采购述职报告范文15篇

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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_采购述职报告范文（15篇) 采购述职报告范文1 202X年一季度，采购部与财务部分离后,在酒店领导正确领导下，在各部（室)的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难,较好地完成了一季度的各项采购任务,为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来,部门坚持以“货比三家,照顾生意不照顾价格”为原则，以一线部门的需求为重点,紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责,较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况： 一、主要工作与作法： 1、采购及时，确保经营管理正常有序采购部作为酒店后勤保障的

2、重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则,树立经营部门第一,酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务,在第一季度工作中，部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下,前往深圳、广州考核、采购高档原材料2次,共完成采购任务400余次，采购各类大小物品00余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50余次。2、货比三家，确保采购物品物美价廉 为最大限度的降低酒店经营成本,实现物美价廉,部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整,同时部门对所有入库物资严格按酒店

3、标准进行验收并做好质量记录,对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本；其次是餐饮部2包及包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上,部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原则,确保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家,特别是在餐饮原材料的供给上实施两家供货,相互竞争的措施,确保了一季度0余万元采购物资质量的稳定。、积极努力,拓宽原料供给新渠道 为开辟和引进异地特色原材料,为一线部门提供很好的经营保障,部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好评。想方

4、设法，降低酒店运营成本一是配合餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签,并模仿餐饮部干货供货方式,对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本,提高了供货质量；二是对客房一次性进行一了次调价工作；三是为进一步提高精品屋的经营能力,部门同客房一起寻找供货品种近100余种。 二、存在的不足: 第一季度,采购部在酒店领导和部门领导的指导下,虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务,但仍存在诸多不足,距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距,有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面： 、在日常采购工作中,缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划,从而有时导致采购

5、较为零乱,丢三落四。 、二线为一线服务的意识还有待于进一步提高； 3、在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多,未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料;四是自身的学习意识不浓,综合素质有待于进一步提高； 三、下一步努力方向: 第二季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点,加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通,勤于调查，严格把关,努力做好物品采购保障和质量的督导工作,确保酒店经营管理正常有序的开展。 采购述职报告范文2尊敬的各位领导,同事们下午好。时间总是在悄无声息中流逝，不知不觉间，来到公司已有一年多时间了，感谢公司长久以来对我的信任和栽培!在领导的关心和

6、培养下在供销部工作,主要从事公司外加工石墨化、石墨块、备品备件、钢材、办公用品等采购工作,在供应的工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训,感谢公司给了我成长的空间,也感谢领导给我的关心和帮助。现本人将202X年来的学习工作情况简述如下:一、工作内容： .石墨化外加工方面，从调查市场价格、跟厂家商讨价格、到合同签订、原料的来货、来料检验、货物的核对、以及往来账目的记录总述今年石墨化外加工2X多吨,现预留焙烧品还有0吨，石墨品50吨。 2采购方面，严格按照公司询价,核价采购，严格控制采购成本保质保量完成采购任务，努力学习，不断提高业务技能,不断拓宽采购渠道，征询采购信息

7、，为市场提供产品信息和支持, 在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的降低成本,做到货比三家;还要了解供应的各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节,我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢领导，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求,让我不得不千方百计去降低成本,在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面,逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有工作人员说声:“谢谢!”感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而

8、成功降低了成本.3.内务的整理方面,接听电话;接待来访人员,负责部门的合同、供应及客户重要信息的整理报关工作,做好办公室档案收集、整理工作， 负责部门公文、信件、邮件、的分送， 负责传真件的收发工作,负责发票的入库,登记工作，负责合同的评审工作,按照公司印章管理规定，保管使用合同章,并对其负责。 二、 在工作中主要存在的问题 经过一年多的工作学习,我也发现了自己在很多方面还存在着不足，离一个称职的采购员还有差距,主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟。 三、工作计划 在参加工作的这一年多中,有时候深刻的体会到,只要多付出一些,工作就会优化一些,我将认真学习各项采购技巧,做好明年工作计划

9、,努力使工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。述职人：xxx 202X年12月7日 采购述职报告范文3 尊敬的各位领导,同事们: 下午好! 时间总是在悄无声息中流逝，不知不觉间，来到公司已有一年多时间了,感谢公司长久以来对我的信任和栽培!在领导的关心和培养下在供销部工作，主要从事公司外加工石墨化、石墨块、备品备件、钢材、办公用品等采购工作，在供应的工作中,经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训,感谢公司给了我成长的空间，也感谢领导给我的关心和帮助。 现本人将02X年来的学习工作情况简述如下：一、工作内容: 1、石墨化外加工方面,从调查市场价格、跟厂家商

10、讨价格、到合同签订、原料的来货、来料检验、货物的核对、以及往来账目的记录总述今年石墨化外加工2X多吨，现预留焙烧品还有40吨，石墨品50吨。 2、采购方面，严格按照公司询价,核价采购,严格控制采购成本保质保量完成采购任务，努力学习,不断提高业务技能,不断拓宽采购渠道,征询采购信息，为市场提供产品信息和支持,在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的降低成本，做到货比三家；还要了解供应的各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢领导，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我不得不千方百计去降

11、低成本，在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面,逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有工作人员说声：“谢谢!”感谢他们及时将市场价格信息传递给我,让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了成本。 3、内务的整理方面，接听电话；接待来访人员，负责部门的合同、供应及客户重要信息的整理报关工作，做好办公室档案收集、整理工作，负责部门公文、信件、邮件、的分送,负责传真件的收发工作，负责发票的入库,登记工作,负责合同的评审工作,按照公司印章管理规定,保管使用合同章,并对其负责。 二、在工作中主要存在的问题

