厂里述职报告

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1、厂里述职报告 尊敬的董事长、各位公司领导 你们好。 首先很荣幸有这么一次机会能够和公司高层直接沟通，也很开心能够把我来到公司这么近半年时间的工作内容和心得体会向领导汇报，希望得到更多的勉励和指点,能够使我在面对以后的工作中，增添更大的热情和更加多的希望随*成长的脚步一起实现一次人生大的跨越，下面我就前几个月的工作内容做以简单陈述：陈述内容: 1、入职时间及所在部门、负责区域 我于22X年*月*日正式入职,所在部门为*o事业部大区-； 2、3月份工作内容-学习培训 月份主要接受了公司安排的一系列培训课程的学习和对*产品的认识、了解。在此培训过程中,虽然时间漫长,但是对公司的发展历程、前景规划、企

2、业文化、产品知识、销售技巧、规章制度等都有了深刻的学习，让我自己对公司,对*有了充分的信任和希望,有种马上就想进入战场拼搏的心情。(期间受公司领导安排对市区内西北区进行了一次简单的店面调研了解，主要了*市场现有药店占有率，及一些竞品的市场情况，并做了详细的调研表,上交公司领导参考) 3、4月份工作内容-整理市场终端档案 月份前十天做培训的最后复习及考核,之后进入市场对所负责区域的所有终端客户药店进行调研，并建立客户终端档案,统计终端档案详细目录,并分析确定a、b类药店数量,最终我所在区域走访188家药店，其中a类店73家，b类店15家,连锁5家，单体2家，医保101家，非医保87家,区域内除连

3、锁直配以外,涉及到的重要二级商业有:*等，铺货前期首要对部分大型知名连锁外还要对32家单体药店进行逐一洽谈。在月末参加了营销中心第一次工作总结会议。并得到公司领导对产品大致进入市场的时间及市场操作的简单概述。 、月份工作内容-对产品进入市场做前期准备工作 月份第一周,主要结合公司政策帮助终端店面积极消化市场现有库存，为新产品进入市场做铺垫；第二周对部分a类连锁店面的新产品进入做前期洽谈沟通，并对上周的库存消化情况做了解总结；第三周主要对a类单体店面的新产品进入做洽谈沟通，并对上周a类连锁的沟通洽谈进行总结分析;第四周对本月以上三周所有工作进行回顾总结分析并对问题做筛选罗列,将无解决问题做深入回

4、访了解，努力将本月所有可解决问题做进一步处理，并安排下月工作计划。同时发现市场货品价格比较混乱从18元-31元不等,进货渠道不一,整天市场较为混乱,对 新产品进入市场，价位成为第一阻力,另外现有市场库存的消化应结合一些相应政策促进。销售区域经理开会强调对店员的产品培训，和对终端店面的二次补货大致动销率有所了解 、月份工作内容-医院周围药店的二次销量摸排，简单的物料派送, 6月份第一周主要根据所在区域有销售*的大型医院周围药店的销售情况，发现部分公司提供的有产品医院出现无货现象，反倒是医院周围的药店对公司业务人员的出现表示不予认可，且不与提供产品来路，经过了解部分代理商也有业务人员在为医院周围的

5、药店一直在提供产品，且共价要低很多,造成工作出现一些不顺畅现象。第二周、第三周对公司提供的物料(圆珠笔)进行派送，借此机会与部分连锁、单体的负责人进行一些详尽的沟通，了解终端客户针对产品进入市场，所适合的促销活动。第四周对终端大型连锁的产品销售情况动销率做详细了解，并大致确定区域内每月销量为5006盒。月末区域例会领导建议目标80-000盒，并确定区域内大连锁15家,其中2家有货,上月销售明显。*库存较上月有明显变化，*库存不大,销量不太明显。 6、7月份工作内容-确立区域内40家重点店面，并建立店面周围小区档案 7月份工作主要是根据前期73家a类店面的销售情况，列举筛选40家重点店面作为下步

6、首要开发对象,并完善详细的档案资料,之后对0家重点店面的周围居民区，做调研,填写居民区大致户家数、居民人口、适宜促销活动区域，m广告粘贴位置等,并对所调研情况作分析上报。另外就是中旬时间区域经理通知开会探讨大包装*的市场操作思路，商议前期以*大药房为样板进行试行操作。(后不知具体原因搁浅）以上为前几月工作的简单阐述,再此期间不乏对公司产品进入市场的期待,媒体不时也会出现一些因为*而受到伤害的的人群,同时也提点意见,做为从年初第一批进入公司的业务人员在时间上心情上多多少少从充满期待到耐心等待,到短暂搁浅，现在终于又一次听到启动,对*产品的未来前景也还是充满希望，充满信心。我希望在现在一切都在围绕

