生产主任述职报告合集六篇

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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期:_生产主任述职报告合集六篇 生产主任述职报告 篇 尊敬的各位领导、同志们： 我叫X,现年X岁,年月进厂,XX年元月XX检修车间工作至今，在过去的一年里,我们检修车间在公司的正确指引下，在分厂的直接领导下,内抓管理，外树形象，走过了繁忙而又极不平凡的一年。净化站全年累积完成供料xx万吨,空压站克服一切困难,确保了车间供风的平稳性，检修班在保证所有主体车间设备安全运行的的前题下,优质高效的完成南车间简易多功能行车旋转机构的解体大修,排烟风机主烟道改造、净化集中报警系统优化，射流泵收尘器自动输料等大小技术革新项目共计16项。实现了全年零事故的总体安全目标。为

2、了更好的总结过去，查找不足，以便更好的指导今后的工作，现将我个人全年的工作及思想状况想公司领导汇报如下： 一、加强车间内部管理,构建和谐有序的工作氛围 202X年初,车间提出构建和谐团结车间的整体工作思路,为了保证车间各项工作的有序开展,我们在对去年车间综合管理制度修订的基础上，补充完善了车间替换班制度和检修车间政务公开制度，实现车间的所有的管理和考核透明化,在制度得到完善以后，我们就狠抓制度的落实工作，再好的制度,如果落实不好，那也只是个空的制度。在制度管理上,只对制度不对人，实现制度面前人人平等,通过一年的努力,有效规范了职工的言行举止,使车间管理走上了规范化、制度化的轨道。 另外加强车间

3、内部团结,经常对职工进行岗位教育，树立职工岗位的荣誉感和紧迫感,及时了解职工的思想动态，与职工开展谈心活动，通过一系列的措施，使车间全体职工的凝聚力有效增强,从而促进车间的各项工作有条不紊的向前推进。 二、 落实职工培训计划,提高全体职工的业务素质 一支高素质的职工干部队伍，是保证各项工作顺利开展的前提，为了培养一批来之能战，战之能胜的职工队伍，我们针对车间各工种，分别组织进行培训学习，净化站在组织学习运行规程的基础上，以提升所以净化工的事故应急能力作为培训的重要内容，特别是针对空提机堵料的事故演习，有效提高了净化工的事故应急能力。对空压工针对螺杆空压机的工作原理和构造，进行培训,在总结去年6

4、#空压机拒动事故的基础上,组织对新安装的应急操作屏进行学习,模拟操作,从而使空压工的实际操作能力得到了真正的提高。在钳工培训方面,也着重以提高实际检修能力为突破口，结合近两年我公司多功能行车运行的实际经验,有针对性的进行理论和现场学习,使每一位钳工都熟悉多功能行车液压系统和空压机常见故障的修理与排除，并逐步引导对液压缸,气缸进行修理,使每一个钳工真正的由换件工成长为检修工,通过车间全体人员一年的努力，使广大职工的理论和实际操作能力有了一个新的提高。 三、加强安全管理,全面提升职工的安全理念安全是无形的资产,安全是最大的效益，为了夯实车间的安全基础,我们利用车间的板报、每天的晨会、班组内的班前会

5、、每月的安全例会等形式，做好安全教育和安全宣传工作，同时加大劳保穿戴和各种违章的检查和处罚力度,利用板报的曝光台对各种违纪现象进行 曝光处理，强制性使职工遵守各项操作规程。另外在车间内部广泛开展谈心活动,及时了解职工的思想动态，并合理加以引导和纠正。特别是针对我们车间交叉作业多,高空作业频繁的特点,我们按照责任到人的原则,制定高空作业安全监护制度，消除一切高空作业的不安全因素,确保了今年三十五次道轨检修过程中的高空作业安全。组织车间相关人员参加六月份的安全知识比赛活动，使职工的综合安全理论水平又上了一个新的台阶。同时组织职工全员参加安环科举办的安全专业知识培训，并全部参加考试，合格率达到了10

