热门银行行长的述职报告4篇

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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日期:_热门银行行长的述职报告4篇 银行行长的述职报告篇 尊敬的各位领导、同志们： 20X年，我在州分行党委的正确领导下,紧紧围绕五个抓好,五个突出的工作思路，结合 讲党性、重品行、守廉洁、作表率主题教育活动,时时省视自己在工作作风、思想作风、等方面存在的问题,与班子成员团结一致,坚决贯彻落实党的十八大精神 创新服务促进科学发展的精神，较好地完成了各项工作。我认真回顾了自己一年来学习、工作方面的情况和存在的不足,在这里向大家汇报,请各位领导和同志们对我多提宝贵意见。 一、加强自身学习今年以来，我积极适应角色转变，认真总结自己在思想和实践等方面的不足，自觉加强政

2、治理论学习，认真学习领会十八大精神的现实意义和深远的历史意义,使我在思想认识上有了明显提高、理论修养上得到了增强、政治信念上更加坚定。认真学习金融管理等业务方面的新知识,努力提高自身业务素质和工作能力,做学习型、进取型的管理人员。以身作则、发挥率先垂范和模范带头作用,在工作中廉洁从业、勤于律己、宽以待人,获得领导和同事们的信任。 二、工作方面情况、在工作中，我始终注意找准自己的位置,适应自己的角色,全力配合行长开展工作，充分发挥助手的作用。积极维护集体意志和决策,在思想上行动上与支行支部保持高度一致。2、认真履职，加强管理。与员工一道加强对规章制度的学习和执行，增强员工的风险意识，加强与员工的

3、业务沟通,规范操作合规，在防范风险的同时强化了学习培训，提 升整个团队的综合素质。认真贯彻落实省州分行纪检监察工作会议精神，切实抓好我行202年党风廉政建设和案件防控工作，从思想上重视案防工作,抓好内控案防，突出日常管理。 、把教育实践活动融入到日常业务发展的具体行动之中,结合实际将十八大精神转化为指导我们经营管理的动力。在今年的旺季营销活动中，我积极配合各部门开展营销,与班子一道参与重要客户的营销维护，努力拓展存款来源，频繁走访客户、营销客户,了解客户需求,密切客户关系,加快客户结构调整。在年末工作中，力争确保计划完成，确保占比提升的全面落实。 、做好各项日常管理服务工作,加强前台业务提供后

4、勤保障和业务技术支持，为前台员工减轻负担,全力搞好客户服务。三、自身存在的不足 、角色转变后,工作重心仍在柜面管理工作上,营销上投入精力不多，客户营销能力和管理水平有待提高。 2、工作存在坐等思想，主观努力有待提高。 四、当然,我的缺点和不足还远不止这些。在今后的工作中,我将采取以下措施加以改进和提高：1、是继续加强学习，加强政策执行能力，提高业务能力和管理水平,不断提高政策理论水平和驾驭日常业务工作的能力，加强管理，加强服务。 2、是要承担更多的责任,为支行的整体发展多出主意，多想办法,多做工作，加强客户营销。 3、加强业务培训、学习，不断提高领导及全行员工的综合素质。为三综合建设和推行作出

5、自己的努力， 4、多倾听员工的呼声,经常与员工谈心、交心，了解员工的思想动态,解决员工的实际问题，进一步增强凝聚人心、向心力和决胜市场的竞争力。以上是我的述职报告,恳请各位领导和同志们评议。 银行行长的述职报告 篇2 一年来，我怀着强烈的使命感、责任感和危机感，坚持以科学发展观统揽全局，牢牢把握发展机遇,不断增强落实全市分支行行长会议精神的自觉性和坚定性,紧紧围绕市分行党委确定的“抓发展、控风险、强管理、建和谐”的十二字工作主线，在上级行党委的重视关心下，在各职能部门的指导帮助下，在同志们的支持配合下,坚持开拓创新，坚决真抓实干,谋政、勤政、廉政，较好地完成了支行各项工作。对照岗责回顾梳理一年