7、压力的社会环境中，*药业，*产品能够为社会、为民众、为企业、为员工带来一份责任、一份追求、一份发展,不但努力打造“中药第一品牌”，也要扛起“为高压力下社会带来一份责任”的伟大使命一起前行。 2X年月5日 尊敬的董事长、各位公司领导 你们好。 首先很荣幸有这么一次机会能够和公司高层直接沟通,也很开心能够把我来到公司这么近半年时间的工作内容和心得体会向领导汇报，希望得到更多的勉励和指点,能够使我在面对以后的工作中，增添更大的热情和更加多的希望随成长的脚步一起实现一次人生大的跨越,下面我就前几个月的工作内容做以简单陈述： 陈述内容： 1、入职时间及所在部门、负责区域 我于20X年*月*日正式入职，所

8、在部门为tc事业部 大区-； 、3月份工作内容-学习培训 月份主要接受了公司安排的一系列培训课程的学习和对 产品的认识、了解。在此培训过程中,虽然时间漫长,但是对公司的发展历程、前景规划、企业文化、产品知识、销售技巧、规章制度等都有了深刻的学习,让我自己对公司,对*有了充分的信任和希望,有种马上就想进入战场拼搏的心情。（期间受公司领导安排对市区内西北区进行了一次简单的店面调研了解,主要了*市场现有药店占有率，及一些竞品的市场情况,并做了详细的调研表，上交公司领导参考) 3、4月份工作内容-整理市场终端档案 月份前十天做培训的最后复习及考核，之后进入市场对 所负责区域的所有终端客户药店进行调研，

9、并建立客户终 端档案，统计终端档案详细目录，并分析确定a、类药 店数量,最终我所在区域走访188家药店,其中a类店 7家，类店115家，连锁1家，单体32家，医保 1家,非医保8家，区域内除连锁直配以外，涉及到的 重要二级商业有:*等，铺货前期首要 对部分大型知名连锁外还要对32家单体药店进行逐 一洽谈。在月末参加了营销中心第一次工作总结会议。 并得到公司领导对产品大致进入市场的时间及市场操作 的简单概述。 4、5月份工作内容-对产品进入市场做前期准备工作 5月份第一周,主要结合公司政策帮助终端店面积极消化 市场现有库存，为新产品进入市场做铺垫;第二周对部分 类连锁店面的新产品进入做前期洽谈沟

10、通，并对上周的 库存消化情况做了解总结;第三周主要对类单体店面 的新产品进入做洽谈沟通，并对上周a类连锁的沟通洽 谈进行总结分析;第四周对本月以上三周所有工作进行回 顾总结分析并对问题做筛选罗列,将无解决问题做深入回 访了解,努力将本月所有可解决问题做进一步处理,并安 排下月工作计划。同时发现市场货品价格比较混乱从18 元-1元不等,进货渠道不一，整天市场较为混乱,对 新产品进入市场，价位成为第一阻力,另外现有市场库存 的消化应结合一些相应政策促进。销售区域经理开会强调 对店员的产品培训,和对终端店面的二次补货大致动销率 有所了解 5、6月份工作内容-医院周围药店的二次销量摸排,简单 的物料派

11、送， 月份第一周主要根据所在区域有销售*的大型医院周 围药店的销售情况,发现部分公司提供的有产品医院出现 无货现象,反倒是医院周围的药店对公司业务人员的出现 表示不予认可，且不与提供产品来路，经过了解部分代理 商也有业务人员在为医院周围的药店一直在提供产品,且 共价要低很多,造成工作出现一些不顺畅现象。第二周、第三周对公司提供的物料（圆珠笔)进行派送,借此机会与 部分连锁、单体的负责人进行一些详尽的沟通,了解终端 客户针对产品进入市场,所适合的促销活动。第四周对终 端大型连锁的产品销售情况动销率做详细了解,并大致确 定区域内每月销量为00600盒。月末区域例会领导建 议目标800-100盒，并

12、确定区域内大连锁15家，其中 12家有货，上月销售明显。*库存较上月有明显变化， *库存不大,销量不太明显。 6、7月份工作内容-确立区域内40家重点店面，并建立店 面周围小区档案 7月份工作主要是根据前期7家a类店面的销售情况， 列举筛选0家重点店面作为下步首要开发对象,并完善 详细的档案资料,之后对0家重点店面的周围居民区, 做调研，填写居民区大致户家数、居民人口、适宜促销活 动区域,d广告粘贴位置等,并对所调研情况作分析上 报。另外就是中旬时间区域经理通知开会探讨大包装* 的市场操作思路,商议前期以*大药房为样板进行试行操 作。（后不知具体原因搁浅) 以上为前几月工作的简单阐述,再此期间

13、不乏对公司产品 进入市场的期待，媒体不时也会出现一些因为*而受到伤 害的的人群，同时也提点意见，做为从年初第一批进入公 司的业务人员在时间上心情上多多少少从充满期待到耐 心等待，到短暂搁浅,现在终于又一次听到启动,对* 产品的未来前景也还是充满希望，充满信心。我希望在现 在一切都在围绕压力的社会环境中,*药业，*产品能够 为社会、为民众、为企业、为员工带来一份责任、一份追 求、一份发展,不但努力打造“中药第一品牌”,也要扛 起“为高压力下社会带来一份责任”的伟大使命一起前行。 202X年月5日 第三篇。厂领导班子述职报告-述职报告今天,公司领导班子考核小组来我厂考核我们班子。我首先代表厂领导班