6、以。在1月份,组织大部分职工参加公司组织的消防演习。通过广大职工的共同努力,使我车间顺利实现了“全年零事故”的安全目标。四、 加强设备管理，确保主体设备正常运行 我们检修车间承担着阳城分公司所有机械设备的维护和检修工作，设备管理的目的就是延长设备使用寿命和检修周期，降低设备维护次数和维护费用，为了保证各个生产车间设备的完好率，确保各种设备的正常运转,我们通过了解现有的设备状况，有针对性的将设备细化承包到人，对本车间内部设备，以治理跑冒滴漏为突破口，加强对设备巡视检查管理，在各设备现场悬挂巡视牌，实现定点、定时、定人员、定线路巡视的设备巡检制度,同时车间不定期的对巡视的次数和质量进行抽查,使一大

7、批设备的不安全因素和安全隐患得以及时的发现和处理。确保了净化设备和空压站设备的安全运行。 同时对设备的运行环境进行改善，特别今年五月份,我们首次在保障空压机各电路安全的前提下,利用高压水枪，对后置油冷却器进行水冲洗,提高冷却器的冷却效果，经过冲洗前后温度比较,使主机工作温度有冲洗前的2度减至97度,有效提高了空压机的安全运行系数。针对主体车间设备复杂、故障频繁的特点，完善设备周检制度,把设备的事后抢修调整为设备事前防范，把各车间的设备责任到人，实行定时、定期、定人员的周检制度。对发现的问题要求个人不推向班组,班组不推向车间，小隐患不过班，大隐患不过天的原则，使主体车间的设备故障率明显下降，同时

8、也减轻了我们钳工的劳动量和备品备件的损耗量。例如今年六月份发现南车间的全功能行车固定旋转支撑机构的螺栓断裂四条，如按照常规,需要将整个旋转机构拆下，大修日期在15天左右，不仅需要吊车叉车的配合,而且需要钳工十余人的高空作业，对生产和现场安全管理极为不利,通过现场多次观察,我们提出大胆的设想,在螺栓断裂的旋转机构的密封对面开孔,加工螺栓更换后把开孔密封焊接，保障旋转机构的密封性能,仅用了两个小时，就消除了这一重大设备安全隐患。 五、 审时度势搞创新,节能降耗结硕果 20X年，金融风暴席卷全球，作为电解铝行业更是受到了前所未有的冲击,铝锭价格一度跌破万元大关，公司领导审时度势，在企业内部开展治理跑

9、冒滴漏和内部挖潜工作,我们车间及时调整工作思路，开展节能降耗和修旧利废工作,“以低投入高回报和经济实用性改造为突破口”。 生产主任述职报告 篇2尊敬的公司领导：您们好!我是生产车间领班吕志刚,自202年xx月份进入公司以来,在公司领导的帮助、培养下，围绕以生产为中心、抓质量、重效率，不断强化车间基础管理工作，经全体员工的共同努力，圆满完成了生产任务,现将202年工作总结和02X年工作计划汇报如下,如有不当之处，敬请指正。 一、人员管理1、由于我们车间人员较少情况下，在工作相对比较繁杂中,我积极调动各班组员工的积极性，有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有因为人员却少而

10、给车间生产、和领导带来麻烦,在全车间员工的努力配合下,使我们的各项工作都基本能顺利完成。 、强化车间内部管理,提高工作效率 作为一线的车间,面对新的环境和新的员工,为了提高工作效率,充分发挥每个人的潜能，在部门领导的指导下,对每道工作流程进行了细化,把合适的人放在合适的岗位上，特别是针对关键设备的操作上，根据工作开展需求,通过业务培训,从而大大提高了工作效率并培养了一批操作熟练的员工。 3、依据销售计划制订生产计划，配合品控部门检验工作,以确保客户订单能够按时完成出货;依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产;结合成品仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划,并下

11、达生产任务单;管理好生产,跟进生产订单完成生产进度,并向部门领导汇报进度。 二、存在的主要问题与不足 虽然在本年度工作中取得了一定的绩效,但是仍有许多不足之处仍需改正和加强。由于我在工作中缺乏较强的主动性与各部门的协调、沟通还有待进一步的提高。针对这一点，我在今后的工作中要积极改进,尽量做到“人事协调发展”。其次是我在管理水平上的不足和管理方法上的欠缺,所以提高自身水平也至关重要。我将深入学习公司管理理念,提高工作质量，更一步提高自身综合素质，在平时的学习中不断提高自己业务水平能力，积累经验,使自己更加出色，让领导更加放心，以适应公司快速发展的潮流,为公司的发展贡献出自己应有的力量。 三、20