6、来的履职情况,作为支行行长总的来看是称职负责的。现具体作如下述职，请审议。 一、主要成绩 通过一年的努力，一年的奋斗支行业务发展实现了新跨越，内部管理迈上了新台阶，品牌形象得到了新显现，各项建设呈现了新气象。年末支行贷款余额XX亿元，较年初增加亿元;各项存款余额X亿元,较年初新增X亿元,日均余额增加X亿元，人均存款X万元；实现各项收入XX万元，帐面利润XX万元,人均创利达XX万元;实现中间业务收入XX万元,人均中间业务收入X万元；资产利润率与收入成本率分别为X%和%;不良贷款占用控制为“零”,无经济案件、无刑事案件、无重大责任事故、无严重违规违纪问题,信贷管理工作被银监部门在对农发行的信贷检查

7、中给予肯定,在X个经营行年度绩效考核排名上升至X位，与自身比前进了X位，同时人均存款、人均利润、人均中间业务等指标在全市农发行系统有一定的贡献度,在当地银行业金融机构中有一定的话语权，在地方政府部门中有一定的影响力,在县域百姓中有一定的知名度，一年的工作在县委202X年X月日召开的十二届九次全会（扩大会）上被县委书记点名表扬肯定，实现了我行有为争位的目标。 二、政治表现 一是坚持民主集中制原则。在工作中,我能够认真执行集体领导下的个人分工负责制，凡涉及全局、长远的问题和重大事项都经过集体讨论，做到职责上分、目标上合；权限上分、思想上合；岗位上分，工作上合,真正发扬民主,集思广益，正确决策。增强

8、了支行班子的感召力和凝聚力。二是坚持实事求是走群众路线。首先是相信职工、依靠职工，尊重职工,多方倾听职工意见，把职工提出的好建议、好办法作为支行工作决策的参考。同时坚持说实话，办实事,抓落实，求实效,注重深入企业、深入一线帮助职工协助企业解决工作中经营上的困难和问题。 三是坚持落实党风廉政建设责任制。我始终把党风廉政建设作为保障各项工作健康发展、顺利进行的重要一环,一刻也不敢放松懈怠。工作中认真落实党风廉政建设责任制和廉洁办贷十不准要求，坚持做到“四个结合”，即理论灌输和专题教育相结合,增强教育的吸引力，感染力；针对性与预防性相结合，把小事当大事抓,把苗头当隐患抓；普遍教育与重点教育相结合,逢

9、会必讲,常抓不懈；正面疏导与反面警示相结合，做到警钟长鸣。另一方面，严格遵循金融职业操守和行业纪律以及领导干部廉洁自律规定,将反腐防腐融入日常生活、工作之中,防微杜渐，严于律己。一年来无收受财物、以谋私、以贷谋私现象。做一名清白、干净的党员领导干部。三、工作开展 (一)抓住重点。 一抓思想统一,坚定发展信心。面对支行绩效考评在X年前进了一小步的发展势头，支行更要乘势而动,顺势而上,借势而为，全员是否有信心、斗志、决心是关键。对此,用强有力的思想政治工作来统一员工的思想，把“家丑”给大家亮一亮，把困难给大家摆一摆,把大家的干劲鼓起来。同时,走出去向兄弟行X支行学习,学习他们营销业务快速发展的经验

10、和做法，找出支行的差距。通过敞开大门亮家底,摆数字，纵横比，使全员进一步增强了危机感、紧迫感。认准一个理:“只要精神不滑坡,办法总比困难多”。X支行当前必须坚持又好又快发展，只要我们有一种对历史负责、对后人负责、对农发行负责、对自己负责的态度,抛去一切私心杂念,一往无前,全行上下合心、合力、合拍，就一定能达到赶超，就一定能实现跨越。鼓舞士气，激励斗志，打赢一场“业务发展翻身仗”的战斗在云阳支行再掀帷幕。在兄弟行比学赶超竞争下,今年这点成绩的取得来之不易,这是统一思想，坚定发展信心的结果。 二抓业务营销,加快发展步伐。要在激烈的业务竞争中突围，必须善谋划,动手快。支行组成由我牵头的营销团队,与地