14、子成员,对各位领导的到来表示热烈欢迎。同时,也诚恳地接受同志们对我们厂级领导班子进行评议。 下面,我代表*厂领导班子,按照公司班子考核办法的要求,就202X年以来的工作,从七个方面向各位领导汇报: 202年以来的两年，对我们*厂而言,是机遇与挑战并存的两年，是我们全厂员工不断学习，不断探索，在实践中总结经验,在困境中前行的两年。对我们厂领导班子来讲,这两年也是我们经受各种困难考验、自我学习、不断追求,努力进步的两年。两年多来,在公司党政的正确领导和关怀下，在公司机关各处(室）的帮助和支持下，我们坚持以“*”为主线，以建设“*企业”为总目标，始终把“保持生产装置的安全稳定运行,节能降耗、挖潜增效

15、、创新管理”作为我们开展工作的主导思想。两年中，各项重点工作进展顺利、班子团结、队伍稳定、安全受控。 一、关于22X年以来的业绩指标完成情况。 质量安全环境指标。安全环境方面，截止到今年5月底，我厂杜绝了重大爆炸、着火、人身伤亡、交通、环保等事故的发生;职工千人负伤率平均为0.16、有毒有害岗位尘毒监测合格率98.4%,外排工业废水、燃烧废气排放等指标全部达到公司考核要求。质量方面，两年来,我厂*等产品质量抽检合格率均达到100%，*产品被评为国家质量免检产品。 产量指标。截止到22年底,我厂主要产品*产量累计完成5.5万吨、*7361万吨、*.4万吨、*10.47万吨、蒸汽64.07万吨、发

16、电6071万度。 主要消耗指标。 费用及利润指标。 二、关于党的建设、精神文明建设、人才培养工作及党风廉政建设情况。 (一）在党建工作方面 两年来,我们把“在新形势下两级党组织如何适应生产管理和先进企业文化建设的需要”作为党建工作的主课题,着力抓了厂两级党组织的思想作风建设、党员和干部队伍建设。 首先，以“创先争优”活动为主线,进一步加强了基层党组织建设。一是从抓“三会一课”制度的落实，进一步强化了党员干部的思想理论教育。二是以开展“创建特色党支部”和“争创党员先锋岗”、“一个党员一面旗”、“五无五带头”活动为契机，把党支部建设工作贯穿于生产、管理的各个环节,通过发挥党员的模范带头作用促进基层

17、单位整体工作上水平,使基层党支部的工作更加贴近了企业的生产和管理。三是认真抓了党的组织发展工作。两年来,我们共发展党员31名,其中生产一线工人占2%，3岁以下青工占81%,专业技术人员占42,“推优”占26%。目前,我厂班组总数为102个,有党员班组0个,占班组总数的88.%,全厂有6个车间已经实现班班有党员,计划再用1年时间，实现全厂班班有党员。四是认真开展了民主评议党员活动。今年,我们按照公司的要求，采取了党员互评、群众评议、党员评议支部的办法，通过民主评议,全厂共有0名党员，参加评议划格的党员21名，通过评议划格,有178名同志划格为优秀党员，占划格党员的61;有113名党员划格为合格党

18、员,占划格党员的9%。两年来,我厂没有出现不合格党员。 其次，进一步加强了思想政治工作和群众工作。两年来,我们始终做到在任何时候都不放松思想政治工作,坚持把思想政治工作与行政工作同时安排,同时检查,同时考核，较好的发挥了思想政治工作在保持生产和队伍稳定,释疑解惑，化解矛盾，调动员工积极性方面的重要作用。特别是公司推行“以人为本”自主管理以后,为进一步加强与员工之间的沟通和交流,切实为员工办实事，我们在深入搞好调研工作的同时,还在局域网创建了“员工论坛”，并开通了“沟通热线”,为员工释疑解惑，帮助员工解决困难。自“热线”电话开通以来，共为员工解决工作、生活、学习等难题1多项。同时,坚持不懈的开展

19、了主题教育活动。两年来，我们围绕生产的实际需要,先后开展了“人人为改革发展做贡献”、“三讲、两增、一确保”、“形势、责任与义务”主题教育活动,加强了对员工的形势与任务教育。通过对照先进水平找差距、制定挖潜增效措施等，使主题教育活动充分发挥出了引导员工认清形势、明确任务、激发干劲，增强主人翁责任感的作用。此外，进一步加强了对工会共青团工作的领导。两年来，厂两级工会、共青团组织，紧密围绕厂“保持生产稳定、节能降耗、挖潜增效”的中心，大力开展各类特色活动,较好的发挥了两级工会共青团发动群众，密切联系群众的桥梁和纽带作用。 在两年来的工作中,涌现出了一批以*、*等为代表的敬业爱岗、无私奉献的优秀党员;