12、 经过一年多的工作学习,我也发现了自己在很多方面还存在着不足,离一个称职的采购员还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟。 三、工作计划 在参加工作的这一年多中，有时候深刻的体会到，只要多付出一些,工作就会优化一些,我将认真学习各项采购技巧，做好明年工作计划,努力使工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。述职人：康勇华 采购述职报告范文4 2X年对生鲜采购、加工、配送来说是忙碌和充满压力的一年,同时也是收获最大的一年。我来采购部整整一年,一切都是从零开始的。自己在这一年的工作情况,总的来说22X年是我成长的一年,学习的一年。在这个年度中,我特别要感谢我的领导

13、,我的同事,因为是领导的信任和鼓励，让我的工作能力有了大的提高，同时，工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作才顺利的进行,所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的。 一、先简单的回顾生鲜从筹备、启动、和顺利进展 生鲜自采从采购、加工、配送在没有任何经验和任何能复制的模式的情况下一切都是从零开始。记得在自采未正式启动前2个月的筹备阶段，为了学习生鲜采购流程和采购技巧 当时我们共有四个人每天凌晨1点多钟起来 到蔬菜批发市场做调研 主要了解蔬菜批发市场的采购流程、市场变化规律和商品交易流程等 夜间调研完批发市场行情后 白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析 回头再在一起做 交流，这样的市场

14、调研工作一直持续了近一个月的时间,后来将本地市场商品行情、采购技巧及交易流程掌握了以后公司领导又安排我们去了郑州、合肥、南京等农产品批发市场和超市调研差异化商品为后来自采正式启动打下基础。22X年x月x日生鲜自采正式启动,由于前期准备工作做的比较充分 通过我们的共同努力和领导的帮助下慢慢建立了从采购、入库、出库、配送等各环节操作流程，使的后来的工作越来越顺畅。 生鲜是整个超市的灵魂,是带动整个超市客流的核心,自采启动初期已是临近春节了，记忆最深刻的就是02年的春节了 春节前2个星期在公司领导的大力帮助下 从外地市场采购大量的水果和蔬菜储存在仓库 为春节期间备足了货源 ,从大年三十一直到正月初八

15、本地蔬菜批发市场没有几个农户去卖菜的 这样的情况给农贸市场和竞争对手带来了很大的冲击，那段时间由于我们的货源准备的比较充足 从年三十到正月十五那段时间不光农贸市场蔬菜比较少竞争对手的地堆和陈列架有一半之多都是空着的没货卖,再看看我们超市品种齐全、货量丰满、客流耸动 极大的拉动了超市的人气,提高了卖场的销售,同时也得到了顾客们的一致好评,2年销售和毛利与同期相比都得到了大幅度增长。这些成就都是同事们不怕吃苦、团结创新 共同努力以及公司领导的大力帮助得来的。通过一年来的运作在领导的指导下生鲜采购、加工、配送等人员的专业知识 业务流程等各方面都有了很大的提升。二、流程的健全 完善和专业知识的学习 最

16、新超市采购的述职报告范文 202X年下半年主要对生鲜各岗位职责的完善、业务流程、采购谈判能力、生鲜现场管理、损耗控制、采购技巧、商品毛利核定、生鲜配送、熟食加工、新品开发、促销商品组织、生鲜早市的实施、供应商和联营商整体实力的评估分析、以及市场的洞察能力.等等，都进行了系统的培训和学习。通过以上的学习之后 生鲜采购人员的整体工作能力得到了较大的进步。同时通过对两大卖场的改造升级后卖场布局和动线比以前更合理 流畅了,调整后卖场形象、人气、销售和毛利也得到了较大的提升。更加提高了超市的竞争力和品牌影响力。三、工作中的不足和今后发展方向通过一年的运作 生鲜采购人员虽然取得了较大的进步 但还有许多地方

17、需要继续完善和加强:1、在原有的工作流程和岗位职责的基础上加强学习,完善自身工作的不足之处。 2、优化商品品项 提高商品品质要求,现在顾客关注的不只是商品的价格，更加关注的商品质量,只有优质、丰富的商品、合理的价格，才更具长久的优势竞争力。 3、加强损耗控制 降低采购运营成本 严格控制采购、加工、配送、门店陈列和日常维护等每个环节的流程来操作 将损耗降到最低,因为每降低1元钱的损耗就等于多为公司增加了100元的销售。 4、供应商、联营商的优化，202X年要对部分联营商进行优化，引进实力较强的联营商和供应商 实行联营加自采模式 ，通过联营加自采模式来提升门店的商品价格形象。 5、加大商品的自采力

18、度以及促销宣传力度, 通过自采力度的加强 真正做到优化、量化、差异化经营。加强商品促销品牌年企业文化的宣传力度 提升金色华联品牌影响力和综合竞争力。 采购述职报告范文 22X年已经过去,在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已顺利完成,新的一年已经开始,为了更好的完成下年的工作任务,现将我过去一年中工作情况作一个汇报。 一、在过去的一年里,严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本,保质保量的完成了各项采购任务 全年完成采购项目共计560万元,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在

19、今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能,征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结一.在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提,也是完成日事日毕的重要保障,每天写好每天所要做的工作，处理的事,对所做的情况做一总结，对没有处理好的事,紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 二、我们的采购工作就是服务于生产 就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价，货比三家,多快好省的采购原则。 三、在工作中