11、方主要领导、分管领导、部门领导、经办负责人不同层面的对接,结合X县域经济、社会发展实际和政府发展规划，提前掌握部门年度重点项目计划，找准入手的突破口，注重巩固优质老客户的同时大力发展新客户,支持政府基础设施建设项目一个,投放中长期贷款3亿元,贷款业务增幅60%；另外充分利用支持工业园区、森林工程和县域城镇建设项目的优势,抓好财政支农资金存款和项目上下游企业存款的组织和中间业务的营销,今年新开纯存款户7户,组织存款5652万元，中间业务拓展办理了咨询业务和国际结算业务,实现收入3、86万元。 三抓形象建设，打造发展环境。一是以自身良好形象发挥行领导的带动作用。干部是面镜,员工是杆秤，没有带不好的

12、员工,只有不称职的领导。凡是要求员工做到的，自己首先做到;凡是要求大家不做的，自己坚决不做，吾日三省吾身。用自己的正气、廉洁把思想说教化为具体的身体力行，对内对外树起农发行党员领导干部的良好社会形象。二是以企业文化建设打造农发行形象。支行投入一定额度，在不向市分行借支费用的前提下，打紧其他办公开支,添置了营业大厅户外电子显示宣传栏，会议培训专用投影设备、多功能会议室，荣誉室、工会活动室等保证了企业形象设施功能的完善,为支行企业文化上档升位提供硬件支撑。四抓执行落实,提供发展保障。支行着力从制度、目标、责任、督导、考核“五个落实”上下功夫，推行岗位日志,行务例会，行长点评等措施，来促进支行党风廉

13、政、干部队伍、安全保卫、计划信贷、财务会计等各项建设各项工作的落实。一年来逗硬处罚责任人X人次，罚款XX元,确保了执行力,确保了目标的如期实现。 (二）擅抓难点。 一是多措并举化解贷款风险。针对支行农业小企业X公司短期贷款X万元，面临法人虚开巨额增值税发出现道德风险，贷款于202年1月15日到期，无法按期收回的紧急情况，沉着应对,大胆决策，在报告的同时果断安排客户经理24小时住扎企业，对库存物资进行监管,最大限度确保现有流动资产变现还贷，同时找担保公司衔接，向政府相关领导汇报,请求政府担保公司垫资提前还贷。通过扎实有效的协调和不厌其烦的汇报，于20X年11月11日提前5天全额收回，化解了贷款风

14、险。二是巧借清查树起我行形象。在清理清查融资平台贷款专项工作中，支行被确定为牵头行,工作涉及到多家银行多个部门,刚开始感到工作很被动很为难,后来支行将被动当成机会利用,牵头的同时把农发行推出去，树起来,不仅顺利完成了清理清查任务，同时赢得了农发行在地方、部门、系统内的声誉。 三是全力配合完成基建决算。支行基建由于方方面面的原因，自竣工投入使用后,一直没有正式完成决算。从建设到投入使用,时跨近0年，历经了多界班子，多人之手。在市分行党委的重视和财会处的指导下,理清完善了办公楼和宿舍基建资料，报批完成了基建决算。 (三)抓出特点。 一是开展了以“开阔眼界,拓展思维”为主题的向外学习活动,加强与兄弟

15、行的工作交流,走出云阳向江北支行学习借鉴; 二是开展了与县人行以“春日欢乐行,联谊增感情”为主题的支部联欢活动; 三是开展了以“谈责任”为主题的全员征文演讲活动; 四是开展了“学业务，练技能,提素质”的信贷业务、会出业务学习月，及计算机技能练兵竞赛活动； 五是举办了“唱红歌、诵经典”晚会，鼓舞士气，提振精神; 六是开展了党员“一带一”活动，每名共产党员至少帮带一名职工,从思想、工作、生活、学习全方位帮助。通过活动的开展，提升了全行干部职工的团队意识、荣誉意识、大局意识和责任意识,为支行各项工作各项建设再上新台阶给力添劲。四、下步打算一年来我行在科学发展的轨道上取得了新的进步与成绩,这是上级行党

