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1、撰写人：_日期：_事务员的个人述职报告 X年1月号，我正式担任事务员，带领18135线振，踏上岗位后我积极向其他管理人员学习,努力完成各项工作指标,我坚信执行力是完成各项任务的唯一途径，通过对各个工位教导和管控，在整个团队的共同努力下，产量保持在000以上,报废率控制到3%以下,被评为优秀产线。在此工作期间,为保证报废率，我试验返修振膜不良,对于扣膜不良利用酒精可再次利用,这次改善一直延续到现在,我相信改善是创造利润之泉。 XX年2月份,公司开始引进新品10_(请自填)6，我很荣幸被调往生产新品,同时我明白责任重大，20_(请自填)6最大特点就是产品小,不良多,爬坡困难,走上新岗位之后我积极学
2、习产品知识，与自己的团队一块顺利完成爬坡计划1500，公司给予产线员工每人100奖励，爬坡顺利完成让我们团队更加有信心。当时人力用9人,产量稳定在1500.在爬坡过程中其中胶点问题一直困扰着我们，胶点工位一人跟线最多1XX,且不良很多每天300左右,为了控制报废对于胶点不良,我们采用棉棒蘸甲苯进行擦拭胶点再次利用振膜,在控制不良的同时我们也在积极寻找提升胶点效率的方法,通过去歌尔学习，发现我们的手法与歌尔手法的差异，我们点胶点人员点胶点是进行画横，歌尔直接是点点，画横造成出胶时间过长,导致效率太低,同时移动针头的方向也影响了效率和质量，回来后结合pe、c共同将胶点效率低不良多问题彻底解决了，截
3、止现在产线用人为17，产量提升到17500.10_(请自填)6产量低、不良多，车间很多员工因为产品小避而远离，同时稳定员工成为了我们管理人员的一大难题，我相信只有保证质量、产量，才能保证员工的工资，才能真正留住员工。120_（请自填)积极开展产量提升pk,我们团队顺利完成生产任务,报废率控制在%以内。 XX年12月份，公司开始引进新品102，感谢公司领导再次对我的信任，我成为了新品线振生产的负责人。11062比12_(请自填）6产品更小，这将又是一大挑战。通过这一年的努力,自己学到了很多知识,也取得了一些成绩，但是发现了自己的很多不足。沟通能力差,在与员工沟通时不能掌握主动权,不能更好的让员工
4、明白自己的意思。与领导沟通时不能及时全面客观的汇报工作。工作计划不够明确，导致问题不能及时解决，执行力太差，有些工作不能有效的时间内完成任务。 首先感谢公司领导对我工作的肯定,给了这次实习班长的机会,在后续的工作过程中，我将不辜负各位领导为我的殷切期望,努力把工作做好。努力学习管理知识,增加自己的管理能力,学会运用科学化管理模式，学会5s及车间基层管理，并运用到实践当中去。努力学习e知识，降低生产成本,提高生产效率，为公司创造更多的价值。努力学习沟通方法和技巧,沟通是班组长必备的能力，有效的沟通才能保证任务的正确传达,积极学习语言组织能力,保证让员工明白自己的意思。学习汇报工作的方式，提前准备相关问题,保证有效沟通。学会因人而异沟通，不同的人采用不同的沟通模式。努力提升自己的执行力,学会以身作则提高执行力，让员工监督自己。同时对于领导安排的事情,保证在规定时间内完成。 保证110622爬坡计划的顺利完成，爬坡计划不仅是产量的爬坡更是质量的爬坡，我们要完成目标产能，同时在爬坡周期内解决各个质量问题，及时沟通总装线对反馈的问题积极整改并跟踪效果确认。希望各位领导给予我这次机会，我将以更加优异的成绩来回报各位领导，祝xx电声越来越美好!事务员的个人述职报告
事务员的个人述职报告