20、以*车间党支部为代表的先进集体。02X年,成品车间党支部被总公司树为“*十面旗”,我们党委也被公司评为22X年度“先进党委”。 (二)在精神文明建设方面 两年来,我们始终坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，一手抓生产管理，一手抓精神文明建设,把加强企业文化建设,培育优秀员工、推进自主管理等工作与精神文明建设密切结合起来,并作为厂每年工作的重点纳入我们 上半年行政工作总结 是钢铁行业淘汰落后、调整结构的重要一年,更是我公司销售收入达百亿、企业规模上档次的关键之年。上半年，我厂认真贯彻“规章制度强化落实、安全环保重心下移、生产质量均衡稳定、开源节流对标挖潜、设备技改保障可靠”的工作方针,紧紧围绕“管

21、理创新点、效益增长点、安环侧重点、5新看点”的工作思路，群策群力,攻坚克难,圆满完成了生产经营各项任务。 一、1月份主要生产经营指标完成情况 （一）主要产品产量 焦炭:万吨,完成计划的%;粗苯:吨,完成计划的%;焦油：吨，完成计划的%；硫铵：吨，完成计划的%。 (二)内部利润 完成万元，超计划万元。 （三)主要技术指标 1、焦炭质量灰分：%;m25:%；0:%，优于计划;挥发分:%,优于计划%;硫分:%，优于计划%; 2、k3系数。一焦,二焦。 (四)设备及能耗指标 -1- 1、实现了主要设备安全、平稳、经济运行的目标; 2、工序能耗完成gt。 （五)安全工作情况 实现“七个为零”目标,即工亡

22、事故为零，重伤事故为零，轻伤事故为零，较大生产事故为零,较大设备事故为零,火灾、爆炸事故为零,厂内交通事故为零。 （六)环保工作情况 实现“22X0”目标，即废水、废渣零排放,除尘设施同步率达到10%。 二、主要工作情况 (一）规章制度强化落实，着力探索管理创新点，管理水平得到进一步提高上半年,我厂以规章制度的强化落实为主线，着力探索管理创新点，全面提高整体管理水平。一是重抓责任追究，体现管理的严肃性。建立严格的工作问责制,严查重处不负责任的行为，对每一起责任事故,都从发生原因、事件性质、后果影响、处理意见、防范措施等六个方面进行精细分析。仅上半年就发出4份精细事件分析通报,对0余名直接责任人

23、给予下岗、试岗处理或经济处罚,对负有管理责任的1名车间主任给予降职处理、名车间副主任给予免职处理，有效地起到了教育作用，增强了广大干部职工的责任意识。二是重抓制度执行,体现高度的执行力。在制度的执行上,要求纵向到底、横向到边，不留死角，不存盲区，坚决杜绝考核虚化、奖罚截留，并把制度的执行情况作为单位评先、干部任免的重要依据。每月厂长都亲自带队，组织专人深入车间,查阅会议簿，验看工资表,深入细致地检查厂部经济责任制考核的兑现落实情况，及时纠正存在的问题,确保制度的执行到位。 -2- （二）安全环保重心下移，严格落实安环侧重点，保持了安全、清洁生产的良好局面在安全工作方面,狠抓责任落实,厂部与各车

24、间主任、科长签订安全生产目标责任书，推行全员安全风险抵押；重视培训教育,组织了事故反思、特殊工种培训和安全环保贯标知识培训等，开展了二化产洗苯塔后煤气泄漏着火和二炼焦炉底煤气爆炸着火事故应急救援演练；做好“夏防”工作,组织煤气系统运行、避雷接地设施完好等专项检查，整改了5项隐患；落实检修安全,制订详细的施工安全措施,指定专人负责安全监护,保证了粗苯库区隐患整改、电捕焦油器大修、系统停产检修等较大检修项目的安全实施；深入开展安全环保贯标,组织双辨识再培训,积极迎接外审检查，顺利通过了“三标一体”外审，使我厂的安全生产保持了良好的态势。 在环保工作方面，一方面继续加大技改投入的力度,按照“少冒烟、

25、不外排、无异味”的要求，积极防污治污。上半年，针对有毒有害气体直排造成的环境污染,重抓异味治理,实施了洗油再生渣烟气治理工程,解决了烟气的无组织排放问题，消除了异味，净化了空气,维护了职工身心健康;针对烟尘污染,实施了1#装煤车消烟除尘改造,工程已接近尾声，将有效解决装煤冒大烟问题；同时,在公司立项实施集气管压力自调、焦炉煤气自动放散点火、运焦泡沫除尘器给水系统改造、备煤煤场喷淋改造等四项环保工程，着力解决粉尘、烟尘等的污染防治问题，目前正在进行前期准备工作,力争后半年完工。另一方面全面加大环保检查考核力度，重抓无组织排放和因环保意识不强产生的污染,上半年两次从严从重查处了含油废物进入排水系统