12、年的工作计划 俗话说有压力才会有动力,有责任才会有进步,有计划才会有将来,展望202年我们信心满满。我们的团队将会以全新的面貌投入工作中。 首先我将以身作则,做好以下各项工作： 、在原有的管理模式上不断创新,与车间实际情况相结合,实行制度化，规范化,有序化的管理操作模式,提高车间的作业效率和质量。 2、利用早会加强员工内部培训,提高员工自身素质修养，增强员工的责任心,树立“工厂是我家,进步靠大家”的思想意识，与员工共学习,树立良好的团队精神氛围。3、继续认真贯彻落实公司各项管理工作，不断创新，积极进取,进一步规范车间的环境管理和日常工作管理，努力提高工作效率。、加强与各部门的沟通和协调工作,发

13、现问题及时反馈,出现差错能及时更正并及时总结，保障生产工作顺利开展。 、严格按照上级部门的要求，落实安全生产工作，将生产安全当做重点来抓,加强人员的培训和教育,提高全员的安全意识。6、严格控制车间的物料、设备、工器具的使用状况，在保证质量的前提下努力做到开源节能、节能降耗工作；做好回收工作，提高物料的利用率。 四、意见与建议1、建立产品质量等级制, 由于现在车间生产时成品回收率较大,造成后续浪费较大(物料污染.人工.水电费)片材利用率比较低成品率也较低，按同行业作法把成品分为合格品与二级品，根据合算成品回收费用，把二级品在出售时与成品价格形成阶梯，这样成品率就会大大提高,片材利用率也会提高相应

14、成本也会大幅度降低。 2、安全生产 各个工段员工根据自身岗位找出本岗位的安全隐患,并提出解决办法,由于都是自己找出的安全隐患会印象深刻并会在以后的生产时加以防范。 3、车间可视化管理做一些公司产品名称的标牌和设备正常与检修的标牌，(要醒目一些）在设备生产时贴上相应产品的标牌,这样无论是有客户参观还是公司领导下车间时都会对所生产的产品一目了然。我的述职到此结束，如有不足之处还请领导批评指正。 生产主任述职报告 篇3 尊敬的领导： 您好! 一年来，在上级部门的正确领导下,在各方面的大力协助和支持下,我以安全质量为中心，扎实工作，廉洁奉公，较好地完成了车间各项工作任务。现述职如下： 一、加强思想政治

15、理论学习 融入xx发展潮流20X年的xx举世瞩目,x成功开通,不仅仅实现了速度上质的飞跃,更引起了一场深刻的思想变革。高铁标准已是铁路改革发展的主旋律。 我深刻的感觉到了必须加强学习，树立高铁意识,才能适应形势和岗位要求,主要在以下方面加强了学习。认真贯彻集团公司领导干部会议精神，转变思想观念、工作作风，顺势而为、乘势而上。二是认真学习新技术新设备尤其是xx型机车知识和机车整备质量管理系统的使用,争做复合型干部。三是不断加强经营管理、法律法规方面知识的学习，努力提高管理水平和决策能力。 二、围绕中心，恪尽职守，全力提升车间各项工作 自202X年一年多来我在车间安全生产、质量管理、成本控制及干部

16、队伍建设四个方面的工作成效主要有以下7点: 、组织车间圆满完成了202X年度的生产任务。、对车间各项规章制度进行修旧补废，增加机车质量管理系统使用制度,x型机车作业指导书、隔离开关非正常情况下的操作办法，完善了车间达标考核制度,使各岗位作业有标准,违章有考核,基本上实现了有法可依,有章可循。 3、积极推进整备作业现代化管理的步伐。2X年月份整备质量管理系统开始在全集团推广应用,检查司机不再使用机统x纸活票，改用电脑上的整备质量管理系统报活，作业方式突然改变,给整备质量，库内产生组织方面带来一系列压力，为确保过渡期的安全稳定,我周密部署,一方面安排管理人员加大宣传力度，另一方面对检验组职工进行手