20、要多跑、多对比、多总结,边学习边实践断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作,让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料四、跟现场,逐步加强与各部门的沟通 严格控制采购时间和采购周期,保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要及时的和有关部门做好协调与沟通。 五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。 六、学会主动与人沟通,交流:经常与车间，仓库,质检部的相关人员接触,这样便于自己了解产品，

21、跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。 综上所述,在以后的工作中,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之,所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢,我们采购部是一个集体,今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进争取更大的进步！! 采购述职报告范文6 各位领导、同志们： 大家好!作为xxx采购部的副经理,我的工作主要是负责酒店所需各类物资的验收入库工作,各类大宗物资的采价定价,供货商的质价评议以及一部分采购工作。现就三个方面对本年度我任职工作情况给大家作汇报，请大家给予评议。 一、加强自身修养，保持良好的工作作风 采购

22、供应工作是酒店创造效益的第一道闸门，事关酒店利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此,我不断提高思想认识,永远牢记自己的职责，本着对领导和职工负责的原则,通过我们的辛勤劳动来节省资金,降低成本。我坚持对自己的岗位负责的态度,摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我牢固树立工作“一盘棋”的观念，凡是部门决定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责,并支持其他同事大胆开展工作。积极树立务实的工作作风，做到了说实话,办实事，求实效,保持了正派的工作作风。 我认真学习酒店有关廉洁自律的相关文件精神,作为特别容易被商业贿赂侵蚀的部门,自己首先要充分认识商业贿赂的严重性和危害性,以身作则、遵守政

23、策、法规。在物资采购过程中严格执行回避制度,凡涉及与亲属有关的采购业务要当事人主动回避；我们对不同的采购物资,采取了公开招标、询价等不同方式，按规范化程序来选定供货商，避免采购中的个人行为。对酒店其它部门的采购做到了，使用部门、质检部门员工共同参与采购;一年来在采购过程中没有出现收受回扣以及违反职业道德行为。二、在日常工作方面积极协助采购部经理完成了以下工作： 1、做好了餐饮部后厨各类大宗物料的验收入库工作。采购部是把好酒店食品安全、降低餐饮成本的第一道关。为此我认真学习采购业务知识，提高辨识能力,在实际验收过程中配合库管和厨师严把质量关。一切以酒店的利益为出发点，坚决杜绝质次价高的物料进入酒

24、店。对于进货过程中所发生的退货换货及时进行协调和处理，积极组织货源,确保及时供应,有效地保障了餐饮后厨的原料供应。 、严格执行采购验收制度和采购部进货检验索证制度，每一次进货都索取相关检验检疫票据和合格证,并装订成册,确保进入的酒店的物料都符合食品安全的要求,一年来这项工作获得了区市卫生检疫部门的好评,酒店食品安全也没有因采购环节发生过一次事故。 3、依照采购部采价定价制度定期进行市场价格调查和定价工作,使大宗物料的进货价格保持在一个合理的区间内。定期会同餐饮部、质检部相关人员前往市场,根据酒店餐饮部需要的标准进行采价调价。召开定价会,依据采集的市场价格结合参考供货商的报价，综合考虑运费和税费

25、进行合理定价。在整个过程中坚持公平公正、透明公开。 4、在去年的现金采购中，我身先士卒,承担起蔬菜现金采购的重任。每日清晨五点半天还不亮就前往市场采购蔬菜,不管是刮风下雨还是节假日,从没有耽误过。在购买过程中,每一种蔬菜都按照使用部门的要求，货比三家,再三砍价，常常为了能买到价格便宜的菜，跑遍整个市场。经过将近两个月的实地购买，酒店蔬菜的采购价格降低明显,为酒店经营成本的降低做出了积极地贡献。5、在采购部人员紧张，没有司机的情况下,我还肩负起司机的职责，在xxx的物料配送中做了大量工作,保障了这两个单位所需物料的及时到货。以上是我在工作中的一些做法，虽然取得了一定成绩,但就我本身来说,还存在着

26、一些不足之处,如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后,我一定要按照酒店对采购工作的要求,进一步提高认识，转变作风,尽心尽力工作,做出新的贡献。 采购述职报告范文 尊敬的各位领导： 大家好，我叫弓巧兰,是大川店调味组的实习主管，于4月2日加入我们家园超市。在过去的三个多月,我经历了许多,学习了许多，以极大的热情投入到大川店建设中,终于，我欣喜的看到自己的汗水浇灌出了鲜艳的花朵：调味组销量蒸蒸日上,团队人员勤恳团结。以下是我这段时间的工作心得与体会,请多多指教。 在公司召聘大川店主管时，我积极报名参与,不仅因为这对于我是一次极好的自身提升机会,还因为我看到了我们家园超市广阔的市场前景。

27、沐浴在公司团队的专业培训下，我迅速成长,顺利通过公司考核，成为了一名实习主管。 月到5月的实习，每一天对于我来说都是一个新的阶梯，每一天我都能登上一个更高的平台。如果说金牛店与滨河店就是一片智慧经验的汪洋,那么我是一块海绵,每天不知疲倦的汲取知识的营养，“商品怎样陈列接货有哪些要素主管的岗位职责及工作流程有哪些.” 这些专业知识渐渐深入我的脑海,我还不断向前辈们虚心请教人员与商店管理经验,自身有了突飞猛进的进步。 5月0日我迎来了自己的小团队,也迎来了一个新的挑战,因为团队配合的好不好,关系着销量的提高。在军训和开业前的准备期间我们共同度过了一段最艰苦的日子，我在战胜自己的同时不断给予我的组员