16、委正确领导的结果,是各职能部门具体指导的结果,是支行班子团结协作的结果，是全行员工共同努力的结果。在此,表示真诚地感谢!当然我也清醒地认识到,支行和我本人必须面对和亟待解决的困难和问题:一是支行发展压力大,我的急躁情绪多有流露,导致对班子成员对职工批评指责过多,关心理解不够。二是信贷业务发展后劲不足,掌握到的项目储备较少，至今没有一个成熟项目上报，考核升位很有可能是昙花一现。三是潜在信贷风险不容忽视，消化挂账未剥离贷款有难度。在下步工作中,我将认真总结工作中的经验教训,扬长避短,不断改进工作方法，提高领导艺术和自身修养，更好地履行职责,尽力做好各项工作，力争保持住202X年取得的来之不易的成绩

17、。 银行行长的述职报告 篇3 分行考核组、同志们: 202X年,无论是对支行还是对我个人来说，都是不平常的一年。我觉得可以用下面八句话来概括：自加压力、迎难而上;凝聚人心,振奋精神;尽职尽责,不失斗志;超越自我,不辱使命。 作为支行一把手，一年来，在区分行党委的正确领导下,我团结和带领班子成员与全体员工，认真贯彻落实总分行工作会议精神,在业务发展上紧紧围绕区分行党委提出的“大而强”、 “小而好”的战略目标定位,加快发展，不断提高经营效益;在班子建设上以思想建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，努力把我行领导班子建设成“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强

18、领导集体。 可以说，02年，我行各项工作在全行员工的共同努力下取得了历史性突破,绝大部分指标超额完成了区分行下达的计划任务，全行经营管理水平、市场竞争实力、整体创利能力都有了较大幅度的提升，经营指标和员工收入在同业和系统内都名列前茅。员工的归属感、责任感和主动性普遍增强，支行党总支凝聚力、战斗力得到加强。 下面我就自己202X年的学习和工作情况,向区分行考核组和同志们汇报如下,请大家评议。 一、认真学习,努力提高自身的政治业务素质和思想道德修养坚持党总支中心组理论学习和自学相结合，及时掌握党和国家的方针政策，不断更新商业银行的经营管理知识。通过学习，提高了自己的理论水平、决策水平、驾驭全局能力

19、和市场适应能力。 树立正确的权力观,坚持廉洁自律，自觉接受监督。自觉把自己置于组织和员工的监督之下,做到权为民所用。对全行的财务工作、贷款审批、干部任免、人员调配,严格把关，公开透明。认真执行领导干部廉洁自律准则和总分行制定的廉洁自律各项规定，自觉抵制拜金主义、享乐主义、以权谋私的腐败行为，不为利所诱惑，不为欲而越轨，不为私去枉法，自觉按法规行事，按程序办事,始终做到自重、自省、自警、自励,以纯洁的思想作风和勤奋的工作作风办事,用廉洁自律铸造自身的人格力量。同时，注重加强对班子成员、中层干部和全行员工的教育和管理,既注意八小时以内的工作、言行,又注意其社交圈、朋友圈,经常进行廉洁自律教育,警钟

20、长鸣,防患于未然。 加强班子团结,增强班子的凝聚力和战斗力。自觉在学习上、工作上、生活上做出示范,放权不失控,给助手一个宽松的、能最大限度发挥才能的工作环境。决策中，能认真执行民主集中制,坚持集体领导和个人分工负责相结合，与班子其他成员主动沟通,互相支持配合,虚心听取并积极采纳班子成员的批评意见和好的工作建议。待人处事真心诚意，表里如一。 加强了工作作风和思想作风建设。经常深入企业和网点调查研究, 了解柜台营业情况，与员工谈心,听取客户意见、建议,对能够解决的问题,当场给予答复解决;需要研究的问题,回来后迅速与主管领导和部门联系解决。耐心细致地做好员工的思想政治工作，对员工反映的工作、生活问题