26、问题,并专门对装煤冒大烟事件作出处理通报，确保了环保设施同步率，极大的改善了我厂环保状况。 (三）生产质量均衡稳定，认真抓好质量控制点,确保各项生3-产任务圆满完成 在生产工作上，坚持精益生产，确保均衡稳定。我厂认真贯彻“工序服从”原则，一切围绕炼铁的需求组织生产工作。上半年,配合炼铁高炉检修,克服各种困难，先后4次调整结焦时间,保证了炼铁的用焦需求,实现了生产的均衡稳定。同时加强煤气系统的运行管理,定期吹扫吸收塔,定期检查管网水封,定期测量炉顶温度,最大限度地确保煤气及时、优质、足量外供。 在质量工作上，坚持质量第一,确保优质达标。由于上半年煤炭市场不稳定，我厂被迫24小时全天侯进煤,导致进

27、厂煤灰分持续升高,对焦炭的质量产生不利影响。对此，一是全面加强进厂煤管理,认真核查每车的煤种、矿点、数量，坚持平铺直取,杜绝乱堆乱放;二是加强采样化验、配煤操作、粉碎三个环节的管理,坚持车车采样化验,班班抽查配比,确保入炉煤灰分、配比、细度达标。 （三）开源节流对标挖潜，积极开辟效益增长点,内部利润考核指标全面实现 我厂高度重视成本管理，大力提倡创建节约型企业,千方百计降低消耗,增加效益。一是进一步深入开展根除浪费陋习的活动,严查浪费行为,不断强化职工的降本增效意识,杜绝各类跑、冒、滴、漏现象的发生。二是强化能源计量管理，推行合同能源管理模式，按季节分阶段合理调配用能,加大三级能耗指标考核力度

28、，实行周检查、月考核,严格控制车间用能。三是大力开展对标挖潜工作。上半年，我厂紧紧围绕降低工序能耗，实施了绿色照明改造、完善废水循环利用和扩大余热回收利用等改造,节约了大量的水、电、汽，使工序能耗较去年同期下降了3.2k。特别是绿色照明 改造,经在p 4、5皮带测试,节电率达0%,节能效果十分显著。四是大力开展修旧利废工作，上半年共完成修旧利废项目近百项，创造经济效益万元。同时，严控材料备件消耗，实行严格的计划管理，上半年累计节约备件费万元，有效保证了我厂内部利润的全面完成。 (五）设备技改保障可靠,着力抓好操检结合点，实现了设备安全、有效运行 在设备管理上,一是推行了点检定修制。选拔了一批专

29、职点检员,出台专职点检员任职规定和点检标准化作业细则，建立点检台帐，实行计划检修,既加强设备管理力量,又促进了操检合一，为设备的有效运行奠定了基础。二是认真搞好大中修工作。上半年，完成了初冷器大修和拦焦车中修，焦熄焦车大修和拦焦车、等11项维修项目。组织了停产检修工作，完成28项检修项目,有效提高了设备的运行率。在技改技措上，全年确立了40项技改技措项目，上半年完成2项，累计创造经济效益万元，有效地改善了环保，方便了操作,减少了消耗,为生产的顺行提供了可靠保障和坚实基础。 （六)现场管理深入扎实,不断开创“5s”新看点，职工文明素养显著提高 我厂认真落实公司“八要八不要”精神,按照现场管理“抓

30、反复，反复抓”的思路，一方面重点整治各区域的卫生死角,组织了5专项考核,逐一检查每个班组、每个岗位,对查出问题限期整改。3月份召开了s管理现场推进会，清洁有序的现场,定置摆放的物品,整齐划一的衣物,一尘不染的桌椅，使各车间的领导深受震动，有效提高了对s工作的认识。另一方面狠抓泵房、库房治理，着力培育“5s新看点”。通过治理，泵房的设备色彩鲜明、地面整洁 团结奋进继往开来为迎接新的挑战而奋斗。xxx同志在xxx年总结表彰暨xx年工作安排大会上的讲话（xxx年xx月xxx日)各位领导、 同志们： 值此新春佳节即将来临之际，我们在这里隆重集会,召开xx年总结表彰暨xxxx年工作安排大会。首先,我代表

31、公司领导班子对今天应邀参加本次会议的各级领导和各位员工、先进工作者表示热烈的欢迎和衷心的感谢,向一年来奋战在公司各条战线上的全体员工致以崇高的敬意。（谢谢,鞠躬。） 刚刚过去的xx年,是极不平凡的一年,是在逆境中奋起的一年,也是基础管理得到提高,出成绩出效益的一年。回顾一年来的工作,公司全员紧紧地团结在公司领导班子周围,依靠优秀的团队精神,发扬契而不舍、不达目的决不罢休的创业精神，集思广益、群策群力、大力协同、艰苦奋斗、积极探索、奋起拼搏，终于在逆境中迎来了曙光，全面完成了xxx年各项经营指标。在此，我代表全体股东和公司经理层对大家的辛勤工作和努力付出表示深深地感谢，谢谢大家。 一、xxx年主