28、鼓励，帮他们坚持了下来,我们也经过一段时间的相处，建立了良好的关系。 开业在陈列商品时,望着空空的货架,我的脑子一片空白，尽管我已经在理论和实体店里学习了陈列的基本原则，但因为没有亲手操作过,还是有些底虚。最后在不断地尝试下和组员的共同努力下,我们终于摆出了初步满意的雏形。直到现在,我还在不停修改摆放方式,坚信”没有最好，只有更好”，我希望自己的陈列方式能最大限度吸引顾客的眼球,获得更高的销售额。 随着开业的一声炮响,我正式进入了主管的角色。看着自己的货物被蜂拥而至的顾客买走，我即欣喜又担心，欣喜着会有很好的营业额,担心着是否会断货，我不断地与采购沟通联系,在采购的帮助下,没有出现畅销品缺断货

29、的情况。 以上是我的开业期间的回顾和感受，下面是我两个月来工作实践中的经验和体会。最大的收货就是学会了如何订货,起初不知道何时补货,补多少数量,库存多少合适，现在已经不存在这些困惑了，我已经能把控好商品的最小库存及最大库存，季节性商品和促销品要有合理的囤货,做到不断货,不缺货。 掌握商品如何正确陈列也是至关重要的。根据商品最基本的陈列原则:显而易见，易拿易放，整齐丰满，先进先出,商品关联纵向陈列,我和组员在摆放商品时体现出了形象商品，销量商品，及效益商品优先化,并且颇具用心地陈列,以营造出一种温馨明快的气氛，使商品传达出一种无形的语言，激发了顾客的购买欲。 接下来说说人员管理方面,我遵循“以身

30、作则，一视同仁”的原则，我的宗旨是“和谐而有序”。微笑着开始每一天,微笑着面对每一个人。下面是细则: 1. 知人善任,使员工能在自己的工作岗位上发挥最大的潜力。2、先管自己，再管别人，不断的反省自己,高标准的要求自己,才能树立起被别人尊重的自我形象,并以其征服手下的所有员工，使他们产生尊敬,信赖,服从的信念,从而推动工作的开展。3.尊重人是管人的基础，不要对员工颐指气使，礼貌用语多多益善，勇于面对员工的建议，对待员工要一视同仁。 .让制度去说话 衷心感谢各位领导对我工作的支持、监督、指导及对我个人的帮助。我将认真地总结经验,发扬成绩,克服不足,以百倍的信心,饱满的工作热情,勤奋工作,顽强拼搏,

31、为家园超市发展做出应有的贡献! 采购述职报告范文8 日常采购是采购人员根据确定的供应协议和条款,以及公司的品种需求时间计划,以采购订单的形式向供应方发出需求信息,并安排和跟踪整个物流过程，确保品种按时到达公司,以支持公司的正常运营的过程。 做为一个采购员必备能力：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。成本意识。保持对价格的敏感性并培养对品种的估价能力,学习如何降低所采品种的单价和提高到货的准时性。对品种的辨别能力。通过在仓库的工作,熟悉了解到它们的进出流程和如何在ERP系统中分辨它们。在跟门店的沟通中熟悉品种的销售潜能。 灵敏的嗅觉。及时发现及发掘当下

32、流行的品种,对该品种的是否引进及品类做好分析。语言表达。除了让别人清楚的了解到我要表达的意思的同时，有礼有节的举止及灵活而有原则的为人处事。 资金周转率意识。确保自己采购回来的产品能够在第一时间销售出去,不能有过多的积压，及时处理好滞销、效期不好、以及运输过程中发生的破损品种,不断的提升资金的周转率。 文书处理。各种文书均有固定的格式，我按照公司使用过的格式予以运用，并将重要的外发文书交主管、总经理审核。对采购记录的使用和保管均按照公司相关程序文件执行。专业知识。专业知识的运用在我们采购的过程中有很大的帮助,不管是对产品的定位还是业务的洽谈,产品的专业知识就是我们手里的利刃。协助和参与对供应商

33、的管理;协助开发新供应商 协助或直接进行商品的采购和跟催。积极的与公司内部各部门进行沟通，处理与采购有关的事物。 作为一名采购员须承担的责任:采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同清晰、采购记录管理。 现在我可以独立的完成自己的采购工作，在工作中能够发现问题,并积极全面的配合公司的要求来展开工作,与同事能够很好的配合和协调。物价工作 配合物价员做好市场商品的调查,完成物价主管交代的价格整理、对比、分析。把商品信息及时的反馈给其它相关的部门。 在以后的工作中我会一如继往，对人:与人为善,对工作：力求完美,不断的提升自己的

34、业务水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。 明年工作计划: 、配合门店把湘满情的日用化妆品的销售份额提高到5目前1.71。 日化用品我们可以针对现阶段顾客群体的年龄段来选择有针对性的品种，或者尝试增加各个年龄段选用的日化用品的品规。 2、商品品类再增加2种。 商品的品类还可以选择婴幼儿这一块，对于婴幼儿的营业补充品我们现有的品种不足以满足顾客的需求。 3、不断拓宽采购渠道，征询采购信息和商品信息，为市场提供产品信息和支持。可以通过现有供应商或者网络等信息拓宽我们的采购渠道，增加我们对保健品这个市场的了解，细化品种的种类,寻找更适合当下畅销的品种。4、采购工作尽量跟有长期稳定货源的供