21、，在政策允许的范围内,积极妥善予以解决，不推不拖，不摆架子，密切了干群关系。工作中能够放下架子,扑下身子，既当指挥员又当战斗员，每月都要到重要客户和网点走一趟，与员工一道抓业务、促发展，不断激发员工工作积极性和能动性。 二、正确贯彻落实分行党委确定的发展目标、工作思路和措施，力促全行高质高速发展 一是找准市场,强化营销,坚定不移地做好了存款工作,资金实力进一步增强。 大家知道，即使在撤县设市后，仍然属于县域经济,金融资源极其有限,对存款的竞争可以说到了“白热化”的程度，稍有松懈,存款市场份额就会被同业蚕食殆尽。202X年,我们一直把存款作为全行重中之重的工作，常抓不懈。通过加大资源配置,完善考

22、核办法,加强市场营销等行之有效的措施,促进了存款的稳步增长。到年末，全口径存款时点余额88，7万元，居当地国有商业银行第一位,占年末四大国有商业银行存款余额总和的49,存款余额是占位第二的农业银行的2倍，是工商银行的3倍，是中国银行的6倍，而我行的营业网点数不到四大国有商业银行城区网点总数的三分之一；全口径存款较年初新增18，8万元，全口径存款新增占到了四大国有商业银行新增总额的1854%（其他三家国有商业银行都是负增长),占到了全部7家银行业金融机构存款新增总额的36.53。资金实力、创效能力、资产质量均位居国有商业银行之首，大部分经营指标完成情况在全区2个直管行中也位居前列。 二是积极营销

23、贷款，优化信贷结构，采取了加快发展和加强管理并重的策略,贷款质量进一步优化。 交流,需要一个温馨的环境在国家宏观调控加强,银根紧缩的情况下，积极向城区骨干企业和优势行业营销贷款,扣除收回贷款因素,全年纯新发放各类贷款2，86万元，重点投放到了市造纸、酿酒、机械制造、电力安装、医疗卫生、旅游等优势行业,在城区各家银行中独占鳌头,受到了市委、政府的表彰，为我行与政府的进一步合作奠定了坚实的基础。同时加强了对信贷资产的管理,年末五级分类不良贷款额为3万元,不良率仅为.4,资产质量更趋优良。 三是努力开源节流，增收节支，经营效益和员工收入均大幅度提高。 202年,通过落实区分行计财工作会议精神,加大了

24、费用定额管理的力度。首先，在年初修订了绩效考评办法,树立了资源配置向一线倾斜、向一线要效益的经营观念，下拨给网点的营销费用达到了历年最高水平。其次,加强了对日常办公费用的管理,号召全行从节约一滴水、一度电、一张纸做起，坚决避免一切不必要、不合理的开支。但是强调节约，并不是说不能增加任何开支，而是把节约下来的费用,一部分用于科技、培训，增强发展后劲，一部分用于工资激励,增加员工收入。我们对该花的钱绝不吝啬,近年来,我们克服各种困难在更新陈旧的科技装备，改善落后的基础设施方面投入相当大的资金，提升了我行的外部形象和市场竞争能力。同时员工收入也得到很大程度增加。 四是内部控制水平不断提高,领导班子和

25、员工队伍建设进一步加强。 按照总分行党委的部署，认真开展了违法违规行为专项治理工作,加大了对各项业务的监督检查力度，及时消除了风险隐患，确保了全年业务安全运行。开展了创建“四好”班子、争做优秀领导人员活动,努力以班子建设来推动工作,以班子建设来鼓舞士气,以班子建设来解决问题。同时,还开展了以“讲追求、树正气、干事业、创一流”为主题的机关作风纪律整顿活动，进一步增强了员工的纪律观念和机关为基层、全行为客户的服务意识,工作效率较以前有了很大提高。 三、存在的不足 一年来,我的工作虽然取得了一定的成绩，但与银行改革与发展对我的要求、总分行党委和同志们对我的要求相比还存在差距,需要在大家的帮助下改进和

