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1、计划经营部个人述职报告 各位领导、 同志们： 我就近两年本人的工作情况向各位作一个汇报： 我于22X年4月由人力资源部转换到计划经营部工作。在这近两年的时间,我认真学习党的十六大和十六届四中全会精神，进一步了解了相关的国家法律、法规和有关政策，使自己在计划经营管理领域得到了补充和提高，真是“活到老,学到老”,下面从以下几个方面述职。 二、在认真履行岗位职责,全面完成各项工作方面，不论是在人力资源部,还是在计划经营部,我的工作标准是：首先是诚实守信，在工作上按原则和政策办事，坚持公开、公平、公正处理事务,实事求是，言行一致，个人简历客观公正,其次是敬业爱岗，在本职岗位上要干一行，爱一行，专一行,
2、在工作质量上,要勤奋工作，勇于创新，精益求精,质量标准要高地完成自己承担的各项工作任务。 我不仅对自己以这个标准,严格要求自己,而且对部下也是严格按这一个工作标准去开展工作。因此,在这两年工作中,能够按质量地完成各项工作。 在20年,我在计划经营部主要的职责为。参与成本计划、维修计划、非标大修、技改等各项计划的编排和审核、汇总、编制，下达各项计划、督促完成落实计划的实施,定期组织召开经济分析会议，组织实施综合治理项目,在我的职责定位范围内有效地完成了我部门的工作。 今年以来,通过调整工作思路，其工作方法、管理模式，都发生了根本性的改变，计划管理工作必须调整到公司的统一知道思想上来，必须按照规范
3、、科学、有序的方针，对计划实行统一领导、分级管理,逐级负责的原则。 所以,根据公司统一的指导思想，给与计划经营部的职责范围和工作进行了调整,并且提出了更高要求，为了完成好工作，范文内容地图我大胆地组织、积极有效地开展各项工作。 一是认真编制和下达今年的各项计划。 202年的计划管理工作涵盖了公司全部计划内容,所以不能有半点的疏忽,确保各项工作的正常开展,各项计划都是经过科学测算和平衡，通过资金预算管理委员会审定前提下大的。 二是认真组织公司重点项目实施，今年公司重点项目十个。 开始为了组织好这些重点工作,我也是在边摸索边学习边实施，在分管领导有效及开放式的管理模式指导下,我认为，今年的重点项目
4、完成得非常好,工作开展很顺利。 三是认真组织基建前期规划工作，公司今年小型基建项目不论是费用上还是在工作任务较往年打，为了完成好这些重点工作,根据公司今年总体工作要求,坚持了朝前谋划,扎实做好前期得每一项工作。 总之，在近两年的工作，如果没有公司领导的重视和支持，没有各部室相互协和配合，没有本部门同志们的积极努力、勤奋的工作是不可能完成好的，所以在这里我感谢领导的支持、各部门通力配合和部门同志的辛勤劳动。 三、在廉洁自律方面，我也算是一个老党员了，爱党的几十年的培养教育，在对待国家企业与个人三者之间的利益关系上,还是分得比较清楚的。无论是通过保持党员先进性教育，还是学习江泽民 同志: “三个代
5、表”的重要思想,以及学习胡锦涛总书记在全国政协十届四次会议提出的“八荣八耻”重要论述,对我自己总的一条标准是：艰苦奋斗、心得体会廉洁自律、自重自省、勤奋工作、心态平衡,最终的宗旨是保持一个普通党员的基本标准不能忘，并且按照这宗旨和标准去指导我的工作和行为。 四、存在的问题。 第一 是工作方法简单,对同事、对部下,分配任务较多，做过细解释工作较少,出发点是好的，但可能效果不理想。 第二是对工作求全责备，在工作内容和过程中，过于求全求精。 第三是关心同志不够。 第四是不善于沟通，缺乏沟通艺术。 第五是对新的管理方法学习不够,需进一步努力。 第 3 页 共 3 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
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