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1、2023年工资总额管理制度 书目 第1篇石油公司工资总额管理方法 石油公司工资总额管理方法 石油销售公司工资总额管理方法 第一章 总则 第一条为加强石油销售公司(以下简称hb公司或公司)工资总额管控,发挥薪酬激励的调整作用,规范工资总额提取运用管理,特制定本方法。 其次条本方法适用于hb公司。 第三条基本原则 (一)坚持统一管理原则。公司综合办公室是工资制度、工资总额、工资标准及工资安排管理的责任部门。 (二)坚持效益匹配原则。工资总额与企业经济效益、劳动生产率相关联,工资总额的增长幅度不高于企业经济效益增长幅度,人均收入增长幅度不高于劳动生产率增长幅度。 (三)坚持安排自主原则。公司在产品经
2、销公司核定的范围内,拥有工资总额再安排的自主权。 (四)坚持减员增效原则。实行减员不减资,激励各部门通过降低用工总量提高员工收入。 其次章 管理职责 第四条公司综合办公室对各单位实行工资总额调控管理,主要负责公司本年度工资总额清算和次年工资总额安排基数核定;在经销公司核定的工资总额范围内,分解指标、规范运用。同时,建立工资总额提取运用台账,用于记载工资总额提取、运用、结余等状况。 第三章 工资总额结构 第五条本方法所称工资总额包括固定工资、绩效工资(奖金)和单列工资。 (一)固定工资包括基本工资和津补贴。 (二)绩效工资包括奖金、经济目标责任考核挂钩基数及奖惩。 (三)单列工资主要包括企业负责
3、人年薪、不实行年薪制中层管理人员年度考核嘉奖、增人增资、工龄津贴自然增长、加班工资、带薪年休假补偿、代发工资、聘用人员工资、劳务派遣人员工资、上级部门对个别单位或个人发放的嘉奖、集团公司支配的单列嘉奖及其他核增部分。 第六条下列项目不属于工资总额构成: (一)创建独创奖、自然科学奖、科学技术进步奖、技术改进奖等技术嘉奖金和支付合理化建议的酬金; (二)经上级和集团公司核准发放的特别贡献嘉奖; (三)社会保险、住房公积金、企业年金、补充医疗保险、企业负担部分和符合集团公司规定的团体保险费; (四)员工福利费、教化培训费; (五)离休、退休、退职人员各项待遇支出; (六)劳动爱护各项支出; (七)
4、稿费、讲课费及其他特地工作酬劳; (八)出差伙食补助费、误餐补助和安家费; (九)实行租赁经营单位的承租人的风险性补偿收入; (十)对购买本企业股票和债券员工所支付的股息(包括股金分红)和利息; (十一)解除劳动关系时由企业支付的经济补偿(赔偿)金; (十二)劳务外包费和向劳务派遣机构支付的服务费; (十三)支付给参与企业劳动的在校学生的补贴; (十四)独生子女补贴、一次性住房补贴; (十五)依据国家相关规定不列入工资总额的其它项目。 第四章 工资总额管理 第七条公司依据各单位上年度工资总额实发数、用工总量安排、绩效考核和年终绩效兑现挂钩基数及考核结果于年末进行清算,并结合集团公司及产品经销公
5、司下达的次年工资总额,核定次年工资总额安排。 第八条在产品经销公司核定的工资总额范围内,做好安排分解,限制工资总额有安排运行。 第九条工资总额的考核 公司工资总额安排核定、经济目标责任挂钩基数确定后,按经济目标考核要求进行考核。 第十条工资总额的提取与运用 公司的工资总额施行月度安排管理,采纳月度申报、年终清算的方式,依据年度工资总额安排基数,分解到月,于每月18日前向产品经销公司人力资源部提交次月工资提取运用申报表。 第十一条公司综合办公室对工资总额实行统一归口管理,应遵循先提后用、规范列支的原则,严格根据工资制度与会计准则核算和运用工资总额。 第五章 监督检查 第十二条违反工资总额运用,对相关责任人予以通报指责,情节严峻的将实施问责或惩罚。 第十三条接受上级公司定期或不定期的工资总额运用管理状况检查。 第六章 附则 第十四条本方法由hb公司综合办公室负责说明。 第十五条本方法从发文之日起执行。
2023年工资总额管理制度