17、把手培训,并制定过渡期保安全保质量的方法措施，后期又安排专人对整备管理系统中的x故障字典库进行完善,使这项工作在我车间得到很好的推广应用，受到集团机务处的通报表扬。 、立足基础，精心组织、大胆创新，实现新机型上马后整备作业安全可控、平稳有序。202年x月份新型大功率交流传动x型电力机车开始在我段进行试运,x月份第一批xx台机车便投入使用，在型机车整备作业无任何经验借鉴的情况下,如何确保过渡期间xx型机车整备作业安全和质量，成为一个急待解决的问题。 我立足基础,明确目标,大胆创新,确立过渡期间xx型机车整备作业不冲撞，不溜逸为基本要求，对检查司机着重于制动机及机车操纵方面知识的教育培训,并在每个

18、班组挑选业务好的检查司机固定由他们担任x型机车的整备,充分利用xx型机车在“联挂”模式下功率和速度的限制功能,制定机车动车操作要求,以上措施有效确保了新设备新机型上马后的平稳过渡。5、加强车间成本管理，严肃财务纪律,严格进行成本控制，实际生产中挖潜节能,对未到限偏磨闸瓦进行回收配对再上车使用，对成本超支较多的工具、闸瓦、油脂等项目精细管理,对超支原因进行细致分析及时上报段职能部门,较好的完成了各项财务计划指标。 、下大力气狠抓职工培训教育工作，提高职工作业技能。202年配合段职教科组织的大规模的培训、考试x次，月份车间又抽调技术骨干对隔离开关组职工进行非正常情况下的操作办法培训,x月份又对检验

19、组进行xx型机车整备作业技能补强培训，02X年车间共举办了种工种的技术比武,并在x月份选派名选手参加集团公司举行的机车检查保养员技术竞赛,取得了好成绩,为车间争了光。7、扎实车间管理人员工作作风,提升管理队伍执行力。车间管理队伍能力的强弱、素质的高低直接影响车间各项工作的质量和水平。鉴于这种认识，在日常工作中我主要注意抓好两项工作。一是抓好车间管理层建设。在管理层建设上坚持民主集中制原则，注意民主作风的养成，坚持有事与副职商量,坚持重要事务召开车间会议，集体决定，分头负责。对于副职分管的工作，我一般都不去干涉，给他们以充分的信任。对我自己分管的工作,都尽可能地征求副职意见,求得他们的支持配合，

20、这样就比较好地调动了副职的积极性，维护了班子的团结。二是抓好基层管理队伍建设。管理上关口前移，教育前伸,02X年调整、任用基层管理人员工班长x人,调度人，预备工长人。在具体工作中注重发挥每名工班长的特长和优势,充分调动他们工作的积极性和主动性，使各岗位的调度、工班长成为一支有凝聚力、有战斗力的队伍。 三、勤勉工作,从严务实,以身作则，始终做到廉洁勤政 对待工作，扎实勤奋,无私奉献。无论工作时间还是节假日，时时以工作为重，处处从工作着想。想方设法挤出时间，深入班组、深入现场一线,了解掌握班组的实际情况,抽查发现问题，对班组进行检查指导,帮助解决实际困难和问题。 针对自身管理经验和业务知识薄弱环节

21、努力学习,为确保车间安全稳定提供了一定的保证。对段及职能科室安排的工作，做到了一丝不苟抓落实,求真务实不走样，对检查发现的问题，做到了认真督促整改,严格进行考核，反复抓、抓反复。对安全上的关键时刻、关键部位、关键问题,做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车间的安全隐患，能深入调查研究，积极稳妥改进。四、找准差距，正视不足,努力修正工作薄弱环节 虽然一年来在工作、学习和自身建设方面取得了一些成绩,但实事求是的讲，与组织要求和职工期望还有一定差距。尤其在机车质量工作方面，一直以来整备作业任务繁重，检验组人员匮乏，保质量、保正点问题还没有从根本上得到解决，以及自身努力不够等原因,与集团、段对整备工

22、作的要求相比,与兄弟单位取得的成绩相比，还有相当距离，今年x月份连续发生x起责任机故，给我敲响了警钟，今后我要更加关注工作中的薄弱环节，正视不足,扬长补短,统筹兼顾，合理用力,努力对工作薄弱环节给予改进提高，补齐“短板”，为我车间的安全生产作出更多、更大的贡献。谢谢大家! 此致敬礼!述职人：xx 202X年x月xx日 生产主任述职报告 篇4 您们好!我是制一课代理副课长LH,承蒙各位领导器重,从22X年5月日起担任制一课代理副课长一职起，负责制一课整体管理工作已有将近半年。上任以来深知责任重大，必须要让自己具备更高远的眼光，更谦卑的心态,更卓越的观念，更有效的沟通技巧及更专业的管理能力等,才能

