《认识浪费与效率》PPT课件

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1、目 录练 习 1 羊 年 造 牛练 习 2 分 纸练 习 3 生 产 效 率 计 算练 习 4 中 国 一 号练 习 5 空 中 耐 力练 习 6 空 中 蜕 变练 习 7 钎 焊 的 烦 恼 认识浪费与效率 1、 三 种 经 营 思 想 2、 增 值 工 作 的 目 标 3、 企 业 常 见 的 七 种 浪 费4、 管 理 的 实 质 5、 假 效 率 与 真 效 率 6、 个 别 效 率 与 整 体 效 率 7、 可 动 率 与 运 转 率 8、 库 存 是 万 恶 的 源 泉 JIT 系 列 课 程 之 二 1、 三 种 经 营 思 想成 本 中 心 思 想售 价 =成 本 +利 润根

2、据 成 本 和 计 划 利 润决 定 售 价仅 适 用 于 卖 方 市 场 售 价 中 心 思 想利 润 =售 价 -成 本利 润 根 据 售 价 变 动属 于 被 动 利 润 型 利 润 中 心 思 想成 本 =售 价 -利 润根 据 售 价 变 化主 动 降 低 成 本 为 世 界作 贡 献创 造 利 润达 成 经 营 目 标为 顾 客 创 造 价 值使 顾 客 满 意生 产 、 质 量 、安 全 、 成 本 等 各 项 经 营 活 动 企 业 存 在 的 最 直 接 目的 就 是 生 产 金 钱 。 为 世 界作 贡 献 是 企 业 的 共 同 理 念 ！企 业 使 命 及 其 实 践

3、供 应 商 顾 客以 顾 客 为 起 点 的 经 营现 代 市 场 竞 争已 经 由 企 业 之 间 的 竞 争转 变 为 供 应 链 之 间 的 竞 争 顾 客满 意顾 客 满 意 五 要 素质量成本交期安全柔性化 质 量 ： 站 在 顾 客 立 场 ， 制 造 令 顾 客 称 心 满 意 的 产 品 以 产 品 和 服 务 为 媒 体 完 全 实 现对 顾 客 之 承 诺 。quality 成 本 ： 通 过 有 效 管 理 ， 把 顾 客 的 负 担 降 到 最 低 程 度 通 过 高 成 本 力 减 小 顾 客 负 担 ； 通 过提 高 技 术 含 量 和 服 务 质 量 来 提 高

4、对 顾 客的 附 加 价 值 。cost 交 货 期 ： 抓 住 时 机 ， 即 时 满 足 顾 客 需 要 足 够 短 的 生 产 周 期 ； 按 时 交 货 ， 瞬时 响 应 市 场 。delivery 安 全 ： 健 康 、 安 全 、 环 保 绝 对 的 安 全 卫 生 保 证 ， 遵 守 环 保 和技 术 法 规 。safety 柔 性 ： 敏 锐 感 觉 市 场 ， 敏 捷 适 应 变 化 预 见 性 地 满 足 顾 客 需 要 倾 听 顾 客 的 声 音 （ VOC） 。 应 变 力 。 管 理 与 技 术 创 新 力 （ 领 变 力 ） 。flexibility 2、 增 值

5、工 作 的 目 标企 业管 理 产 品实 现 顾 客满 意利 润实 现市 场需 求 企 业 的 使 命 实 践 增 值 工 作 的 根 本 目 的 是 给 产 品 和 服 务增 加 价 值 。 一 切 不 增 加 对 顾 客 和 企 业 价 值 的活 动 都 是 浪 费 。 3、 企 业 常 见 的 八 种 浪 费国 内 企 业 之 大 现 状 : 现 场 混 乱 ， 插 不 进 脚 员 工 仪 容 不 整 ， 两 眼 无 光 物 料 混 放 ， 标 识 不 清 设 备 故 障 不 断 ， 苟 延 残 喘 人 海 战 术 ， 加 班 加 点 但 还 是 要 待 工 待 料 工厂常见的 等 待

6、浪 费搬 运 浪 费不 良 浪 费动 作 浪 费加 工 浪 费库 存 浪 费制 造 过 多 （ 过 早 ） 浪 费8大浪费 缺 货 损 失 企 业 每 生 产 一 件 产 品 就 在 制造 一 份 浪 费 。 伴 随 企 业 运 营 中 各业 务 环 节 不 被 察 觉 或 不 被 重 视 的浪 费 ， 日 本 企 业 管 理 界 将 之 形 象地 比 喻 为“地 下 工 厂”。 地下工厂 等 浪 费待 等 待 不 创 造 价 值 常 见 的 等 待 现 象 ： 物 料 供 应 或 前 工 序 能 力 不 足 造 成 待 料 监 视 设 备 作 业 造 成 员 工 作 业 停 顿 设 备 故