26、提高。 一是受区域经济发展质量、不正当同业竞争加剧等因素的影响，业务指标的完成不均衡，尤其是个人存款和一些战略性指标的完成情况不够好。 二是学习主动性、全面性和系统性上还有差距;在工作方式、管理艺术上也还有待进一步改进。 建行过去的每一点成就，都是全体员工共同努力的结果。而明天的每一个进步,都与包括我在内的每一位员工的努力密切相关。在今后的工作中，我坚信,在区分行党委的带领下,在全体员工的努力下，我们有信心、有决心让建行的明天因为我们而更加美好! 谢谢各位! 述职人： 20X年1月12日 银行行长的述职报告 篇4 分行考核组、同志们：20X年，无论是对支行还是对我个人来说，都是不平常的一年。我

27、觉得能够用下面八句话来概括：自加压力、迎难而上;凝聚人心,振奋精神;尽职尽责,不失斗志；超越自我，不辱使命。作为支行一把手,一年来，在区分行党委的正确领导下，我团结和带领班子成员与全体员工，认真贯彻落实总分行工作会议精神,在业务发展上紧紧围绕区分行党委提出的“大而强”、“小而好”的战略目标定位,加快发展,不断提高经营效益;在班子建设上以思想建设为根本、潜力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，努力把我行领导班子建设成“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导群众。 能够说，20X年，我行各项工作在全行员工的共同努力下取得了历史性突破,绝大部分指标超额完成了区分行下达的计

28、划任务，全行经营管理水平、市场竞争实力、整体创利潜力都有了较大幅度的提升,经营指标和员工收入在同业和系统内都名列前茅。员工的归属感、职责感和主动性普遍增强，支行党总支凝聚力、战斗力得到加强。 下面我就自己02X年的学习和工作状况，向区分行考核组和同志们汇报如下,请大家评议。 一、认真学习，努力提高自身的政治业务素质和思想道德修养坚持党总支中心组理论学习和自学相结合，及时掌握党和国家的方针政策,不断更新商业银行的经营管理知识。透过学习,提高了自己的理论水平、决策水平、驾驭全局潜力和市场适应潜力。树立正确的权力观，坚持廉洁自律，自觉理解监督。自觉把自己置于组织和员工的监督之下，做到权为民所用。对全

29、行的财务工作、贷款审批、干部任免、人员调配,严格把关,公开透明。认真执行领导干部廉洁自律准则和总分行制定的廉洁自律各项规定,自觉抵制拜金主义、享乐主义、以权谋私的腐败行为,不为利所诱惑,不为欲而越轨,不为私去枉法，自觉按法规行事，按程序办事,始终做到自重、自省、自警、自励，以纯洁的思想作风和勤奋的工作作风办事，用廉洁自律铸造自身的人格力量。同时，注重加强对班子成员、中层干部和全行员工的教育和管理,既注意八小时以内的工作、言行，又注意其社交圈、朋友圈,经常进行廉洁自律教育，警钟长鸣，防患于未然。 加强班子团结,增强班子的凝聚力和战斗力。自觉在学习上、工作上、生活上做出示范，放权不失控,给助手一个

30、宽松的、能最大限度发挥才能的工作环境。决策中,能认真执行民主集中制,坚持群众领导和个人分工负责相结合,与班子其他成员主动沟通，互相支持配合，虚心听取并用心采纳班子成员的批评意见和好的工作推荐。待人处事真心诚意，表里如一。加强了工作作风和思想作风建设。经常深入企业和网点调查研究,了解柜台营业状况,与员工谈心,听取客户意见、推荐,对能够解决的问题,当场给予答复解决；需要研究的问题,回来后迅速与主管领导和部门联系解决。耐心细致地做好员工的思想政治工作,对员工反映的工作、生活问题，在政策允许的范围内，用心妥善予以解决,不推不拖，不摆架子，密切了干群关系。工作中能够放下架子，扑下身子，既当指挥员又当战斗

31、员，每月都要到重要客户和网点走一趟，与员工一道抓业务、促发展,不断激发员工工作用心性和能动性。 二、正确贯彻落实分行党委确定的发展目标、工作思路和措施,力促全行高质高速发展 一是找准市场,强化营销,坚定不移地做好了存款工作，资金实力进一步增强。 大家明白,即使在撤县设市后，仍然属于县域经济,金融资源极其有限，对存款的竞争能够说到了“白热化”的程度，稍有松懈，存款市场份额就会被同业蚕食殆尽。22年，我们一向把存款作为全行重中之重的工作，常抓不懈。透过加大资源配置,完善考核办法,加强市场营销等行之有效的措施,促进了存款的稳步增长。到年末,全口径存款时点余额88,80万元，居当地国有商业银行第一位,