35、应商争取价格再优惠，提高毛利率。不断的加强跟供应商的联系，稳固我们及供应商的利益关系，尝试选择或帮助某个供应商做全做大,让我们的销售占比提高，提高销量争取更低的价格。5、增强自己的业务知识,更好的配合物价部门做好商品的价格调查、价格管理以及数据的分析。 采购述职报告范文9 今年以来,在单位领导的关心和支持下，在相关各部门的密切配合下，我规范管理,强化控制，带领采购部和单位的其他同志一道,认真履行职责，在降低采购成本、保证生产、保障安全环保、库房管理等方面都取得了良好的成绩,按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作目标。现将一年来的主要工作情况述职如下： 一、加强政治业务学习,努力提高综合素质

36、 作为单位一个重要的职能部门，采购部经理肩负的任务繁重,责任重大，要履行好职责,必须要有敏锐的政治头脑,因此,为了不辜负领导的重托和大家的信任,我把学习贯穿在工作的全过程，始终把学习放在重要位置,积极参加联合会党组织安排的各项政治理论学习,紧跟国家和地方的大政方针,投资重点，发展方向,不断提高政策理论水平。二、强化责任领导,树立良好团队形象 在工作中,我强化责任意识，坚持原则，秉公办事。明确职责,以理服人。在资金调度、煤炭进出口管理过程中正确对待手中的“权力”,对事业、对上、对下、对己负责。切实掌握法律法规，不怕得罪人。讲究程序，以制度服人。凡事按照制度办事,按照规程操作,制定并完善各项规章制

37、度,做到公开透明,充分行使岗位职责，既不错位,也不越位，不搞暗箱操作，坚持清正廉洁，做遵守职业道德的模范。 三、加大工作力度，顺利完成各项工作任务 (一）规范采购管理制度 随着企业规模经济的快速发展，单位各成员企业生产、经营、产品销售及后勤物质保障等方面的采购任务日益增大,为充分发挥单位采购优势，规范采购管理工作,降低采购成本,减少流动资金占用；今年单位组建了以总经理负责的营销采购领导小组,并制定了单位物资采购管理制度、明确了采购工作程序、规范了采购行为，严肃了采购纪律。使单位物质采购管理工作逐渐趋于规范化、程序化。一是发挥单位优势和协调能力。从有利于生产出发,对采购工作进行分级管理，对采购计

38、划编制、计划审批、采购质量、物资价格、货款结算、报帐审查全过程进行有效监管；对雁门硫铁矿采购部实行宏观管理，只对单项采购金额较大的设备及大宗采购定单实施价格控制;采购人员主要负责其他成员企业采购工作,实行谁经办谁负责,价格由单位财务部实施监管，使采购工作有序进行,保证企业生产和在建项目顺利开展。 二是控制采购物资价格、保证采购质量和时间。把成员企业：等工程项目的采购工作统一纳入营销集中管理，根据成员企业上报的采购计划，采购人员不分上下班、节假日，相互配合做到及时准确，保证生产和在建项目的需要;严格控制采购物资价格，采购前必须进行多家寻价、比质比价，并与近期采购价格比较，大批量、高价值物资采购，

39、由单位财务部亲自参与，审定确认后方可采购，有效的控制了采购物资价格；确保采购物资质量,尽可能保证成员企业对采购物资的质量要求，凡是达不到质量要求的物资坚决退货,不予付款。三是准确掌握采购信息。要求采购人员随时掌握采购物资和商家信誉,对商家的信誉、产品品种、产品质量、资质证明、售后服务要全面了解，以便采购物资做到及时、准确。 四是严肃采购纪律。采购人员在采购活动中必须坚持“廉洁自律、秉公办事、遵纪守法”切实维护好企业利益;不按制度程序采购，人为给企业信誉、经济造成损失的必须追究其责任。(二)严格招标比价程序 严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理,降低采购成本的有效措施。我们

40、严格落实单位单位招标工作管理办法，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整，通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的，再者,近年来，随着市场形式的变化,多种材料出现了供应紧张的局面，特别是近几年单位和个人扩建或新建的很多,导致我单位用的材料都非常紧张，难以采购，而且价格一涨再涨,在这种不利的情况下,我们不畏难,不发愁，天天靠在生产厂家做工作,保证了工程建设供应。招标比价公开、公正、透明,单位单位分管部门的领导、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加,相互监督,共同策划，对招标材

41、料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料次,招标采购额万元；比价采购次,比价采购额万元,形成比价效益万元，占采购额的%左右。 (三)强化班子凝聚力供应工作是企业创造效益的第一道闸门,事关企业利益得失,也是容易发生问题,倍受别人关注的工作对此,我采购团队不断提高思想认识,永远牢记自己的职责,每笔业务都要本着对单位负责,对领导和职工负责的原则,通过我们的辛勤劳动来节省资金,降低成本.在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场,在这种情况下,供应厂家使出了浑身解数,五花八门的促销手段和技巧也很多.对此,个人坚持对自己的岗位

42、负责的态度,摆正心态,牢记使命，坚持原则,公正处事.虽然在过去的一年里做了大量的工作,但这是大家共同努力的结果，在工作中离领导、职工的希望还有一定差距，主要表现在：一是在员工的业务学习上抓得不够,对职工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不够细致,对后勤工作中的一些新问题,思考不够,创新意识不强。三是材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时,未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效率。针对这些问题,我决定在以后的工作中从以下几方面进行强化:一是不断探索和改进工作方式方法。以更加投入的工作热情做好本职工作。结合工作实际，制定新的工作目标和方向,进一步提高管理和经营水