32、要工作回顾 xxx年主要经济指标完成情况如下: 产量稳步提高，产品质量大幅提升，取得了前所未有的好成绩,其中：xxx焦炭xx吨,xxx焦炭xx吨,焦粉xx吨，煤焦油x吨,粗苯xx吨。 全年产销平衡,创历史新高，其中销售xxx焦炭xx吨,平均售价x;xx焦炭x吨，平均售价x元吨；二级冶金焦xx吨,平均售价xxx元/吨;x煤焦油吨,粗苯xxx吨,全年累计实现销售收入xx万元。 全年累计实现工业生产总值xx万元，同比增长xxx%;实现工业增加值x万元,同比增长xx%；实现各种税金xxx万元,同比增长xxx;上缴税金xxx万元,同比增长xx%;实现税后净利润x万元,由于年免税同比减少。 一年来，公司各

33、单位围绕年度承包经营指标开展工作,急企业之所急，想企业之所想，勇于创新，服从大局,具体做了以下工作:原料及生产方面： 年初,由于库存原煤回收率低、粘指低，设备陈旧,管理不到位等原因，造成自洗精煤成本大幅度增高,焦粉率高达%,焦比达到,精煤大量库亏，焦炭成本居高不下。公司综合考虑各种因素，决定对洗煤和原料采购实行一体化承包，明确了责权利关系,加大了奖罚力度,5月份起见到了成效,焦比下降，焦粉率下降到%。 按照这种，经营形式发展下去,完不成集团公司下达的各项经营指标几乎成为定局,甚至将出现整体亏损、人心思动、管理滑坡等恶性后果,公司经理层将无法向股东交代。痛定思痛，6月底公司果断决策洗煤车间全线停

34、产,全部外调精煤%精煤,改产焦炭。同时，对原料精煤运营实行硬性承包,增派调煤人员,提高工资待遇,加大奖罚力度，从精煤的取样化验、装车、运输、验收、配煤等工作环节实行了一系列改革，加大了承包考核奖罚力度。实践证明该项改革是非常成功的，全年累计扣水、扣杂xxx吨，焦比降到了理论指标以下,累计结余精煤xxx吨;焦炭产量大幅提高，特别是2月份产量达到xxx吨，接近设计产量。随着焦炭价格的逐渐上涨，xx月份公司一举扭亏为盈。销售方面: 坚定不移的执行了“以销定产”方针，成功地对市场需求变化进行了预测和分析，加强了信息反馈，准确把握焦炭、煤焦油、粗苯走势，制定了切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场销售

35、变化情况,适时调整销售策略，建立诚信的客户网络,巩固了产品的市场占有率。经过一年的努力,产销率达到1%，资金回笼率达到00,在用户中树立了良好形象。技改方面: 投资xx余万元实施了“捣固”技术改造,预计x年4月份能够安装调试完毕,并投入运行，扩大了炼焦煤源范围，为降低生产成本，提高产品质量,丰富产品结构,抵御市场风险,提供了积极的有利的条件。投资x余万元，新建xxx平方三段跳汰洗煤机一台，月份已经投入正常使用。经考察论证,公司决定再投资万余元对原洗煤车间平方洗煤机实施改造,预计xx年xxx月份投入正常使用。安全环保方面： 安全管理工作上,强化了新工人入厂的三级安全教育，开展了班前、班中、班后安

36、全教育和岗位操作技能培训,大力灌输安全生产知识，增强了全员的安全意识;加强了对事故隐患的检查,加大资金投入力度,加大了隐患整改力度,提高了生产一线的安全保障系数和安全管理水平，全年重伤和死亡事故为零,发生轻伤事故4起。环保管理工作上,对焦炉配套环保除尘设备进行了技术改造,实行了消烟除尘的单班考核制度，最大限度地减少了加焦炉烟尘污染。外销煤矸石xxx万吨，全部消化库存矸石，节约排矸费用x万元,避免了二次污染。全年累计投入资金xxx余万元用于安全、环保设施的更新、改造,在实际生产中见到了实效，为焦炉的稳产高产创造了条件。财务、企管方面： 继续规范了资金使用分级计划、分层把关的审批程序,保证了资金的

37、统筹安排和合理使用。加大了对应收账款的清收力度，使应收账款降到了历年来最低水平,加快了流动资金周转；原料贮备季节赊欠货款xx万元，向个人贷款、集资xx万元缓减资金压力。积极开展成本预测工作,先后出台了对洗煤、原料、焦化、粗苯、泡花碱的考核方案,并成功地付诸实施，极大地激发了基层单位和全体管理人员和一线职工的工作热情,考核方案可行、指标和理，奖罚兑现及时,全面促进生产、经营、管理等各方面工作，起到了“以制度约束行为,以指标衡量成绩，以经济杠杆调节收入”的积极作用。 二、xx年各项工作中存在的不足和缺点 上述xx年公司取得的成绩非常突出，主要依赖于全体员工的紧密团结和艰苦奋斗,主要依赖于管理团队的