23、胜任此工作。近六个月以来，在公司领导的栽培帮助下,在各部门的协助支持下，让我在制一课的工作开展稳中有进，也让我对自己以后的工作规划有了更清晰的认知: 。 良率:良率是一个制造课的立足之本。一个制造课生产的机种如果没有很好的良率保障,那么效率、5S、结单、交期等都无从谈起。因为如果做出来的产品有很多不良,就没有更多的良品入库，就不会达到效率，因为不良品是没有工时的。修理人员配置有限,不良品修理不及时堆满车间，就没有5S可言，更无法结单，无法满足交期。所以，良率是工作的重中之重。不良分为两种:一种是制造内部的,也就是作业造成的。第二种就是制造以外的,如设计不良,原材料不良，工艺不合理等。对不良的处

24、理要穷追不舍，长抓不懈:不良原因没有彻底分析出来前，要不停的追着生技品保研发等部门分析,如果不良原因属于制造外部，要不厌其烦的追着其他部门改善，追到改善结果。如果不良原因属于制造内部原因,更要亲自指导股长组长预防改善,使其能对问题改善水平展开,举一反三。对不良的改善对策要做有效的检查确认,要了解不良是否真正从根本上解决了。对制造内部不良改善要形成经验推广的习惯，让每个干部都能真正意义上的参与进来,提升每个干部对作业不良的预防能力。 2。 效率:效率是一个制造课的生存之本。效率是生产成本的真实写照。效率低就意味着工时损失,工时的直接反馈就是钱。如何提升效率,减少工时损失是一项最重点的课题。提升效

25、率的第一法则就是提升良率，保证每张工单有足够多的良品入库。第二法则就是合理安排调配人员,减少人员浪费。股长统筹整个股的人员调配，必须每天对各组生产不同机种时的人员安排进行检查确认,调配整个股的人力资源。主管负责整个课的资源调配工作。每个月根据所生产的机种以及生管出货需求，合理配备人员需求数量。效率的提升要配合适当的竞争奖惩措施:制一课从五月份开始实行效率各股负责任，对两个股的效率分开统计,表单挂于办公室显目位置，每天早会通报各股效率刺激产生竞争。从九月份开始实行分组统计产能效率，对哪些组别影响整个股的效率一目了然,对不达标组长进行处罚,并要辅助其改善提升，对效率优秀者进行奖励。S：5是一个制造

26、课的仪容。一个S良好的场所，可以提升产品的良率，可以让员工工作身心舒畅，也更加有效率，让我们客户看厂的通过率也更有保障。搞好分三步走:第一是整体规划,第二是布局细节，第三是养成习惯。整体规划：首先车间要有一个整体规划,把各区域划分清楚,把区域划分到各责任人,实际责任承包制。再督导责任人在各自的区域内再做细分，把各责任人的小区域划分开。布局细节:最重点的就是把细节做好,不放过任何一个细微的环节,各责任人的小区域内放什么,怎么放,谁清洁,怎么清洁，怎么保持,都要做到精益求精,做好三定原则“定量，定位,定容”。养成习惯：人天生是有惰性的,所以5S要长抓不懈,经常检查,每周最少一次全面深入的S检查，特

27、别是加强对细节的检查，辅以奖惩措施,让每个人员都养成良好的5S习惯。 4。 人员管理:管理最大的学问就是在管人,就是要不断挖掘团队的潜力，发挥团队的力量。制造人员管理分为管理团队管理和员工管理。管理团队管理：作为制造主管必须要不断提升下属管理人员的能力,使其能担当大任,独挡一面。第一：首先从改变其观念意识开始，扭转其差不多,可以了,随便的心态，让其养成一种高标准高要求,精益求精,严格严谨的心态。第二：要督导其有效落实执行力并养成习惯。如何保证部门主管宣导安排的事项得到有效惯彻落实，最实用的办法就是要经常去检查,不定期检查，配合处罚制度,营造一种适当的团队紧张感，并对这种检查标准要长期坚持,让管