43、平。提高驾驭工作的能力。二是努力把握市场的新形势、新要求,充分发掘工作潜力,使采购工作更上一个新台阶。三是进一歨加强学习有关采购管理、成本控制的相关知识，组织部门员工进行相关的知识培训。 (四)狠抓安全生产 规定安全办公室的同志每天都要深入采场一线跟班巡查安全,对存在安全隐患的地带进行检查,对违反安全操作规程的行为进行纠正和处罚,采取跟踪式的巡查,并将查出的隐患记录后上报单位各级部门和领导,发现部门工作中存在安全问题及时通报部门负责人,督促他们进行整改。对违反安全操作规程或矿山安全法的职工及时给予批评和教育。一年来,单位累计发生轻伤人次,未出现重伤和工亡事故,安全生产控制指标在最好的范围内,为

44、单位的安全生产工作做出了贡献。 以上报告,请领导和同志们评议,欢迎对我的工作多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。在今后的工作中，我将认真总结发扬成绩，纠正克服不足，围绕单位的工作，开拓创新，求真务实,为单位的快速良性发展而努力奋斗。 采购述职报告范文1 又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。感谢公司给我提供了磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培！这一年里,我在公司领导的带领下，在同事的关心和帮助下，能够比较圆满的完成了本年度的工作任务,认真履行工作职责，在思想觉悟等方面都有了一定的提高。众所周知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到

45、公司运行的重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。通过这一年来的采购工作,使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验,同时也了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则。采购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，定个货那样简单,这只是其中之一,也是最基本的。我们还必须跟踪采购进来的产品是否符合公

46、司的生产要求，该产品是否对公司产生了效益，或者，是否对公司造成是损失,对公司造成影响的我们必须在最短的时间内进行改正,使公司的利益得到保证。 公司从小规模经营步入到集团式管理，使我从思想上、认识上起到了很大的转变,认真学习质量管理体系的要求,建立、完善了供应商的档案。做到对供应商的调查和实地勘察,评估供应商的生产能力；处理质量问题，以及退换货方案的实施,配合财务上的付款策略（月结)；配合生产部门的需要，同各部门一起解决产生的问题。值得肯定的是，采购的各项工作,包括各项计划、方案,一直与生产部门紧密联系,切实满足订单的生产需求。与部分供应商建立了良好合作关系,能够进行有效的沟通洽商,努力为公司争

47、取优惠条件,有效减少采购成本。在资金紧张的状况下,与供应商协商，支持公司生产,并有效的建立了几家良好的合作关系。和采购员密切沟通，建立采购申请单的电子化,每星期两次检查哪些还没买的，哪些是已经订下还没到的,随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题,沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门紧密联系,更好的满足订单的需求，努力做到采购的最优,为公司节省采购管理成本。 在货运车辆的调度上，做好货运单位的招标工作，配合生产部及时的发运,在货运上也出现过几次客户反映到货不及时、车辆运输途中有碰伤等情况。 我来公司已有多年时间,积累了一定的经验和专业知识,在公司的每一天我都

48、会兢兢业业踏踏实实,努力做好我的本职工作,为了公司牺牲了很多休息娱乐和与家人在一起的时间，只要公司有需要我都会舍弃个人事务把工作放在第一。在我们的工作中我始终本着认真负责的态度，严格按照公司规定的工作流程，保证数量的准确性和质量的保证性,把失误降到最低点。当然在工作中我还有很多不足之处，缺乏系统的学习和更加精深的专业钻研，对一些产品的了解不够深入透彻，对采购进来的产品跟踪力度不够,对有些产品交货时间反映不够及时，对采购产品价格的把握还不够正确。在新的一年里，我会努力改进自己的不足,凡事做到精益求精，更好的为公司工作。 采购述职报告范文 尊敬的领导： 我于22X年6月3号成为采供部的试用员工，到

49、这周试用期已三周！ 作为一个新人，接触一个完全陌生的行业,来公司时担心不知怎样与新同事相处,以及该如何做好工作；但是公司良好的工作氛围,团结向上的企业文化让我很快的融入了这个集体。刚来公司，去仓库实习了一个星期,通过这一段时间的仓管实习，让我更深刻的认识到了采购员的特点以及作用。看到了周围同事们敬业的工作态度和融洽的工作气氛,让我感受到能在这个集体中工作是件愉快的事情。而自己各方面的素质也在亲身实践仓管员的过程中得到提高。 在本部门工作中，我一直严格要求自己，认真负责的完成领导分配的每一项工作,主动帮忙同事;遇到不懂的问题认真虚心的向同事请教，不断提高自己,充实自己的知识,让自己尽快能独挡一面

50、。当然，作为新人,难免会出现一些小错误需要指正，在公司领导的带领下,在同事的关心和帮助下,能够比较圆满的完成工作任务,这些经历让我不断的成熟,也更加的细心，处理问题时也更加的全面。众所周知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司运行的重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。通过这一周的采购工作,使我懂得了许多道理,也积累了一些过去从来没有的经验，同时也了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上,从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应