38、集体智慧和共同付出;但是管理是永无止境的，xxx年我们仍然存在一定不足,需要在xx年继续改进:对承包单位的安全管理还未引起足够重视,比如泡花碱厂发生的重伤事故,教训深刻。下一年度必须加强管理，必须坚持“安全才能生产，宁可停产也不能再出事故”的原则，否则得不偿失。 三、xxx年工作安排：各位领导、各位代表:刚刚过去的x年是我公司发展史上非同寻常的一年，或者说可以载入史册的一年,也是一曲催人奋进、和谐发展的华美乐章，这一年我们在复杂多变的内外部环境条件下,经受住了种种考验,较好地完成了集团公司交给我们的各项任务。xxx年已经来临，新的一年公司将面临更大的困难和考验,同行企业为数众多百万吨级的大焦化

39、投产，所带来的市场冲击,奥运之前空前的环保压力和总多小铁厂的关闭，上半年因宏观经济过速造成的物价持续上涨,下半年国家宏观调控产生的国内总需求下降等等问题,形势逼人、时间不等人，我们必须“未雨绸缪”及早部署及早安排。为了做好xx年各项工作,完成各项经营指标，需做好以下几个方面的工作：焦化车间:计划生产各种焦炭xx万吨,其中:xxxx焦xx万吨,xx焦、二级焦xx万吨，奋斗目标是努力达到xxx万吨，力争达到xxx万吨；煤焦油产率达到xx%以上，力争达到xx以上;焦粉率要严格控制在x%以下,力争控制在xxx以下。一二季度必须开足马力，满负荷生产，保证各项经营指标实现“开门红”。粗苯车间:计划生产粗苯

40、xxx吨，产率保证xx%以上，力争到到xx以上;粗苯馏程(或含量)达到x以上,力争达到xxx以上。 20X年110月份我厂在公司的正确领导下，全面贯彻党的十七大精神和落实科学发展观，按照集团公司制定的目标和公司的总体安排部署,进一步深化各项管理职责，创新工作思路、理顺管理体制,把我厂内各项安全生产措施落到实处，现将年度工作汇报如下： 一、202X年我厂经济指标情况（1月份） 1、我厂进原煤量7864.2用煤量6872.37 2、生产量26863.10全年计划为00t计划完成量89.54%焦油产量86906t全年计划81计划完成量106.5% 3、兰炭销售量21999.9t焦末销售量9277.焦

41、油销售量90.62t 、兰炭库存量0t左右焦末库存量10左右(含沙尔湖煤）焦油库存量6.8t 二、202年我厂进行的安全生产教育工作 2X年我厂通过强化安全发展意识，使的我厂的安全生产工作取得了良好的局面。具体举措如下：一是增强安全发展意识,确保安全生产。我成认真落实安全生产的各项法律、法规,始终把安全生产作为工作中的重中之重；二是落实安全部门的主题责任，确保“以责保安”。建立了目标责任管理考核体系,形成一级抓一级，层层抓落实的良好工作格局。将安全生产责任环环相扣，形成严密的安全责任体系，确保了我厂安全生产工作的各项工作措施落到实处。三是加强职工安全教育培训，举办了全厂职工的安全培训班并进行了

42、考试，教育引导员工遵章守纪，规范操作。此外,我厂在职教中心组织厂内员工观看了消防安全警示片，八月份公司对我厂职工进行岗位复证、换证和取证工作，使全厂员工进一步的增强了专业安全知识，提高了全厂员工对安全工作重要性的认识。以上工作为我厂的安全工作打下了坚实的基础。 三、202X年我厂进行了一系列的生产及技术改造工作 1、1万吨14#炉全部大修完毕,在大修中我们运用新工艺改进了炉体结构,选用籽煤进料，改善了我厂生产对块煤需求的依存程度。 2、30万吨1#炉和5炉大修完毕,2#大修工作正在进行。 3、通过今年对这些炉子的大修改造,对我厂完成全年生产任务奠定了基础，同时也为明年的生产工作打下了坚实的基础

43、。 4、通过公司生产部对我厂进行的技术改造,把我厂锅炉燃烧改为煤气燃烧,大大降低了我厂的生产成本。 5、根据集团公司的指示精神,我厂利用新工艺、新技术新建10万吨燃籽煤焦炉项目。公司特成立了建设筹备小组,对质量监督、安全标准、现场工作等进行管理。 6、我厂党政为促进本厂的安全保卫工作和防盗工作，多次同公司协商,对焦化厂进行厂区围墙建设，先该项工作正在建设中。 、为改善厂区散料、混料装车困难的问题,焦化厂特制作2条装车皮带架，该项举措缓解了装车的压力,加快了装车速度。 8、我厂对8万吨1#炉的喷淋系统进行了技术改造,改善了以往喷淋堵塞的现象,降低了安全隐患。 9、我厂实施引厂区北部废水入厂区工程