7、障 造 成 生 产 停 滞 质 量 问 题 造 成 停 工 型 号 切 换 造 成 生 产 停 顿造 成 等 待 的 常 见 原 因 ： 线 能 力 不 平 衡 计 划 不 合 理 设 备 维 护 不 到 位 物 料 供 应 不 及 时 搬 浪 移 动 费 时 费 力 搬 运 过 程 中 的 放 置 、 堆 积 、 移动 、 整 理 等 都 造 成 浪 费 。费运 空 间 、 时 间 、 人 力 和 工 具 浪 费 浪 费不 良 不 良 造 成 额 外 成 本 常 见 的 等 待 现 象 ： 材 料 损 失 设 备 折 旧 人 工 损 失 能 源 损 失 价 格 损 失 订 单 损 失 信 誉

8、 损 失 浪 费 多 余 动 作增 加 强 度 降 低 效 率 常 见 的 12种 浪 费 动 作 ： 两 手 空 闲 单 手 空 闲 作 业 动 作 停 止 动 作 幅 度 过 大 左 右 手 交 换 步 行 多动 作 转 身 角 度 大 移 动 中 变 换 动 作 未 掌 握 作 业 技 巧 伸 背 动 作 弯 腰 动 作 重 复 /不 必 要 动 作 过 剩 的 加 工 造 成 浪 费 常 见 的 加 工 浪 费 ： 加 工 余 量 过 高 的 精 度 不 必 要 的 加 工过 剩 加 工 造 成 的 浪 费 ： 设 备 折 旧 人 工 损 失 辅 助 材 料 损 失 能 源 消 耗浪

9、费加 工 浪 费 库 存 造 成 额 外 成 本 常 见 的 库 存 ： 原 材 料 、 零 部 件 半 成 品 成 品 在 制 品 辅 助 材 料 在 途 品库 存 库 存 的 危 害 ： 额 外 的 搬 运 储 存 成 本 造 成 空 间 浪 费 资 金 占 用 （ 利 息 及 回 报 损 失 ） 物 料 价 值 衰 减 造 成 呆 料 废 料 造 成 先 进 先 出 作 业 困 难 掩 盖 问 题 ， 造 成 假 象 浪 费 违 背 JIT原 则制 造 过 多 /过 早制 造 过 多 /过 早 造 成 浪 费 ： 造 成 在 库 计 划 外 /提 早 消 耗 有 变 成 滞 留 在 库

10、的 风 险 降 低 应 对 变 化 的 能 力 损 失 缺 货 造 成 机 会 损 失 由 于 各 种 浪 费 消 耗 了 企 业 资 源 ，降 低 了 经 营 效 率 ， 反 过 来 制 约 企 业的 订 单 履 行 ， 造 成 缺 货 损 失 ： 紧 急 订 单 造 成 额 外 成 本 延 迟 订 单 造 成 额 外 成 本 订 单 取 消 造 成 利 润 损 失 客 户 流 失 造 成 市 场 机 会 损 失货缺 4、 管 理 的 实 质 0-1+1 增 加 价 值提 高 产 品 和 服 务 的 附 加 价 值消 除 浪 费最 大 限 度 地 减 少 不 增 值 劳 动创 造 性 的 管

11、 理 活 动封 闭 性 的 管 理 活 动 对 提 高 顾 客 满 意 度 有 帮 助 吗 ？ 有 损 害 吗 ？ 对 提 高 企 业 效 益 有 帮 助 吗 ？ 有 损 害 吗 ？关 于 “ ” 的 两 个 问 题重 要 5、 假 效 率 与 真 效 率10个 人 1天生 产100件 产 品 10个 人 1天生 产120件 产 品 8个 人 1天生 产100件 产 品例 ： 市 场 需 求 100件 /天假 效 率 真 效 率 假 效 率 真 效 率固 定 的 人 员 生 产 出 仅 需 的 产 品生 产 出 更 多 的 产 品 最 少 的 人 员 能 力 提 升 是 效 率 的 基 础 。