51、商,不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则。 采购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同，定个货那样简单,这只是其中之一，也是最基本的。我们还必须跟踪采购进来的产品是否符合公司的生产要求，该产品是否对公司产生了效益，或者,是否对公司造成是损失,对公司造成影响的我们必须在最短的时间内进行改正,使公司的利益得到保证。来到这里工作,我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高,也激励我在工作中不断前进与完善。我会把公司当做是自己的家，融入到这个大家庭，团结合力经营好这个场所,同时看到公司的迅速发展，我深深

52、地感到骄傲和自豪，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来! 采购述职报告范文 X年对生鲜采购、加工、配送来说是忙碌和充满压力的一年，同时也是收获最大的一年。我来采购部整整一年，一切都是从零开始的。总结自己在这一年的工作情况，总的来说X年是我成长的一年,学习的一年。在这个年度总结中,我特别要感谢我的领导,我的同事，因为是领导的信任和鼓励,让我的工作能力有了大的提高，同时，工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作才顺利的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的。 一、先简单的回顾生鲜从筹备、启动、和顺利进展 生鲜自采从采购、加工、配送在没有任何

53、经验和任何能复制的模式的情况下一切都是从零开始。记得在自采未正式启动前2个月的筹备阶段,为了学习生鲜采购流程和采购技巧当时我们共有四个人每天凌晨1点多钟起来到蔬菜批发市场做调研 主要了解蔬菜批发市场的采购流程、市场变化规律和商品交易流程等 夜间调研完批发市场行情后 白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析回头再在一起做总结 交流,这样的市场调研工作一直持续了近一个月的时间,后来将本地市场商品行情、采购技巧及交易流程掌握了以后 公司领导又安排我们去了郑州、合肥、南京等农产品批发市场和超市调研差异化商品 为后来自采正式启动打下基础。2.0生鲜自采正式启动，由于前期准备工作做的比较充分 通过我

54、们的共同努力和领导的帮助下慢慢建立了从采购、入库、出库、配送等各环节操作流程,使的后来的工作越来越顺畅。生鲜是整个超市的灵魂，是带动整个超市客流的核心，自采启动初期已是临近春节了，记忆最深刻的就是X年的春节了 春节前2个星期在公司领导的大力帮助下 从外地市场采购大量的水果和蔬菜储存在仓库为春节期间备足了货源 ,从大年三十一直到正月初八本地蔬菜批发市场没有几个农户去卖菜的这样的情况给农贸市场和竞争对手带来了很大的冲击,那段时间由于我们的货源准备的比较充足 从年三十到正月十五那段时间不光农贸市场蔬菜比较少 竞争对手的地堆和陈列架有一半之多都是空着的没货卖,再看看我们超市品种齐全、货量丰满、客流耸动

55、极大的拉动了超市的人气，提高了卖场的销售，同时也得到了顾客们的一致好评，年销售和毛利与同期相比都得到了大幅度增长。这些成就都是同事们不怕吃苦、团结创新共同努力以及公司领导的大力帮助得来的。通过一年来的运作在领导的指导下生鲜采购、加工、配送等人员的专业知识 业务流程等各方面都有了很大的提升。 二、流程的健全 完善和专业知识的学习 X年下半年主要对生鲜各岗位职责的完善、业务流程、采购谈判能力、生鲜现场管理、损耗控制、采购技巧、商品毛利核定、生鲜配送、熟食加工、新品开发、促销商品组织、生鲜早市的实施、供应商和联营商整体实力的评估分析、以及市场的洞察能力。等等,都进行了系统的培训和学习。通过以上的学习

56、之后 生鲜采购人员的整体工作能力得到了较大的进步。同时通过对两大卖场的改造升级后卖场布局和动线比以前更合理 流畅了，调整后卖场形象、人气、销售和毛利也得到了较大的提升。更加提高了超市的竞争力和品牌影响力。 三、工作中的不足和今后发展方向 通过一年的运作 生鲜采购人员虽然取得了较大的进步但还有许多地方需要继续完善和加强: 1、在原有的工作流程和岗位职责的基础上加强学习，完善自身工作的不足之处。 2、优化商品品项提高商品品质要求，现在顾客关注的不只是商品的价格,更加关注的商品质量,只有优质、丰富的商品、合理的价格,才更具长久的优势竞争力。 3、加强损耗控制 降低采购运营成本 严格控制采购、加工、配

57、送、门店陈列和日常维护等每个环节的流程来操作 将损耗降到最低,因为每降低1元钱的损耗 就等于多为公司增加了00元的销售。 4、供应商、联营商的优化,X年要对部分联营商进行优化，引进实力较强的联营商和供应商实行联营加自采模式 ,通过联营加自采模式来提升门店的商品价格形象。 5、加大商品的自采力度以及促销宣传力度， 通过自采力度的加强 真正做到优化、量化、差异化经营。加强商品促销品牌年企业文化的宣传力度 提升金色华联品牌影响力和综合竞争力。 采购述职报告范文13 尊敬的领导、各位同事： 大家好！ 一年来，在学院、后勤中心领导的关怀、指导下，在全体教职工的帮助、配合下，顺利完成了师生的饮食保障任务。

58、作为后勤服务中心饮食部副经理兼采供部经理。现就三个方面对本年度我任职工作情况给大家作汇报,请大家给予评议。 一、思想学习方面： 1、认真学习学院的相关文件通知精神，积极参加后勤服务中心的各项活动，增强服务意识，努力做好后勤服务工作。作为一个部门主管,我时刻提醒自己要不断的学习,加强自身修养,要有高度的责任心和奉献精神，起好带头作用。饮食工作是学院的一项重要工作，关系到学院的稳定及师生的身体健康,所以我们经常组织食堂负责人进行内部交流学习，从环境卫生、食品加工、服务质量、设备维护等方面进行自查自评,取长补短,相互促进,尽量让师生满意。 2、认真学习有关廉洁自律的相关文件精神,作为特别容易被商业贿