32、占年末四大国有商业银行存款余额总和的49，存款余额是占位第二的农业银行的2倍,是工商银行的3倍，是中国银行的6倍，而我行的营业网点数不到四大国有商业银行城区网点总数的三分之一;全口径存款较年初新增8,38万元，全口径存款新增占到了四大国有商业银行新增总额的15.4%(其他三家国有商业银行都是负增长)，占到了全部7家银行业金融机构存款新增总额的36.5%。资金实力、创效潜力、资产质量均位居国有商业银行之首，大部分经营指标完成状况在全区12个直管行中也位居前列。二是用心营销贷款,优化信贷结构，采取了加快发展和加强管理并重的策略，贷款质量进一步优化。 交流，需要一个温馨的环境在国家宏观调控加强，银根

33、紧缩的状况下，用心向城区骨干企业和优势行业营销贷款，扣除收回贷款因素,全年纯新发放各类贷款21,986万元,重点投放到了市造纸、酿酒、机械制造、电力安装、医疗卫生、旅游等优势行业,在城区各家银行中独占鳌头,受到了市委、政府的表彰，为我行与政府的进一步合作奠定了坚实的基础。同时加强了对信贷资产的管理,年末五级分类不良贷款额为3万元,不良率仅为0.04,资产质量更趋优良。三是努力开源节流,增收节支，经营效益和员工收入均大幅度提高。 202X年,透过落实区分行计财工作会议精神，加大了费用定额管理的力度。首先，在年初修订了绩效考评办法，树立了资源配置向一线倾斜、向一线要效益的经营观念，下拨给网点的营销

34、费用到达了历年最高水平。其次，加强了对日常办公费用的管理，号召全行从节约一滴水、一度电、一张纸做起，坚决避免一切不必要、不合理的开支。但是强调节约，并不是说不能增加任何开支,而是把节约下来的费用，一部分用于科技、培训，增强发展后劲，一部分用于工资激励,增加员工收入。我们对该花的钱绝不吝啬，近年来,我们克服各种困难在更新陈旧的科技装备，改善落后的基础设施方面投入相当大的资金,提升了我行的外部形象和市场竞争潜力。同时员工收入也得到很大程度增加。 四是内部控制水平不断提高，领导班子和员工队伍建设进一步加强。按照总分行党委的部署，认真开展了违法违规行为专项治理工作，加大了对各项业务的监督检查力度，及时

35、消除了风险隐患，确保了全年业务安全运行。开展了建立“四好”班子、争做优秀领导人员活动，努力以班子建设来推动工作,以班子建设来鼓舞士气,以班子建设来解决问题。同时,还开展了以“讲追求、树正气、干事业、创一流”为主题的机关作风纪律整顿活动，进一步增强了员工的纪律观念和机关为基层、全行为客户的服务意识,工作效率较以前有了很大提高。 三、存在的不足一年来,我的工作虽然取得了必须的成绩，但与银行改革与发展对我的要求、总分行党委和同志们对我的要求相比还存在差距,需要在大家的帮忙下改善和提高。 一是受区域经济发展质量、不正当同业竞争加剧等因素的影响,业务指标的完成不均衡,尤其是个人存款和一些战略性指标的完成状况不够好。 二是学习主动性、全面性和系统性上还有差距;在工作方式、管理艺术上也还有待进一步改善。 建行过去的每一点成就,都是全体员工共同努力的结果。而明天的每一个进步,都与包括我在内的每一位员工的努力密切相关。在今后的工作中，我坚信,在区分行党委的带领下，在全体员工的努力下，我们有信心、有决心让建行的明天因为我们而更加完美! 谢谢各位！ 述职人： 2X年1月12日第 22 页 共 22 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。