28、理人员养成落实执行力的习惯,最终达到能自动自发去执行的目的。第三,做好管理人员的培训培养储备工作,实现自身造血功能。员工管理:第一：最重要的是做好重点岗位人员的培训储备稳定工作,特别是重点针对听音、外检、焊锡、手工打胶、打胶机等工位。第二:合理安排员工请假,辞职,做好员工心理思想工作。 5。 有效落实SP及QC,按QC排线SO作业。新机种从P开始,股长负责查核产线实际作业是否与相符，记录并与生技品保研发检讨最合适的工艺安排。再后续量产时将按检讨好的工艺标准排线。第一次量产时，股长组长亲自核对一次SOP是否与QC及实际作业相符。培训员工养成熟练了解掌握OP的习惯：每次换线前两分钟，SOP从线头流

29、到线尾，员工自动拿取本工位的SP，并让员工认真阅读SP。股长课长每天不定期检查及C的使用情况，对未按规定的组长进行处罚。 6。 提升送检合格率。一直以来送检合格率较低，平均在70%左右，所以,存在较大的提升空间。提升送检合格率方法:第一最有效的就是提升产品的直通良率。良率的提升在第1点有陈述。第二，重视分析与改善OC抽检到的不良，统计与分析前三大项不良(对具体各机种进行分析），每周一次利用班会和组长股长通报上周不良事项与比例,与其一道分析原因并制定改善对策，明确不良责任人及改善方案,辅助并监督改善落实情况。让每个组长参与并执行,加强管理干部对品质的提升与预防能力。做好新员工的培训工作,特别是针

30、对重点岗位人员的培养稳定，如手工打胶,焊锡,听音，外检等工位。对焊锡手工打胶听音等工位进行重点管控。积极配合设备/生技导入一些自动胶机等代替手工作业。 。节省其他制造成本。节约车间用水用电，节约辅料及生产耗材的使用。如：胶水、去渍水、丙酮、锡丝、烙铁头、剪钳、镊子、胶瓶、针头、碎布等等。节约生产工具的维修成本:做好机器设备等的保养工作,按操作说明书正确使用机器设备，避免保养或操作不当造成非正常维修。与生管协商合理安排平时晚上加班与周末加班的时间比例，降低周本加班费用成本。 8。安全生产。积极落实公司安全生产要求及防火要求。对化学品等易燃爆品进行重点管控。对员工吸烟问题做长期重点宣导检查工作。对

31、操作机器设备人员，必须严格按操作说明书及OP标准作业，预防避免工伤意外事故发生。 以上是我个人对做好一名制造车间主管应该努力去做好的地方,因为时间关系,表述得不够全面,请各位领导海涵。从生技课调到制造课是一个全新的挑战，我深知自己的缺点与不足，在以后的工作中将会努力提升完善自己。我相信,有各位领导的支持,有各部门同事的协助,制一课的各项成绩将更上一个台阶。 谢谢！ 生产主任述职报告 篇5 在没有以前忙碌的日子里时间过得飞快,随着脚步的步骤即将过完202X年,这也是难忘的一年，也是我个人成长和学习的一年,我作为一名食品车间的副主任，能够认真履行职责，团结好车间员工,在部长主任的领导下，按照上级领

32、导的工作思路积极进取,扎实工作,圆满完成领导交给的各项工作，在整体工作方面取得完美成绩。下面，我进行述职报告，有什么不妥之处敬请领导和同事们的批评与指正。 一、人员管理 由于我们车间人员较少情况下,在工作相对比较繁杂中,我积极调动各班组员工的积极性,有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务,在一年的工作之中，没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦，在全车间员工的努力配合下,是我们的各项工作都能顺利完成。二、日常管理在今年的工作中，由于工作的需要，让我管理各班组的灵活调配，负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作,从职工作的正常开展，积极配合领导的号召,完成里车间内玩的反新工作

33、,使员工的工作环境有了很大进步。 三、生产运作我带领员工配合生产任务,认真完成涂装的喷涂工作，从自检到互捡，严格把关,保证产品的效率与质量双从得到完善,保证生产任务的正常运转。 四、修补设备积极响应公司的号召，对各车间场地的设备进行涂装，把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装,使老旧的设备焕然一新，从新回到新设备的程度,这样大大提高了各车间的美感，改变了公的环境，为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。总之,在一年的工作中,我们能以工作的责任感完成各项工作，大事在过程中还存在许多不足之处,这也是在今后工作应该努力的方面，具体是一下几方面： 1、增加员工的培训,使员工从讲课中得到理论知识，充分利用