59、赂侵蚀的部门,自己首先要充分认识商业贿赂的严重性和危害性,以身作则、遵守政策、法规。才能起到承上启下的重要作用。才能杜绝物资采购环节的腐败现象。在物资采购过程中严格执行回避制度，凡涉及与亲属有关的采购业务要当事人主动回避；我们对不同的采购物资,采取了公开招标、邀请招标、竞争谈判、询价等不同方式,按规范化程序来选定供货商，避免采购中的个人行为;对中心其它部门的采购做到了,需求部门人员参与采购；对零星采购业务，坚持二人一起采购，在采购过程中互相监督；一年来在采购过程中没有出现收受回扣以及违反职业道德行为。 二、工作方面: 常规工作(一)、作为饮食部副经理，积极协助饮食部经理完成了以下工作: 1、协

60、助经理圆满完成学院8千多师生的饮食保障及寒暑二个假期的用餐接待工作,以及新生报到会场布置、军训期间教官的服务工作,未出现食品安全卫生方面的事故。2、安排专人做好日常安全监督检查,从环境卫生、个人卫生、服务质量以及食品原料、加工过程、摆放规范等全方位监管。发现问题要求食堂及时整改,一年来未发生生产安全事故。 、组织人员完成了原品苑、回苑食堂的搬迁及设备的清理、报废工作。 4、在完成正常工作的同时,兼做临时餐券的、领用登记工作,一年来共售出临时餐券80多万元。 5、积极参与饮食部夜市值班，维持夜市的正常经营秩序,禁止学生饮用白酒。6、配合玉溪市疾病预防控制中心对我院食堂员工进行伤寒病复检,检查中并

61、未发现患病者。 7、组织员工参加学院后勤保卫处举办的消防安全培训,在接受消防部门及后勤保卫处安全检查的同时，定期对食堂消防设施进行检查，确保消防安全。 8、为有效的杜绝蚊虫孳生及环境污染。组织人员将食堂后垃圾坑搬迁至食堂后山坡空地，改善了食堂周边环境收生。 9、组织食堂员工积极参与后勤职工技能大赛,促使各食堂想方设法提高食堂技能水平,搞活食堂内部竞争。 1、积极组织员工参加中心开展的“体育文化周”活动,并在活动中取得了拔河第一、团体跳绳第二、接力第三的好成绩。1、针对夏季传染病发病率较高，及时采取各项措施：在宣传栏上刊登有关宣传资料进行宣传。组成检查小组对环境卫生、餐具卫生、食品卫生、个人卫生

62、及物品摆放规范等进行检查,安排专人不间断的喷洒药水，摆放粘贴工具,做好灭蝇工作。 2、组织部门管理人员对锅炉房储油罐周围的杂草、易燃物进行清除，消除安全隐患。 迎评期间所作的工作： 、为我院x年能顺利通过评诂，由学院投入资金xxx万余元,参与了第六、回族食堂布局的设计，改善了师生的就餐环境。 2、参与了由中心投入资金x万,新建的夜市小吃店二个，将食堂主楼一楼夜市小吃店进行搬迁，大大改善了食堂主楼一楼就餐环境。 3、为进一步丰富经营品种，满足师生就餐多样化的需求,也为了迎评工作顺利通过,分别于4月份、月份筹建冷饮店二个，由饮食部经营各类冷热饮品,当年就收回投资成本。4、为使食堂布局更符合卫生部门

63、要求,组织人员对原有食堂进行布局改造，新建专用餐具、用具清洗、消毒间6个,砌洗消池12个用于餐具清洗、冲漂、消毒。 (二）、作为采供部经理，做了以下工作：1、按时按质按程序的完成了中心各部门的常规物资采购工作。 、积极配合学生社区管理服务部完成了寒暑两个假期的行李搬运工作。 、完成了对第六食堂、回族食堂设备添置的招标、询价采购工作,采购金额xxx元。 、按程序完成了树惠园小区教工食堂、回族食堂、第六食堂、夜市一、二小吃的食堂主任公开招聘工作。以及对我院学生食堂鲜猪肉定点供应商进行了招商，确定了06年鲜猪肉定点供应商。 5、完成了学生公寓C、D幢2,xxx元的电缆、电表箱、单项付费表、家具、棕垫

64、、窗帘、太阳能的招标采购及结算工作。 6、在物价上涨时期，与粮油定点供应商签订20吨香油的供货协议,在一定时期内平抑了食堂食用油价格的平稳。7、起草了后勤服务中心大宗物资采购办法、固定资产管理办法,补充完善了食堂大宗物资采购流程、验收结算制度。8、配合学院做好治理商业贿赂工作,代后勤服务中心起草了治理商业贿赂实施情况总结材料。 9、组织食管委成员到市场进行食堂物资价格调查,并到部分供应商的生产场地进行实地查看。0、按月接受市工商局、畜牧局对食堂鲜猪肉采购、台帐的定期检查,检查中并未发现任何问题。1、对食堂物资进行检查，把好食品采购关,一年来未出现食品安全事故。 12、管好、用好部门车辆,圆满地完成了学院各部门的用车任务。一年来未发生交通