12、但 效 率 建 立 在 有 效 需 求 的 基 础上 ， 以 【 是 否 创 造 利 润 】 为 标准 ； 如 果 不 创 造 效 益 甚 至 造 成 在 库 ， 则 此 种 效 率 是 假 效 率 。 假 效 率 真 效 率 【 效 率 建 立 在 有 效 需 求 的 基 础 上 】 能 力 提 升 是 效 率 提 升 的 基 础 。 但 有 时 能 力提 升 会 造 成 效 率 提 升 的 假 象 。 管 理 者 的 责 任 就 是 在 能 力 提 升 的 基 础 上 ，将 假 效 率 转 化 成 真 效 率 。 所 以 ， “ 省 人 化 ” 是 效 率 的 关 键 。 省 人 化 的

13、两 种 形 式 ： 正 式 工 + 季 节 工 / 临 时 工 （ 变 动 用 工 ） 固 定 人 员 + 公 用 人 员 （ 弹 性 作 业 人 员 ）能 力提 升 6、 个 别 效 率 与 整 体 效 率项 目 工 序 1 工 序 2 工 序 3 工 序 4能 力 100件 /H 125件 /H 80件 /H 100件 /H达 成 率 100% 125% 80% 80%奖 金 标 准 产 量 奖 金 125%奖 金 0 0 效 率 个 别 效 率 合 格 个 别 效 率 高 个 别 效 率 低 个 别 效 率 低能 力 需 求 ： 100件 /H例 个 别 效 率 整 体 效 率 所 以

14、， 有 必 要 将 奖 励 个 别 效 率 的 企 业 行 为转 变 为 奖 励 整 体 效 率 ， 如 ： 计 件 工 资 以 完 成 品（ 而 非 半 成 品 ） 为 标 准 ， 实 行 团 队 计 件 。 还 应 该 以 提 高 整 体 效 率 为 目 标 ， 改 善 生 产线 的 布 局 ， 如 ： 将 水 平 布 置 和 离 岛 式 布 置 调 整 为 流 线 式 布 置 ， 这 样 有 利 于 团 队 协 作 。 专 业 化 作 业 有 利 于 提 高 个 别 效 率 ， 不 少 企业 因 此 实 行 计 件 工 资 。 但 是 ， 效 率 追 求 的 重 点 应 该 是 关 注

15、【 整 体效 率 】 ， 这 对 企 业 才 有 创 造 利 润 的 实 际 意 义 。 7、 可 动 率 与 运 转 率可 动 率 运 转 率生 产 时 间%设 备 可 以 有 效 运 转（ 有 效 产 出 ） 的 时 间 设 备 有 效 运 转（ 有 效 产 出 ） 时 间%设 备 必 要 的 有 效 运 转（ 有 效 产 出 ） 时 间可 动 率 越 高 越 好 ， 理 想 为 100% 可 动 率 以 100%为 目 标 可 动 率 与 设 备 的 保 养 状 态 息 息 相 关 。 设 备故 障 、 设 备 调 整 、 机 型 切 换 等 都 将 降 低 设 备 可动 率 。 出 勤

16、 时 间 8 2=16H 一 天 故 障 2H 设 备 调 整 1H 设 备 可 动 时 间 13H 设 备 可 动 率 13 16=81.25% 有 必 要 减 少 设 备 故 障 和 调 整 时 间 ， 以 提 高 设 备 可 动 率例 设 备 2100%运 转生 产1218件 产 品 82.1%运 转生 产1000件 产 品例 ： 市 场 需 求 1000件 /天 ， 设 备 满 负 荷 运 转 能 力 1500件 /天 ， 设 备 可 动 率 81.25%浪 费 性 运 转 有 效 运 转设 备 1 设 备 3运 转 率 并 非 越 高 越 好 8、 库 存 的 成 因 及 其 对 策库存 的 害 处 造 成 额 外 成 本 带 来 缺 货 风 险 掩 盖 问 题 和 矛 盾库存 的 11大 成 因 卖 方 时 代 意 识 积 习 难 改 产 能 不 均 集 结 性 工 序 （ 工 艺 ） “ 消 化 ” 不 畅 “ 侯 鸟 ” 作 业 讨 厌 换 模 月 底 赶 货 基 准 没 改 顾 及 安 全 季 节 变 动 （ 淡 旺 季 ） 逐 步 消 除 库 存逐 步 根 绝 浪 费利 润 最 大 化Just In Time适 品 适 量 适 时 流 线 化 生 产安 定 化 生 产平 稳 化 生 产适 时 化 生 产