44、,改变了夏季厂区用水困难的局面，保证了我厂生产工作正常进行。 10、针对夏季4个月我厂兰炭产品中水份挥发过快,造成兰炭含水量降低问题,在保证客户对兰炭1%含水量的要求下，我厂对成品兰炭进行喷雾加温，将经济损失减少到最低，4个月下来一共为公司节约资金20万左右。 11、今年9月份我厂对沙尔湖煤进行了多次试验,经过个月的试验,采用沙尔湖煤炼制的半焦达到了预期的效果，为公司今后在沙尔湖建造焦化炉打下了基础，该项工作受到了集团公司的认可。 12、我厂为30万吨连体焦炉新建焦油储罐现已基本完工，该项工作将改善以往焦油成品的储存问题。 13、今年年初我厂技术组对0万吨焦炉的上煤振动筛进行滑筛改造,该项工作

45、降低了劳动强度,节约材料费用上万元。 回顾这一年来的工作，我厂尽管取得了一定的成绩，但在一些方面我厂还存在许多不足。比如具有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的好不够完善,在今后的工作中我们将夯实基础、改进不足,努力完成好公司下达的各项生产经营指标。 新合公司焦化厂202X-11-4 第五篇：塑料厂述职报告塑料厂述职报告本人在塑料股份公司实习三个月学习塑料膜的检验主任要求我写一份述职报告求各位帮下忙有没这方面的参考文不然不知道如何写谢谢了述职报告网上很多啊，帮你找一份，看看合适不合适啊。还提供一个网站您自己查：各位领导、 同志们： 我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件

46、的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分，塑料厂述职报告。今年以来,个人和供应处的其他同志一道,认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下： 一、加大工作力度,顺利完成各项工作任务去年以来,我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目,以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。采购的物资比较集中，用的急，时间紧,资金又非常短缺,加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作

47、带来了很大困难。特别是今年,是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难,白天黑夜加班加点，超负荷工作,1-5月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元(其中各种盐膜182多吨、20多万元,红砖200多万块、8万元，浮板120方、14万元,各种钢材220吨、9万元,各种电器材料0多万元,各种盐机设备500万元，塑料绳0吨114万元,涂塑布30多万平方米、98万元,各种油料34多万元,各种水泵及配件145万元，零星材料25多万元），到5月底还欠采购货款00多万元，保证了生产和工程项目建设需要。主要工作有以下几点: 1、严格招标比价程序,保

48、证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实集团公司招标工作管理办法，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中,盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作,价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的,个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加,相互监督,共同策划,对招标

49、材料共同做好分析和预测,把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的,述职报告塑料厂述职报告。今年共招标采购材料次，招标采购额77万元；比价采购6次,比价采购额279.5万元,形成比价效益5万元,占采购额的10%左右。 2、处处精打细算，千方百计节约采购资金。近几年，随着市场形式时尚生活购物网的变化，多种材料出现了供应紧张的局面。特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多，导致建滩用的材料都非常紧张,难以采购，而且价格一涨再涨。对我场来说,表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的情况下，我们不畏难,不发愁,天天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的

50、盐膜出厂价128元/吨还买不上,该厂收的预付款多时达60万元，而我场采购的济宁盐膜为122X元吨，今年进了1710多吨,欠该厂货款46多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话，节省采购资金8万元。今年红砖价格比去年高近一倍,且成了抢购局面，先付款还运不来砖,能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近300万元，到5月底还欠近20万元，且采购价格始终比市场低2-3分/块，2100万块就节省0多万元。之所以能取得这么好的成绩,主要是因为我们海化盐场是大企业,多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好,除此以外,我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中,我们不仅考虑自己,而

51、且注意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，提供的数量多么少,都真诚合作，在做到双方受益的同时,维护了我场的利益。我们认为,作为分管或从事供应工作的人员,必须具备基本的业务知识和技能,对所采购的物资、设备或产品,要达到一定的认知程度,熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格,采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少,再分解到产品中,每吨或每平方应增加多少钱,绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时.元/平方米,后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0.5元。通过我们

52、考察了解，对方原料每吨涨价000元左右,经过计算,我们只给对方上涨0.元而成交订货。 3、充分发挥职能作用，努力提高为基层服务的水平。半年来,个人和供应处的其他同志，不断在工作实践中提高工作能力和水平，为基层服务的意识也明显增强。在生活管理上，场领导多次要求我们，职工劳动负荷不断增大,一定要把职工生活搞好。对此,我们狠下功夫，对采购的各类食品,首要的一条就是要保证新鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上，再考虑价格便宜,份量足。1-5月份全场的生活用品用具及炊事设备等采购额已过100万元，大宗食品都是定点采购（如青菜到稻田市场采购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂采购,猪肉到瑞源屠宰厂采购,豆油到寿光和博兴植物油厂采购,鸡蛋到瑞源养鸡厂采购),满足了职工饮食需要。原盐放销管理，在保证有序、合理放销的基础上,重点抓了放销现场的管理。前5个月共放销原盐7万吨(其中碱厂5万吨，碘盐厂10万吨,氯碱厂1.万吨，运储公司2.1万吨)，无论在第 27 页 共 27 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。