领域的美孚公司，每年研发投资资6亿多美元，在过去的亿多美元，在过去的10年内获得了年内获得了1万多项专利。家化万多项专利。家化行业的宝洁公司，每年研发投入超过行业的宝洁公司，每年研发投入超过17亿美元，平均每年亿美元，平均每年申请专利达申请专利达20000余项。而国内同类企业上海家化，虽然近余项。而国内同类企业上海家化，虽然近3年申请专利达年申请专利达582项，但与前者比，依然不足。项，但与前者比，依然不足。|PC：只赚一捆大葱钱：只赚一捆大葱钱|苏州有一家企业为美国的罗技公司生产鼠标，每年有苏州有一家企业为美国的罗技公司生产鼠标，每年有2000万个出口，在美国售价万个出口，在美国售