34、奖罚的经济杠杆,营造赶、学、比、超的工作气氛,来提高员工的综合素质与专业知识的掌握。 2、加强对员工的专业知识的培训，提高各班组及个人的操作水平。 3、强化个性工作的质量,提高个员工的工作效率。4、对各班组区域的环境卫生认真检查，仔细清理，做好5S的现场管理，使各班组有个良好的工作环境，保持场地有一个完美的形象。 5、在做好本职工作的同时，继续完成领导交给的各项工作任务。 望公司领导以往对我的支持与厚爱,我将通过不断的学习来完善自己,争取做一个合格的管理干部,为公司未来的发展多出一份心，多尽一份力。 生产主任述职报告 篇尊敬的领导： 您好!我是x车间主管xx。02X年是公司的团队建设年,在这一

35、年里，本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心,抓安全，保质量，促节能降耗，结合7S管理，不断强化车间基础管理工作,狠抓落实。经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步完善,圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将02X年全年工作述职汇报如下： 一、注重学习，不断提高自身素质，提升工作能力 不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活到老学到老,通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题,从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。公司在x月份开展了xx培训活动和S工作的推进，

36、在此次活动中车间员工自身素质，工作能力有了大的提高，从而我也看到了团队的不足,但是我不气馁，领导班组人员做好7S工作，按照S标准，做到现场清洁,物品摆放整齐,地面无杂物，对员工高标准,严要求,对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行,绝对服从。促进员工之间更好的团结协作，增强员工的团队意识。一年来也有新员工分配到车间工作，我高度重视，采取了由班组长牵头具体负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。 二、时刻牢记安全生产树立法治观念，提高员工安全意识,将责任落实到每个员工，班组长是本班组第一安全责任人,要切实的负责好本班组安全,不可有半点马虎。安全是企业之本,没有安全,就没

37、有一切。当遇到不注意安全操作的员工，及时制止,从不姑息。把安全隐患消灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识,坚决做到不伤害自己,不伤害他人，不被他人伤害。车间的工作核心是；安全生产、保质保量。安全口号是、我的安全我负责，他人安全我有责。特别是我们油缸行业，这一重工业，安全生产问题更为重要,我公司领导历来也高度重视,安全成产工作，不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持,安全第一,预防为主的方针。并提了新的更高要求,搞好安全生产,首选要向职工负责,向企业负责，给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境,这就要求我在安全生产管理工作中,必须从指导思想和目标上，从工作内容和方法上,从管理手段

38、和措施方面都应有一个新思路,新要求和新目标,并落实到安全生产工作的实践中去，不断改进和加强我的安全工作。 三、狠抓现场节能降耗，提高工作质量企业是我家，维护靠大家，在这一年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳,拆缸后可回用部件，很好的为公司节约了不少成本。下半年公司因为受大气候的影响，生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水,大到爱护公司的设备和原材料。车间在生产的时候，我经常在生产现场进行检查,发现问题及时处理。开班前班后会时，教导员工在工作中要做到人走机停,随手关水,平时保养设备多用心,设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的

39、利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性。放假前带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感和积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候,以能者多劳的办法,让难度大的活压在老师傅肩上干，在完成车间本职任务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作,确保及时发货，提高了公司的信誉。 四、抓好班组建设,发挥班组长的骨干带头作用 只有完美的团队，没有完美的个人。为了让每个员工在工作中能积极进取,任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比,然后摆正自己的位置，更好的为公司服务。发

40、挥班组长的骨干带头作用,每个班组长起直接领导带头作用,是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作能力和应对能力。同时，要求班组长不断学习,提高自身业务素质。在做好本职工作外，同时还要求他们关心员工的思想状况,定期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感,把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热情，促进车间工作的顺利开展。 五、严抓质量，提高产品知名度 随着公司

41、的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责,对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中积极配合品质管理部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教导员工严格按工艺要求加工每一件产品,从不流失一件不合格产品。以上是我个人全年的工作汇报,好的方面我会继续发扬,再接再厉,不到之处希望各位领导及同事多给与指导和帮助，提出宝贵意见。我将在下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务。 最后预祝xx蒸蒸日上，各位领导同事愉快、身体健康、工作顺利、合家欢乐!此致敬礼！ 述职人：xxx 202X年x月x日第 24 页 共 24 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。